附件3：
XX项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）
（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、LPG、增值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）
第一章 内外部环境分析
一、 业务现状分析
正文„（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）
二、 行业现状及发展趋势分析
正文„（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在的机会或威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。）
三、 竞争态势分析
(一) 替代产品/服务的威胁分析
正文„（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）
(二) 行业新进入者的威胁分析
正文„（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业
务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）
(三) 行业内主要竞争对手的威胁分析
正文„（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。）
四、 优劣势分析 (一) 优势分析
正文„（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。）
(二) 劣势分析
正文„（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。）
第二章 发展方向及目标
一、 发展方向
正文„（备注：规划本项目公司各项经营业务在2016-2020年的发展方向，包括业务布局、市场布局、行业地位、与集团其他业务的战略协同等等。）
二、 发展目标
（备注：根据本项目公司各项经营业务在2016-2020年的发展方向，制定2016、2020年的发展目标。）
2016年项目公司发展目标
（备注：除上述发展目标外，各项目公司可根据各自业务特点，增加发展目标。）
2020年项目公司发展目标
（备注：除上述发展目标外，各项目公司可根据各自业务特点，增加发展目标。）
第三章 实施策略、计划及保障措施
一、 实施策略
正文„（备注：为实现发展目标制定的具体实施策略，比如“三跨”实施策略、“4G”实施策略、点对点项目实施策略、煤改气项目开发策略、存量市场开发策略、商业用户开发策略、增值业务实施策略等等。）
二、 实施计划
正文„（备注：为实现发展目标制定的具体实施计划，比如市场开发计划、点对点项目开发计划、煤改气项目开发计划、存量市场开发计划、商业用户开发
计划、销售计划、投资计划、工程建设计划、增值业务发展计划等等。）
三、 保障措施
正文„（备注：为实现发展目标制定的具体保障措施，比如组织结构及管理体系方案及实施计划、岗位编制及实施计划、人员招聘计划、人员培养计划、资金计划、风险控制实施计划、安全运营实施计划等等。）
附件3：
XX项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）
（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、LPG、增值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）
第一章 内外部环境分析
一、 业务现状分析
正文„（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）
二、 行业现状及发展趋势分析
正文„（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在的机会或威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。）
三、 竞争态势分析
(一) 替代产品/服务的威胁分析
正文„（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）
(二) 行业新进入者的威胁分析
正文„（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业
务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）
(三) 行业内主要竞争对手的威胁分析
正文„（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。）
四、 优劣势分析 (一) 优势分析
正文„（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。）
(二) 劣势分析
正文„（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。）
第二章 发展方向及目标
一、 发展方向
正文„（备注：规划本项目公司各项经营业务在2016-2020年的发展方向，包括业务布局、市场布局、行业地位、与集团其他业务的战略协同等等。）
二、 发展目标
（备注：根据本项目公司各项经营业务在2016-2020年的发展方向，制定2016、2020年的发展目标。）
2016年项目公司发展目标
（备注：除上述发展目标外，各项目公司可根据各自业务特点，增加发展目标。）
2020年项目公司发展目标
（备注：除上述发展目标外，各项目公司可根据各自业务特点，增加发展目标。）
第三章 实施策略、计划及保障措施
一、 实施策略
正文„（备注：为实现发展目标制定的具体实施策略，比如“三跨”实施策略、“4G”实施策略、点对点项目实施策略、煤改气项目开发策略、存量市场开发策略、商业用户开发策略、增值业务实施策略等等。）
二、 实施计划
正文„（备注：为实现发展目标制定的具体实施计划，比如市场开发计划、点对点项目开发计划、煤改气项目开发计划、存量市场开发计划、商业用户开发
计划、销售计划、投资计划、工程建设计划、增值业务发展计划等等。）
三、 保障措施
正文„（备注：为实现发展目标制定的具体保障措施，比如组织结构及管理体系方案及实施计划、岗位编制及实施计划、人员招聘计划、人员培养计划、资金计划、风险控制实施计划、安全运营实施计划等等。）