工作分析计划书
一、计划的目的
为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。
二、计划的目标
1. 对人力资源部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
2. 对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。
3. 建立规范的工作分析标准和流程。
三、计划职责
该计划主要由人力资源部经理助理负责，各部门相关人员予以协助。
四、工作分析的目的说明
根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
五、工作分析的用途说明
1. 人力资源规划
2. 人员招聘及甄选
3. 人员任用及配置
4. 薪资调查
5. 薪资结构
6. 员工培训及发展
7. 职业规划
8. 工作评价
9. 职位分类
10. 绩效评估
11. 目标管理计划
12. 工作流程分析
13. 组织结构研究
六、工作分析的内容说明
根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。
七、工作分析的方法选取说明
根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。
八、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明。
1项目小组的建立
工作分析是一项技术很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部门各人员的团体行动，还需要个办事处行政人事部的协助。项目小组的成员：程青、王胜利、王琪超、张潇龙、杜权。
工作分析计划书
一、计划的目的
为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。
二、计划的目标
1. 对人力资源部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
2. 对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。
3. 建立规范的工作分析标准和流程。
三、计划职责
该计划主要由人力资源部经理助理负责，各部门相关人员予以协助。
四、工作分析的目的说明
根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
五、工作分析的用途说明
1. 人力资源规划
2. 人员招聘及甄选
3. 人员任用及配置
4. 薪资调查
5. 薪资结构
6. 员工培训及发展
7. 职业规划
8. 工作评价
9. 职位分类
10. 绩效评估
11. 目标管理计划
12. 工作流程分析
13. 组织结构研究
六、工作分析的内容说明
根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。
七、工作分析的方法选取说明
根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。
八、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明。
1项目小组的建立
工作分析是一项技术很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部门各人员的团体行动，还需要个办事处行政人事部的协助。项目小组的成员：程青、王胜利、王琪超、张潇龙、杜权。