迈瑞公司的全球竞争对手分析

第32卷第4期

技术与创新管理

Vol.32No. 4

2011年7月TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT

Jul. 2011

【管理科学】

迈瑞公司的全球竞争对手分析

1,21

栾春娟,龙叶先

*

(1.清华大学科学技术与社会研究所,北京100084;2.清华大学深圳研究生院,广东深圳518055)

要:公司全球竞争对手的分析,对公司发展战略的制定具有重要意义。运用世界著名的《公司信息数据库》(Hoover ’s Company Records )对中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商“迈瑞生物医疗电子股份有限公司”全球市场份额进行分析,结果显示通用医疗、飞利浦保健和西门子医疗是迈瑞公司全球三大主要竞争对手。北美洲市场是飞利浦保健、西门子医疗、迈瑞公司和通用医疗竞争的主要市场;中国是迈瑞公司的主要销售市场,同时也是其他几大竞争对手大力开拓的销售市场;病患监护、医学成像系统和生命保健信息支持系统等成为几大竞争对手的主要共性技术产品。

关键词:公司全球竞争对手分析;迈瑞公司;全球市场;销售额分布中图分类号:G 306;G 301

文献标识码:A

文章编号:1672-7312(2011)04-0359-04

Global Competitors Analysis of Mindray

2

LUAN Chun-juan 1,,LONG Ye-xian 1

(1.Institute for Science ,Technology and Society ,Tsinghua University ,Beijing 100084,China ;

2.Shenzhen Graduate Institute ,Tsinghua University ,Shenzhen 518055,China )

Abstract :Analyzing the global competitors has a great significance to drawing up a strategy.By using the database of Hoo-ver ’s Company Records to analyze Mindray Biomedical Corp.,a conclusion has been reached that the GE Healthcare ,Philips Healthcare and Siemens Healthcare are the top 3competitors of Mindray.The GE Healthcare ,Philips Healthcare ,Siemens Healthcare and Mindray develop the main competition in North America market ;Chinese market is the main sale market of Mindray ,and at the same time ,it is also the market which the several big competitors want to expand ;patient monitoring system ,medical image system and life care information support system are the most important products of the competitors.

Key words :analysis of the company ’s global competitors ;Mindray ;global market ;sales distribution

1文献综述与数据来源

在科技经济全球化时代,公司要在全球竞争中

到2025年将在中型-大际上新出现的一个竞争者,

型飞机领域挑战空客公司和波音公司

[3]

[2]

;Coyne 和

Horn 指出,预测竞争对手将会对你的决策如何作出反应是决策过程的重要组成部分

[4]

占有主动和优势地位,就必须了解并关注其全球竞争对手,分析其竞争对手的产品和运营特点,做到“知己知彼,。国内外对公司竞争对手这百战不殆”一主题已有相关研究,比如McGahan 和Silverman 提出,公司可以从竞争对手的创新分析中获得利益

[1]

;乔湫娟与焦成

霞探讨了基于知识流动的公司竞争对手评价体系

;刘星星强调竞争对手研究的首要任务是确定

[5]

关键的竞争对手

;王莉莉认为,对公司的竞争对

;MacPherson 认为,在商用飞机领域,中国是国

手进行分析非常重要,在瞬息万变的市场环境中,谁

*

收稿日期:2011-03-21

基金项目:国家自然科学基金资助项目(71073015);教育部人文社会科学研究项目基金资助(09YJA630014);广东省自然科学基金项目(顺序号:[**************]71);大连理工大学研究生教改基金资助项目(JG1048)

作者简介:栾春娟(1969-),女,辽宁大连人,副教授,主要从事高新技术产业预见与知识产权方向研究.

能及时把握竞争对手的动态,谁能掌握市场的先机,谁就在竞争中掌握了主动

[6]

飞利浦保健)和德国的西门子医疗公司(以下简称西门子医疗)。限于文章篇幅,以下我们将对前三大主要竞争对手的销售额全球分布状况进行分析。

。唐炜与刘细文探讨

[7]

了专利分析法在公司竞争对手分析中的应用涉及到应用的尚不多见。论和方法的探讨,

国内外关于公司竞争对手的研究,还主要是一些理

本研究拟以中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商、全球医疗设备的创新领导者之一、总部设在“迈瑞生物医疗电子股份有限公司”(简称迈深圳的

瑞公司或迈瑞)为应用实例,分析其全球主要竞争对手,从而比较全面地掌握迈瑞公司的全球竞争环以期为其发展战略的制定提供决策参考。境,

本研究关于迈瑞主要竞争对手的数据信息来源s Company Records ,《公司信于世界著名的Hoover ’

。Hoover ’s Company Records 数据库是美息数据库》

国ProQuest Information and Learning 公司通过Pro-Quest 数据库平台提供的一组数据库之一,是进行公司竞争对手分析的一个重要的权威数据库。其主要在一起,为最特点是将二次文献与一次文献“捆绑”

终用户提供文献获取一体化服务。用户在检索文摘索引时可以适时获取大部分全文信息。目前已收录了4106种(其中2990种全文)经济管理及相关学这些期刊来源于全球38个国家/地区。科专业期刊,

3

3.1

迈瑞公司与前三大竞争对手销售额分布

的比较

销售额按照地区分布及比例

公司与竞争对手之间可以做许多方面的比较,

比如,公司性质、规模、收益、成本、利润、研发投入与产出等。但若要比较几个公司的诸多方面,恐怕要形成一本厚厚的报告。限于篇幅,这里我们只选择竞争公司的销售额分布-地区分布与产品类别分布销售额的全球分布往往是公司竞的指标进行比较,

争的最终结果,是反映公司竞争情况的最佳指标。

首先比较的是销售额按地区分布及比例。虽然通用医疗是迈瑞公司的第一竞争对手,但由于Hoo-s Company Records 数据库中只提供了通用电气ver ’

而该信息并不能代公司总的销售额地区分布信息,

表通用医疗的全球市场分布状况,而我们在公网及其他数据库又没有能够查找到通用医疗的销售额全球市场分布数据,因此,我们只列出了数据库提供的迈瑞公司与它的第二大竞争对手飞利浦保健,和第三大竞争对手西门子医疗这三个公司的销售额按照地区分布及比例。

表2

公司

2迈瑞公司的全球竞争对手概览

s Company Re-依据2011年1月15日Hoover ’

迈瑞主要竞争对手销售额地区分布

销售额按照地区分布及比例地区中国北美洲

占全部百分比/%

[***********]434017

cords 提供的最新竞争对手信息[8],迈瑞公司的全球竞争对手主要有13个(表1),其中前三大主要竞争

表1

序号[**************]13

迈瑞公司的13个全球竞争对手

竞争对手名称

国别英国荷兰德国美国美国意大利美国日本日本美国美国日本美国

西门子医疗飞利浦保健

迈瑞

欧洲其他拉丁美洲亚洲其他北美洲西欧新兴市场其他成熟市场

美洲欧洲/中东/非洲亚洲/澳洲

GE Healthcare 通用电气医疗集团Philips Healthcare 飞利浦卫生保健事业部Siemens Healthcare 西门子医疗公司Abbott Labs 雅培制药厂Beckman Coulter 贝克曼库尔特Esaote 百胜医疗

Hitachi Medical Systems America 日立美国医疗系统HORIBA 堀场有限公司

Nihon Kohden 日本光电工业株式会社Roche Diagnostics 美国罗氏诊断公司Spacelabs HealthcareSpacelabs 医疗公司SYSMEX Sysmex 株式会社

Toshiba America Medical Systems 东芝美国医疗系统

表2显示,美洲市场,尤其是北美洲市场,是飞利浦保健和西门子医疗的最大市场,也是迈瑞公司的首要海外市场。对迈瑞公司来说,中国是其主要销售市场,几乎占到销售额50%的比例;北美洲、欧

对手分别是美国的通用电气医疗集团(以下简称通用医疗)、荷兰的飞利浦卫生保健事业部(以下简称

洲和拉丁美洲等也是其重要的销售市场。对飞利浦保健公司来说,北美洲是其首要销售市场,所占比例接近50%;西欧也是其重要销售市场。对西门子公美洲是其最大销售市场,比例达到43%;其司来说,

他的主要市场分布在欧洲、中东和非洲。

虽然我们没有能够查找到通用医疗的销售额全球市场分布数据,但我们查找到了通用医疗中国市场的一些信息:通用医疗自1991年活跃于中国市场,业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国25个地核磁共振成像系统、区。在北京建有CT 扫描系统、

和X 光成像系统工厂;上海则扩建生产基地,预备向中国以及中国以外的美国及全球市场提供造影剂产品;另外在无锡建有超声和病患监护仪设备工厂等。

3.2销售额按照产品类别分布及比例

Hoover ’s Company Records 数据库只提供了迈瑞与飞利浦保健公司销售额按照产品类别分布及比例的比较详细数据信息(见表3)。以下关于通用医疗和西门子医疗的数据信息主要来自于公网。

表3

公司

通用医疗在医学成像、信息技术、医学诊断、病人监护以及生命支持系统、疾病研究、药品开发、生物药品生产技术等领域的专业技术处于全球领先地致力于更早地发现疾病,并帮助治疗。位,

西门子医疗是全球唯一的可提供全面医疗解决方案的供应商,包括心脏解决方案、肿瘤解决方案、医院IT 解决方案以及医院整体解决方案(全包解决以其创新的医疗科技、高质量的服务和全面方案),

解决方案而著称。该集团在中国所有市场领域都处于数一数二的位置,帮助客户取得切实有效和可持续发展的临床与财务业绩。

4结语

s Company Records 数据库提供的运用Hoover ’

公司信息数据,选取公司销售额按照地区和产品类别分布指标,对迈瑞公司及其主要竞争对手进行了美洲市场,尤其是分析和比较。地区分布结果显示,

北美洲市场,是飞利浦保健、西门子医疗和迈瑞公司当然也必然是本土在美国的通用竞争的主要市场,

医疗的主要竞争市场。中国是迈瑞公司的主要销售市场,同时其他几大竞争对手也大力开拓的销售市场。产品类别分布结果显示,病患监护、医学成像系统和生命保健信息支持系统等成为几大竞争对手的主要共性技术产品。

迈瑞公司拥有全球销售网络,并由此形成了其全球的竞争格局。迈瑞公司自1991年成立以来,始产品涵盖生终致力于临床医疗设备的研发和制造,

命信息与支持、临床检验及试剂、数字超声、放射影像四大领域,其性能与价格完美平衡的医疗电子产品在全球190多个国家和地区范围内销售。迈瑞公司非常注重研发,在深圳、北京、南京、美国西雅图、新泽西、瑞典斯德哥尔摩设立有研发中心;在中国29个主要城市设立了分公司;在美国、加拿大、英荷兰、德国、法国、意大利、俄罗斯、土耳其、印度、国、

印尼、墨西哥、巴西设立了海外子公司;在世界各地形成强大的分销和服务网络。截至2010年8月,迈

[9]

瑞公司的全球员工超过6000人。2006年9月迈

迈瑞主要竞争对手销售额产品类别分布

销售额按照产品类别分布及比例产品类别

患者监护及生命支持产品

占全部百分比/%

[**************]13

迈瑞

医学成像系统体外诊断产品

其他成像系统客户服务

飞利浦保健临床护理系统家庭医疗保健解决方案保健信息和病患监护

表3显示,迈瑞公司的产品销售额比较集中于患者监护及生命支持产品、医学成像系统和体外诊断产品三大类别,该三大类别产品销售额占其总销售额的94%。其中销售额比例最高的产品类别是患者监护及生命支持产品,销售额达到总额的44%;位于第二、第三位的分别是医学成像系统和体外诊断产品,所占比例分别为26%和24%。

飞利浦保健公司的产品销售额主要集中于成像系统、客户服务、临床护理系统、家庭医疗保健解决方案和保健信息和病患监护五大产品类别。其中销售额比例最高的产品类别是成像系统,销售额达到总额的32%;位于第二位的是客户服务,所占为26%。

瑞公司作为中国首家医疗设备公司在美国纽交所成功上市;2008年5月完成对美国Datascope 监护业成为全球生命信息监护领域的第三大品务的收购,牌。

就海外市场而言,虽然迈瑞公司一直放眼于全球市场的拓展,其全线产品已在美国、英国、德国、法

国、意大利、西班牙等国家的医疗机构赢得广泛认可,但是在北美和欧洲等重要海外市场,仍然面临着与西门子医疗、飞利浦保健和通用医疗等国际著名虽然迈瑞大品牌公司的激烈竞争;就中国市场而言,拥有4万余家医疗机构客户和数千家合作良好的经以其卓越的品质和服务赢得95%以上的三甲销商,

但也仍然面临着与以医院和各级医疗机构的青睐,

上几大国际著名品牌公司的激烈竞争的局面。迈瑞公司的医学成像系统、生命信息与支持系统和临床检验与病患监护等产品类别,也仍然与其他几大主要竞争对手存在着明显的竞争关系。

Hoover ’s Company Records 数据库是进行公司全球竞争对手分析比较理想的数据库,但由于其有因此我时不能提供某一公司竞争对手的全面信息,们在应用该数据库做公司竞争对手分析时,也就不能完全依赖该数据库,还应通过其他途径进行资料查新查全,以弥补该数据库提供数据信息的不足。参考文献:

[1]McGahan A M ,Silverman B S.Profiting from technologi-[2]

cal innovation by others :the effect of competitor patenting on firm value [J ].Research Policy ,2006,35(8):1222-1242.

MacPherson A.The emergence of a new international competitor in the commercial aircraft sector :the China syndrome [J ].Futures ,2009,41(7):482-489.[3]Coyne K P ,Horn J.Predicting your competitor ’s reac-tion [J ].Harvard Business Review ,2009,87(4):90.[4]乔湫娟,焦成霞.基于知识流动的公司竞争对手评价

.科技情报开发与经济,2010(6):88-体系研究[J ]90.

[5]刘星星.竞争对手的情报分析[J ].今日科苑,2010

(8):371-372.

[6]王莉莉.如何做好公司竞争对手分析[J ].河北公司,

2006(4):57.[7]唐

炜,刘细文.专利分析法及其在企业竞争对手分J ].现代情报,2005(9):179-183.析中的应用[

[8]Mindray Medical International Limited.Hoover ’s Compa-ny Records January 15[EB /OL].http ://www.proqu est.com /.2011-01-22.

櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴(上接第358页)

based economy :the european evidence [J ].Journal of Ev-1998(8):177-198.olutionary Economics ,

[2]Bhagwati ,Panagariya ,Srinivasan.The muddles over out-sourcing [J ].Journal of Economic Perspectives ,2004(18):93-114.

[3]Bhagwati.Splinterinan disembodiment of services and de-veloping countries [J ].The World Economy ,1984(2):133-143.[4]

Coe.Exploring uneven development in producer service sectors :detail evidence from the British Computer serv-ices industry [J ].Environment and Planning A30,1998

(11):2041-2068.

[5]Dilek Cetindament Karaomerioglu ,Bo Carlaaon.Manu-facturing in decline ?A matter of definition [J ].Econ.Innov.New Technl ,1999(8):156-189.[6]甄

峰,顾朝林,朱传耿.西方生产性服务业研究述评[J ].南京大学学报,2001(3):31-38.

[7]雷小清.中国服务业增长因素分析———基于SDA 的实

J ].财贸经济,2007(6):106-111.证研究[

[8]程大中.中国生产性服务业的水平、——结构及影响—

.经济研究,基于投入—产出法的国际比较研究[J ]2008(1):76-88.

第32卷第4期

技术与创新管理

Vol.32No. 4

2011年7月TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT

Jul. 2011

【管理科学】

迈瑞公司的全球竞争对手分析

1,21

栾春娟,龙叶先

*

(1.清华大学科学技术与社会研究所,北京100084;2.清华大学深圳研究生院,广东深圳518055)

要:公司全球竞争对手的分析,对公司发展战略的制定具有重要意义。运用世界著名的《公司信息数据库》(Hoover ’s Company Records )对中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商“迈瑞生物医疗电子股份有限公司”全球市场份额进行分析,结果显示通用医疗、飞利浦保健和西门子医疗是迈瑞公司全球三大主要竞争对手。北美洲市场是飞利浦保健、西门子医疗、迈瑞公司和通用医疗竞争的主要市场;中国是迈瑞公司的主要销售市场,同时也是其他几大竞争对手大力开拓的销售市场;病患监护、医学成像系统和生命保健信息支持系统等成为几大竞争对手的主要共性技术产品。

关键词:公司全球竞争对手分析;迈瑞公司;全球市场;销售额分布中图分类号:G 306;G 301

文献标识码:A

文章编号:1672-7312(2011)04-0359-04

Global Competitors Analysis of Mindray

2

LUAN Chun-juan 1,,LONG Ye-xian 1

(1.Institute for Science ,Technology and Society ,Tsinghua University ,Beijing 100084,China ;

2.Shenzhen Graduate Institute ,Tsinghua University ,Shenzhen 518055,China )

Abstract :Analyzing the global competitors has a great significance to drawing up a strategy.By using the database of Hoo-ver ’s Company Records to analyze Mindray Biomedical Corp.,a conclusion has been reached that the GE Healthcare ,Philips Healthcare and Siemens Healthcare are the top 3competitors of Mindray.The GE Healthcare ,Philips Healthcare ,Siemens Healthcare and Mindray develop the main competition in North America market ;Chinese market is the main sale market of Mindray ,and at the same time ,it is also the market which the several big competitors want to expand ;patient monitoring system ,medical image system and life care information support system are the most important products of the competitors.

Key words :analysis of the company ’s global competitors ;Mindray ;global market ;sales distribution

1文献综述与数据来源

在科技经济全球化时代,公司要在全球竞争中

到2025年将在中型-大际上新出现的一个竞争者,

型飞机领域挑战空客公司和波音公司

[3]

[2]

;Coyne 和

Horn 指出,预测竞争对手将会对你的决策如何作出反应是决策过程的重要组成部分

[4]

占有主动和优势地位,就必须了解并关注其全球竞争对手,分析其竞争对手的产品和运营特点,做到“知己知彼,。国内外对公司竞争对手这百战不殆”一主题已有相关研究,比如McGahan 和Silverman 提出,公司可以从竞争对手的创新分析中获得利益

[1]

;乔湫娟与焦成

霞探讨了基于知识流动的公司竞争对手评价体系

;刘星星强调竞争对手研究的首要任务是确定

[5]

关键的竞争对手

;王莉莉认为,对公司的竞争对

;MacPherson 认为,在商用飞机领域,中国是国

手进行分析非常重要,在瞬息万变的市场环境中,谁

*

收稿日期:2011-03-21

基金项目:国家自然科学基金资助项目(71073015);教育部人文社会科学研究项目基金资助(09YJA630014);广东省自然科学基金项目(顺序号:[**************]71);大连理工大学研究生教改基金资助项目(JG1048)

作者简介:栾春娟(1969-),女,辽宁大连人,副教授,主要从事高新技术产业预见与知识产权方向研究.

能及时把握竞争对手的动态,谁能掌握市场的先机,谁就在竞争中掌握了主动

[6]

飞利浦保健)和德国的西门子医疗公司(以下简称西门子医疗)。限于文章篇幅,以下我们将对前三大主要竞争对手的销售额全球分布状况进行分析。

。唐炜与刘细文探讨

[7]

了专利分析法在公司竞争对手分析中的应用涉及到应用的尚不多见。论和方法的探讨,

国内外关于公司竞争对手的研究,还主要是一些理

本研究拟以中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商、全球医疗设备的创新领导者之一、总部设在“迈瑞生物医疗电子股份有限公司”(简称迈深圳的

瑞公司或迈瑞)为应用实例,分析其全球主要竞争对手,从而比较全面地掌握迈瑞公司的全球竞争环以期为其发展战略的制定提供决策参考。境,

本研究关于迈瑞主要竞争对手的数据信息来源s Company Records ,《公司信于世界著名的Hoover ’

。Hoover ’s Company Records 数据库是美息数据库》

国ProQuest Information and Learning 公司通过Pro-Quest 数据库平台提供的一组数据库之一,是进行公司竞争对手分析的一个重要的权威数据库。其主要在一起,为最特点是将二次文献与一次文献“捆绑”

终用户提供文献获取一体化服务。用户在检索文摘索引时可以适时获取大部分全文信息。目前已收录了4106种(其中2990种全文)经济管理及相关学这些期刊来源于全球38个国家/地区。科专业期刊,

3

3.1

迈瑞公司与前三大竞争对手销售额分布

的比较

销售额按照地区分布及比例

公司与竞争对手之间可以做许多方面的比较,

比如,公司性质、规模、收益、成本、利润、研发投入与产出等。但若要比较几个公司的诸多方面,恐怕要形成一本厚厚的报告。限于篇幅,这里我们只选择竞争公司的销售额分布-地区分布与产品类别分布销售额的全球分布往往是公司竞的指标进行比较,

争的最终结果,是反映公司竞争情况的最佳指标。

首先比较的是销售额按地区分布及比例。虽然通用医疗是迈瑞公司的第一竞争对手,但由于Hoo-s Company Records 数据库中只提供了通用电气ver ’

而该信息并不能代公司总的销售额地区分布信息,

表通用医疗的全球市场分布状况,而我们在公网及其他数据库又没有能够查找到通用医疗的销售额全球市场分布数据,因此,我们只列出了数据库提供的迈瑞公司与它的第二大竞争对手飞利浦保健,和第三大竞争对手西门子医疗这三个公司的销售额按照地区分布及比例。

表2

公司

2迈瑞公司的全球竞争对手概览

s Company Re-依据2011年1月15日Hoover ’

迈瑞主要竞争对手销售额地区分布

销售额按照地区分布及比例地区中国北美洲

占全部百分比/%

[***********]434017

cords 提供的最新竞争对手信息[8],迈瑞公司的全球竞争对手主要有13个(表1),其中前三大主要竞争

表1

序号[**************]13

迈瑞公司的13个全球竞争对手

竞争对手名称

国别英国荷兰德国美国美国意大利美国日本日本美国美国日本美国

西门子医疗飞利浦保健

迈瑞

欧洲其他拉丁美洲亚洲其他北美洲西欧新兴市场其他成熟市场

美洲欧洲/中东/非洲亚洲/澳洲

GE Healthcare 通用电气医疗集团Philips Healthcare 飞利浦卫生保健事业部Siemens Healthcare 西门子医疗公司Abbott Labs 雅培制药厂Beckman Coulter 贝克曼库尔特Esaote 百胜医疗

Hitachi Medical Systems America 日立美国医疗系统HORIBA 堀场有限公司

Nihon Kohden 日本光电工业株式会社Roche Diagnostics 美国罗氏诊断公司Spacelabs HealthcareSpacelabs 医疗公司SYSMEX Sysmex 株式会社

Toshiba America Medical Systems 东芝美国医疗系统

表2显示,美洲市场,尤其是北美洲市场,是飞利浦保健和西门子医疗的最大市场,也是迈瑞公司的首要海外市场。对迈瑞公司来说,中国是其主要销售市场,几乎占到销售额50%的比例;北美洲、欧

对手分别是美国的通用电气医疗集团(以下简称通用医疗)、荷兰的飞利浦卫生保健事业部(以下简称

洲和拉丁美洲等也是其重要的销售市场。对飞利浦保健公司来说,北美洲是其首要销售市场,所占比例接近50%;西欧也是其重要销售市场。对西门子公美洲是其最大销售市场,比例达到43%;其司来说,

他的主要市场分布在欧洲、中东和非洲。

虽然我们没有能够查找到通用医疗的销售额全球市场分布数据,但我们查找到了通用医疗中国市场的一些信息:通用医疗自1991年活跃于中国市场,业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国25个地核磁共振成像系统、区。在北京建有CT 扫描系统、

和X 光成像系统工厂;上海则扩建生产基地,预备向中国以及中国以外的美国及全球市场提供造影剂产品;另外在无锡建有超声和病患监护仪设备工厂等。

3.2销售额按照产品类别分布及比例

Hoover ’s Company Records 数据库只提供了迈瑞与飞利浦保健公司销售额按照产品类别分布及比例的比较详细数据信息(见表3)。以下关于通用医疗和西门子医疗的数据信息主要来自于公网。

表3

公司

通用医疗在医学成像、信息技术、医学诊断、病人监护以及生命支持系统、疾病研究、药品开发、生物药品生产技术等领域的专业技术处于全球领先地致力于更早地发现疾病,并帮助治疗。位,

西门子医疗是全球唯一的可提供全面医疗解决方案的供应商,包括心脏解决方案、肿瘤解决方案、医院IT 解决方案以及医院整体解决方案(全包解决以其创新的医疗科技、高质量的服务和全面方案),

解决方案而著称。该集团在中国所有市场领域都处于数一数二的位置,帮助客户取得切实有效和可持续发展的临床与财务业绩。

4结语

s Company Records 数据库提供的运用Hoover ’

公司信息数据,选取公司销售额按照地区和产品类别分布指标,对迈瑞公司及其主要竞争对手进行了美洲市场,尤其是分析和比较。地区分布结果显示,

北美洲市场,是飞利浦保健、西门子医疗和迈瑞公司当然也必然是本土在美国的通用竞争的主要市场,

医疗的主要竞争市场。中国是迈瑞公司的主要销售市场,同时其他几大竞争对手也大力开拓的销售市场。产品类别分布结果显示,病患监护、医学成像系统和生命保健信息支持系统等成为几大竞争对手的主要共性技术产品。

迈瑞公司拥有全球销售网络,并由此形成了其全球的竞争格局。迈瑞公司自1991年成立以来,始产品涵盖生终致力于临床医疗设备的研发和制造,

命信息与支持、临床检验及试剂、数字超声、放射影像四大领域,其性能与价格完美平衡的医疗电子产品在全球190多个国家和地区范围内销售。迈瑞公司非常注重研发,在深圳、北京、南京、美国西雅图、新泽西、瑞典斯德哥尔摩设立有研发中心;在中国29个主要城市设立了分公司;在美国、加拿大、英荷兰、德国、法国、意大利、俄罗斯、土耳其、印度、国、

印尼、墨西哥、巴西设立了海外子公司;在世界各地形成强大的分销和服务网络。截至2010年8月,迈

[9]

瑞公司的全球员工超过6000人。2006年9月迈

迈瑞主要竞争对手销售额产品类别分布

销售额按照产品类别分布及比例产品类别

患者监护及生命支持产品

占全部百分比/%

[**************]13

迈瑞

医学成像系统体外诊断产品

其他成像系统客户服务

飞利浦保健临床护理系统家庭医疗保健解决方案保健信息和病患监护

表3显示,迈瑞公司的产品销售额比较集中于患者监护及生命支持产品、医学成像系统和体外诊断产品三大类别,该三大类别产品销售额占其总销售额的94%。其中销售额比例最高的产品类别是患者监护及生命支持产品,销售额达到总额的44%;位于第二、第三位的分别是医学成像系统和体外诊断产品,所占比例分别为26%和24%。

飞利浦保健公司的产品销售额主要集中于成像系统、客户服务、临床护理系统、家庭医疗保健解决方案和保健信息和病患监护五大产品类别。其中销售额比例最高的产品类别是成像系统,销售额达到总额的32%;位于第二位的是客户服务,所占为26%。

瑞公司作为中国首家医疗设备公司在美国纽交所成功上市;2008年5月完成对美国Datascope 监护业成为全球生命信息监护领域的第三大品务的收购,牌。

就海外市场而言,虽然迈瑞公司一直放眼于全球市场的拓展,其全线产品已在美国、英国、德国、法

国、意大利、西班牙等国家的医疗机构赢得广泛认可,但是在北美和欧洲等重要海外市场,仍然面临着与西门子医疗、飞利浦保健和通用医疗等国际著名虽然迈瑞大品牌公司的激烈竞争;就中国市场而言,拥有4万余家医疗机构客户和数千家合作良好的经以其卓越的品质和服务赢得95%以上的三甲销商,

但也仍然面临着与以医院和各级医疗机构的青睐,

上几大国际著名品牌公司的激烈竞争的局面。迈瑞公司的医学成像系统、生命信息与支持系统和临床检验与病患监护等产品类别,也仍然与其他几大主要竞争对手存在着明显的竞争关系。

Hoover ’s Company Records 数据库是进行公司全球竞争对手分析比较理想的数据库,但由于其有因此我时不能提供某一公司竞争对手的全面信息,们在应用该数据库做公司竞争对手分析时,也就不能完全依赖该数据库,还应通过其他途径进行资料查新查全,以弥补该数据库提供数据信息的不足。参考文献:

[1]McGahan A M ,Silverman B S.Profiting from technologi-[2]

cal innovation by others :the effect of competitor patenting on firm value [J ].Research Policy ,2006,35(8):1222-1242.

MacPherson A.The emergence of a new international competitor in the commercial aircraft sector :the China syndrome [J ].Futures ,2009,41(7):482-489.[3]Coyne K P ,Horn J.Predicting your competitor ’s reac-tion [J ].Harvard Business Review ,2009,87(4):90.[4]乔湫娟,焦成霞.基于知识流动的公司竞争对手评价

.科技情报开发与经济,2010(6):88-体系研究[J ]90.

[5]刘星星.竞争对手的情报分析[J ].今日科苑,2010

(8):371-372.

[6]王莉莉.如何做好公司竞争对手分析[J ].河北公司,

2006(4):57.[7]唐

炜,刘细文.专利分析法及其在企业竞争对手分J ].现代情报,2005(9):179-183.析中的应用[

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