青金建发[2011] 18 号
关于下发领导带班检查制度的通知
集团各分公司、各部室、各项目部：
为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。
附：1、公司及项目部领导带班检查制度
2、施工现场值班带班交接班记录表
以上制度自下发之日起生效。
特此通知！
二0一一年六月十日
青岛前盛业建设工程有限公司
领导值班带班检查制度
为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。
一、企业及项目部领导轮流安全值班职责：
（一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责
1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；
2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实；
3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
（二）项目部领导轮流带班职责
1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工
现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、领导轮流值班遵循要求
1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。
2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。
3、在节假日连续生产作业期间要建立健全领导轮流安全值班并定时巡查。节假日必须安排公司领导安全值班并定时巡查；
4、安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位；
5、建立安全轮流值班记录。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
6、建筑施工企业领导要定期对项目部领导施工现场带班情况进行检查，每次检查结束后，应将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查。
7、领导安全值班计划安排和值班情况要定期公示建立安全值班档案。企业领导轮流值班计划安排，存档备查。
8、安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产安全情况；
9、项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责整理，并存档备查。
三、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣发责任人200元；
2、对期限整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣发责任人100元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于200元的处罚；
3、由安全部负责对带班执行情况进行监督考核；
青岛前盛业建设工程有限公司
二0一一年六月十日
公司及项目部领导施工现场值班带班
交接班记录表
青金建发[2011] 18 号
关于下发领导带班检查制度的通知
集团各分公司、各部室、各项目部：
为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。
附：1、公司及项目部领导带班检查制度
2、施工现场值班带班交接班记录表
以上制度自下发之日起生效。
特此通知！
二0一一年六月十日
青岛前盛业建设工程有限公司
领导值班带班检查制度
为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。
一、企业及项目部领导轮流安全值班职责：
（一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责
1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；
2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实；
3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
（二）项目部领导轮流带班职责
1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工
现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、领导轮流值班遵循要求
1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。
2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。
3、在节假日连续生产作业期间要建立健全领导轮流安全值班并定时巡查。节假日必须安排公司领导安全值班并定时巡查；
4、安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位；
5、建立安全轮流值班记录。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
6、建筑施工企业领导要定期对项目部领导施工现场带班情况进行检查，每次检查结束后，应将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查。
7、领导安全值班计划安排和值班情况要定期公示建立安全值班档案。企业领导轮流值班计划安排，存档备查。
8、安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产安全情况；
9、项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责整理，并存档备查。
三、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣发责任人200元；
2、对期限整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣发责任人100元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于200元的处罚；
3、由安全部负责对带班执行情况进行监督考核；
青岛前盛业建设工程有限公司
二0一一年六月十日
公司及项目部领导施工现场值班带班
交接班记录表