XXX 公司工作计划管理办法（试行）
为了培养公司员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，实现公司的经营目标。制定本规定。
一、管理模式
公司对各部门、各岗位员工实行工作计划日清日毕管理模式。各部门按照公司战略发展规划，制定各部门工作计划，特殊岗位员工需报个人计划，具体名单由公司根据情况另行通知。
二、计划类型及制定人
年度、月度、周工作计划分为部门年度、月度、周工作计划。部门年度工作计划由分管副总根据年度公司战略发展规划制定，部门月工作计划由部门经理根据年度工作计划制定，周工作计划由部门经理根据月度工作计划制定。
三、报送时间及方式
部门年度工作计划在每年12月20日，由各部门分管副总报送至行政办；部门月度工作计划、工作总结在每月26日，由各部门经理报分管副总审批后报送至行政办；部门周工作计划、工作总结在每周五下午17:00点前由各部门经理报送至行政办。各类工作计划以电子方式报送至OA 办公系统。行政办负责人将各部门整理汇总后报送公司总经理或由总经理授权的副总经理进行审批。
部门年度工作计划、工作总结在每年12月30日，由公司行政办报送总经理或由总经理授权的副总经理；部门月度工作计划、工作总结在每月28日，由公司行政办报送总经理或由总经理授权的副总经理；部门周工作计划、工作总结在每周五下午19:00前由公司行政办报送总经理或由总经理授权的副总经理。
四、工作计划的审批与下发。
各部门年度工作计划、月度工作计划、周工作计划经行政办上报后，由总经理或由总经理授权的副总经理负责审核，修正计划中偏离公司战略发展方向的事项。通过审核的工作计划，经总经理签字批准，由行政办发放到各部门，各部门按计划展开工作。 部门年度工作计划、工作总结在5个工作日内在审批、批示完成。
部门月度工作计划、工作总结在2个工作日内审批、批示完成。
部门周工作计划、工作总结在1日内审批、批示完成。
五、工作计划的检查与监督。
行政办负责各部门、各员工工作计划制定、总结撰写的执行情况进行监督检查。周计划的完成情况在公司周例会上总结汇报，月计划的完成情况在月度工作会议上总结汇
报。行政办组织召集会议，总经理听取工作汇报；年计划的完成情况在年度工作总结大会上总结汇报。
六、计划的调整
在实际工作中，当遇到国家政策、地方法规、市场环境、重大事件的发生等因素，公司会根据具体情况进行各类工作计划的调整。各部门、个人工作计划做相应变化，按最新计划开展工作。
对于计划实施中遇到的各种问题，公司组织召开专题工作会议，寻求应对措施和方法，解决问题，以利于工作的顺利进行，预期目标的实现。
七、处罚规定
未按规定时间报送工作计划、工作总结者，扣罚标准为：总经理300元/次，副总经理200元/次，部门经理100元/次，员工50元/次。并限期6小时内完成补报，未完成补报者，双倍处罚、给予通报批评等行政处罚。
八、附则
本办法自发布之日起执行，在试运行期间会依据工作的实际需要做相应调整和完善、优化。
各类工作计划、总结管理表格见附表。
XXX 公司工作计划管理办法（试行）
为了培养公司员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，实现公司的经营目标。制定本规定。
一、管理模式
公司对各部门、各岗位员工实行工作计划日清日毕管理模式。各部门按照公司战略发展规划，制定各部门工作计划，特殊岗位员工需报个人计划，具体名单由公司根据情况另行通知。
二、计划类型及制定人
年度、月度、周工作计划分为部门年度、月度、周工作计划。部门年度工作计划由分管副总根据年度公司战略发展规划制定，部门月工作计划由部门经理根据年度工作计划制定，周工作计划由部门经理根据月度工作计划制定。
三、报送时间及方式
部门年度工作计划在每年12月20日，由各部门分管副总报送至行政办；部门月度工作计划、工作总结在每月26日，由各部门经理报分管副总审批后报送至行政办；部门周工作计划、工作总结在每周五下午17:00点前由各部门经理报送至行政办。各类工作计划以电子方式报送至OA 办公系统。行政办负责人将各部门整理汇总后报送公司总经理或由总经理授权的副总经理进行审批。
部门年度工作计划、工作总结在每年12月30日，由公司行政办报送总经理或由总经理授权的副总经理；部门月度工作计划、工作总结在每月28日，由公司行政办报送总经理或由总经理授权的副总经理；部门周工作计划、工作总结在每周五下午19:00前由公司行政办报送总经理或由总经理授权的副总经理。
四、工作计划的审批与下发。
各部门年度工作计划、月度工作计划、周工作计划经行政办上报后，由总经理或由总经理授权的副总经理负责审核，修正计划中偏离公司战略发展方向的事项。通过审核的工作计划，经总经理签字批准，由行政办发放到各部门，各部门按计划展开工作。 部门年度工作计划、工作总结在5个工作日内在审批、批示完成。
部门月度工作计划、工作总结在2个工作日内审批、批示完成。
部门周工作计划、工作总结在1日内审批、批示完成。
五、工作计划的检查与监督。
行政办负责各部门、各员工工作计划制定、总结撰写的执行情况进行监督检查。周计划的完成情况在公司周例会上总结汇报，月计划的完成情况在月度工作会议上总结汇
报。行政办组织召集会议，总经理听取工作汇报；年计划的完成情况在年度工作总结大会上总结汇报。
六、计划的调整
在实际工作中，当遇到国家政策、地方法规、市场环境、重大事件的发生等因素，公司会根据具体情况进行各类工作计划的调整。各部门、个人工作计划做相应变化，按最新计划开展工作。
对于计划实施中遇到的各种问题，公司组织召开专题工作会议，寻求应对措施和方法，解决问题，以利于工作的顺利进行，预期目标的实现。
七、处罚规定
未按规定时间报送工作计划、工作总结者，扣罚标准为：总经理300元/次，副总经理200元/次，部门经理100元/次，员工50元/次。并限期6小时内完成补报，未完成补报者，双倍处罚、给予通报批评等行政处罚。
八、附则
本办法自发布之日起执行，在试运行期间会依据工作的实际需要做相应调整和完善、优化。
各类工作计划、总结管理表格见附表。