建设企业文化的4个重要环节
构建和谐企业，重点就是要建设企业文化。随着经济全球化以及科学技术的迅猛发展，企业对企业文化的需求越来越强烈，企业文化与企业定位、发展战略、制度确定越来越紧密。建设企业文化主要包含企业精神文化、企业行为文化、企业组织制度文化、企业形象文化等方面的内容。企业文化从其内部结构看，由里向外依次为精神文化、行为文化、组织制度文化和形象文化，这四个层次之间是相互联系、互为服务的。建设企业文化，一般通过以下四个阶段来完成的：调查分析企业环境；确定企业文化发展目标；采取具体措施培育企业文化；评价和完善企业文化。
一、调查分析企业文化现状
进入九十年代以来，企业组织越来越意识到企业文化对企业组织发展的重要意义，并通过建设企业文化来塑造企业形象。企业文化的研究已经成为管理学特别是组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，企业文化研究也开始由理论研究向应用研究和量化研究方面发展。迈克尔·波特指出：“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的。”。困此，研究企业文化，借助企业文化来提高企业的可持续发展和竞争能力是具有积极意义的。而做好企业文化现状的调查是具体到建设企业文化thldl.org.cn 的第一步，对企业文化背景、思想观念、经营理念、制度建设等各方面是否符合企业的战略发展目标做出充分的分析，并最终对企业现有的文化形态进行准确的评价与判断。
二、确立企业文化建设的具体目标
企业文化建设目标的确立应立足于企业的现状，着眼于未来，企业文化建设的目标应该与企业的发展战略保持一致，应该具有企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。企业文化建设目标包括：树立企业精神或调整、重塑企业精神；确定对职工科学文化和专业能力的培养目标；提出企业形象应达到的水平；王荣——心理咨询诊疗师，精神科执业医师。会计学院心理辅导老师，中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师。确立保障企业文化建设顺利开展的组织与制度的调整方案要达到的目标；规划企业各类文化活动的发展规模、水平以及相应文化设施的建设目标。企业文化建设目标源于现实企业文化，又高于现实企业文化，确立企业文化和谐企业建设目标的过程，是深化企业对自己认识，思考发展战略的过程。制定企业文化建设和谐企业建设的具体目标，需要考虑以下特点：
（1）行业特点。不同的行业，其生产经营活动差异很大，因此在长期的生产经营活动中形成的企业哲学、价值观和行为方式等，都会带有一定的行业色彩。
（2）企业特点。每个企业在规模大小、技术优劣、声誉好坏、效益高低上的差别很大，因此在生产经营活动中所遇到的问题和困难也各不相同。企业文化作为企业全体员工共同信守的价值观念，不应面面俱到，而应抓住本企业的主要矛盾，具有鲜明的针对性。
（3）产品特点。产品是企业员工生产经营的对象，与企业文化建设目标的关系非常密切，也最能引发出一系列联想。许多企业把企业文化目标与企业产品品牌挂钩，使员工感到亲切、形象，便于理解、认同和接受。
（4）市场特点。在现代市场经济条件下，任何一个企业都不可能满足每个顾客的需要。在确立企业文化发展目标时，企业必须考虑顾客群的特点，还需要关注市场特点来确定建设企业文化目标。
建设企业文化的4个重要环节
构建和谐企业，重点就是要建设企业文化。随着经济全球化以及科学技术的迅猛发展，企业对企业文化的需求越来越强烈，企业文化与企业定位、发展战略、制度确定越来越紧密。建设企业文化主要包含企业精神文化、企业行为文化、企业组织制度文化、企业形象文化等方面的内容。企业文化从其内部结构看，由里向外依次为精神文化、行为文化、组织制度文化和形象文化，这四个层次之间是相互联系、互为服务的。建设企业文化，一般通过以下四个阶段来完成的：调查分析企业环境；确定企业文化发展目标；采取具体措施培育企业文化；评价和完善企业文化。
一、调查分析企业文化现状
进入九十年代以来，企业组织越来越意识到企业文化对企业组织发展的重要意义，并通过建设企业文化来塑造企业形象。企业文化的研究已经成为管理学特别是组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，企业文化研究也开始由理论研究向应用研究和量化研究方面发展。迈克尔·波特指出：“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的。”。困此，研究企业文化，借助企业文化来提高企业的可持续发展和竞争能力是具有积极意义的。而做好企业文化现状的调查是具体到建设企业文化thldl.org.cn 的第一步，对企业文化背景、思想观念、经营理念、制度建设等各方面是否符合企业的战略发展目标做出充分的分析，并最终对企业现有的文化形态进行准确的评价与判断。
二、确立企业文化建设的具体目标
企业文化建设目标的确立应立足于企业的现状，着眼于未来，企业文化建设的目标应该与企业的发展战略保持一致，应该具有企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。企业文化建设目标包括：树立企业精神或调整、重塑企业精神；确定对职工科学文化和专业能力的培养目标；提出企业形象应达到的水平；王荣——心理咨询诊疗师，精神科执业医师。会计学院心理辅导老师，中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师。确立保障企业文化建设顺利开展的组织与制度的调整方案要达到的目标；规划企业各类文化活动的发展规模、水平以及相应文化设施的建设目标。企业文化建设目标源于现实企业文化，又高于现实企业文化，确立企业文化和谐企业建设目标的过程，是深化企业对自己认识，思考发展战略的过程。制定企业文化建设和谐企业建设的具体目标，需要考虑以下特点：
（1）行业特点。不同的行业，其生产经营活动差异很大，因此在长期的生产经营活动中形成的企业哲学、价值观和行为方式等，都会带有一定的行业色彩。
（2）企业特点。每个企业在规模大小、技术优劣、声誉好坏、效益高低上的差别很大，因此在生产经营活动中所遇到的问题和困难也各不相同。企业文化作为企业全体员工共同信守的价值观念，不应面面俱到，而应抓住本企业的主要矛盾，具有鲜明的针对性。
（3）产品特点。产品是企业员工生产经营的对象，与企业文化建设目标的关系非常密切，也最能引发出一系列联想。许多企业把企业文化目标与企业产品品牌挂钩，使员工感到亲切、形象，便于理解、认同和接受。
（4）市场特点。在现代市场经济条件下，任何一个企业都不可能满足每个顾客的需要。在确立企业文化发展目标时，企业必须考虑顾客群的特点，还需要关注市场特点来确定建设企业文化目标。