潮平两岸宽，风正一帆悬
——海之冠党支部则记
近几年非公有制经济获得了飞速健康的发展，非公有制经济的发展壮大，不但为党的工作开辟了新的领域，同时也为党建设提出了新的问题，为此，我们就新时期非公有制企业的党建工作怎样更有效的开展、如何教育管理好党员、党组织如何卓有成效地开展活动等问题，到海之冠进行了调查。
海之冠工贸有限公司是一家私人独资企业，是临港众多中小微企业的典型代表，目前，公司员工300多人，资产总额1亿多元，年营销额为 公司在董事长刘哲鸢的带领下，积极探索企业的经营发展和党建工作的密切关系，逐步形成了“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的企业管理理念和以党建为核心的企业文化观念。努力探索新形式下具有非公有制企业特色的党建新路子。
公司以观念创新为先导，以诚信为保障，以市场创新为目标，从无到有，从小到大，从弱到强，做到稳中求强，实现了人和企业的共同发展。“非公企业党建要想做好，必须把党支部作为企业的职能部门，赋予党支部必要地企业管理职能，有位才能有为。”海之冠党支部书记杨宜亮说。公司现有八个管理部门，党支部作为其中之一，除党务工作还负有企业宣传、员工考评、职工福利等职能。该支部成立于2007年6月，成立5年来党建
工作在促进企业发展的过程中得到业主的支持，党员的拥护，员工的欢迎，取得了骄人的人文和经济效益，党建工作已经深深地融入到企业管理体系之中，有为才有位”。党建工作之于海之冠正如海之冠商标那双手捧起的朝阳，成为大海蓝中的党旗红。
一、 围绕企业发展为中心，把握企业党建与企业发展的契合点。
党建融入非公企业制度中的契合点在哪里，这个问题是解决非公有制企业党建工作开展的难点，也是推动促进非公企业党建工作发展的关键问题。
党建工作是通过有组织、有意识的教育，基本内容是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同时，对职工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导，及时予以解决。党建是一个方向性问题。
企业文化是产生于西方资本发达国家的一种新的管理理论，它是通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势。企业文化的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学、确定管理信条、培养企业精神、确立企业目标、建设企业道德、树立企业形象等。企业文化是一个个性问题。
企业文化与党建工作的概念是独立的，但相通相融是客观存
在的，两者之间的联系是明显的，结合点是很多的。企业文化的作用是推进企业发展，党建的作用是为生产保驾护航，如果企业是船，文化是帆，党建就是舵，确保企业文化在社会主义大文化背景下不偏离方向。因此，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补，达到共同发展，最大程度的推动企业的发展。
企业的发展取决于企业的竞争力，企业的竞争力取决于人的竞争力，充分调动员工的积极主动性，开掘员工的创造性，尊重员工的首创精神形成企业的凝聚力。党建工作的优势就是思想政治工作，充分发挥党员的先锋模范作用，党组织的战斗堡垒作用，提高组织的战斗力。企业文化就是党建工作和企业管理工作的交叉点，也是非公企业党建工作的切入点，海之冠的党建工作经验在于他们把企业文化建设作为党建工作的切入点和支撑点。 以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿党建工作，是一条加强和改进党建工作的有效途径。“在企业中，员工的信仰不同，优秀员工不一定是党员，以前为了提升“文化力”，企业在文化建设中逐渐弱化其政治性，引入以“企业公民”理论为基础的文化理念。如弱化“奉献”精神，以“绩效”体现人的价值；弱化“忠诚”，以“关爱”提升员工对企业的忠诚度。”支部书记杨宜亮说。现在，一方面在当今全球金融危机加剧的形势下，企业发展越来越难；一方面随着近几年国内经济的迅猛发展，用工成本越来越高；一方面企业员工频繁跳槽，用工不稳。企业发展是硬道理，员工稳定是硬
任务，因此企业文化必须讲政治、讲奉献、讲忠诚，实践证明我们不能完全照搬西方的企业文化理念，应该结合我们的实际把党建与企业文化结合起来，形成新的企业文化建设之路。海之冠党支部将党建工作和企业文化建设方式、方法相互借鉴融合，即改变了党建工作的单一工作方式，又丰富了、修正企业文化的内容和方向，利用党建工作的优势把企业历史、企业文化、企业愿景贯串到党的基本活动中，发挥党组织的政治思想和组织优势，把党建的文化与企业文化共建，统筹党组织和企业文化建设资源，通过项目攻关、日常管理、员工培训等活动正面灌输企业文化，形成文化共建，引领企业发展方向，塑造企业精神，升华成企业职工共同的价值观和行为准则。一个企业的员工一旦接受了企业的历史，融入到企业文化中去，把个人的成长寄托到企业愿景中去，那么他就成为企业的人，企业才能成为员工的家，到了企业就有安全感、归属感和认同感，这时员工才能把个人发展同企业发展结合起来。
二、 围绕企业发展为核心，理顺企业党建与企业发展的思路
为企业发展人，只有发展人才能发展企业，人是企业发展的决定因素，企业是人发展的依托。海之冠党支部把“党建强，发展强”定为提高党建科学化水平，促进企业稳定健康发展的目标，一是共谋发展，“思想”一旦离开利益就会使自己出丑，尽管组织部门在推动“非公党建”的出发点是希望党组织在私营企
业中发挥政治功能，但也应该认识到党领导的经济方式必须适应社会与市场经济的规律。2007年6月成立党支部以来，以党建带三建，工、青、妇等群团组织逐步完善，不断发挥作用。在部门任职安排上实行党群组织负责人与企业决策层交叉任职，双向进入，将党组织的政治功能与经济功能相结合，把企业生产和发展过程中的难点、重点、员工头脑中的凝点和热点作为党组织发挥政治核心作用的地方。形成党群企共谋发展的格局。二是人才共育，无论是从管理层还是从一线员工发展党员都要走群众路线，把群众推荐人选树为典型，党企还要培育典型，让他成为“德”的模范，管理或技术的尖兵，经济收入的标杆，成为员工心目中德、勤、能、“经”的先锋和模范，真正在生产、生活中起到带头作用。人才选育过程中做到德才兼备，以德为先。通过培养形成正确的世界观、人生观、事业观和权力观，努力锤炼作风、砥砺品质。实现党内人才与生产经营管理人才“双向培养”，做到教育培训同抓、作用平台同建，形成企业与党组共选、共育、共用人才的机制。三是管理共抓，有位才能有为，有为才能有位，海之冠通过党支部和其他七个管理部门共同制定管理目标和考核指标，由党支部实施考核，落实奖惩措施，推动党建工作责任和企业发展任务的双落实。四是和谐共促，企业作为市场主体，非公经济业主更为注重企业的实际利益，而非空洞的政治教条。党建活动应将服务企业作为开展活动的重要路径。海之冠工贸公司在加强党建的同时，积极发展群团组织，将党群组织作为与党
政机关接触和沟通的主要渠道和桥梁，更好的为企业提供政策指导、项目信息和协调服务。通过党建活动将企业的发展融入到中国政治经济的大社会背景中去。“做好中国的事情，党是关键”，要想把企业做大、做强，企业党建必不可少。管理层认为党企通过健全党群组织同步运行，结合维护企业员工权益、企业自我管理和履行社会责任，更好地服务员工、服务企业，促进企业的发展。通过党群组织的工作使海之冠的发展与社会的进步及员工的个人价值追求完美的结合在一起。每一位员工将在实现海之冠飞轮中国第一品牌的大目标中充分实现自我。
潮平两岸宽，风正一帆悬
——海之冠党支部则记
近几年非公有制经济获得了飞速健康的发展，非公有制经济的发展壮大，不但为党的工作开辟了新的领域，同时也为党建设提出了新的问题，为此，我们就新时期非公有制企业的党建工作怎样更有效的开展、如何教育管理好党员、党组织如何卓有成效地开展活动等问题，到海之冠进行了调查。
海之冠工贸有限公司是一家私人独资企业，是临港众多中小微企业的典型代表，目前，公司员工300多人，资产总额1亿多元，年营销额为 公司在董事长刘哲鸢的带领下，积极探索企业的经营发展和党建工作的密切关系，逐步形成了“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的企业管理理念和以党建为核心的企业文化观念。努力探索新形式下具有非公有制企业特色的党建新路子。
公司以观念创新为先导，以诚信为保障，以市场创新为目标，从无到有，从小到大，从弱到强，做到稳中求强，实现了人和企业的共同发展。“非公企业党建要想做好，必须把党支部作为企业的职能部门，赋予党支部必要地企业管理职能，有位才能有为。”海之冠党支部书记杨宜亮说。公司现有八个管理部门，党支部作为其中之一，除党务工作还负有企业宣传、员工考评、职工福利等职能。该支部成立于2007年6月，成立5年来党建
工作在促进企业发展的过程中得到业主的支持，党员的拥护，员工的欢迎，取得了骄人的人文和经济效益，党建工作已经深深地融入到企业管理体系之中，有为才有位”。党建工作之于海之冠正如海之冠商标那双手捧起的朝阳，成为大海蓝中的党旗红。
一、 围绕企业发展为中心，把握企业党建与企业发展的契合点。
党建融入非公企业制度中的契合点在哪里，这个问题是解决非公有制企业党建工作开展的难点，也是推动促进非公企业党建工作发展的关键问题。
党建工作是通过有组织、有意识的教育，基本内容是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同时，对职工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导，及时予以解决。党建是一个方向性问题。
企业文化是产生于西方资本发达国家的一种新的管理理论，它是通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势。企业文化的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学、确定管理信条、培养企业精神、确立企业目标、建设企业道德、树立企业形象等。企业文化是一个个性问题。
企业文化与党建工作的概念是独立的，但相通相融是客观存
在的，两者之间的联系是明显的，结合点是很多的。企业文化的作用是推进企业发展，党建的作用是为生产保驾护航，如果企业是船，文化是帆，党建就是舵，确保企业文化在社会主义大文化背景下不偏离方向。因此，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补，达到共同发展，最大程度的推动企业的发展。
企业的发展取决于企业的竞争力，企业的竞争力取决于人的竞争力，充分调动员工的积极主动性，开掘员工的创造性，尊重员工的首创精神形成企业的凝聚力。党建工作的优势就是思想政治工作，充分发挥党员的先锋模范作用，党组织的战斗堡垒作用，提高组织的战斗力。企业文化就是党建工作和企业管理工作的交叉点，也是非公企业党建工作的切入点，海之冠的党建工作经验在于他们把企业文化建设作为党建工作的切入点和支撑点。 以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿党建工作，是一条加强和改进党建工作的有效途径。“在企业中，员工的信仰不同，优秀员工不一定是党员，以前为了提升“文化力”，企业在文化建设中逐渐弱化其政治性，引入以“企业公民”理论为基础的文化理念。如弱化“奉献”精神，以“绩效”体现人的价值；弱化“忠诚”，以“关爱”提升员工对企业的忠诚度。”支部书记杨宜亮说。现在，一方面在当今全球金融危机加剧的形势下，企业发展越来越难；一方面随着近几年国内经济的迅猛发展，用工成本越来越高；一方面企业员工频繁跳槽，用工不稳。企业发展是硬道理，员工稳定是硬
任务，因此企业文化必须讲政治、讲奉献、讲忠诚，实践证明我们不能完全照搬西方的企业文化理念，应该结合我们的实际把党建与企业文化结合起来，形成新的企业文化建设之路。海之冠党支部将党建工作和企业文化建设方式、方法相互借鉴融合，即改变了党建工作的单一工作方式，又丰富了、修正企业文化的内容和方向，利用党建工作的优势把企业历史、企业文化、企业愿景贯串到党的基本活动中，发挥党组织的政治思想和组织优势，把党建的文化与企业文化共建，统筹党组织和企业文化建设资源，通过项目攻关、日常管理、员工培训等活动正面灌输企业文化，形成文化共建，引领企业发展方向，塑造企业精神，升华成企业职工共同的价值观和行为准则。一个企业的员工一旦接受了企业的历史，融入到企业文化中去，把个人的成长寄托到企业愿景中去，那么他就成为企业的人，企业才能成为员工的家，到了企业就有安全感、归属感和认同感，这时员工才能把个人发展同企业发展结合起来。
二、 围绕企业发展为核心，理顺企业党建与企业发展的思路
为企业发展人，只有发展人才能发展企业，人是企业发展的决定因素，企业是人发展的依托。海之冠党支部把“党建强，发展强”定为提高党建科学化水平，促进企业稳定健康发展的目标，一是共谋发展，“思想”一旦离开利益就会使自己出丑，尽管组织部门在推动“非公党建”的出发点是希望党组织在私营企
业中发挥政治功能，但也应该认识到党领导的经济方式必须适应社会与市场经济的规律。2007年6月成立党支部以来，以党建带三建，工、青、妇等群团组织逐步完善，不断发挥作用。在部门任职安排上实行党群组织负责人与企业决策层交叉任职，双向进入，将党组织的政治功能与经济功能相结合，把企业生产和发展过程中的难点、重点、员工头脑中的凝点和热点作为党组织发挥政治核心作用的地方。形成党群企共谋发展的格局。二是人才共育，无论是从管理层还是从一线员工发展党员都要走群众路线，把群众推荐人选树为典型，党企还要培育典型，让他成为“德”的模范，管理或技术的尖兵，经济收入的标杆，成为员工心目中德、勤、能、“经”的先锋和模范，真正在生产、生活中起到带头作用。人才选育过程中做到德才兼备，以德为先。通过培养形成正确的世界观、人生观、事业观和权力观，努力锤炼作风、砥砺品质。实现党内人才与生产经营管理人才“双向培养”，做到教育培训同抓、作用平台同建，形成企业与党组共选、共育、共用人才的机制。三是管理共抓，有位才能有为，有为才能有位，海之冠通过党支部和其他七个管理部门共同制定管理目标和考核指标，由党支部实施考核，落实奖惩措施，推动党建工作责任和企业发展任务的双落实。四是和谐共促，企业作为市场主体，非公经济业主更为注重企业的实际利益，而非空洞的政治教条。党建活动应将服务企业作为开展活动的重要路径。海之冠工贸公司在加强党建的同时，积极发展群团组织，将党群组织作为与党
政机关接触和沟通的主要渠道和桥梁，更好的为企业提供政策指导、项目信息和协调服务。通过党建活动将企业的发展融入到中国政治经济的大社会背景中去。“做好中国的事情，党是关键”，要想把企业做大、做强，企业党建必不可少。管理层认为党企通过健全党群组织同步运行，结合维护企业员工权益、企业自我管理和履行社会责任，更好地服务员工、服务企业，促进企业的发展。通过党群组织的工作使海之冠的发展与社会的进步及员工的个人价值追求完美的结合在一起。每一位员工将在实现海之冠飞轮中国第一品牌的大目标中充分实现自我。