外联纳新管理计划

外联招新管理计划

没有规矩便不能成方圆,作为外联部部长职责在于负责本部门工作的开展,团结、带领干事完成工作任务,而在这个过程中对新成员管理就尤为关键。

我觉得干事对部门的信赖来源于干事对干部的信服。首先我会带领我们外联部以一个诙谐而不失严谨的态度亮相新生纳新会中,希望通过我们让学弟学妹们感受到外联的号召,感受到外联的意义;在之后的工作中,各干部应该以身作则,以严谨的态度对待每一次工作,相信干事们能够从干部的工作态度中感受到学生会工作的重要性。在平时生活中,我会以一个学姐的身份在学习和生活中尽可能的帮助学弟学妹,也会以一个朋友的身份多和外联部所有成员沟通,让每一个外联部的成员都能感受到外联部是一个有爱的大家庭。 以下是外联部具体规定:

一、在会议或活动中避免迟到现象,如有迟到在会议结束后就地进行惩罚:男生俯卧撑

20个、女生深蹲20个(干部双倍惩罚);

二、收到通知信息后请尽快回复,避免工作交接的失误;

三、若因个人问题不能参加会议或活动时,应提前请假;

四、在工作布置中,有时限规定的,避免时间逾越,按时完成;

五、部长会记录每一次会议或活动的出勤情况,以及通过个人工作的完成质量进行评比,此记录将会作为期末奖励指标。

招新面试问题

1. 你想在外联得到什么样的锻炼?

2. 你想和什么样的同事一起合作?

3. 请简单描述一下你所憧憬的大学生活。

4. 如果我们录用你了,你打算为外联做些什么?

5. 如果你是一个集体的领导,如何让它更具有凝聚力?

6. 你为什么选择外联部?

7. 如果你在平时工作中和其他成员有分歧,你会怎么办?

8. 如果你加入了学生会,当你和你的部长的意见不统一的时候你怎么办?

9. 当你发现由于外联部的工作而影响了你的学习,你会如何处理这两者的关系?

10. 谈谈你自己的性格,优点和缺点?

11. . 你加入外联部,你认为与别人相比你有什么优势?

12. 你不喜欢的人是什么样子的,如果部门内部出现这样的人,你如何处理?

13. 拉赞助前你会做哪些准备?

14. 当你拿着一份策划,赞助商并没有赞助的意图,你会怎样说服他?

15. 当你去谈赞助的时候,发现赞助商完全不知道xx 这个学院,你会怎么办?

外联招新管理计划

没有规矩便不能成方圆,作为外联部部长职责在于负责本部门工作的开展,团结、带领干事完成工作任务,而在这个过程中对新成员管理就尤为关键。

我觉得干事对部门的信赖来源于干事对干部的信服。首先我会带领我们外联部以一个诙谐而不失严谨的态度亮相新生纳新会中,希望通过我们让学弟学妹们感受到外联的号召,感受到外联的意义;在之后的工作中,各干部应该以身作则,以严谨的态度对待每一次工作,相信干事们能够从干部的工作态度中感受到学生会工作的重要性。在平时生活中,我会以一个学姐的身份在学习和生活中尽可能的帮助学弟学妹,也会以一个朋友的身份多和外联部所有成员沟通,让每一个外联部的成员都能感受到外联部是一个有爱的大家庭。 以下是外联部具体规定:

一、在会议或活动中避免迟到现象,如有迟到在会议结束后就地进行惩罚:男生俯卧撑

20个、女生深蹲20个(干部双倍惩罚);

二、收到通知信息后请尽快回复,避免工作交接的失误;

三、若因个人问题不能参加会议或活动时,应提前请假;

四、在工作布置中,有时限规定的,避免时间逾越,按时完成;

五、部长会记录每一次会议或活动的出勤情况,以及通过个人工作的完成质量进行评比,此记录将会作为期末奖励指标。

招新面试问题

1. 你想在外联得到什么样的锻炼?

2. 你想和什么样的同事一起合作?

3. 请简单描述一下你所憧憬的大学生活。

4. 如果我们录用你了,你打算为外联做些什么?

5. 如果你是一个集体的领导,如何让它更具有凝聚力?

6. 你为什么选择外联部?

7. 如果你在平时工作中和其他成员有分歧,你会怎么办?

8. 如果你加入了学生会,当你和你的部长的意见不统一的时候你怎么办?

9. 当你发现由于外联部的工作而影响了你的学习,你会如何处理这两者的关系?

10. 谈谈你自己的性格,优点和缺点?

11. . 你加入外联部,你认为与别人相比你有什么优势?

12. 你不喜欢的人是什么样子的,如果部门内部出现这样的人,你如何处理?

13. 拉赞助前你会做哪些准备?

14. 当你拿着一份策划,赞助商并没有赞助的意图,你会怎样说服他?

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