龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
中小企业全面预算管理存在的问题及改进措施
作者:路雪霜
来源:《财经界·学术版》2014年第02期
摘要:对中小企业而言,全面预算管理势在必行。但在预算流程环节上存在很多问题亟待解决。只有对生产经营进行事先规划,对各种资源进行分配、考核和控制,通过全面预算管理形成完整的闭环管理体系,才能有效实现企业发展战略。
关键词:中小企业 全面预算管理 问题 措施
一、中小企业全面预算管理存在的问题
(一)对全面预算认识不够充分,职责分工不明确,未全员参与
全面预算管理是全员,全过程,全方位的管理系统,要求全体员工共同参与,各部门按照决策权、执行权、监督权三权分立的原则完成各个环节。但大多数中小企业对全面预算管理的认识不够充分,简单地把传统财务预算等同于全面预算。实行起来都是由财务部门大包大揽、闭门造车,缺少其他业务部门的协作与配合,不能将生产经营的各个环节有机联系在一起,而只对利润总额、成本费用及现金收支等财务指标进行预算控制,影响了预算的整体效果。后续的考核监督流于形式,没有形成决策、执行、监督的闭环管理。
(二)预算编制缺乏有效的沟通协调,科学性和合理性有待提高
预算编制的过程是企业各部门思想交流的过程,通过全体员工的沟通与协调,对预算周期内的销售、生产、物资供应等作出具体规划。实际操作中,预算不是至下而上层层编制,而是为了避免下级单位“预算松弛”至上而下拍板,这种缺乏沟通和协调的任务式预算编制方法,降低了预算的可操作性,使执行的进度结果与预算指标偏差较大,缺乏科学性和合理性。
(三)预算调整随意性强,片面追求预算准确性
预算在具体执行的过程中受不可控因素影响,会出现期初下达的指标与实际执行严重脱节的现象,为使预算指标贴合实际并具有可控性,需对其适时调整。但实务中,企业存在不同程度乱调预算指标的现象。一是盲目追求预算准确性,一些企业由于组织结构与业务流程不合理,导致预算准确性较低。但其没从根本上认识到问题所在,而是通过对预算指标频繁调整,不深入分析执行与指标偏差的原因,将企业预期达到的效益和可挖掘的潜力掩盖,使预算管理流于形式。二是企业中的下级单位为了跟上级单位对接指标时讨价还价,避免考核指标时超出
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
中小企业全面预算管理存在的问题及改进措施
作者:路雪霜
来源:《财经界·学术版》2014年第02期
摘要:对中小企业而言,全面预算管理势在必行。但在预算流程环节上存在很多问题亟待解决。只有对生产经营进行事先规划,对各种资源进行分配、考核和控制,通过全面预算管理形成完整的闭环管理体系,才能有效实现企业发展战略。
关键词:中小企业 全面预算管理 问题 措施
一、中小企业全面预算管理存在的问题
(一)对全面预算认识不够充分,职责分工不明确,未全员参与
全面预算管理是全员,全过程,全方位的管理系统,要求全体员工共同参与,各部门按照决策权、执行权、监督权三权分立的原则完成各个环节。但大多数中小企业对全面预算管理的认识不够充分,简单地把传统财务预算等同于全面预算。实行起来都是由财务部门大包大揽、闭门造车,缺少其他业务部门的协作与配合,不能将生产经营的各个环节有机联系在一起,而只对利润总额、成本费用及现金收支等财务指标进行预算控制,影响了预算的整体效果。后续的考核监督流于形式,没有形成决策、执行、监督的闭环管理。
(二)预算编制缺乏有效的沟通协调,科学性和合理性有待提高
预算编制的过程是企业各部门思想交流的过程,通过全体员工的沟通与协调,对预算周期内的销售、生产、物资供应等作出具体规划。实际操作中,预算不是至下而上层层编制,而是为了避免下级单位“预算松弛”至上而下拍板,这种缺乏沟通和协调的任务式预算编制方法,降低了预算的可操作性,使执行的进度结果与预算指标偏差较大,缺乏科学性和合理性。
(三)预算调整随意性强,片面追求预算准确性
预算在具体执行的过程中受不可控因素影响,会出现期初下达的指标与实际执行严重脱节的现象,为使预算指标贴合实际并具有可控性,需对其适时调整。但实务中,企业存在不同程度乱调预算指标的现象。一是盲目追求预算准确性,一些企业由于组织结构与业务流程不合理,导致预算准确性较低。但其没从根本上认识到问题所在,而是通过对预算指标频繁调整,不深入分析执行与指标偏差的原因,将企业预期达到的效益和可挖掘的潜力掩盖,使预算管理流于形式。二是企业中的下级单位为了跟上级单位对接指标时讨价还价,避免考核指标时超出