落花有意随流水 2017-02-05 11:17
小可是一名公司的策划部经理，工作突出，公司领导非常认可，因此小可对待自己的下属也是要求非常苛刻，口头禅是：公司中再小的事也是大事，个人的事再大的事也是小事。
上班期间她要求下属不得闲聊，不得接电话，更不得做与工作无关的事情，还经常无偿加班，导致下属怨声载道，感觉自己就像是卖给了公司一样，怨气越积越多，工作业绩一路下滑，而小可的工作也是举步难行，士气低落、人员流失、效率下降、管理混乱不久后小可便被撤职调离。
管理者自身问题
其实规范的管理是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分体现。这就要求管理者一是要：认清自己的职位，角色；二是：不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手画脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效率的思路；三是：要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视
四是：以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是：忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事情，实现从优秀转变为卓越的飞跃；
六是：要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题和改善工作中的不足。
落花有意随流水 2017-02-05 11:17
小可是一名公司的策划部经理，工作突出，公司领导非常认可，因此小可对待自己的下属也是要求非常苛刻，口头禅是：公司中再小的事也是大事，个人的事再大的事也是小事。
上班期间她要求下属不得闲聊，不得接电话，更不得做与工作无关的事情，还经常无偿加班，导致下属怨声载道，感觉自己就像是卖给了公司一样，怨气越积越多，工作业绩一路下滑，而小可的工作也是举步难行，士气低落、人员流失、效率下降、管理混乱不久后小可便被撤职调离。
管理者自身问题
其实规范的管理是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分体现。这就要求管理者一是要：认清自己的职位，角色；二是：不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手画脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效率的思路；三是：要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视
四是：以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是：忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事情，实现从优秀转变为卓越的飞跃；
六是：要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题和改善工作中的不足。
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