2013-03-06 16:27:04 来源:商业价值(北京)有12人参与
在3月份美国《快公司》杂志评选的50大创新公司榜单里，老牌运动巨头耐克坐上了头把交椅。
耐克公司凭什么能够打败亚马逊、谷歌、苹果、Pinterset等一干风头正劲的新老科技公司荣膺榜首呢？《快公司》杂志给出的理由是耐克公司在2012年的两项技术上的创新——新的鞋面技术Flyknit以及运动数字化产品Nike Fuelband腕带。
在《快公司》的编辑们眼中，耐克作为一家身处传统行业、员工上万的公司，能够在短短一年时间内连续完成两项技术上的重要突破，尤为难得。而且在这些技术创新的背后我们可以看到，耐克这家老牌的运动巨头正在跳脱出曾经所属的传统服装行业，转型为一家运动概念的科技公司。
由于这两项技术相关的产品并没有同步在中国发售，所以国内的消费者大概会感到非常陌生，所以先来介绍一下它们吧。
首先是针对传统些产品的Flyknit鞋面编织技术。
这项技术最大的功效就是能够帮助运动鞋减重，为足部提供更好地包裹，不过这些特性并不是Flyknit真正打动他们的地方。Flyknit最大的创新之处在于其对传统生产模式的一次重大革新：Flyknit的新工艺让设计师只需将自己的设计方案写入计算机程序，然后机器会自动用线车出鞋型。对于耐克来说，这意味着要对供应链进行重大的调整，耐克跑步鞋产品设计师Rob Williams在接受designboom采访时透露，这种调整并非一帆风顺，耐克也经历了“一个学习的过程”，但最终在管理层的全力支持下完成了这种转型。
了解过Flyknit，再来说说《快公司》提到的另一款重要产品——运动腕带Nike Fuelband。
Fuelband是耐克运动数字化路线当中非常要的一步。对于耐克来说，这款产品完成了对公司自身定位的一次颠覆。
在Fuelband发布之前，耐克的数字运动化路线图其实并不清晰。2006年，耐克曾经与苹果合作推出了Nike+iPod。但当年的合作考虑的并不是运动数字化这件事，而是借助iPod的噱头，促进跑鞋的销量。所以在产品架构的设计上，必须要在鞋子里放置传感器，想用这个东西，必须要买一双Nike+的跑鞋。
然而从Fuelband开始，这一切有了改变。因为Fuelband是一款完全独立于运动鞋和运动服饰之外的产品。耐克不再将它与自己过去的运动鞋绑定，数码产品不再是为运动鞋锦上添花的配饰，而是拥有了“独立人格”，这是一个具有里程碑意义的转变，意味着耐克不再将自己的业务局限于提供传统的运动服饰，数码产品成为了它新的组成部分。
在对耐克的两项技术创新有了初步的认识后，最后来谈谈该如何理解耐克的胜出。
创业公司往往光脚不怕穿鞋的，所以能够出其不意地做出一些创新，但是大公司所面临的则是另一种情况。对于耐克这样一家身处传统行业，年营收达到230亿美元，员工超过4万的公司来说，任何伤筋动骨的改革不是随随便便就能完成的。但是耐克做到了，Flyknit是对上游供应链的一次革命，Fuelband则是对耐克最擅长的鞋服业务的一次颠覆。
相对于众多互联网创业者的初生牛犊不怕虎，能够以革自己命的激进方式完成的创新或许更加值得敬佩？不是每家大公司都有这样的勇气和魄力的。
2013-03-06 16:27:04 来源:商业价值(北京)有12人参与
在3月份美国《快公司》杂志评选的50大创新公司榜单里，老牌运动巨头耐克坐上了头把交椅。
耐克公司凭什么能够打败亚马逊、谷歌、苹果、Pinterset等一干风头正劲的新老科技公司荣膺榜首呢？《快公司》杂志给出的理由是耐克公司在2012年的两项技术上的创新——新的鞋面技术Flyknit以及运动数字化产品Nike Fuelband腕带。
在《快公司》的编辑们眼中，耐克作为一家身处传统行业、员工上万的公司，能够在短短一年时间内连续完成两项技术上的重要突破，尤为难得。而且在这些技术创新的背后我们可以看到，耐克这家老牌的运动巨头正在跳脱出曾经所属的传统服装行业，转型为一家运动概念的科技公司。
由于这两项技术相关的产品并没有同步在中国发售，所以国内的消费者大概会感到非常陌生，所以先来介绍一下它们吧。
首先是针对传统些产品的Flyknit鞋面编织技术。
这项技术最大的功效就是能够帮助运动鞋减重，为足部提供更好地包裹，不过这些特性并不是Flyknit真正打动他们的地方。Flyknit最大的创新之处在于其对传统生产模式的一次重大革新：Flyknit的新工艺让设计师只需将自己的设计方案写入计算机程序，然后机器会自动用线车出鞋型。对于耐克来说，这意味着要对供应链进行重大的调整，耐克跑步鞋产品设计师Rob Williams在接受designboom采访时透露，这种调整并非一帆风顺，耐克也经历了“一个学习的过程”，但最终在管理层的全力支持下完成了这种转型。
了解过Flyknit，再来说说《快公司》提到的另一款重要产品——运动腕带Nike Fuelband。
Fuelband是耐克运动数字化路线当中非常要的一步。对于耐克来说，这款产品完成了对公司自身定位的一次颠覆。
在Fuelband发布之前，耐克的数字运动化路线图其实并不清晰。2006年，耐克曾经与苹果合作推出了Nike+iPod。但当年的合作考虑的并不是运动数字化这件事，而是借助iPod的噱头，促进跑鞋的销量。所以在产品架构的设计上，必须要在鞋子里放置传感器，想用这个东西，必须要买一双Nike+的跑鞋。
然而从Fuelband开始，这一切有了改变。因为Fuelband是一款完全独立于运动鞋和运动服饰之外的产品。耐克不再将它与自己过去的运动鞋绑定，数码产品不再是为运动鞋锦上添花的配饰，而是拥有了“独立人格”，这是一个具有里程碑意义的转变，意味着耐克不再将自己的业务局限于提供传统的运动服饰，数码产品成为了它新的组成部分。
在对耐克的两项技术创新有了初步的认识后，最后来谈谈该如何理解耐克的胜出。
创业公司往往光脚不怕穿鞋的，所以能够出其不意地做出一些创新，但是大公司所面临的则是另一种情况。对于耐克这样一家身处传统行业，年营收达到230亿美元，员工超过4万的公司来说，任何伤筋动骨的改革不是随随便便就能完成的。但是耐克做到了，Flyknit是对上游供应链的一次革命，Fuelband则是对耐克最擅长的鞋服业务的一次颠覆。
相对于众多互联网创业者的初生牛犊不怕虎，能够以革自己命的激进方式完成的创新或许更加值得敬佩？不是每家大公司都有这样的勇气和魄力的。