2014-10-02 财会月刊
财务人员晋升，要看单位类型。
行政事业单位财务对规范性和安全性的要求较高，注重财务人员的职业道德素养和协调能力，资历在晋升中的影响也比较大；会计师事务所设置“阶梯式”晋升渠道，最看重财务人员的执业能力；企业偏重竞聘，考量财务人员为企业创造的价值有多少。
行政事业单位：道德素养比重大
据杭州师范大学计财处处长陈珍红介绍，行政事业单位跟一般企业、会计师事务所等单位最大的不同是，财务管理对规范性和安全性的要求比对效益性和风险性的要求更高。
“财务处在进行干部晋升打分时，考核指标和相应的比重分别为，道德素养占40%，专业能力占30%，协调沟通能力占30%。打分采用群众分占50%，领导专家分占50%。之所以将道德素养比重设置得最高，是因为我们并不仅仅强调个人专业能力，更看重职业操守和协调能力。”陈珍红说，“但是专业岗位所必须的基本知识还是要有的，比如在我校竞聘财务处处长和副处长的人必须具备高级会计师资格，竞聘科长和副科长的人必须具备中级会计师资格。”编制偏紧是行政事业单位的普遍现象。高校行政管理事业编制则更少，很多高学历和有能力的年轻人初入高校财务处都属于人事代理。为了更好地建设财务队伍，高校财务处选择让优秀的年轻财务人员转为正式编制。
“为体现公平公正原则，我们建立了一套日常考核体系，在考核过程中，我们会注重他们的专业能力、服务态度、团队协作精神和工作资历等，当然，具有中级会计师资格和研究生学历的人员会有考核‘加分’。”陈珍红说。
会计师事务所：“阶梯式”晋升
一位曾经在中瑞岳华会计师事务所工作的业内人士告诉记者：“当时我们大概分了7级14档，有项目助理、项目经理、高级项目经理、经理、高级经理、合伙人等级别，然后在级别之下分档，比如项目经理1、项目经理2、高级经理1、高级经理2等。”与此类似，国际四大会计师事务所也设置了这样的“阶梯式”晋升渠道。以安永为例，通常新人进来时先从审计员做起，工作2年，就能晋升为高级审计员，带领小组负责具体项目；再过2-3年，有机会升到经理岗位；如果发展得好，最短用10年时间可以成为事务所合伙人。
据上述业内人士介绍，会计师事务所每年考核一次，给员工升职，大家基本上都会提升2-4档，而每个档的提升都意味着薪水的调整。
在考核中，事务所最看重的是员工的执业能力。
这样的分段方式与部队级别有点类似，不得不说，这是一种相当吸引人的晋升渠道。但每年严格的考核也给员工带来了巨大的压力。
除此之外，上述业内人士还表示：“我觉得，会计师事务所的晋升体系有两点值得商榷，一是层级太细，档次太多，比如从经理到高级经理，也需要两三年；二是员工在事务所特别需要熬年限，有时候只要在事务所待三五年，级别自然就上去了。”
企业：专业能力是第一要素
据江苏长青农化股份有限公司财务部部长马琳介绍，在一家上市公司，专业能力以及为企业创造价值的多少成为财务人员晋升的第一要素。
“我们企业在提拔财务经理、财务总监这类管理型人才时，重点看其专业水平，如从业经验，是否具备注册会计师、注册税务师、高级会计师等证书，之前的工作业绩、水准等。”马琳说。
对于财务人员的日常考核，马琳介绍说，他们聘请专业人力资源公司依照公司实际情况制定了《员工绩效考核表》，每月对财务部门等员工进行考核，考核结果作为人员提拔的重要依据。
而上述考核的指标包括两部分，一是关键绩效指标，如会计核算、税项工作的及时性和准确性，财务分析和资产管理，与银行、税务部门沟通和解决问题的能力等；二是行为绩效指标，如工作态度（考勤情况）、工作效率、工作品质、工作技能和团队合作等方面。
一套完善的考核选拔机制是企业财务人员晋升路上的一盏明灯，马琳说：“通过建立一套完善的内部考核制度，每个财务人员有了努力工作的方向。目前公司一些在业绩考核中表现优秀的员工得到提拔，更调动了员工工作的积极性。”
理想晋升体系应有适度空间
并不是所有企业都设置了完善的晋升机制。
有些企业的晋升体系让财务人员有些“无奈”。一位不愿意透露姓名的中型国有企业财务部人员告诉记者：“我们公司算是新公司，财务部只有10个人，所以层级分得不是很细，而且我们不是按级别定岗，比如助理、经理、高级经理等，而是按岗位如出纳、成本会计、税务会计等定岗，我觉得这是个败笔，因为我们的晋升空间被压缩了。”的确，如果这家企业按照一定的机制让财务人员正常晋职的话，层级不够就没办法满足他们的晋升要求。所以，对于企业来说，一定要把职位层级先设计好，然后要有明确的晋升考核办法，给财务人员一些晋升机会，如果级别不够可以考虑像会计师事务所那样分档。
那么，财务人员眼中理想的晋升体系究竟是什么样的呢？马琳介绍了自己的看法：“我认为理想的职务晋升体系应该是，刚毕业的大学生在单位工作3-5年后晋升为项目组负责人，比如在大型企业晋升为成本经理，在小规模企业能够独立处理一些较复杂的问题，比如独立编制税务资料并向税务机关报送；6-9年后，他们已经获得相关专业证书，专业知识和管理、沟通能力得到更大提高，比较符合《会计法》中会计机构负责人的任职资格，可晋升为财务副经理或者财务经理；工作10年以上，随着各项能力都得到提升，他们已经满足高级会计师的任职条件，可以向总会计师或者财务总监发展。”
转自：中国会计报
2014-10-02 财会月刊
财务人员晋升，要看单位类型。
行政事业单位财务对规范性和安全性的要求较高，注重财务人员的职业道德素养和协调能力，资历在晋升中的影响也比较大；会计师事务所设置“阶梯式”晋升渠道，最看重财务人员的执业能力；企业偏重竞聘，考量财务人员为企业创造的价值有多少。
行政事业单位：道德素养比重大
据杭州师范大学计财处处长陈珍红介绍，行政事业单位跟一般企业、会计师事务所等单位最大的不同是，财务管理对规范性和安全性的要求比对效益性和风险性的要求更高。
“财务处在进行干部晋升打分时，考核指标和相应的比重分别为，道德素养占40%，专业能力占30%，协调沟通能力占30%。打分采用群众分占50%，领导专家分占50%。之所以将道德素养比重设置得最高，是因为我们并不仅仅强调个人专业能力，更看重职业操守和协调能力。”陈珍红说，“但是专业岗位所必须的基本知识还是要有的，比如在我校竞聘财务处处长和副处长的人必须具备高级会计师资格，竞聘科长和副科长的人必须具备中级会计师资格。”编制偏紧是行政事业单位的普遍现象。高校行政管理事业编制则更少，很多高学历和有能力的年轻人初入高校财务处都属于人事代理。为了更好地建设财务队伍，高校财务处选择让优秀的年轻财务人员转为正式编制。
“为体现公平公正原则，我们建立了一套日常考核体系，在考核过程中，我们会注重他们的专业能力、服务态度、团队协作精神和工作资历等，当然，具有中级会计师资格和研究生学历的人员会有考核‘加分’。”陈珍红说。
会计师事务所：“阶梯式”晋升
一位曾经在中瑞岳华会计师事务所工作的业内人士告诉记者：“当时我们大概分了7级14档，有项目助理、项目经理、高级项目经理、经理、高级经理、合伙人等级别，然后在级别之下分档，比如项目经理1、项目经理2、高级经理1、高级经理2等。”与此类似，国际四大会计师事务所也设置了这样的“阶梯式”晋升渠道。以安永为例，通常新人进来时先从审计员做起，工作2年，就能晋升为高级审计员，带领小组负责具体项目；再过2-3年，有机会升到经理岗位；如果发展得好，最短用10年时间可以成为事务所合伙人。
据上述业内人士介绍，会计师事务所每年考核一次，给员工升职，大家基本上都会提升2-4档，而每个档的提升都意味着薪水的调整。
在考核中，事务所最看重的是员工的执业能力。
这样的分段方式与部队级别有点类似，不得不说，这是一种相当吸引人的晋升渠道。但每年严格的考核也给员工带来了巨大的压力。
除此之外，上述业内人士还表示：“我觉得，会计师事务所的晋升体系有两点值得商榷，一是层级太细，档次太多，比如从经理到高级经理，也需要两三年；二是员工在事务所特别需要熬年限，有时候只要在事务所待三五年，级别自然就上去了。”
企业：专业能力是第一要素
据江苏长青农化股份有限公司财务部部长马琳介绍，在一家上市公司，专业能力以及为企业创造价值的多少成为财务人员晋升的第一要素。
“我们企业在提拔财务经理、财务总监这类管理型人才时，重点看其专业水平，如从业经验，是否具备注册会计师、注册税务师、高级会计师等证书，之前的工作业绩、水准等。”马琳说。
对于财务人员的日常考核，马琳介绍说，他们聘请专业人力资源公司依照公司实际情况制定了《员工绩效考核表》，每月对财务部门等员工进行考核，考核结果作为人员提拔的重要依据。
而上述考核的指标包括两部分，一是关键绩效指标，如会计核算、税项工作的及时性和准确性，财务分析和资产管理，与银行、税务部门沟通和解决问题的能力等；二是行为绩效指标，如工作态度（考勤情况）、工作效率、工作品质、工作技能和团队合作等方面。
一套完善的考核选拔机制是企业财务人员晋升路上的一盏明灯，马琳说：“通过建立一套完善的内部考核制度，每个财务人员有了努力工作的方向。目前公司一些在业绩考核中表现优秀的员工得到提拔，更调动了员工工作的积极性。”
理想晋升体系应有适度空间
并不是所有企业都设置了完善的晋升机制。
有些企业的晋升体系让财务人员有些“无奈”。一位不愿意透露姓名的中型国有企业财务部人员告诉记者：“我们公司算是新公司，财务部只有10个人，所以层级分得不是很细，而且我们不是按级别定岗，比如助理、经理、高级经理等，而是按岗位如出纳、成本会计、税务会计等定岗，我觉得这是个败笔，因为我们的晋升空间被压缩了。”的确，如果这家企业按照一定的机制让财务人员正常晋职的话，层级不够就没办法满足他们的晋升要求。所以，对于企业来说，一定要把职位层级先设计好，然后要有明确的晋升考核办法，给财务人员一些晋升机会，如果级别不够可以考虑像会计师事务所那样分档。
那么，财务人员眼中理想的晋升体系究竟是什么样的呢？马琳介绍了自己的看法：“我认为理想的职务晋升体系应该是，刚毕业的大学生在单位工作3-5年后晋升为项目组负责人，比如在大型企业晋升为成本经理，在小规模企业能够独立处理一些较复杂的问题，比如独立编制税务资料并向税务机关报送；6-9年后，他们已经获得相关专业证书，专业知识和管理、沟通能力得到更大提高，比较符合《会计法》中会计机构负责人的任职资格，可晋升为财务副经理或者财务经理；工作10年以上，随着各项能力都得到提升，他们已经满足高级会计师的任职条件，可以向总会计师或者财务总监发展。”
转自：中国会计报