应收账款简介
据国家统计局统计，2015年，全国规模以上企业一共收入110万亿，实现利润6.4万亿。为了这6%的企业利润，产生了11.5万亿的应收账款，部分企业因此无法正常运行发展。总之在目前经济形势下行的情况下，应收账款已经成为了大量企业彻骨的痛。
一、应收账款产生的原因
1.商业竞争
应收账款产生的原因之一是商业竞争。目前市场竞争日益激烈，许多企业为了抢占市场、扩大销售、增加利润，为自己在市场竞争中征得一席之位，纷纷采用赊销的信用方式，因此也就产生了大量的应收账款。
2.销售过程中的时间差
按照销售合同的性质，在销售过程中发货和收到账款之间会产生时间差，有些买家甚至找各种理由恶意拖欠账款，这也是导致应收账款的一个原因。
3.管理不善
管理不善是人为原因，这也是导致应收账款的一个大问题。许多中小企业缺乏应收账款的专门管理人员，没有合理的管理制度。这些企业在向客户赊销产品和回收账款时一般都是由销售人员或财务人员进行核对管理。由于对应收账款缺乏专业的认识，往往都不能及时发现问题，从而导致应收账款难以追回。
二、应收账款管理不善产生的弊端
1.加大企业的经营风险
财务人员在计算收入时，除了包括客户已经支付的货款，还包括客户没有支付的货款，由此可见，财务人员计算出来的收入并不是真正的收入，其中包含大量的应收账款，如果这些账款迟迟不到账，最后很有可能都变成坏账，如果坏账达到一定的比例，很容增加企业的经营风险。
2.加大企业的现金支出
由于这些企业将应收账款计算到利润当中，根据国家的规定，企业就要交纳相应的税款，如所得税、增值税、流转税等。此外，还要根据每年公司所得利润给股东相应的分红，这些都加大了企业的现金支出。
3.资金周转困难
一家企业如果大量的应收账款追不回来，很容易导致这家企业资金周转困难，长此以往，轻则影响企业正常的生产经营，重则企业甚至有可能因资金链断裂而崩盘。
三、如何加强应收账款的管理
加强应收账款管理，需要做到以下几点：
1.对客户进行信用调查
企业在接触新客户时，一定要对该客户的信用情况进行调查。事实上，很多企业对拖欠的应收账款进行追讨是一种既被动又很无奈的行为，防范于未然才是一家企业更主动、更明智的选择。故一家企业在选择合作客户时要对客户的经营信誉、还款能力、客户资本、客户所处市场的条件以及客户存不存在抵押等情况进行详细的调查和了解。从而再根据客户的信用情况选择是否合作或者制定相应的赊销策略。
很多小企业为了抢占市场，扩大销售额，一味地同意客户的不合理要求，事实上这不仅不能提高企业的市场竞争力，甚至很有可能导致企业走向失败。
2.加强对应收账款的日常管理
企业首先要对应收账款的持有成本及风险进行评估，其次要定期与客户核对往来账，保证企业的应收账款与客户的应付账款能够对应上。公司的财务人员也要定期统计客户的购销金额、账龄及增减变动情况，并及时将统计结果反馈给企业主管领导。领导层不仅能够了解企业的赊销情况，同时也可以对用户的信用评估重新作出调整，继而制定新的经营及合作策略。
3.加强贷款催收工作
加强货款的催收工作是应收账款管理的方法之一。如果客户是因为资金暂时周转困难无法支付货款，且此客户信誉一直良好，可以帮助客户渡过难关。如果客户是恶意拖欠，必须采取相应的法律措施，通过法律途径及时维护企业的合法权益。
应收账款简介
据国家统计局统计，2015年，全国规模以上企业一共收入110万亿，实现利润6.4万亿。为了这6%的企业利润，产生了11.5万亿的应收账款，部分企业因此无法正常运行发展。总之在目前经济形势下行的情况下，应收账款已经成为了大量企业彻骨的痛。
一、应收账款产生的原因
1.商业竞争
应收账款产生的原因之一是商业竞争。目前市场竞争日益激烈，许多企业为了抢占市场、扩大销售、增加利润，为自己在市场竞争中征得一席之位，纷纷采用赊销的信用方式，因此也就产生了大量的应收账款。
2.销售过程中的时间差
按照销售合同的性质，在销售过程中发货和收到账款之间会产生时间差，有些买家甚至找各种理由恶意拖欠账款，这也是导致应收账款的一个原因。
3.管理不善
管理不善是人为原因，这也是导致应收账款的一个大问题。许多中小企业缺乏应收账款的专门管理人员，没有合理的管理制度。这些企业在向客户赊销产品和回收账款时一般都是由销售人员或财务人员进行核对管理。由于对应收账款缺乏专业的认识，往往都不能及时发现问题，从而导致应收账款难以追回。
二、应收账款管理不善产生的弊端
1.加大企业的经营风险
财务人员在计算收入时，除了包括客户已经支付的货款，还包括客户没有支付的货款，由此可见，财务人员计算出来的收入并不是真正的收入，其中包含大量的应收账款，如果这些账款迟迟不到账，最后很有可能都变成坏账，如果坏账达到一定的比例，很容增加企业的经营风险。
2.加大企业的现金支出
由于这些企业将应收账款计算到利润当中，根据国家的规定，企业就要交纳相应的税款，如所得税、增值税、流转税等。此外，还要根据每年公司所得利润给股东相应的分红，这些都加大了企业的现金支出。
3.资金周转困难
一家企业如果大量的应收账款追不回来，很容易导致这家企业资金周转困难，长此以往，轻则影响企业正常的生产经营，重则企业甚至有可能因资金链断裂而崩盘。
三、如何加强应收账款的管理
加强应收账款管理，需要做到以下几点：
1.对客户进行信用调查
企业在接触新客户时，一定要对该客户的信用情况进行调查。事实上，很多企业对拖欠的应收账款进行追讨是一种既被动又很无奈的行为，防范于未然才是一家企业更主动、更明智的选择。故一家企业在选择合作客户时要对客户的经营信誉、还款能力、客户资本、客户所处市场的条件以及客户存不存在抵押等情况进行详细的调查和了解。从而再根据客户的信用情况选择是否合作或者制定相应的赊销策略。
很多小企业为了抢占市场，扩大销售额，一味地同意客户的不合理要求，事实上这不仅不能提高企业的市场竞争力，甚至很有可能导致企业走向失败。
2.加强对应收账款的日常管理
企业首先要对应收账款的持有成本及风险进行评估，其次要定期与客户核对往来账，保证企业的应收账款与客户的应付账款能够对应上。公司的财务人员也要定期统计客户的购销金额、账龄及增减变动情况，并及时将统计结果反馈给企业主管领导。领导层不仅能够了解企业的赊销情况，同时也可以对用户的信用评估重新作出调整，继而制定新的经营及合作策略。
3.加强贷款催收工作
加强货款的催收工作是应收账款管理的方法之一。如果客户是因为资金暂时周转困难无法支付货款，且此客户信誉一直良好，可以帮助客户渡过难关。如果客户是恶意拖欠，必须采取相应的法律措施，通过法律途径及时维护企业的合法权益。