7．管理团队 ◇团队概述
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
1. 总经理1人
2. 部门董事1人
3. 各部门人员数量：
（1） 行政后勤部：经理1人、员工3人
（2） 财务管理部：经理1人、员工2人
（3） 人力资源部：经理1人、员工2人
（4） 技术开发部：经理1人、员工3人
（5） 项目运行部：经理1人、员工3人
（6） 上门服务部：经理2人、员工40人 （培训完成的）
（7） 培训部：经理1人、员工8人（非固定员工)
（8） 公关部：经理2人、员工4人
（9） 法律审计部：经理1人、员工2人
(10) 营销策划部：经理1人、员工2人
（11）网络信息中心:经理1人、员工2人
各部门职责：
（1）行政后勤部：负责公司后勤事宜，包括公司日常事宜的安排和布置，整体调度硬件设备，设备的维护与维系。职工的福利待遇、节假日奖励的购买及发放，建立每日报告制度，将每日的工作及时报告到总经理处。
（2）财务管理部：负责公司财务事宜(财务会计报告及记账，资产计划，负责公司的预算、决算、审计，进行资金管理、风险管理，管理会计，项目融资，兼并与收购，经费、负债管理，损益、成本核算，纳税申报，资产保险，现金出纳与银行业务，资金平衡计划，固定资产清算，其他财务会计事项)包括工资的发放，设备的购买、奖金的发放和扣除，建立每周每月报告制度，定期向董事会报告，全部工作人员定期学习培训。
（3）人力资源部：认真贯彻执行国家法律、法规，综合公司实际情况，制定和建立公司的人力资源管理制度。负责编制公司的人力资源发展规划。负责公司员工的招聘、面试、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常管理工作。负责公司人事规章制度的规划、制定与修订。负责公司人事档案管理工作。负责拟订公司培训计划，并督导实施。负责制定公司薪酬管理制度。编制月度工资表。向政府劳动部门填报各类统计报表。负责公司企业文化的内部传播及长期教育。
（4）技术开发部：负责公司将来技术产品的研发，包括新产品的研发和测试，新服务的设计及推广。公司和兄弟行业的技术交流、考察、学习，本部门直接受董事会领导。
（5）项目运行部：负责新兴项目的审核及运行管理，技术开发部研发的新产品和设计的新服务由本部门进行论证研讨，商讨其可行性和科技性，作出报告供董事会参考，全部内部测试通过后，再由技术开 发部和项目运行部共同宣传推广。
（6）上门服务部：此部门为公司运营的核心部门，是公司直接与顾
客交流服务的部门，代表了公司的形象，也是公司开展服务的生力军，部门人员直接上门为顾客提供陪游、陪聊等绝大部分公司的服务项目，也是公司对人员素质要求最高的部门，部门人员必须具备极高的整体素质，而且拥有极强的工作能力。包括服务老人的各类突发病，家庭服务的各类紧急求助，会员式家庭的求助。负责直接与客户接触，开展产品销售，老人服务等项业务。与网络信息中心进行及时的沟通，把业务情况在公司网站上进行公布。了解客户需求并接受客户提出的意见，做出可行性改进。与社区的物业管理等组织保持密切的联系，创造公司良好的公共关系,是公司的主要赢利部门。
（7）培训部：我们公司聘请的护理、急救、烹饪、饮食营养、膳食指导、心理、针灸、推拿、按摩、服药、养生等方面的专家。（非固定员工，流动式）
(8）公关部：
公共事业部：负责公司的公共事业，各类公益事业的组织与宣传，负责合格政府部门、各企事业单位联系共同组织与合作进行公益事业的组织与实施。并负责公司的宣传工作。
公共关系部：负责公司与其他企事业单位之间的沟通交流，以及公司 整体外部形象的塑造，公司与政府部门的合作，上级领导莅临时的接待工作，公司大型活动时的组织工作。
（9）法律审计部：负责公司的法律事宜，包括公司的各类纠纷、和顾客之间的法律纠纷、保护本公司的合法利益不受侵害，以及本公司与法律部门的合作项目的研发与实施。
(10)营销策划部：负责市场调研，研究客户需求和市场前景，制定营销组合策略，进行公司的广告宣传和公司形象的方案设计。负责与文化推广部协作，对网络信息中心取得的信息进行分析，提出符合客户需求的工作方案。负责对公司的发展进行战略性研究。收集用于指导公司经营的法规、政策、情报资料，并进行研究分析，为管理层决策提供详实的信息资料、政策咨询和措施方案。负责组织制定公司的各
类规章制度。负责组织、签订、考核公司所属各单位的经济目标责任合同和相关责任合同。负责公司法人执照、组织机构代码证及相关证照的办理、年检等工作。负责处理公司有关合同签订、招投标、诉讼中的法律事务。负责公司的改制、重组、投融资设计。
(11)网络信息中心：
负责公司的网站建设和维护工作。搭建公司对外部的信息平台，及时公布公司的相关的经营活动，为客户提供详实的资料。密切注意市场动向，搜集公司需要的一切有关信息，为公司决策提供依据。负责公司业务的留档。为公司的会员制提供平台，升级维护。
股东会：
公司的最高权力机构；由公司全体股东组成。
其行使以下职权：
决定公司的经营方针和投资计划；审议批准董事长的报告；审议批准监事会或监事的报告；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本做出决议；对发行公司债券做出决议；对股东向股东以外的人转让出资做出决议；对公司的合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项做出决议；制定并修改公司章程。
股东会分为定期会议和临时会议。
董事会：
由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理人选,由股东会选举产生的行使公司经营管理权的执
行机关，代表着全体投资者的利益。
其行使以下职权：
负责召集股东会，并向股东会报告工作，执行股东会的决议；制订公司的年度财务预算方案；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的利润分配方案、弥补亏损方案及公司增加或减少注册资本的方案；聘任或解聘公司总经理。
总经理：
负责公司的日常事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门之间的关系。
1、管理、决策职能：负责公司的日常经营管理工作。提出公司经营方针、发展规划、投资计划的方案；
2、财务管理职能：提出公司规章制度的方案，提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，由管理层讨论决定，并对各分店经理所作的财务报表进行审核。
3、人事管理职能：决定公司管理，经营机构的设置，根据各分店经理的意见决定人事任免；做出年度工作报告。
人工成本
（提成是按销售额算，总经理和部门经理是按公司销售总额）
8.1.2中期管理层成员
7．管理团队 ◇团队概述
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
1. 总经理1人
2. 部门董事1人
3. 各部门人员数量：
（1） 行政后勤部：经理1人、员工3人
（2） 财务管理部：经理1人、员工2人
（3） 人力资源部：经理1人、员工2人
（4） 技术开发部：经理1人、员工3人
（5） 项目运行部：经理1人、员工3人
（6） 上门服务部：经理2人、员工40人 （培训完成的）
（7） 培训部：经理1人、员工8人（非固定员工)
（8） 公关部：经理2人、员工4人
（9） 法律审计部：经理1人、员工2人
(10) 营销策划部：经理1人、员工2人
（11）网络信息中心:经理1人、员工2人
各部门职责：
（1）行政后勤部：负责公司后勤事宜，包括公司日常事宜的安排和布置，整体调度硬件设备，设备的维护与维系。职工的福利待遇、节假日奖励的购买及发放，建立每日报告制度，将每日的工作及时报告到总经理处。
（2）财务管理部：负责公司财务事宜(财务会计报告及记账，资产计划，负责公司的预算、决算、审计，进行资金管理、风险管理，管理会计，项目融资，兼并与收购，经费、负债管理，损益、成本核算，纳税申报，资产保险，现金出纳与银行业务，资金平衡计划，固定资产清算，其他财务会计事项)包括工资的发放，设备的购买、奖金的发放和扣除，建立每周每月报告制度，定期向董事会报告，全部工作人员定期学习培训。
（3）人力资源部：认真贯彻执行国家法律、法规，综合公司实际情况，制定和建立公司的人力资源管理制度。负责编制公司的人力资源发展规划。负责公司员工的招聘、面试、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常管理工作。负责公司人事规章制度的规划、制定与修订。负责公司人事档案管理工作。负责拟订公司培训计划，并督导实施。负责制定公司薪酬管理制度。编制月度工资表。向政府劳动部门填报各类统计报表。负责公司企业文化的内部传播及长期教育。
（4）技术开发部：负责公司将来技术产品的研发，包括新产品的研发和测试，新服务的设计及推广。公司和兄弟行业的技术交流、考察、学习，本部门直接受董事会领导。
（5）项目运行部：负责新兴项目的审核及运行管理，技术开发部研发的新产品和设计的新服务由本部门进行论证研讨，商讨其可行性和科技性，作出报告供董事会参考，全部内部测试通过后，再由技术开 发部和项目运行部共同宣传推广。
（6）上门服务部：此部门为公司运营的核心部门，是公司直接与顾
客交流服务的部门，代表了公司的形象，也是公司开展服务的生力军，部门人员直接上门为顾客提供陪游、陪聊等绝大部分公司的服务项目，也是公司对人员素质要求最高的部门，部门人员必须具备极高的整体素质，而且拥有极强的工作能力。包括服务老人的各类突发病，家庭服务的各类紧急求助，会员式家庭的求助。负责直接与客户接触，开展产品销售，老人服务等项业务。与网络信息中心进行及时的沟通，把业务情况在公司网站上进行公布。了解客户需求并接受客户提出的意见，做出可行性改进。与社区的物业管理等组织保持密切的联系，创造公司良好的公共关系,是公司的主要赢利部门。
（7）培训部：我们公司聘请的护理、急救、烹饪、饮食营养、膳食指导、心理、针灸、推拿、按摩、服药、养生等方面的专家。（非固定员工，流动式）
(8）公关部：
公共事业部：负责公司的公共事业，各类公益事业的组织与宣传，负责合格政府部门、各企事业单位联系共同组织与合作进行公益事业的组织与实施。并负责公司的宣传工作。
公共关系部：负责公司与其他企事业单位之间的沟通交流，以及公司 整体外部形象的塑造，公司与政府部门的合作，上级领导莅临时的接待工作，公司大型活动时的组织工作。
（9）法律审计部：负责公司的法律事宜，包括公司的各类纠纷、和顾客之间的法律纠纷、保护本公司的合法利益不受侵害，以及本公司与法律部门的合作项目的研发与实施。
(10)营销策划部：负责市场调研，研究客户需求和市场前景，制定营销组合策略，进行公司的广告宣传和公司形象的方案设计。负责与文化推广部协作，对网络信息中心取得的信息进行分析，提出符合客户需求的工作方案。负责对公司的发展进行战略性研究。收集用于指导公司经营的法规、政策、情报资料，并进行研究分析，为管理层决策提供详实的信息资料、政策咨询和措施方案。负责组织制定公司的各
类规章制度。负责组织、签订、考核公司所属各单位的经济目标责任合同和相关责任合同。负责公司法人执照、组织机构代码证及相关证照的办理、年检等工作。负责处理公司有关合同签订、招投标、诉讼中的法律事务。负责公司的改制、重组、投融资设计。
(11)网络信息中心：
负责公司的网站建设和维护工作。搭建公司对外部的信息平台，及时公布公司的相关的经营活动，为客户提供详实的资料。密切注意市场动向，搜集公司需要的一切有关信息，为公司决策提供依据。负责公司业务的留档。为公司的会员制提供平台，升级维护。
股东会：
公司的最高权力机构；由公司全体股东组成。
其行使以下职权：
决定公司的经营方针和投资计划；审议批准董事长的报告；审议批准监事会或监事的报告；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本做出决议；对发行公司债券做出决议；对股东向股东以外的人转让出资做出决议；对公司的合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项做出决议；制定并修改公司章程。
股东会分为定期会议和临时会议。
董事会：
由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理人选,由股东会选举产生的行使公司经营管理权的执
行机关，代表着全体投资者的利益。
其行使以下职权：
负责召集股东会，并向股东会报告工作，执行股东会的决议；制订公司的年度财务预算方案；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的利润分配方案、弥补亏损方案及公司增加或减少注册资本的方案；聘任或解聘公司总经理。
总经理：
负责公司的日常事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门之间的关系。
1、管理、决策职能：负责公司的日常经营管理工作。提出公司经营方针、发展规划、投资计划的方案；
2、财务管理职能：提出公司规章制度的方案，提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，由管理层讨论决定，并对各分店经理所作的财务报表进行审核。
3、人事管理职能：决定公司管理，经营机构的设置，根据各分店经理的意见决定人事任免；做出年度工作报告。
人工成本
（提成是按销售额算，总经理和部门经理是按公司销售总额）
8.1.2中期管理层成员