全国2011年7月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．用户购买产品的第一需要是（ D ）P3
A．数量 B．交货期 C．价格 D．质量 2．下列属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）P5
A．生产技术 B．库存控制 C．人员组织 D．质量管理
3．在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（ B A．经营方案 B．经营目标 C．经营计划 D．经营方法 4．企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（ A ）P22 A．增长向量 B．经营战略 C．职能范围 D．市场优势 5．生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（ D ）P26-27 A．管理人员的选择
B．车间内部布置
C．管理监督形式 D．组织形式
6．在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（ C A．平行移动方式 B．横向移动方式 C．顺序移动方式
D．纵向移动方式
7．从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序 数目(m2)之间的关系为（ D ）P41
A．m1≥m2 B．m1>m2 C．m1≤m2 D．m1
D．副产品较多
9．大型水轮发电机的生产与作业类型属于（ B ）P39
A．补充存货生产类型 B．订货生产类型 C．连续生产类型 D．备货生产类型 10．若某产品的工时定额为5分钟／件，则其产量定额为（ A ）P114 A．12件／小时 B．14件／小时 C．16件／小时 D．20件／小时 11．在生产与作业计划体系中，产品计划处于（ C ）P119 A．短期计划层 B．中期计划层 C．长期计划层
D．近期计划层
P12 P47 ） ）
12．以适时适量生产为核心的生产方式是（ B ）P163 A．敏捷制造 B．准时生产 C．备货型生产
D．流程式生产
13．下列属于综合生产计划主要指标的是产品的（ D ）P120 A．成本指标 C．销售额指标
B．利润指标
D．质量指标
14．在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（ B ）P139 A．正比关系 B．反比关系 C．非线性关系
D．不相关关系
15．物料需求计划的基本原理主要来自（ C ）P150 A．独立需求 B．替代需求 C．相关需求
D．互补需求
16．产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的实物（ A ）P120-121 A．数量 B．品种 C．价值 D．成本
17．精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（ B ）P137 A．零成本 C．多工种
B．零缺陷 D．多批次
18．在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决于该结点各紧前活动的（ C ）P194? A．最早开始时间中的最小值 C．最早开始时间中的最大值
B．最迟结束时间中的最小值 D．最迟结束时间中的最大值
19．设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和（ D ）P269 A．成本 B．时间 C．人员 D．难易程度
20．在生产控制与其他活动的关联图中，起中心作用的是（ C ）P174 A．订货订单
B．物料采购
C．生产计划 D．会计核算 21．生产调度组织的总原则是（ B ）P182 A．统一领导、统一管理
B．统一领导、分级管理
C．分级领导、统一管理 D．分级领导、分级管理
22．项目管理目前已发展为三维管理。所谓“三维”，即时间维、保障维和（ A ）P186 A．知识维 C．信息维
B．资金维 D．空间维
23．在项目控制的一般方法中，间接控制着眼于（ A ）p199 A．偏差本身 B．偏差的产生根源 C．信息的产生
D．信息的反馈
24．为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（ C ）P208 A．经常库存 B．安全库存 C．投机库存 D．季节性库存 25．企业为了得到库存而需承担的费用称为库存的（ D ）P218 A．运行成本 B．机会成本 C．风险成本 D．获得成本 26．下列属于全面质量管理特点的是（ A ）P237 A．以用户为中心 B．以成本为中心 C．以生产为中心 D．以产品为中心 27．网络计划优化方法中，缩短工时属于（ X ）?? A．时间—人员优化 B．时间—设备优化 C．时间—费用优化
D．时间优化
28．与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的（ A A．战略管理 B．职能管理 C．战术管理
D．作业管理
29．实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（ B ）P361 A．准备阶段 B．审计阶段 C．方案制定阶段 D．报告编制阶段 30．清洁生产概念的提出源于20世纪（C ）P353 A．50年代 B．60年代 C．70年代 D．80年代
31．循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和（ D A．再组织
B．再制造
C．再设计
D．再思考
32．与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（ C ）P358 A．排污量减少
B．治污费用增加
C．部门控制 D．产生污染后处理 33．敏捷生产的基础是（ B ）P328
A．生产工艺 B．信息技术 C．售后服务
D．人力资源
34．库存管理效益评定的主要要素包括客户满意度、交货时间和（ C ） A．库存量 B．库存成本 C．库存周转率
D．管理人员数
二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共l5分) 35．企业战略P21 36．看板P166 37．生产调度P180 38．循环经济P366
P312 P367 ） ）
39．大规模定制生产P344
三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分) 40．简述解决我国企业生产与作业系统面临问题的对策。P11
41．简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略。P224 42．简述绘制箭线式网络图时应遵循的规则。P193 四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分) 计算结果四舍五入取整数
43．某车床组共有同类车床30台，每台车床全年制度工作时间250天，车床停修率为4％；每天两班制生产，每班8小时；车床上加工A、B、C、D四种结构与工艺不相似的产品，各种产品的年计划产量及单位产品台时消耗定额如下表：
要求：(1)计算车床组全年有效工作时间；P52
(2)计算假定产品的台时定额；
(3)计算车床组生产假定产品的生产能力。P53
44．已知每辆轿车包括一件A型轴，现准备出产2000辆轿车。各仓库和车间生产作业计划的部分数据如下表：
请确定各车间A型轴的出产量及投入量。(将计算结果直接填入表中①、②、③、④、⑤、⑥空格内)P144
45．某企业生产甲、乙两种产品，各产品均需要在设备A、B上加工。设备A、B的有效生产能力分别为36小时和32小时；单位产品甲、乙的盈利分别为6元和8元；其它有关信息见下表。试用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。(只需建立线性规划模型
)
五、综合分析题(本题12分)
46．已知甲零件的生产过程如下表：（计算结果四舍五入取整数）
全国2011年4月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( A )P2 A.劳动力
B.生产对象
C.生产手段 D.生产资金
2.1776年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调应采用( C )P17 A.定额管理 B.标准化 C.劳动分工 D.职能组长制 3.下列选项中，不属于．．．生产与作业管理内容的是( D )P12 A.计划 B.组织 C.控制 D.融资
4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( C )P22 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多种经营 5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是( C )P23 A.生产类型 B.外部环境 C.竞争优势 D.信息技术
6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于( A A.类推比较法 B.统计分析法 C.经验估工法
D.技术分析法
7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的( D )P139 A.节拍 B.生产周期 C.节奏 D.生产间隔期 8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于( D )P34 A.加工状态 B.停留状态 C.搬运状态 D.检验状态
9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于( B )P116 A.基本生产人员 B.管理人员 C.辅助生产人员
D.服务人员
10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于( B )P78 A.厂房选址 B.设施布置 C.定员编制 D.动作研究 11.在生产计划系统中，属于中期计划的是( D )P119 A.财务计划 B.作业计划 C.物料计划 D.综合生产计划
)P112
12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的( A )P120 A.内在质量 B.生产质量 C.外在质量 D.使用质量
13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是( C )P125 A.承接外协任务 B.进行改扩建工程 C.加班加点 D.增加在制品库存
14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证( A )P132-133 A.现有库存量非负 C.现有库存量为零
B.生产量非负 D.生产量为零
15.成批生产中，批量等于平均日产量乘以( D )P139 A.生产保险期 C.生产提前期
B.生产周期 D.生产间隔期
16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于( B )P151 A.独立需求 B.相关需求 C.串联需求 D.并联需求
17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和( C )P155 A.生产系统 B.营销系统 C.财务系统 D.库存系统 18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用( A )P143-146 A.生产周期法
B.在制品定额法
C.提前期法 D.累计编号法
19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的( B )P218 A.获得成本 B.持有成本 C.缺货成本 D.订货成本
20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为( D )P208 A.安全库存 B.投机库存 C.积压库存 D.经常库存
21.六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( A )P255 A.3.4PPM
B.233PPM
C.6120PPM D.66810PPM
22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪( B )P235 A.40年代末、50年代初 B.50年代末、60年代初 C.60年代末、70年代初 D.70年代末、80年代初 23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是( D )P180 A.生产周期 B.出产提前期 C.生产进度日历
D.订货合同规定的交货期
24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和( C )P261 A.环保性好 B.出产率高 C.生产可行 D.能耗最低
25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的( B )P284 A.基础 B.保证 C.核心 D.关键
26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于( A )P295
A.说明“该物在何处” B.表明“这儿就是该处” C.体现“该处在哪里”
D.告诉人们“此物即该物”
27.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该( D )P224 A.固定订货量 B.定期订货 C.批量供应 D.严格控制库存 28.敏捷制造中最核心的资源是( A )P332
A.人 B.技术 C.资金 D.设备 29.大规模定制模式所采用的生产方法是( B )P346
A.备货生产 B.柔性流水生产 C.单机生产 D.刚性流水生产
30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是( C )P366 A.低消费 C.低利用
B.低开采 D.低排放
31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是( A )P323 ．．．A.生产数量 B.交货时间 C.库存周转率
D.客户满意度
32.供应链管理的主线是( D )P311
A.关系管理 B.客户管理 C.库存管理 D.信息管理 33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是( C )P328 ．．．
A.企业的业绩和经营状况 B.工艺与技术的连贯性 C.企业的规模
D.有效的交流和信息共享
34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和( B )P334 A.业务层 C.职能层
B.基础设施层 D.使能技术层
二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35.职能战略P23 36.生产周期P140 37.加工路线单P178
38.电子商务P338 39.绿色产品P358
三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)
40.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。P10 41.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。P148 42.简述画网络图的基本步骤。P193
四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
计算结果四舍五入保留一位小数
43.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。
要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期；
(2)计算平行移动方式下的加工周期；
(3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?
44.
要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；
(2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。
要求：(1)完成上表第⑤列、⑥列的计算；(计算结果直接填入表中)
(2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。
五、综合分析题(本题12分)
计算结果四舍五入保留一位小数
46.某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关
8小时。 要求：(1)计算车床组的全年有效工作时间；
(2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；
(3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力； (4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求， 说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?
全国2010年7月生产与作业管理试题
一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的（ D ）P18 A.物料需求计划 B.准时生产制 C.敏捷生产 D.装配流水线 2.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是（ B ）P14 A.制定企业战略 B.业务流程再造 C.制定营销计划 D.实施再就业工程
3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的（ A ）P2 A.生产对象 B.生产手段 C.生产信息 D.生产资金 4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是（ B ）P18 A.泰罗 B.吉尔布雷斯夫妇 C.梅约 D.甘特 5.以下选项中，属于制造业特点的是（ C ）P20 A.产品无形化
B.生产与消费同步
C.产品可存储 D.质量标准难确定
6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的（ A A.均衡性 B.科学性 C.市场导向性 D.经济效益性
7.在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是（ A A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多种经营
8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的（ C ）P23 A.总体战略 B.经营战略 C.职能战略 D.发展战略
9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（ B ）P25 A.生产能力 B.生产类型 C.生产规模
D.工艺装备
10.以下选项中，属于生产作业计划与控制决策内容的是（ D ）P25 A.生产类型 B.组织形式 C.投资方向 D.库存策略
1l.以下选项中，不属于．．．产品设计和工艺方面战略决策的是（ C ）P26 A.生产线的规模 B.技术上的风险性 C.技术人员能力 D.工程设计形式
P32 P22 ））
12.流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，被称为流水线的（ D ）P97 A.批量 B.批次 C.节奏 D.节拍
13.生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于（ A ）P34 A.停留状态 B.加工状态 C.搬运状态 D.检验状态
14.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为（ B ）P45 A.70分钟
B.100分钟
C.150分钟 D.300分钟
15.某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80％，则该车间每天的有效 工作时间为（ B ）P53
A.6.4小时 B.12.8小时 C.16小时
D.20小时
16.与对象专业化形式相比，工艺专业化的特点是（ D ）P49 A.运输路线短 B.产品品种变换适应性差 C.生产周期短 D.在制品占用量多 17.从工艺过程来看，炼油生产属于（ A ）P42 A.流程式生产 B.加工装配式生产 C.工艺专业化生产
D.离散式生产
18.以下选项中，属于编制定员方法的是（ D ）P115 A.按客户要求定员 B.按成本大小定员 C.按利润多少定员 D.按劳动效率定员 19.生产力中最积极、最活跃的因素是（ A ）P2 A.人 B.原材料 C.设备 D.时间
20.以下选项中，属于企业长期计划的是（ A ）P119 A.资源能力计划 B.主生产计划 C.物料需求计划 D.生产作业计划
21.以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品（ C ）P120 A.销售指标 B.利润指标 C.品种指标 D.成本指标
22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是（ B ）P167 A.移动看板 B.生产看板 C.发货看板 D.计划看板
23.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（D ）P138 A.单件生产 B.小批生产 C.中批生产 D.大量生产
A.丙—乙—甲 C.甲—丙—乙
B.乙—甲—丙 D.甲—乙—丙
25.箭线型网络图中，最迟结束时间的计算顺序是（D ）P194 A.从左到右 B.从右到左 C.从上到下 D.从下到上
26.提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是（ D ）P203 A.直线式结构
B.职能式结构
C.事业部式结构 D.矩阵式结构 27.网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和（ B ） A.矢量表示法 C.清单表示法
B.节点表示法 D.矩阵表示法
28.库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为（ A ） A.5％-15％ B.20％-30％ C.40％-50％ D.60％-80％
29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是（ C ） A.物料需求计划 B.敏捷制造 C.适时适量生产 D.清洁生产
30.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是（ D ） A.分层法
B.统计分析表法
C.排列图法 D.因果分析图法 31.最早提出供应链管理概念的时间是（ B ） A.1980年 C.1985年
B.1982年
D.1990年
32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是（ C ） A.审计阶段
B.制定方案阶段
C.实施方案阶段 D.编制清洁生产报告阶段
33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和（ B ） A.组织技术 B.人力资源 C.物流技术 D.研发技术 34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是（ A ） A.小批量多频次 B.大批量多频次 C.小批量少频次 D.大批量少频次 二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 35.生产手段P2 36.价值工程P65 37.项目干系人P188 38.预防性维修方式P272 39.生态经济P366
三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40.简述组织流水线生产的优越性。P92
41.简述库存管理ABC分析法的基本程序。P222-223 42.简述建立供应链中合作关系的驱动力。P326
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入保留一位小数
43.加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年
现拟以假定产品法计算车床组生产能力。 要求：（1）计算假定产品的台时定额；
（2）计算以假定产品为计算单位的生产能力。
44.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元／件。 要求：（1）计算甲产品的盈亏平衡点产量；
（2）当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。
45.某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案： 方案一：每年提取折旧费5万元；
方案二：第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减l万元。 要求：（1）计算方案一的折旧年限；
（2）计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限；
（3）如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。
五、综合分析题（本题12分）
46.甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为10天，保险期为2天；装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间计划产量250件，月生产时间为25天。 要求：（1）计算装配车间的出产提前期、投入提前期；
（2）计算加工车间的出产提前期、投入提前期；
（3）若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号； （4）说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。
全国2010年4月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ C ） A.生产能力 B.生产技术 C.生产计划 D.生产设施
2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（ A ） A.人 B.物料 C.信息 D.资金 3.生产与作业系统的立足点是（ D ） A.生产对象 B.生产手段 C.生产信息 D.市场需求 4.生产与作业战略与营销战略的关系是（ C ） A.从属关系 B.交叉关系 C.并列关系 D.可替代关系 5.生产与作业战略属于企业的（ D ） A.核心战略 B.总体战略 C.经营战略 D.职能战略 6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（ D ） A.□ B.→ C.○ D.△
7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ C ） A.生产周期短 B.在制品占用量少 C.对品种变换适应性强 D.生产管理简单
8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（ C ） A.混合式生产 B.分配式生产 C.加工装配式生产 D.连续式生产 9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（ A ） A.工作地专业化程度高 B.设备通用性好 C.品种变换适应性强 D.生产柔性大
10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（A.统计分析法 B.类推比较法 C.技术计算法 D.技术测定法
11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ D ） A.累计编号法 B.生产周期法 C.提前期法 D.在制品定额法 12.相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（ A ） A.内部资源的管理 B.外部资源的管理 C.经营过程的管理 D.综合能力的管理
13.编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（ B ） A.生产能力 B.库存处理信息 C.生产周期 D.物料采购能力 14.按照JIT生产方式，生产指令只下达到（ A ） A.最后一道工序 B.最先一道工序 C.中间一道工序 D.最关键一道工序
） B
15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（ B ） A.看板管理 B.零缺陷 C.平准化生产 D.少人化 16.消费者对空调的需求属于（ D ） A.派生需求 B.相关需求 C.中间需求 D.独立需求
17.已知生产甲产品的固定成本为900，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（ C ） A.30，000件 B.45，000件 C.60，000件 D.65，000件
18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（ B ） A.工艺提前期 B.生产提前期 C.计划提前期 D.销售提前期 19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和（ C ） A.时间进度控制 B.采购进度控制 C.出产进度控制 D.过程进度控制 20.下列选项中，不属于．．．项目管理主要任务的是（ D ） A.进度控制 B.费用控制 C.质量管理 D.设备管理
21.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（ D ） A.订货成本越大 B.订购次数越多 C.维持成本越小 D.维持成本越大 22.降低物资周转库存的基本策略是（ B ） A.缩短生产—配送周期 B.减小批量Q C.订货时间尽量接近需求时间 D.使生产速度与需求变化吻合 23.60质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（ D ） A.O.27 B.1.7 C.2.7 D.3.4
24.在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（ B ） A.ISO9000 B.ISO9004 C.ISO9001 D.ISO1901l 25.设备的维修性是指设备的（ A ） A.可修性 B.维修质量 C.维修速度 D.维修强度
26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（ B A.整理活动 B.整顿活动 C.清洁活动 D.素养活动
27.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（ A A.A状态 B.B状态 C.C状态 D.D状态 28.推动整个供应链的动力源是（ D ） A.供应需求 B.周转需求 C.库存需求 D.客户需求 29.供应链采购的基础是企业之间实现（ B ） A.资金共享 B.信息共享 C.批量采购 D.定期采购
） ）
30.循环经济概念的提出源于20世纪（ A ） A.60年代 B.70年代 C.80年代 D.90年代
31.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（ C ） A.顾客需求稳定 B.多样化成本高 C.产品开发周期短 D.无成品库存 32.清洁生产的一个循环的末端环节是（ B ） A.选用清洁能源 B.综合治理废料 C.改进生产流程 D.调整生产配方 33.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是( C ) A.制造行业 B.服务行业 C.全社会 D.企业及周围环境 34.下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是( B ) A.实行人性化管理 B.建立高效的数据交换网络 C.采用先进设备 D.引进先进技术 二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35.生产与作业系统定位 36.主生产计划 37.设备管理 38.供应链
39.清洁生产中的零排放
三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40.简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。 41.简述生产作业排序问题3/2/F/Fmax中，符号“3”、“2”、“F”、“Fmax”分别代表的含义，并指出解决该问题的最优排序法则。
42.简述全面质量管理的基本工作程序。
四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
计算结果精确至小数点后一位。
43.某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。设备停修率为5％， 流水线生产甲产品的年总产量为456，000件。 要求：(1)计算流水线生产甲产品的节拍；
(2)若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。
44.甲产品生产过程经过的车间顺序为：毛坯车间→加工车间→装配车间。已知装配车间的出产累计数为1，200件，装配车间的平均日产量为10件；加工车间的出产提前期为2天，加工车间的投入提前期为6天。 试求：(1)加工车间的出产累计数；
(2)加工车间的投入累计数。
45.
要求：(1)完成上表中第四、五列的计算；(计算结果直接填入表中)
(2)根据计算结果，按ABC分类法的原理对上表10种物品进行A、B、C分类。
五、综合分析题(本题12分)
计算结果精确至小数点后一位。
46.某车床组共有车床45台，加工结构与工艺相似的A、B、C三种零件。车床组全年制度工作时间300天，两班制生产，每班8
现以B要求：(1)完成上表中第四、五、六、七列的计算；(计算结果直接填入表中)
(2)评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。
全国2009年7月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业系统的基本功能是（ B ） A．提高产品质量 B．满足市场需求 C．增加产品数量 D．提升售后服务水平
2．为保证产品的服务能得到落实，企业生产系统应具备可扩展性、兼容性和（ A ） A．继承性 B．连续性 C．协调性 D．不变性 3．服务业与制造业相比，最大的区别在于服务业（ C ） A．消费与生产分离 B．质量易于直接衡量 C．不制造有形产品 D．制造有形产品 4．下列选项中，属于生产与作业系统维护改进工作的是（ A ） A．订单管理 B．生产与作业控制 C．现场管理 D．大规模定制 5．生产与作业系统结构化要素之一是（ B ） A．信息系统 B．生产能力 C．售后服务 D．订单安排 6．生产与作业管理应遵循的首要原则是（ C ） A．创新原则 B．效益原则 C．市场导向原则 D．科学管理原则 7．生产与作业战略对其他职能子战略的一个作用是（ A ） A．协调作用 B．指导作用 C．组织作用 D．控制作用
8．在现有产品和现有经营范围的条件下，企业战略中的增长向量要素是（ B ） A．产品开发 B．市场渗透 C．市场开发 D．多种经营
9．生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是（ A A．平行移动方式 B．顺序移动方式 C．水平移动方式 D．平行顺序移动方式 10．劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于（ A ） A．新产品试制 B．大量生产 C．成批生产 D．成组生产 11．价值工程中的价值等于（ B ） A．成本／功能 B．功能／成本 C．价格／功能 D．功能／价格 12．下列选项中，不属于．．．合理组织生产与作业过程基本要求的是（ D ） A．目标性 B．连续性 C．柔性 D．层次性
13．生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（ B ） A．生产服务过程 B．生产技术准备过程 C．辅助生产过程 D．基本生产过程 14．在生产与作业计划体系中，主生产计划处于（ B ） A．长期计划层 B．中期计划层 C．短期计划层 D．近期计划层
）
15．当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（ A ） A．承接外协任务 B．新产品研发 C．增加在制品库存 D．资产重组
16．生产计划中的产值指标包括三种，即工业总产值、工业增加值和（ C ） A．国民生产总值 B．国内生产总值 C．工业商品产值 D．工业净产值 17．企业资源计划的简称是（ D ） A．MRP B．MRPII C．BPR D．ERP 18．物料需求计划的理论基础是（ A ） A．库存订货点理论 B．制造资源计划理论 C．企业资源计划理论 D．生产管理理论 19．企业资源计划的技术基础是（ C ） A．制造技术 B．装配技术 C．信息技术 D．工程技术
20．某产品的销售单价为20元／件，单位产品变动成本为10元／件，盈亏平衡点的产量
为100万件，则该企业的固定成本为（ A ） A．1，000万元 B．1，500万元 C．2，000万元 D．3，000万元 21．作业排序的约束条件之一是（ B ） A．机器故障 B．工艺条件 C．人员缺勤 D．停工待料 22．生产调度的依据是（ A ） A．生产作业计划 B．主生产计划 C．生产大纲 D．产能计划 23．下列选项中，属于项目进度计划编制方法的是（ B ） A．线性规划法 B．关键路径法 C．动态规划法 D．非线性规划法 24．物资的定期检查库存控制方式适用于（ C ） A．非计划控制的物资 B．定量采购的物资 C．具有相同供应来源的物资 D．C类物资
25．在仓库管理中，物资出入库管理应遵循的原则是（ A ） A．先入先出原则 B．先入后出原则 C．数量优先原则 D．价值优先原则 26．全面质量管理的基本工作程序是（ B ） A．PCAD B．PDCA C．CADP D．ACDP 27．箭线式网络图中，表示“工作”的符号是（ A ） A．箭线 B．直线 C．虚箭线 D．圆圈
28．网络计划的优化有三种方法，即时间优化、时间—资源优化和（ B ） A．费用优化 B．时间—费用优化 C．资源优化 D．费用—资源优化
29．库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的（ A ） A．价值 B．单价 C．数量 D．体积
30．对库存物资进行ABC分类后，C类物资的控制策略之一是（ C ） A．严格控制库存 B．定期订货 C．固定订货量 D．定时定量供应 31．和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（ B ） A．短期合作、多源供应 B．长期合作、多源供应 C．短期合作、单源供应 D．长期合作、单源供应 32．循环经济的行为准则是追求“3R”，即减量化、再循环和（ B ） A．再思考 B．再使用 C．再设计 D．再生产
33．循环经济中的“三低”是指低开采、低消费和（ A ） A．低排放 B．低库存 C．低成本 D．低污染 34．敏捷制造的敏捷性主要体现在（ C ） A．管理高标准 B．效率高标准 C．质量高标准 D．效益高标准 二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35．生产对象
36．生产与作业能力决策 37．中期生产计划 38．设备的环保性
39．供应链中的合作关系
三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40．简述加大生产批量的利弊。
41．简述进行网络计划时间优化的实质及途径。 42．简述大规模定制生产的基本原理。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分） 计算结果四舍五入保留一位小数。
43
假设相邻设备之间的距离是一个单位距离。 要求：（1）计算零件从每种设备至其它四种设备的移动距离； （2）计算零件的移动总距离。
44．某企业生产A、B、C三种产品，均需要在设备M1和M2上加工。设备在计划期内的有效生产能力以及三种产品
在设备上加工所需时间如下表：
45．
经预测，产品A、B、C的单位产品利润分别为5元/件、6元/件，3元/件，产品C的销售量上限为60件。请应用线性规划法编制利润额最大的A、B、C三种产品产量计划。（仅需建立线性规划模型）
45．某电信部门一周内共接到电话通话质量投诉600次，投诉的原因及其相应的投诉次数统计如下表：
要求：（1）计算各类投诉次数占总投诉次数的百分比及累计百分比；（计算结果直接填入上表第③、④列） （2）应用主次因素分析法确定造成电话通话质量问题的主要原因、次要原因和一般原因。 五、综合分析题（本大题12分）
46．一批零件需经5道工序加工，各道工序的单件加工时间为：t1=20分钟，t2=10 分钟，t3=15分钟，t4=25分钟，t5=10
分钟。 要求：（1）在平行移动方式下，如果该批零件完成五道工序加工的生产周期为230分钟，请计算该批零件的批量n； （2）在该批量n下，如果零件采取顺序移动方式进行加工，请计算该批零件完成五道工序加工的生产周期；
（3）在按工艺专业化形式布置的车间内，一批零件的加工适合采取何种移动方式？为什么？
全国2009年4月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业管理应遵循的首要原则是（ B ） A．环保原则 B．市场导向原则 C．创新原则 D．安全原则 2．生产与作业管理的基本职能是组织、计划和（ A ） A．控制 B．生产 C．销售 D．激励 3．与制造业相比，服务业的一个显著特征是（ A ） A．生产与消费同时进行 B．质量可以直接衡量 C．生产率定额容易确定 D．消费者干预程度小 4．企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和（ C ） A．生产战略 B．产品战略 C．职能战略 D．营销战略 5．生产与作业组织与管理方面的战略决策之一是（ D ） A．库存控制 B．企业规模 C．质量控制 D．组织形式
6．生产与作业过程的时间组织中，使一批产品加工周期最长的移动方式是（ B ） A．平行移动方式 B．顺序移动方式 C．单件移动方式 D．平顺移动方式
7．在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是（ B ） A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C．辅助生产过程 D．生产服务过程 8．下列不属于劳动定额时间的是（ C ） ．．．A．作业时间 B．准备与结束时间 C．停电时间 D．个人需要与休息宽松时间 9．生产过程分析中，符号“〇”表示（ A ） A．加工 B．搬运 C．检验 D．停留
10．大量大批生产类型的主要特点是：生产的产品品种少，产量大以及（ C ） A．单位产品成本高 B．设备应变能力强 C．设备专用性强 D．劳动定额的制定粗略 11．计算生产与作业能力的最基本要素是设备的（ A ） A．生产率定额 B．数量 C．工作时间 D．寿命
12．对于n种零件在两台设备上加工的问题，当每种零件的加工顺序都相同时，应用约翰逊法则求解，首先是从零件在两台设备上的加工时间中找出（ A ） A．最小值 B．最大值 C．平均值 D．中位值
13．在综合生产计划指标体系中，居于首位的生产计划指标是（ D ） A．产值指标 B．产量指标 C．质量指标 D．品种指标 14．物料需求计划（MRP）的主要依据是（ B ） A．产品投产计划 B．主生产计划 C．生产提前期 D．生产周期
15．JIT的核心是（ C ） A．滚动式生产 B．推动式生产 C．适时适量生产 D．流动式生产 16．企业资源计划（ERP）的核心模块是（ D ） A．组织结构模块 B．营销管理模块 C．产品研发模块 D．生产控制模块 17．生产调度工作的主要依据是（ C ） A．物料需求计划 B．生产计划 C．生产作业计划 D．生产能力计划
18．通过缩短生产—配送周期来降低库存的策略适用于（ A ） A．在途库存 B．安全库存 C．调节库存 D．周转库存
19．按照时间的先后关系，项目控制一般包括事先控制、事后控制和（ B ） A．预防性控制 B．过程控制 C．更正性控制 D．直接控制
20．项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和（ C ） A．经销商 B．社会公众 C．发起者 D．政府
21．简单的EOQ模型中，年度订货成本和维持成本的关系是（ A ） A．两者相等 B．前者大于后者 C．前者小于后者 D．两者无关系 22．定期检查库存控制模式中的“期’’是指（ A ） A．订货间隔期 B．生产周期 C．生产提前期 D．订货提前期 23．生产与作业现场管理的5S活动的核心是（ B ） A．保证安全 B．提高素养 C．保持清扫 D．整齐有序
24．设备从投入使用到因技术进步而丧失使用价值所经历的时间称为设备的（ D ） A．折旧寿命 B．经济寿命 C．物质寿命 D．技术寿命
25．2000版的ISO9000系列标准包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和（ C ） A．ISO9002 B．ISO9003 C．ISO9004 D．ISO9005 26．率先提出六西格玛管理模式的企业是（ A ） A．摩托罗拉公司 B．诺基亚公司 C．丰田公司 D．本田公司
27．通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的一种常用方法是（A．排列图法 B．控制图法 C．直方图法 D．散点图法 28．供应链所具有的特点之一是（ B ） A．平行性 B．动态性 C．稳定性 D．单一性 29．与传统采购相比，准时化采购的特点是（ B ） A．小批量低频率 B．小批量高频率 C．大批量高频率 D．大批量低频率
30．对于汽车总装线而言，总装线对发动机的需求属于（ A ） A．相关需求 B．独立需求 C．派生需求 D．最终需求
C ）
31．与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是（ C ） A．按能力定制 B．按计划定制 C．按订单定制 D．按预测定制 32．循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和（ B ） A．低成本 B．低排放 C．低库存 D．低能耗 33．清洁生产的概念产生于20世纪（ B ） A．60年代 B．70年代 C．80年代 D．90年代
34．与末端治理相比，清洁生产的要求之一是污染物（ D ） A．适量排放 B．产生后再集中处理 C．达标排放 D．消除在生产过程中 二、名词解释题（本大题共6小题，每小题3分，共18分） 35．生产与作业战略 36．劳动定额
37．生产与作业过程 38．PDCA循环 39．目视管理 40．敏捷制造
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 41．简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。 42．简述应用代表产品法确定设备组生产能力的步骤。 43．简述ABC库存分类法中三类物资的库存控制策略。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分，计算结果四舍五入保留一位小数） 44
经分析，各部门之间的关系密切程度如图所示，请分别计算各部门的关系总分。
45．红光厂计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。 要求：（1）确定该企业盈亏平衡时的产量；
（2）若计划利润目标为20万元，试确定此时企业的产量。 46．请用破圈法确定以下网络图的关键线路。（要求：写明求解过程）
五、综合分析题（本大题12分）
47．远大企业生产甲产品，甲产品的生产流程是：毛坯车间→机加工车间→装配车间。装配车间平均日产量为5件，
假设各车间生产批量及生产间隔期相同。 要求：（1）分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期；
（2）分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号； （3）说明累计编号法适用于何种生产类型作业计划的编制。为什么？
全国2008年7月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.生产与作业系统的基础是（ ） A.信息流 B.订单流 C.物流 D.资金流 2.和服务业相比，制造业的一个显著特征是（ ） A.生产率定额不易确定 B.质量难于衡量 C.销售与生产分离 D.消费者干预程度大 3.作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是（ ） A.福特的汽车装配流水线 B.泰罗的科学管理理论 C.吉尔布雷斯的分解动作研究 D.梅约的霍桑实验 4.生产与作业战略在企业战略层次中属于（ ） A.总体战略 B.经营战略 C.职能战略 D.操作战略 5.企业战略的构成要素之一是（ ） A.管理幅度 B.组织结构 C.企业规模 D.经营范围 6.生产过程分析中，符号“△”表示（ ） A.加工 B.搬运 C.检验 D.停留
7.在生产与作业过程的空间组织中，对象专业化形式的缺点是（ ） A.生产周期长 B.在制品占用量大 C.品种变换适应性差 D.生产管理复杂 8.从生产形式的角度分类，生产与作业可分为（ ） A.订货生产型与备货生产型 B.加工制造型与提供劳务型 C.大量大批生产与单件小批生产 D.加工装配式生产与流程式生产 9.作为企业年度生产计划制订基础的生产能力是（ ） A.设计能力 B.计划能力 C.查定能力 D.管理能力 10.若流水线生产节拍小，说明流水线的生产（ ） A.速度慢 B.速度快 C.时间长 D.时间短
11.在成组技术中，对零件进行分类编组的依据是零件的（ ） A.相似性 B.不相似性 C.结构复杂程度 D.加工难易程度
12.在盈亏平衡分析法中，若产销量高于盈亏平衡时的产销量，则（ ） A.销售收入大于总成本 B.变动成本大于固定成本 C.销售收入小于总成本 D.变动成本小于固定成本 13.综合生产计划的主要指标之一是（ ） A.销售额 B.利润 C.出产期 D.出产提前期
14.运用累计编号法编制生产作业计划时，计算某车间出产累计号及投入累计号的根据之一是（A.第一车间的平均日产量 B.最后车间的平均日产量 C.第一车间的在制品量 D.最后车间的在制品量
）
15.生产作业排序规则中，使总延误时间最小的规则是（ ） A.最少松弛时间优先规则 B.先到先服务规则 C.最短加工时间优先规则 D.最早交货者优先规则 16.精益生产(LP)源于（ ） A.JIT B.MRP C.MRP II D.ERP
17.制造资源计划(MRPII)结构主要包括：计划和控制流程系统、基础数据系统和（ ） A.组织结构系统 B.营销系统 C.产品研发系统 D.财务系统
18.生产预测方法中，既依靠了专家，又避免了专家会议的缺点的预测方法是（ ） A.德尔菲法 B.市场调查法 C.加权移动平均法 D.指数平滑法 19.单件小批生产的期量标准之一是（ ） A.生产节拍 B.在制品定额 C.生产周期 D.生产批量 20.市场对彩电的需求属于（ ） A.相关需求 B.独立需求 C.稳定需求 D.派生需求 21.库存管理的核心问题是库存（ ） A.设计 B.分类 C.决策 D.控制
22.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（ ） A.投机库存 B.经常库存 C.积压库存 D.安全库存 23.首次提出ABC分类思想的学者是（ ） A.帕累托 B.戴克 C.朱兰 D.德鲁克
24.质量管理的三个发展阶段是质量检验阶段、统计质量控制阶段和（ ） A.质量保证阶段 B.六西格玛质量管理阶段 C.全面质量管理阶段 D.ISO9000质量标准阶段 25.质量管理中的排列图法又称（ ） A.统计分析表法 B.主次因素分析法 C.因果分析法 D.分层法
26.生产与作业现场的定置管理中，人与物能马上结合并发挥作用的状态是（ A.A状态 B.B状态 C.C状态 D.D状态
27.设备进行更新和改造的重要决策依据是设备的（ ） A.净现值 B.寿命 C.总成本 D.投资回收期 28.循环经济改变了过去“三高”的状况，“三高”是指高消费、高排放和（ A.高开采 B.高利用 C.高成本 D.高库存 29.无库存的生产模式是（ ） A.刚性生产模式 B.大规模生产模式 C.定制生产模式 D.大规模定制生产模式 30.定制生产模式的经营焦点是（ ） A.设计效率高 B.生产效率高 C.过程效率高 D.销售效率高
） ）
31.循环经济的本质是（ ） A.社会经济 B.生态经济 C.市场经济 D.计划经济
32.和其它生产模式相比，大规模定制生产模式的生产方法是（ ） A.单机生产 B.备货生产 C.柔性流水生产 D.刚性流水生产 33.与末端治理相比，清洁生产的资源利用率（ ） A.降低 B.提高 C.无显著变化 D.不确定 34.大规模定制生产的特征之一是（ ） A.产品生命周期短 B.产品成本高 C.产品开发周期长 D.需求集中化 二、名词解释题(本大题共6小题，每小题3分，共18分) 35.经营范围 36.流水线生产 37.狭义生产能力 38.在制品定额 39.采购管理 40.绿色产品
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 41．简述在目前形势下生产与作业系统面临的主要问题。 42．简述编制定员的基本要求。 43．简述MRPII结构的特点。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）
44．某企业应用工作日写实等方法对生产甲产品的时间消耗进行记录和统计归类，得出每件甲产品的平均时间消耗构
要求：（1）按定额时间和非定额时间对时间消耗进行分类；
（2）计算单位甲产品的工时定额和产量定额。
45.
）
46．已知某工程项目网络图如下图所示。（时间单位：天） 要求：（1）请将各个节点的最早开始时间和最迟开始时间分别填入相应的“□”和“△”中；
（2）确定总工期。
五、综合分析题（本大题12分，计算结果四舍五入保留两位小数，需要以百分数表示的结果均换算成百分数） 47
（2）针对不同物品类别，说明企业应采取的库存控制策略。
全国2008年4月生产与作业管理
一、单项选择题（本大题共32小题，每小题1分，共32分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业系统结构化要素之一是（ ） A．生产对象 B．生产信息 C．生产手段
D．生产技术
2．与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理的管理（ ） A．界限更明确 B．范围更宽阔 C．对象更集中
D．品种更单一
3．企业是采用新技术，还是采用追随领先者技术的决策属于（ ） A．车间及设备的决策 B．生产与作业计划的决策 C．产品设计和工艺的决策
D．组织与管理的决策
4．直接影响生产与作业管理战略制定的因素之一是（ ） A．企业生产系统的任务 B．生产与作业的控制 C．生产与作业系统的运行
D．生产与作业系统的设计
5．生产与作业战略的特征是（ ） A．目标性、计划性、协调性 B．目标性、协调性、层次性 C．计划性、协调性、控制性
D．计划性、协调性、层次性 6．生产与作业过程中，表示加工工作的符号是（ ） A．□ B．→ C．○
D．△
7．对象专业化形式的特点之一是（ ） A．生产周期短 B．在制品占有量多 C．对品种变换适应性强
D．生产管理复杂 8．按组织生产的特点分类，加工制造型生产可分为（ ） A．订货生产、备货生产、混合型生产 B．通用产品生产、专用产品生产 C．流程型生产、加工装配型生产 D．大量生产、成批生产、单件生产
9．某车间生产多品种产品，各品种产品的加工工艺路线不同，设备布置应采用（ A．作业相关图法 B．物料流向图法 C．从一至表法
D．工序最优法
10．根据时间标准和工艺参数标准来计算劳动定额的方法称为（ ） A．统计分析法 B．类推比较法 C．技术计算法 D．经验估工法
）
11．按技术特性划分，新产品可分为全新性产品、改进性产品、仿制性产品和（ ） A．用户委托开发新产品 C．独产研制的新产品
B．替代性产品 D．国内新产品
12．适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制方法是（ ） A．生产周期法 C．提前期法
B．累计编号法 D．在制品定额法
13．当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（ ） A．加班和外协 B．增购设备 C．加强设备检修
D．进行设备改造
14．相对于MRPⅡ而言，ERP的管理范畴扩展到企业（ ） A．内部各资源的管理 B．经营过程的管理 C．综合能力的管理
D．外部供应链的管理
15．市场对企业产成品的需求属于（ ） A．相关需求 B．从属需求 C．独立需求
D．稳定需求
16．加工装配式企业应用JIT组织生产时，发送生产指令的方式采用（ ） A．推动式 B．拉动式 C．移动式
D．流动式
17．在JIT的看板管理中，看板可分为（ ） A．信号看板和取货看板 B．生产看板和信号看板 C．信号看板和移动看板
D．移动看板和生产看板
18．将生产进度日历与生产日报相比较以控制每日出产、累计进度及均衡性的出产进度控制方法适用于（A．大批大量生产条件 B．成批生产条件 C．成组生产条件
D．单件小批生产条件
19．当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是（ ） A．计划维、组织维、控制维 B．时间维、知识维、保障维 C．质量维、安全维、成本维
D．进度维、质量维、成本维
20．在年需求量和成本相对稳定的情况下，经济订货批量是指（ ） A．物料总价值最低时的订货批量
B．维持成本和订货成本之和最小时的订货批量 C．价格最优惠、质量最高时的订货批量 D．生产效益最好、各类费用最低时的订货批量 21．降低调节库存的基本策略是（ ） A．尽量使生产速度与需求变化吻合 B．短生产—配送周期 C．订货时间尽量接近需求时间 D．减小批量Q
）
22．在质量管理中，因果分析图的作用是（ ） A．寻找影响产品质量的主要原因 C．描述产品的统计规律
B．分析造成质量问题的原因 D．寻找质量结果
23．预防型的质量管理属于质量管理发展阶段中的（ ） A．质量检验阶段 C．统计质量控制阶段
B．全面质量管理阶段 D．传统质量管理阶段
24．负责设备日常维护保养工作的是（ ） A．专业技术人员 C．后勤工人
B．专业管理人员 D．操作工人
25．在5S活动中，使生产与作业现场良好状态持之以恒的活动属于（ ） A．整理活动 C．清洁活动
B．清扫活动 D．素养活动
26．供应链的特点在于其所具备的（ ） A．单链结构 C．多链结构
27．供应链的节点企业需要（ ） A．保持稳定 C．定期地更新
B．长期稳定 D．动态地更新 B．双链结构 D．网链结构
28．敏捷制造的敏捷性特征的体现之一是（ ） A．持续变化性 C．均衡变化性
B．间隔变化性 D．有序变化性
29．相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是（ ） A．多样化成本更高 C．产品开发周期更长
30．清洁生产的目标对象是（ ） A．生产现场 C．企业周围环境
31．循环经济的杜邦模式属于（ ） A．社会循环经济模式 C．企业内部循环经济模式
B．企业之间循环经济模式 D．工业园区循环经济模式 B．全企业 D．全社会 B．生产批量更大
D．满足顾客个性化的要求更好
32．实现敏捷制造的关键条件是建立高效的（ ） A．合作关系网络 C．技术管理网络
B．数据共享网络 D．资金流通网络
二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 33.生产与作业系统 34.生产间隔期 35.定置管理
36.供应链管理 37.清洁生产
三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 38.简述生产与作业管理的内容。 39.简述生产与作业战略实施的工作。
40.简述累计编号法的原理及其所适用的生产类型。 41.简述库存管理的衡量标准。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）
42.一批制品共有4件，需经5道工序完成其加工，各道工序的单件工时分别为：t1=4分钟，t2=3分钟，t3=5分钟，t4=7分钟，t5=3分钟。试利用计算公式求按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。
43.现有五个工件需在两台设备M1、M2上加工，加工顺序相同，即先在设备M1加工，后在设备M2加工，所需工时列于下表。请用约翰逊算法确定最优加工顺序，并说明应用约翰逊算法进行排序的步骤。（时间单位：分钟）
44.已知某工程项目网络图及其相关时间参数如下图所示。（时间单位：天） 要求：（1）计算各作业时差；
（2）确定关键路线及工程总工期。
五、综合分析题（本题12分，计算结果精确至小数点后二位）
45.某铣床组共有铣床3台，年制度工作时间306天，两班制生产，每班8小时。铣床停修率为5%，加工A、B、C、D四种产品的台时定额及年计划产量如下表：
要求：（1）请用假定产品法确定铣床组的生产能力。（具体计算及其计算结果直接填入表中）
（2）评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。
全国2011年7月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．用户购买产品的第一需要是（ D ）P3
A．数量 B．交货期 C．价格 D．质量 2．下列属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）P5
A．生产技术 B．库存控制 C．人员组织 D．质量管理
3．在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（ B A．经营方案 B．经营目标 C．经营计划 D．经营方法 4．企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（ A ）P22 A．增长向量 B．经营战略 C．职能范围 D．市场优势 5．生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（ D ）P26-27 A．管理人员的选择
B．车间内部布置
C．管理监督形式 D．组织形式
6．在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（ C A．平行移动方式 B．横向移动方式 C．顺序移动方式
D．纵向移动方式
7．从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序 数目(m2)之间的关系为（ D ）P41
A．m1≥m2 B．m1>m2 C．m1≤m2 D．m1
D．副产品较多
9．大型水轮发电机的生产与作业类型属于（ B ）P39
A．补充存货生产类型 B．订货生产类型 C．连续生产类型 D．备货生产类型 10．若某产品的工时定额为5分钟／件，则其产量定额为（ A ）P114 A．12件／小时 B．14件／小时 C．16件／小时 D．20件／小时 11．在生产与作业计划体系中，产品计划处于（ C ）P119 A．短期计划层 B．中期计划层 C．长期计划层
D．近期计划层
P12 P47 ） ）
12．以适时适量生产为核心的生产方式是（ B ）P163 A．敏捷制造 B．准时生产 C．备货型生产
D．流程式生产
13．下列属于综合生产计划主要指标的是产品的（ D ）P120 A．成本指标 C．销售额指标
B．利润指标
D．质量指标
14．在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（ B ）P139 A．正比关系 B．反比关系 C．非线性关系
D．不相关关系
15．物料需求计划的基本原理主要来自（ C ）P150 A．独立需求 B．替代需求 C．相关需求
D．互补需求
16．产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的实物（ A ）P120-121 A．数量 B．品种 C．价值 D．成本
17．精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（ B ）P137 A．零成本 C．多工种
B．零缺陷 D．多批次
18．在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决于该结点各紧前活动的（ C ）P194? A．最早开始时间中的最小值 C．最早开始时间中的最大值
B．最迟结束时间中的最小值 D．最迟结束时间中的最大值
19．设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和（ D ）P269 A．成本 B．时间 C．人员 D．难易程度
20．在生产控制与其他活动的关联图中，起中心作用的是（ C ）P174 A．订货订单
B．物料采购
C．生产计划 D．会计核算 21．生产调度组织的总原则是（ B ）P182 A．统一领导、统一管理
B．统一领导、分级管理
C．分级领导、统一管理 D．分级领导、分级管理
22．项目管理目前已发展为三维管理。所谓“三维”，即时间维、保障维和（ A ）P186 A．知识维 C．信息维
B．资金维 D．空间维
23．在项目控制的一般方法中，间接控制着眼于（ A ）p199 A．偏差本身 B．偏差的产生根源 C．信息的产生
D．信息的反馈
24．为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（ C ）P208 A．经常库存 B．安全库存 C．投机库存 D．季节性库存 25．企业为了得到库存而需承担的费用称为库存的（ D ）P218 A．运行成本 B．机会成本 C．风险成本 D．获得成本 26．下列属于全面质量管理特点的是（ A ）P237 A．以用户为中心 B．以成本为中心 C．以生产为中心 D．以产品为中心 27．网络计划优化方法中，缩短工时属于（ X ）?? A．时间—人员优化 B．时间—设备优化 C．时间—费用优化
D．时间优化
28．与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的（ A A．战略管理 B．职能管理 C．战术管理
D．作业管理
29．实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（ B ）P361 A．准备阶段 B．审计阶段 C．方案制定阶段 D．报告编制阶段 30．清洁生产概念的提出源于20世纪（C ）P353 A．50年代 B．60年代 C．70年代 D．80年代
31．循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和（ D A．再组织
B．再制造
C．再设计
D．再思考
32．与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（ C ）P358 A．排污量减少
B．治污费用增加
C．部门控制 D．产生污染后处理 33．敏捷生产的基础是（ B ）P328
A．生产工艺 B．信息技术 C．售后服务
D．人力资源
34．库存管理效益评定的主要要素包括客户满意度、交货时间和（ C ） A．库存量 B．库存成本 C．库存周转率
D．管理人员数
二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共l5分) 35．企业战略P21 36．看板P166 37．生产调度P180 38．循环经济P366
P312 P367 ） ）
39．大规模定制生产P344
三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分) 40．简述解决我国企业生产与作业系统面临问题的对策。P11
41．简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略。P224 42．简述绘制箭线式网络图时应遵循的规则。P193 四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分) 计算结果四舍五入取整数
43．某车床组共有同类车床30台，每台车床全年制度工作时间250天，车床停修率为4％；每天两班制生产，每班8小时；车床上加工A、B、C、D四种结构与工艺不相似的产品，各种产品的年计划产量及单位产品台时消耗定额如下表：
要求：(1)计算车床组全年有效工作时间；P52
(2)计算假定产品的台时定额；
(3)计算车床组生产假定产品的生产能力。P53
44．已知每辆轿车包括一件A型轴，现准备出产2000辆轿车。各仓库和车间生产作业计划的部分数据如下表：
请确定各车间A型轴的出产量及投入量。(将计算结果直接填入表中①、②、③、④、⑤、⑥空格内)P144
45．某企业生产甲、乙两种产品，各产品均需要在设备A、B上加工。设备A、B的有效生产能力分别为36小时和32小时；单位产品甲、乙的盈利分别为6元和8元；其它有关信息见下表。试用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。(只需建立线性规划模型
)
五、综合分析题(本题12分)
46．已知甲零件的生产过程如下表：（计算结果四舍五入取整数）
全国2011年4月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( A )P2 A.劳动力
B.生产对象
C.生产手段 D.生产资金
2.1776年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调应采用( C )P17 A.定额管理 B.标准化 C.劳动分工 D.职能组长制 3.下列选项中，不属于．．．生产与作业管理内容的是( D )P12 A.计划 B.组织 C.控制 D.融资
4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( C )P22 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多种经营 5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是( C )P23 A.生产类型 B.外部环境 C.竞争优势 D.信息技术
6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于( A A.类推比较法 B.统计分析法 C.经验估工法
D.技术分析法
7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的( D )P139 A.节拍 B.生产周期 C.节奏 D.生产间隔期 8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于( D )P34 A.加工状态 B.停留状态 C.搬运状态 D.检验状态
9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于( B )P116 A.基本生产人员 B.管理人员 C.辅助生产人员
D.服务人员
10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于( B )P78 A.厂房选址 B.设施布置 C.定员编制 D.动作研究 11.在生产计划系统中，属于中期计划的是( D )P119 A.财务计划 B.作业计划 C.物料计划 D.综合生产计划
)P112
12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的( A )P120 A.内在质量 B.生产质量 C.外在质量 D.使用质量
13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是( C )P125 A.承接外协任务 B.进行改扩建工程 C.加班加点 D.增加在制品库存
14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证( A )P132-133 A.现有库存量非负 C.现有库存量为零
B.生产量非负 D.生产量为零
15.成批生产中，批量等于平均日产量乘以( D )P139 A.生产保险期 C.生产提前期
B.生产周期 D.生产间隔期
16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于( B )P151 A.独立需求 B.相关需求 C.串联需求 D.并联需求
17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和( C )P155 A.生产系统 B.营销系统 C.财务系统 D.库存系统 18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用( A )P143-146 A.生产周期法
B.在制品定额法
C.提前期法 D.累计编号法
19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的( B )P218 A.获得成本 B.持有成本 C.缺货成本 D.订货成本
20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为( D )P208 A.安全库存 B.投机库存 C.积压库存 D.经常库存
21.六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( A )P255 A.3.4PPM
B.233PPM
C.6120PPM D.66810PPM
22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪( B )P235 A.40年代末、50年代初 B.50年代末、60年代初 C.60年代末、70年代初 D.70年代末、80年代初 23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是( D )P180 A.生产周期 B.出产提前期 C.生产进度日历
D.订货合同规定的交货期
24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和( C )P261 A.环保性好 B.出产率高 C.生产可行 D.能耗最低
25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的( B )P284 A.基础 B.保证 C.核心 D.关键
26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于( A )P295
A.说明“该物在何处” B.表明“这儿就是该处” C.体现“该处在哪里”
D.告诉人们“此物即该物”
27.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该( D )P224 A.固定订货量 B.定期订货 C.批量供应 D.严格控制库存 28.敏捷制造中最核心的资源是( A )P332
A.人 B.技术 C.资金 D.设备 29.大规模定制模式所采用的生产方法是( B )P346
A.备货生产 B.柔性流水生产 C.单机生产 D.刚性流水生产
30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是( C )P366 A.低消费 C.低利用
B.低开采 D.低排放
31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是( A )P323 ．．．A.生产数量 B.交货时间 C.库存周转率
D.客户满意度
32.供应链管理的主线是( D )P311
A.关系管理 B.客户管理 C.库存管理 D.信息管理 33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是( C )P328 ．．．
A.企业的业绩和经营状况 B.工艺与技术的连贯性 C.企业的规模
D.有效的交流和信息共享
34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和( B )P334 A.业务层 C.职能层
B.基础设施层 D.使能技术层
二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35.职能战略P23 36.生产周期P140 37.加工路线单P178
38.电子商务P338 39.绿色产品P358
三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)
40.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。P10 41.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。P148 42.简述画网络图的基本步骤。P193
四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
计算结果四舍五入保留一位小数
43.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。
要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期；
(2)计算平行移动方式下的加工周期；
(3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?
44.
要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；
(2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。
要求：(1)完成上表第⑤列、⑥列的计算；(计算结果直接填入表中)
(2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。
五、综合分析题(本题12分)
计算结果四舍五入保留一位小数
46.某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关
8小时。 要求：(1)计算车床组的全年有效工作时间；
(2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；
(3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力； (4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求， 说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?
全国2010年7月生产与作业管理试题
一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的（ D ）P18 A.物料需求计划 B.准时生产制 C.敏捷生产 D.装配流水线 2.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是（ B ）P14 A.制定企业战略 B.业务流程再造 C.制定营销计划 D.实施再就业工程
3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的（ A ）P2 A.生产对象 B.生产手段 C.生产信息 D.生产资金 4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是（ B ）P18 A.泰罗 B.吉尔布雷斯夫妇 C.梅约 D.甘特 5.以下选项中，属于制造业特点的是（ C ）P20 A.产品无形化
B.生产与消费同步
C.产品可存储 D.质量标准难确定
6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的（ A A.均衡性 B.科学性 C.市场导向性 D.经济效益性
7.在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是（ A A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多种经营
8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的（ C ）P23 A.总体战略 B.经营战略 C.职能战略 D.发展战略
9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（ B ）P25 A.生产能力 B.生产类型 C.生产规模
D.工艺装备
10.以下选项中，属于生产作业计划与控制决策内容的是（ D ）P25 A.生产类型 B.组织形式 C.投资方向 D.库存策略
1l.以下选项中，不属于．．．产品设计和工艺方面战略决策的是（ C ）P26 A.生产线的规模 B.技术上的风险性 C.技术人员能力 D.工程设计形式
P32 P22 ））
12.流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，被称为流水线的（ D ）P97 A.批量 B.批次 C.节奏 D.节拍
13.生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于（ A ）P34 A.停留状态 B.加工状态 C.搬运状态 D.检验状态
14.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为（ B ）P45 A.70分钟
B.100分钟
C.150分钟 D.300分钟
15.某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80％，则该车间每天的有效 工作时间为（ B ）P53
A.6.4小时 B.12.8小时 C.16小时
D.20小时
16.与对象专业化形式相比，工艺专业化的特点是（ D ）P49 A.运输路线短 B.产品品种变换适应性差 C.生产周期短 D.在制品占用量多 17.从工艺过程来看，炼油生产属于（ A ）P42 A.流程式生产 B.加工装配式生产 C.工艺专业化生产
D.离散式生产
18.以下选项中，属于编制定员方法的是（ D ）P115 A.按客户要求定员 B.按成本大小定员 C.按利润多少定员 D.按劳动效率定员 19.生产力中最积极、最活跃的因素是（ A ）P2 A.人 B.原材料 C.设备 D.时间
20.以下选项中，属于企业长期计划的是（ A ）P119 A.资源能力计划 B.主生产计划 C.物料需求计划 D.生产作业计划
21.以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品（ C ）P120 A.销售指标 B.利润指标 C.品种指标 D.成本指标
22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是（ B ）P167 A.移动看板 B.生产看板 C.发货看板 D.计划看板
23.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（D ）P138 A.单件生产 B.小批生产 C.中批生产 D.大量生产
A.丙—乙—甲 C.甲—丙—乙
B.乙—甲—丙 D.甲—乙—丙
25.箭线型网络图中，最迟结束时间的计算顺序是（D ）P194 A.从左到右 B.从右到左 C.从上到下 D.从下到上
26.提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是（ D ）P203 A.直线式结构
B.职能式结构
C.事业部式结构 D.矩阵式结构 27.网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和（ B ） A.矢量表示法 C.清单表示法
B.节点表示法 D.矩阵表示法
28.库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为（ A ） A.5％-15％ B.20％-30％ C.40％-50％ D.60％-80％
29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是（ C ） A.物料需求计划 B.敏捷制造 C.适时适量生产 D.清洁生产
30.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是（ D ） A.分层法
B.统计分析表法
C.排列图法 D.因果分析图法 31.最早提出供应链管理概念的时间是（ B ） A.1980年 C.1985年
B.1982年
D.1990年
32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是（ C ） A.审计阶段
B.制定方案阶段
C.实施方案阶段 D.编制清洁生产报告阶段
33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和（ B ） A.组织技术 B.人力资源 C.物流技术 D.研发技术 34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是（ A ） A.小批量多频次 B.大批量多频次 C.小批量少频次 D.大批量少频次 二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 35.生产手段P2 36.价值工程P65 37.项目干系人P188 38.预防性维修方式P272 39.生态经济P366
三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40.简述组织流水线生产的优越性。P92
41.简述库存管理ABC分析法的基本程序。P222-223 42.简述建立供应链中合作关系的驱动力。P326
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入保留一位小数
43.加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年
现拟以假定产品法计算车床组生产能力。 要求：（1）计算假定产品的台时定额；
（2）计算以假定产品为计算单位的生产能力。
44.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元／件。 要求：（1）计算甲产品的盈亏平衡点产量；
（2）当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。
45.某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案： 方案一：每年提取折旧费5万元；
方案二：第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减l万元。 要求：（1）计算方案一的折旧年限；
（2）计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限；
（3）如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。
五、综合分析题（本题12分）
46.甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为10天，保险期为2天；装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间计划产量250件，月生产时间为25天。 要求：（1）计算装配车间的出产提前期、投入提前期；
（2）计算加工车间的出产提前期、投入提前期；
（3）若装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号； （4）说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。
全国2010年4月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ C ） A.生产能力 B.生产技术 C.生产计划 D.生产设施
2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（ A ） A.人 B.物料 C.信息 D.资金 3.生产与作业系统的立足点是（ D ） A.生产对象 B.生产手段 C.生产信息 D.市场需求 4.生产与作业战略与营销战略的关系是（ C ） A.从属关系 B.交叉关系 C.并列关系 D.可替代关系 5.生产与作业战略属于企业的（ D ） A.核心战略 B.总体战略 C.经营战略 D.职能战略 6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（ D ） A.□ B.→ C.○ D.△
7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ C ） A.生产周期短 B.在制品占用量少 C.对品种变换适应性强 D.生产管理简单
8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（ C ） A.混合式生产 B.分配式生产 C.加工装配式生产 D.连续式生产 9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（ A ） A.工作地专业化程度高 B.设备通用性好 C.品种变换适应性强 D.生产柔性大
10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（A.统计分析法 B.类推比较法 C.技术计算法 D.技术测定法
11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ D ） A.累计编号法 B.生产周期法 C.提前期法 D.在制品定额法 12.相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（ A ） A.内部资源的管理 B.外部资源的管理 C.经营过程的管理 D.综合能力的管理
13.编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（ B ） A.生产能力 B.库存处理信息 C.生产周期 D.物料采购能力 14.按照JIT生产方式，生产指令只下达到（ A ） A.最后一道工序 B.最先一道工序 C.中间一道工序 D.最关键一道工序
） B
15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（ B ） A.看板管理 B.零缺陷 C.平准化生产 D.少人化 16.消费者对空调的需求属于（ D ） A.派生需求 B.相关需求 C.中间需求 D.独立需求
17.已知生产甲产品的固定成本为900，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（ C ） A.30，000件 B.45，000件 C.60，000件 D.65，000件
18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（ B ） A.工艺提前期 B.生产提前期 C.计划提前期 D.销售提前期 19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和（ C ） A.时间进度控制 B.采购进度控制 C.出产进度控制 D.过程进度控制 20.下列选项中，不属于．．．项目管理主要任务的是（ D ） A.进度控制 B.费用控制 C.质量管理 D.设备管理
21.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（ D ） A.订货成本越大 B.订购次数越多 C.维持成本越小 D.维持成本越大 22.降低物资周转库存的基本策略是（ B ） A.缩短生产—配送周期 B.减小批量Q C.订货时间尽量接近需求时间 D.使生产速度与需求变化吻合 23.60质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（ D ） A.O.27 B.1.7 C.2.7 D.3.4
24.在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（ B ） A.ISO9000 B.ISO9004 C.ISO9001 D.ISO1901l 25.设备的维修性是指设备的（ A ） A.可修性 B.维修质量 C.维修速度 D.维修强度
26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（ B A.整理活动 B.整顿活动 C.清洁活动 D.素养活动
27.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（ A A.A状态 B.B状态 C.C状态 D.D状态 28.推动整个供应链的动力源是（ D ） A.供应需求 B.周转需求 C.库存需求 D.客户需求 29.供应链采购的基础是企业之间实现（ B ） A.资金共享 B.信息共享 C.批量采购 D.定期采购
） ）
30.循环经济概念的提出源于20世纪（ A ） A.60年代 B.70年代 C.80年代 D.90年代
31.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（ C ） A.顾客需求稳定 B.多样化成本高 C.产品开发周期短 D.无成品库存 32.清洁生产的一个循环的末端环节是（ B ） A.选用清洁能源 B.综合治理废料 C.改进生产流程 D.调整生产配方 33.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是( C ) A.制造行业 B.服务行业 C.全社会 D.企业及周围环境 34.下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是( B ) A.实行人性化管理 B.建立高效的数据交换网络 C.采用先进设备 D.引进先进技术 二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35.生产与作业系统定位 36.主生产计划 37.设备管理 38.供应链
39.清洁生产中的零排放
三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40.简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。 41.简述生产作业排序问题3/2/F/Fmax中，符号“3”、“2”、“F”、“Fmax”分别代表的含义，并指出解决该问题的最优排序法则。
42.简述全面质量管理的基本工作程序。
四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
计算结果精确至小数点后一位。
43.某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。设备停修率为5％， 流水线生产甲产品的年总产量为456，000件。 要求：(1)计算流水线生产甲产品的节拍；
(2)若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。
44.甲产品生产过程经过的车间顺序为：毛坯车间→加工车间→装配车间。已知装配车间的出产累计数为1，200件，装配车间的平均日产量为10件；加工车间的出产提前期为2天，加工车间的投入提前期为6天。 试求：(1)加工车间的出产累计数；
(2)加工车间的投入累计数。
45.
要求：(1)完成上表中第四、五列的计算；(计算结果直接填入表中)
(2)根据计算结果，按ABC分类法的原理对上表10种物品进行A、B、C分类。
五、综合分析题(本题12分)
计算结果精确至小数点后一位。
46.某车床组共有车床45台，加工结构与工艺相似的A、B、C三种零件。车床组全年制度工作时间300天，两班制生产，每班8
现以B要求：(1)完成上表中第四、五、六、七列的计算；(计算结果直接填入表中)
(2)评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。
全国2009年7月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业系统的基本功能是（ B ） A．提高产品质量 B．满足市场需求 C．增加产品数量 D．提升售后服务水平
2．为保证产品的服务能得到落实，企业生产系统应具备可扩展性、兼容性和（ A ） A．继承性 B．连续性 C．协调性 D．不变性 3．服务业与制造业相比，最大的区别在于服务业（ C ） A．消费与生产分离 B．质量易于直接衡量 C．不制造有形产品 D．制造有形产品 4．下列选项中，属于生产与作业系统维护改进工作的是（ A ） A．订单管理 B．生产与作业控制 C．现场管理 D．大规模定制 5．生产与作业系统结构化要素之一是（ B ） A．信息系统 B．生产能力 C．售后服务 D．订单安排 6．生产与作业管理应遵循的首要原则是（ C ） A．创新原则 B．效益原则 C．市场导向原则 D．科学管理原则 7．生产与作业战略对其他职能子战略的一个作用是（ A ） A．协调作用 B．指导作用 C．组织作用 D．控制作用
8．在现有产品和现有经营范围的条件下，企业战略中的增长向量要素是（ B ） A．产品开发 B．市场渗透 C．市场开发 D．多种经营
9．生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是（ A A．平行移动方式 B．顺序移动方式 C．水平移动方式 D．平行顺序移动方式 10．劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于（ A ） A．新产品试制 B．大量生产 C．成批生产 D．成组生产 11．价值工程中的价值等于（ B ） A．成本／功能 B．功能／成本 C．价格／功能 D．功能／价格 12．下列选项中，不属于．．．合理组织生产与作业过程基本要求的是（ D ） A．目标性 B．连续性 C．柔性 D．层次性
13．生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（ B ） A．生产服务过程 B．生产技术准备过程 C．辅助生产过程 D．基本生产过程 14．在生产与作业计划体系中，主生产计划处于（ B ） A．长期计划层 B．中期计划层 C．短期计划层 D．近期计划层
）
15．当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（ A ） A．承接外协任务 B．新产品研发 C．增加在制品库存 D．资产重组
16．生产计划中的产值指标包括三种，即工业总产值、工业增加值和（ C ） A．国民生产总值 B．国内生产总值 C．工业商品产值 D．工业净产值 17．企业资源计划的简称是（ D ） A．MRP B．MRPII C．BPR D．ERP 18．物料需求计划的理论基础是（ A ） A．库存订货点理论 B．制造资源计划理论 C．企业资源计划理论 D．生产管理理论 19．企业资源计划的技术基础是（ C ） A．制造技术 B．装配技术 C．信息技术 D．工程技术
20．某产品的销售单价为20元／件，单位产品变动成本为10元／件，盈亏平衡点的产量
为100万件，则该企业的固定成本为（ A ） A．1，000万元 B．1，500万元 C．2，000万元 D．3，000万元 21．作业排序的约束条件之一是（ B ） A．机器故障 B．工艺条件 C．人员缺勤 D．停工待料 22．生产调度的依据是（ A ） A．生产作业计划 B．主生产计划 C．生产大纲 D．产能计划 23．下列选项中，属于项目进度计划编制方法的是（ B ） A．线性规划法 B．关键路径法 C．动态规划法 D．非线性规划法 24．物资的定期检查库存控制方式适用于（ C ） A．非计划控制的物资 B．定量采购的物资 C．具有相同供应来源的物资 D．C类物资
25．在仓库管理中，物资出入库管理应遵循的原则是（ A ） A．先入先出原则 B．先入后出原则 C．数量优先原则 D．价值优先原则 26．全面质量管理的基本工作程序是（ B ） A．PCAD B．PDCA C．CADP D．ACDP 27．箭线式网络图中，表示“工作”的符号是（ A ） A．箭线 B．直线 C．虚箭线 D．圆圈
28．网络计划的优化有三种方法，即时间优化、时间—资源优化和（ B ） A．费用优化 B．时间—费用优化 C．资源优化 D．费用—资源优化
29．库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的（ A ） A．价值 B．单价 C．数量 D．体积
30．对库存物资进行ABC分类后，C类物资的控制策略之一是（ C ） A．严格控制库存 B．定期订货 C．固定订货量 D．定时定量供应 31．和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（ B ） A．短期合作、多源供应 B．长期合作、多源供应 C．短期合作、单源供应 D．长期合作、单源供应 32．循环经济的行为准则是追求“3R”，即减量化、再循环和（ B ） A．再思考 B．再使用 C．再设计 D．再生产
33．循环经济中的“三低”是指低开采、低消费和（ A ） A．低排放 B．低库存 C．低成本 D．低污染 34．敏捷制造的敏捷性主要体现在（ C ） A．管理高标准 B．效率高标准 C．质量高标准 D．效益高标准 二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35．生产对象
36．生产与作业能力决策 37．中期生产计划 38．设备的环保性
39．供应链中的合作关系
三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40．简述加大生产批量的利弊。
41．简述进行网络计划时间优化的实质及途径。 42．简述大规模定制生产的基本原理。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分） 计算结果四舍五入保留一位小数。
43
假设相邻设备之间的距离是一个单位距离。 要求：（1）计算零件从每种设备至其它四种设备的移动距离； （2）计算零件的移动总距离。
44．某企业生产A、B、C三种产品，均需要在设备M1和M2上加工。设备在计划期内的有效生产能力以及三种产品
在设备上加工所需时间如下表：
45．
经预测，产品A、B、C的单位产品利润分别为5元/件、6元/件，3元/件，产品C的销售量上限为60件。请应用线性规划法编制利润额最大的A、B、C三种产品产量计划。（仅需建立线性规划模型）
45．某电信部门一周内共接到电话通话质量投诉600次，投诉的原因及其相应的投诉次数统计如下表：
要求：（1）计算各类投诉次数占总投诉次数的百分比及累计百分比；（计算结果直接填入上表第③、④列） （2）应用主次因素分析法确定造成电话通话质量问题的主要原因、次要原因和一般原因。 五、综合分析题（本大题12分）
46．一批零件需经5道工序加工，各道工序的单件加工时间为：t1=20分钟，t2=10 分钟，t3=15分钟，t4=25分钟，t5=10
分钟。 要求：（1）在平行移动方式下，如果该批零件完成五道工序加工的生产周期为230分钟，请计算该批零件的批量n； （2）在该批量n下，如果零件采取顺序移动方式进行加工，请计算该批零件完成五道工序加工的生产周期；
（3）在按工艺专业化形式布置的车间内，一批零件的加工适合采取何种移动方式？为什么？
全国2009年4月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业管理应遵循的首要原则是（ B ） A．环保原则 B．市场导向原则 C．创新原则 D．安全原则 2．生产与作业管理的基本职能是组织、计划和（ A ） A．控制 B．生产 C．销售 D．激励 3．与制造业相比，服务业的一个显著特征是（ A ） A．生产与消费同时进行 B．质量可以直接衡量 C．生产率定额容易确定 D．消费者干预程度小 4．企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和（ C ） A．生产战略 B．产品战略 C．职能战略 D．营销战略 5．生产与作业组织与管理方面的战略决策之一是（ D ） A．库存控制 B．企业规模 C．质量控制 D．组织形式
6．生产与作业过程的时间组织中，使一批产品加工周期最长的移动方式是（ B ） A．平行移动方式 B．顺序移动方式 C．单件移动方式 D．平顺移动方式
7．在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是（ B ） A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C．辅助生产过程 D．生产服务过程 8．下列不属于劳动定额时间的是（ C ） ．．．A．作业时间 B．准备与结束时间 C．停电时间 D．个人需要与休息宽松时间 9．生产过程分析中，符号“〇”表示（ A ） A．加工 B．搬运 C．检验 D．停留
10．大量大批生产类型的主要特点是：生产的产品品种少，产量大以及（ C ） A．单位产品成本高 B．设备应变能力强 C．设备专用性强 D．劳动定额的制定粗略 11．计算生产与作业能力的最基本要素是设备的（ A ） A．生产率定额 B．数量 C．工作时间 D．寿命
12．对于n种零件在两台设备上加工的问题，当每种零件的加工顺序都相同时，应用约翰逊法则求解，首先是从零件在两台设备上的加工时间中找出（ A ） A．最小值 B．最大值 C．平均值 D．中位值
13．在综合生产计划指标体系中，居于首位的生产计划指标是（ D ） A．产值指标 B．产量指标 C．质量指标 D．品种指标 14．物料需求计划（MRP）的主要依据是（ B ） A．产品投产计划 B．主生产计划 C．生产提前期 D．生产周期
15．JIT的核心是（ C ） A．滚动式生产 B．推动式生产 C．适时适量生产 D．流动式生产 16．企业资源计划（ERP）的核心模块是（ D ） A．组织结构模块 B．营销管理模块 C．产品研发模块 D．生产控制模块 17．生产调度工作的主要依据是（ C ） A．物料需求计划 B．生产计划 C．生产作业计划 D．生产能力计划
18．通过缩短生产—配送周期来降低库存的策略适用于（ A ） A．在途库存 B．安全库存 C．调节库存 D．周转库存
19．按照时间的先后关系，项目控制一般包括事先控制、事后控制和（ B ） A．预防性控制 B．过程控制 C．更正性控制 D．直接控制
20．项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和（ C ） A．经销商 B．社会公众 C．发起者 D．政府
21．简单的EOQ模型中，年度订货成本和维持成本的关系是（ A ） A．两者相等 B．前者大于后者 C．前者小于后者 D．两者无关系 22．定期检查库存控制模式中的“期’’是指（ A ） A．订货间隔期 B．生产周期 C．生产提前期 D．订货提前期 23．生产与作业现场管理的5S活动的核心是（ B ） A．保证安全 B．提高素养 C．保持清扫 D．整齐有序
24．设备从投入使用到因技术进步而丧失使用价值所经历的时间称为设备的（ D ） A．折旧寿命 B．经济寿命 C．物质寿命 D．技术寿命
25．2000版的ISO9000系列标准包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和（ C ） A．ISO9002 B．ISO9003 C．ISO9004 D．ISO9005 26．率先提出六西格玛管理模式的企业是（ A ） A．摩托罗拉公司 B．诺基亚公司 C．丰田公司 D．本田公司
27．通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的一种常用方法是（A．排列图法 B．控制图法 C．直方图法 D．散点图法 28．供应链所具有的特点之一是（ B ） A．平行性 B．动态性 C．稳定性 D．单一性 29．与传统采购相比，准时化采购的特点是（ B ） A．小批量低频率 B．小批量高频率 C．大批量高频率 D．大批量低频率
30．对于汽车总装线而言，总装线对发动机的需求属于（ A ） A．相关需求 B．独立需求 C．派生需求 D．最终需求
C ）
31．与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是（ C ） A．按能力定制 B．按计划定制 C．按订单定制 D．按预测定制 32．循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和（ B ） A．低成本 B．低排放 C．低库存 D．低能耗 33．清洁生产的概念产生于20世纪（ B ） A．60年代 B．70年代 C．80年代 D．90年代
34．与末端治理相比，清洁生产的要求之一是污染物（ D ） A．适量排放 B．产生后再集中处理 C．达标排放 D．消除在生产过程中 二、名词解释题（本大题共6小题，每小题3分，共18分） 35．生产与作业战略 36．劳动定额
37．生产与作业过程 38．PDCA循环 39．目视管理 40．敏捷制造
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 41．简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。 42．简述应用代表产品法确定设备组生产能力的步骤。 43．简述ABC库存分类法中三类物资的库存控制策略。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分，计算结果四舍五入保留一位小数） 44
经分析，各部门之间的关系密切程度如图所示，请分别计算各部门的关系总分。
45．红光厂计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。 要求：（1）确定该企业盈亏平衡时的产量；
（2）若计划利润目标为20万元，试确定此时企业的产量。 46．请用破圈法确定以下网络图的关键线路。（要求：写明求解过程）
五、综合分析题（本大题12分）
47．远大企业生产甲产品，甲产品的生产流程是：毛坯车间→机加工车间→装配车间。装配车间平均日产量为5件，
假设各车间生产批量及生产间隔期相同。 要求：（1）分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期；
（2）分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号； （3）说明累计编号法适用于何种生产类型作业计划的编制。为什么？
全国2008年7月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.生产与作业系统的基础是（ ） A.信息流 B.订单流 C.物流 D.资金流 2.和服务业相比，制造业的一个显著特征是（ ） A.生产率定额不易确定 B.质量难于衡量 C.销售与生产分离 D.消费者干预程度大 3.作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是（ ） A.福特的汽车装配流水线 B.泰罗的科学管理理论 C.吉尔布雷斯的分解动作研究 D.梅约的霍桑实验 4.生产与作业战略在企业战略层次中属于（ ） A.总体战略 B.经营战略 C.职能战略 D.操作战略 5.企业战略的构成要素之一是（ ） A.管理幅度 B.组织结构 C.企业规模 D.经营范围 6.生产过程分析中，符号“△”表示（ ） A.加工 B.搬运 C.检验 D.停留
7.在生产与作业过程的空间组织中，对象专业化形式的缺点是（ ） A.生产周期长 B.在制品占用量大 C.品种变换适应性差 D.生产管理复杂 8.从生产形式的角度分类，生产与作业可分为（ ） A.订货生产型与备货生产型 B.加工制造型与提供劳务型 C.大量大批生产与单件小批生产 D.加工装配式生产与流程式生产 9.作为企业年度生产计划制订基础的生产能力是（ ） A.设计能力 B.计划能力 C.查定能力 D.管理能力 10.若流水线生产节拍小，说明流水线的生产（ ） A.速度慢 B.速度快 C.时间长 D.时间短
11.在成组技术中，对零件进行分类编组的依据是零件的（ ） A.相似性 B.不相似性 C.结构复杂程度 D.加工难易程度
12.在盈亏平衡分析法中，若产销量高于盈亏平衡时的产销量，则（ ） A.销售收入大于总成本 B.变动成本大于固定成本 C.销售收入小于总成本 D.变动成本小于固定成本 13.综合生产计划的主要指标之一是（ ） A.销售额 B.利润 C.出产期 D.出产提前期
14.运用累计编号法编制生产作业计划时，计算某车间出产累计号及投入累计号的根据之一是（A.第一车间的平均日产量 B.最后车间的平均日产量 C.第一车间的在制品量 D.最后车间的在制品量
）
15.生产作业排序规则中，使总延误时间最小的规则是（ ） A.最少松弛时间优先规则 B.先到先服务规则 C.最短加工时间优先规则 D.最早交货者优先规则 16.精益生产(LP)源于（ ） A.JIT B.MRP C.MRP II D.ERP
17.制造资源计划(MRPII)结构主要包括：计划和控制流程系统、基础数据系统和（ ） A.组织结构系统 B.营销系统 C.产品研发系统 D.财务系统
18.生产预测方法中，既依靠了专家，又避免了专家会议的缺点的预测方法是（ ） A.德尔菲法 B.市场调查法 C.加权移动平均法 D.指数平滑法 19.单件小批生产的期量标准之一是（ ） A.生产节拍 B.在制品定额 C.生产周期 D.生产批量 20.市场对彩电的需求属于（ ） A.相关需求 B.独立需求 C.稳定需求 D.派生需求 21.库存管理的核心问题是库存（ ） A.设计 B.分类 C.决策 D.控制
22.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（ ） A.投机库存 B.经常库存 C.积压库存 D.安全库存 23.首次提出ABC分类思想的学者是（ ） A.帕累托 B.戴克 C.朱兰 D.德鲁克
24.质量管理的三个发展阶段是质量检验阶段、统计质量控制阶段和（ ） A.质量保证阶段 B.六西格玛质量管理阶段 C.全面质量管理阶段 D.ISO9000质量标准阶段 25.质量管理中的排列图法又称（ ） A.统计分析表法 B.主次因素分析法 C.因果分析法 D.分层法
26.生产与作业现场的定置管理中，人与物能马上结合并发挥作用的状态是（ A.A状态 B.B状态 C.C状态 D.D状态
27.设备进行更新和改造的重要决策依据是设备的（ ） A.净现值 B.寿命 C.总成本 D.投资回收期 28.循环经济改变了过去“三高”的状况，“三高”是指高消费、高排放和（ A.高开采 B.高利用 C.高成本 D.高库存 29.无库存的生产模式是（ ） A.刚性生产模式 B.大规模生产模式 C.定制生产模式 D.大规模定制生产模式 30.定制生产模式的经营焦点是（ ） A.设计效率高 B.生产效率高 C.过程效率高 D.销售效率高
） ）
31.循环经济的本质是（ ） A.社会经济 B.生态经济 C.市场经济 D.计划经济
32.和其它生产模式相比，大规模定制生产模式的生产方法是（ ） A.单机生产 B.备货生产 C.柔性流水生产 D.刚性流水生产 33.与末端治理相比，清洁生产的资源利用率（ ） A.降低 B.提高 C.无显著变化 D.不确定 34.大规模定制生产的特征之一是（ ） A.产品生命周期短 B.产品成本高 C.产品开发周期长 D.需求集中化 二、名词解释题(本大题共6小题，每小题3分，共18分) 35.经营范围 36.流水线生产 37.狭义生产能力 38.在制品定额 39.采购管理 40.绿色产品
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 41．简述在目前形势下生产与作业系统面临的主要问题。 42．简述编制定员的基本要求。 43．简述MRPII结构的特点。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）
44．某企业应用工作日写实等方法对生产甲产品的时间消耗进行记录和统计归类，得出每件甲产品的平均时间消耗构
要求：（1）按定额时间和非定额时间对时间消耗进行分类；
（2）计算单位甲产品的工时定额和产量定额。
45.
）
46．已知某工程项目网络图如下图所示。（时间单位：天） 要求：（1）请将各个节点的最早开始时间和最迟开始时间分别填入相应的“□”和“△”中；
（2）确定总工期。
五、综合分析题（本大题12分，计算结果四舍五入保留两位小数，需要以百分数表示的结果均换算成百分数） 47
（2）针对不同物品类别，说明企业应采取的库存控制策略。
全国2008年4月生产与作业管理
一、单项选择题（本大题共32小题，每小题1分，共32分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业系统结构化要素之一是（ ） A．生产对象 B．生产信息 C．生产手段
D．生产技术
2．与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理的管理（ ） A．界限更明确 B．范围更宽阔 C．对象更集中
D．品种更单一
3．企业是采用新技术，还是采用追随领先者技术的决策属于（ ） A．车间及设备的决策 B．生产与作业计划的决策 C．产品设计和工艺的决策
D．组织与管理的决策
4．直接影响生产与作业管理战略制定的因素之一是（ ） A．企业生产系统的任务 B．生产与作业的控制 C．生产与作业系统的运行
D．生产与作业系统的设计
5．生产与作业战略的特征是（ ） A．目标性、计划性、协调性 B．目标性、协调性、层次性 C．计划性、协调性、控制性
D．计划性、协调性、层次性 6．生产与作业过程中，表示加工工作的符号是（ ） A．□ B．→ C．○
D．△
7．对象专业化形式的特点之一是（ ） A．生产周期短 B．在制品占有量多 C．对品种变换适应性强
D．生产管理复杂 8．按组织生产的特点分类，加工制造型生产可分为（ ） A．订货生产、备货生产、混合型生产 B．通用产品生产、专用产品生产 C．流程型生产、加工装配型生产 D．大量生产、成批生产、单件生产
9．某车间生产多品种产品，各品种产品的加工工艺路线不同，设备布置应采用（ A．作业相关图法 B．物料流向图法 C．从一至表法
D．工序最优法
10．根据时间标准和工艺参数标准来计算劳动定额的方法称为（ ） A．统计分析法 B．类推比较法 C．技术计算法 D．经验估工法
）
11．按技术特性划分，新产品可分为全新性产品、改进性产品、仿制性产品和（ ） A．用户委托开发新产品 C．独产研制的新产品
B．替代性产品 D．国内新产品
12．适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制方法是（ ） A．生产周期法 C．提前期法
B．累计编号法 D．在制品定额法
13．当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（ ） A．加班和外协 B．增购设备 C．加强设备检修
D．进行设备改造
14．相对于MRPⅡ而言，ERP的管理范畴扩展到企业（ ） A．内部各资源的管理 B．经营过程的管理 C．综合能力的管理
D．外部供应链的管理
15．市场对企业产成品的需求属于（ ） A．相关需求 B．从属需求 C．独立需求
D．稳定需求
16．加工装配式企业应用JIT组织生产时，发送生产指令的方式采用（ ） A．推动式 B．拉动式 C．移动式
D．流动式
17．在JIT的看板管理中，看板可分为（ ） A．信号看板和取货看板 B．生产看板和信号看板 C．信号看板和移动看板
D．移动看板和生产看板
18．将生产进度日历与生产日报相比较以控制每日出产、累计进度及均衡性的出产进度控制方法适用于（A．大批大量生产条件 B．成批生产条件 C．成组生产条件
D．单件小批生产条件
19．当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是（ ） A．计划维、组织维、控制维 B．时间维、知识维、保障维 C．质量维、安全维、成本维
D．进度维、质量维、成本维
20．在年需求量和成本相对稳定的情况下，经济订货批量是指（ ） A．物料总价值最低时的订货批量
B．维持成本和订货成本之和最小时的订货批量 C．价格最优惠、质量最高时的订货批量 D．生产效益最好、各类费用最低时的订货批量 21．降低调节库存的基本策略是（ ） A．尽量使生产速度与需求变化吻合 B．短生产—配送周期 C．订货时间尽量接近需求时间 D．减小批量Q
）
22．在质量管理中，因果分析图的作用是（ ） A．寻找影响产品质量的主要原因 C．描述产品的统计规律
B．分析造成质量问题的原因 D．寻找质量结果
23．预防型的质量管理属于质量管理发展阶段中的（ ） A．质量检验阶段 C．统计质量控制阶段
B．全面质量管理阶段 D．传统质量管理阶段
24．负责设备日常维护保养工作的是（ ） A．专业技术人员 C．后勤工人
B．专业管理人员 D．操作工人
25．在5S活动中，使生产与作业现场良好状态持之以恒的活动属于（ ） A．整理活动 C．清洁活动
B．清扫活动 D．素养活动
26．供应链的特点在于其所具备的（ ） A．单链结构 C．多链结构
27．供应链的节点企业需要（ ） A．保持稳定 C．定期地更新
B．长期稳定 D．动态地更新 B．双链结构 D．网链结构
28．敏捷制造的敏捷性特征的体现之一是（ ） A．持续变化性 C．均衡变化性
B．间隔变化性 D．有序变化性
29．相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是（ ） A．多样化成本更高 C．产品开发周期更长
30．清洁生产的目标对象是（ ） A．生产现场 C．企业周围环境
31．循环经济的杜邦模式属于（ ） A．社会循环经济模式 C．企业内部循环经济模式
B．企业之间循环经济模式 D．工业园区循环经济模式 B．全企业 D．全社会 B．生产批量更大
D．满足顾客个性化的要求更好
32．实现敏捷制造的关键条件是建立高效的（ ） A．合作关系网络 C．技术管理网络
B．数据共享网络 D．资金流通网络
二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 33.生产与作业系统 34.生产间隔期 35.定置管理
36.供应链管理 37.清洁生产
三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 38.简述生产与作业管理的内容。 39.简述生产与作业战略实施的工作。
40.简述累计编号法的原理及其所适用的生产类型。 41.简述库存管理的衡量标准。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）
42.一批制品共有4件，需经5道工序完成其加工，各道工序的单件工时分别为：t1=4分钟，t2=3分钟，t3=5分钟，t4=7分钟，t5=3分钟。试利用计算公式求按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。
43.现有五个工件需在两台设备M1、M2上加工，加工顺序相同，即先在设备M1加工，后在设备M2加工，所需工时列于下表。请用约翰逊算法确定最优加工顺序，并说明应用约翰逊算法进行排序的步骤。（时间单位：分钟）
44.已知某工程项目网络图及其相关时间参数如下图所示。（时间单位：天） 要求：（1）计算各作业时差；
（2）确定关键路线及工程总工期。
五、综合分析题（本题12分，计算结果精确至小数点后二位）
45.某铣床组共有铣床3台，年制度工作时间306天，两班制生产，每班8小时。铣床停修率为5%，加工A、B、C、D四种产品的台时定额及年计划产量如下表：
要求：（1）请用假定产品法确定铣床组的生产能力。（具体计算及其计算结果直接填入表中）
（2）评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。