摘要：本文主要针对目前塔里木胜利钻井公司企业文化建设的现状，结合基层文化建设.的实际经验进行分析，并提出搞好基层文化建设的重大意义以及怎样在基层建设特色文化，增强基层队伍核心竞争力，有效地促进基层建设持续健康稳定发展。 关键词：基层文化核心竞争力 塔里木胜利钻井公司是胜利油田第一个整建制外闯市场的企业，其所在的西部，是国内陆上石油行业中最为开放的市场，吸引了多家国际石油公司及国内所有石油企业的施工队伍。随着西部市场环境的不断成熟，各企业之间的竞争已经由单纯的设备的竞争、技术的竞争，转为服务的竞争、人才的竞争、品牌的竞争，这就要求企业通过“文化力”的激发，形成现实的生产力。因此，加强文化建设，已经成为西部石油企业的共识。 一.塔里木胜利钻井公司文化建设现状 企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展不竭的动力。它不仅是一个企业对外的一面旗帜，对内更是一种自然锤炼而成的向心力。 自2008年以来，塔里木胜利钻井公司在营造企业文化上付出了诸多努力，围绕观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，进行了深入的梳理和总结，确立了公司观念形态文化的标志性语言。如：举胜利旗帜，当西部先锋，担能源重任的公司使命；自强不息，永远胜利的企业精神；建设一流钻井公司的企业愿景……等文化核心内涵，为企业改革发展稳定提供强大的精神动力。为达到企业文化建设高速高效的目的，塔里木胜利钻井公司还以“企业管理流程再造”为契机，把观念形态文化渗透和融入到公司的制度层面上，不断完善和调整企业的管理体制和运行机制，建立起了具有胜利西部特色的制度体系。同时，在文化落地过程中，还将企业文化推进与岗位培训、技术比武、创新创效、基层建设等活动紧密联系起来，不仅使各级干部职工提高了文化技能素质，而且在社会上树立良好的外部形象，有利地促进了企业的发展。 在肯定塔里木胜利钻井公司在企业文化建设的同时，我们也应该看到，目前有少数基层井队的文化建设基本处于起步阶段。有的井队尚未形成大家普遍认同的团队精神，有的井队提出的文化理念华而不实，和干部职工的行为不符，这样就与文化理念背道而驰，造成文化虚脱，因此，从整个现状来看，与公司大环境相比，塔里木胜利钻井公司部分井队基层文化建设处于相对滞后的状态。 其主要原因是：首先，部分基层井队领导对企业文化相关理论知识以及它产生的重要意义在认识上还比较模糊，部分干部职工还片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，举行几次书法比赛、知识竞赛等做一些表面文章。概念的模糊，导致了他们在行动上把基层文化建设与生产经营管理搞成了“两张皮。”其次，企业文化建设在基层存在着短期行为。往往是说起来重要、忙起来次要，生产稳定时就想起搞一点所谓的企业文化活动，生产工作忙起来时就少搞，甚至不搞。不少基层井队的领导认为，作为井队把生产工作做好就行了，其它工作都是次要的。这就使得基层文化缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。第三，基层文化建设形不成合力。从现实情况来看，一方面职工不知道在企业文化建设中该干些什么，参与热情不高，而干部对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未能形成全员认同的基层企业价值观，没有形成企业建设的核心。另一方面，基层文化往往被单纯看作党群部门的事务，生产部门常常觉得与自身不相干而游离于企业文化建设之外。第四，企业文化建设缺乏自身特色。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性，它是一种既对打造企业核心竞争力有很大价值，又难以得到和模仿的资源，具有5个特性：一是偷不走，二是买不来，三是拆不开，四是带不走，五是溜不掉。然而，现实中基层井队所搞的文化建设往往是大同小异，缺少独创性、缺乏本井队特色，因此而陷于低水平重复怪圈。……基于以上原因，基层文化的缺失，影响了井队综合竞争力和自身的健康持续发展，在一定程度上也影响了整个企业的发展。 二、如何建设基层文化。 我们可以具体从四个方面做好这项工作。 首先，思想是行动的先导。以先进的思想文化理念营造企业的文化氛围是建设良好企业文化的基础性工程。具体来说，就是按照公司层面的企业文化建设方案，各基层井队根据实际情况予以补充完善，做到首尾呼应。以70180队为例，2008年，70180队结合公司《企业文化建设规划》，制定了本队文化实施步骤：前期准备阶段、总结提炼阶段、实施推行阶段、总结提高阶段、不断深化阶段，他们结合本队特色按步骤实施，提炼出了“心随钻头一起钻”的文化理念，在管理局基层文化评比中获得“十佳基层文化”称号。 二是坚持“以人为本”，营造良好的基层文化建设氛围。首先，要重视职工的满意度。满意的职工会把满意的心情带到工作中去，各井队要在工作上、生活上结合各自特点运用各种方式，多做职工满意工程，增加他们对本队的满意度和归属感，从而实现满意的绩效。二是各井队要为职工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想，把他们的思想意识凝聚到奋发图强、开拓创新的精神上来。三是建设家园文化。总体构想是：为职工发展提供良好的环境和空间、把基层井队建成职工的“职业家园”。例如，70796队精心培育的“心系胜利，井队我家”团队精神，通过环境建家、民主管家、科技兴家，培养出了干群之间的亲情、员工之间的友情和员工对岗位的工作热情，营造出融洽、和谐、奋进的良好氛围，形成了独具特色和时代精神的 “家文化”，推动了队伍的创新发展。四是要重视教育培训。突出基层文化建设的自身特色。要着眼于员工素质的提高，在员工中大力提倡学习、研究之风，加快知识更新、开拓眼界，并通过建立有效的激励机制，鼓励员工在工作中学习、在学习中提高，为实现企业目标打牢科学文化知识的基础。五是以凝炼的语言、生动、形象、准确地表达贴切本井队本岗位有个性的口号和形象标语，制定岗位座右铭，鼓动大家全体共同参与，共享企业文化的乐趣，形成共同的价值观和高度一致的行为标准。 三是处理好基层文化建设与思想政治工作的关系。企业文化与思想政治工作是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的主要手段。企业精神作为企业文化建设的关键，应把政治性、实践性、时代性和岗位特性有机地结合起来。结合基层的工作实际，培养五种精神：主人翁精神、团队精神、竞争精神、开创精神和艰苦创业精神，树立诚信、稳健、创新、效益的观念。加强企业文化可使思想政治工作与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。 四是处理好基层文化建设与生产经营的关系。基层文化建设的目的是推动整个企业的长远发展，因此，基层文化必须紧扣本井队生产经营活动中心这个第一要务，从本队的管理形式、队伍特点和职工状况的实际出发，有的放失地进行文化设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和操作性，切实推进基层井队和企业的持续发展，这是基层文化建设的根本着力点. 当然，基层文化不是永恒不变的，它是随着企业的发展，企业内外环境的变化而不断发展变化的。因此，基层文化的创新是基层适应新形势的内在动力。
摘要：本文主要针对目前塔里木胜利钻井公司企业文化建设的现状，结合基层文化建设.的实际经验进行分析，并提出搞好基层文化建设的重大意义以及怎样在基层建设特色文化，增强基层队伍核心竞争力，有效地促进基层建设持续健康稳定发展。 关键词：基层文化核心竞争力 塔里木胜利钻井公司是胜利油田第一个整建制外闯市场的企业，其所在的西部，是国内陆上石油行业中最为开放的市场，吸引了多家国际石油公司及国内所有石油企业的施工队伍。随着西部市场环境的不断成熟，各企业之间的竞争已经由单纯的设备的竞争、技术的竞争，转为服务的竞争、人才的竞争、品牌的竞争，这就要求企业通过“文化力”的激发，形成现实的生产力。因此，加强文化建设，已经成为西部石油企业的共识。 一.塔里木胜利钻井公司文化建设现状 企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展不竭的动力。它不仅是一个企业对外的一面旗帜，对内更是一种自然锤炼而成的向心力。 自2008年以来，塔里木胜利钻井公司在营造企业文化上付出了诸多努力，围绕观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，进行了深入的梳理和总结，确立了公司观念形态文化的标志性语言。如：举胜利旗帜，当西部先锋，担能源重任的公司使命；自强不息，永远胜利的企业精神；建设一流钻井公司的企业愿景……等文化核心内涵，为企业改革发展稳定提供强大的精神动力。为达到企业文化建设高速高效的目的，塔里木胜利钻井公司还以“企业管理流程再造”为契机，把观念形态文化渗透和融入到公司的制度层面上，不断完善和调整企业的管理体制和运行机制，建立起了具有胜利西部特色的制度体系。同时，在文化落地过程中，还将企业文化推进与岗位培训、技术比武、创新创效、基层建设等活动紧密联系起来，不仅使各级干部职工提高了文化技能素质，而且在社会上树立良好的外部形象，有利地促进了企业的发展。 在肯定塔里木胜利钻井公司在企业文化建设的同时，我们也应该看到，目前有少数基层井队的文化建设基本处于起步阶段。有的井队尚未形成大家普遍认同的团队精神，有的井队提出的文化理念华而不实，和干部职工的行为不符，这样就与文化理念背道而驰，造成文化虚脱，因此，从整个现状来看，与公司大环境相比，塔里木胜利钻井公司部分井队基层文化建设处于相对滞后的状态。 其主要原因是：首先，部分基层井队领导对企业文化相关理论知识以及它产生的重要意义在认识上还比较模糊，部分干部职工还片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，举行几次书法比赛、知识竞赛等做一些表面文章。概念的模糊，导致了他们在行动上把基层文化建设与生产经营管理搞成了“两张皮。”其次，企业文化建设在基层存在着短期行为。往往是说起来重要、忙起来次要，生产稳定时就想起搞一点所谓的企业文化活动，生产工作忙起来时就少搞，甚至不搞。不少基层井队的领导认为，作为井队把生产工作做好就行了，其它工作都是次要的。这就使得基层文化缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。第三，基层文化建设形不成合力。从现实情况来看，一方面职工不知道在企业文化建设中该干些什么，参与热情不高，而干部对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未能形成全员认同的基层企业价值观，没有形成企业建设的核心。另一方面，基层文化往往被单纯看作党群部门的事务，生产部门常常觉得与自身不相干而游离于企业文化建设之外。第四，企业文化建设缺乏自身特色。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性，它是一种既对打造企业核心竞争力有很大价值，又难以得到和模仿的资源，具有5个特性：一是偷不走，二是买不来，三是拆不开，四是带不走，五是溜不掉。然而，现实中基层井队所搞的文化建设往往是大同小异，缺少独创性、缺乏本井队特色，因此而陷于低水平重复怪圈。……基于以上原因，基层文化的缺失，影响了井队综合竞争力和自身的健康持续发展，在一定程度上也影响了整个企业的发展。 二、如何建设基层文化。 我们可以具体从四个方面做好这项工作。 首先，思想是行动的先导。以先进的思想文化理念营造企业的文化氛围是建设良好企业文化的基础性工程。具体来说，就是按照公司层面的企业文化建设方案，各基层井队根据实际情况予以补充完善，做到首尾呼应。以70180队为例，2008年，70180队结合公司《企业文化建设规划》，制定了本队文化实施步骤：前期准备阶段、总结提炼阶段、实施推行阶段、总结提高阶段、不断深化阶段，他们结合本队特色按步骤实施，提炼出了“心随钻头一起钻”的文化理念，在管理局基层文化评比中获得“十佳基层文化”称号。 二是坚持“以人为本”，营造良好的基层文化建设氛围。首先，要重视职工的满意度。满意的职工会把满意的心情带到工作中去，各井队要在工作上、生活上结合各自特点运用各种方式，多做职工满意工程，增加他们对本队的满意度和归属感，从而实现满意的绩效。二是各井队要为职工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想，把他们的思想意识凝聚到奋发图强、开拓创新的精神上来。三是建设家园文化。总体构想是：为职工发展提供良好的环境和空间、把基层井队建成职工的“职业家园”。例如，70796队精心培育的“心系胜利，井队我家”团队精神，通过环境建家、民主管家、科技兴家，培养出了干群之间的亲情、员工之间的友情和员工对岗位的工作热情，营造出融洽、和谐、奋进的良好氛围，形成了独具特色和时代精神的 “家文化”，推动了队伍的创新发展。四是要重视教育培训。突出基层文化建设的自身特色。要着眼于员工素质的提高，在员工中大力提倡学习、研究之风，加快知识更新、开拓眼界，并通过建立有效的激励机制，鼓励员工在工作中学习、在学习中提高，为实现企业目标打牢科学文化知识的基础。五是以凝炼的语言、生动、形象、准确地表达贴切本井队本岗位有个性的口号和形象标语，制定岗位座右铭，鼓动大家全体共同参与，共享企业文化的乐趣，形成共同的价值观和高度一致的行为标准。 三是处理好基层文化建设与思想政治工作的关系。企业文化与思想政治工作是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的主要手段。企业精神作为企业文化建设的关键，应把政治性、实践性、时代性和岗位特性有机地结合起来。结合基层的工作实际，培养五种精神：主人翁精神、团队精神、竞争精神、开创精神和艰苦创业精神，树立诚信、稳健、创新、效益的观念。加强企业文化可使思想政治工作与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。 四是处理好基层文化建设与生产经营的关系。基层文化建设的目的是推动整个企业的长远发展，因此，基层文化必须紧扣本井队生产经营活动中心这个第一要务，从本队的管理形式、队伍特点和职工状况的实际出发，有的放失地进行文化设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和操作性，切实推进基层井队和企业的持续发展，这是基层文化建设的根本着力点. 当然，基层文化不是永恒不变的，它是随着企业的发展，企业内外环境的变化而不断发展变化的。因此，基层文化的创新是基层适应新形势的内在动力。