关于集团管理建议
现在大多数集团都有综合经营的特点，一是拥有多个企业，二是跨越多个行业，最为特别的是“一个项目三个产业”，从农业到工业到流通服务业都有。从集团股权构成又有全资公司、控股公司、参股项目。因此，集团管理面临着复杂而又严峻的挑战，如何面对挑战？如何才能让管理适应集团的发展？就此提出以下建议：
一是处理好发展战略与市场环境关系。
发展战略必须实际，但也需要符合市场环境。不能背离发展目标。处理好两者有机的结合。
二是处理好集权与分权管理关系。
在管理中，有“统”有“分”，有“统”“分”结合，但要要“统”“分”得当。集团统一管理不是剥夺被控股公司和项目公司的经营自主权，更不是强调被控股公司和项目公司的自主经营权就忘记集团利益，不服从统一管理。
三是处理好专业化与多元化的发展关系。
在经营中，要有个合理、科学的“T ”字型结构，专业化方向要深，兼营性涉及面要宽，以专为主，以兼为辅，专兼适当，形成专兼互补互促的良性循环状态。
四是处理好管理深度与跨度协调关系。
集团管理常见有三种模式：
一种是财务管理型；
二种是战略控制型；
三种是操作控制型。
其实财务管理型和操作管理型是两个终端，战略管理型是一个中间的概念。
面对市场的挑战，集团需要采取什么样的管理模式？
以下几点因素应该值得着重思考：
第一、发展战略；
第二、发展阶段；
第三、风险管控能力；
第四、规模的大小；
第五、管控能力高低；
第六、信息化建设；
第七、管理文化。
在决定用什么样的模式进行管理之前，一定要在这些因素上给予充分考虑。结合这些因素的考虑，集团如何选择或者是如何创新？确实面临很多挑战。还有另外一个挑战是整合，既不失时机也是很理性地兼并收购同类企业，用市场手段进行资源整合。信息化管控的速度和效率方也须有相应对策。集团发展规模越大，可能越会有“企业病”发生，比如说层次繁冗、机构重叠、发生内耗、指挥混乱、办事效率低等，这些问题都是挑战，都需要应对解决。
面对这些问题，要着力创新集团的管理体制，由管理不畅，责任不清等向加强集团总部管控下的专业化经营转变。为了达到这转变的目的，应从以下四个方面着手：
一是确立集团发展战略规划；
二是以战略为导向，进行集团管控模式创新和组织结构调整；三是再造管理流程和信息系统的支持；
四是企业文化建设与文化系统支持体系的培养。
具体如下：
第一步：是集团的发展战略。
要从集团的实际情况和可能出发，制定中远期发展规划，实现所经营的各产业的协调发展，把集团建设成为技术领先、管理先进，服务优良，品牌卓越的国内知名企业集团，要追求理想的市场占有率和综合经济效率，朝着进一步做大做强做优的方向努力，打造集发展的平台。
第二步：管理模式是一个结合企业实践不断探索的过程。
首先重点强调以下5个方面:
一是集团作战略规划中心；
二是投融资的决策中心；
三是财务和资金的管理中心；
四是资本运作中心；
五是人力资源的管理中心。
在这样的要求下，按照战略愿景、层级管理、权责明确、有序衔接、效率优先的原则，建立弹性化的组织管理架构，使集团的组织架构成为战略执行的有效载体。许多成功的企业集团采取了“四层架构”办法，总部下面设立了板块公司，专业经营公司和三级业务公司，使管理架构更加灵活，运转更加高效，同时把四级以下的公司基本上都
整合掉。这样集团的管理链条即可明显减少，同时也对各级提出了更高的要求。
一是对于集团总部，应该具有“决策能力强，部门人员素质高，管控能力要强”三大素质优势；
二是对板块公司，应要求业务板块突出，行业竞争力强，拥有做强做大的潜力；
三是对专业化经营公司，要求其必须具备核心竞争力要强，人员业务能力要强，品牌的价值和美誉度要好的特点。
第三步：是信息化系统的支持。
主要从以下3个节点进行：
第一、就是财务统一管理；
第二、就是财务和业务的集成；
第三、就是决策支持系统。
在管理过程中，要和当地的网络服务公司进行全方位的合作，使集团的财务管控体系真正达到全面的集成，进行及时在线管理。这样既可以对所属的任何一个公司发生的财务状况，当天即可全面监测到。如果没有一个信息系统的支持，特别是财务系统的支持，管理上一定有很大的差距。
第四步：是企业文化的支持。
企业文化是企业老板和员工的共同追求，也是时代的潮流和时代的精神。所以一个企业要是没有一个共同的理念，共同的价值观，共同的文化，要实现企业管理进步也是很难的。所以企业文化的建设，也是非常重要的。同时企业文化是非常具有独特个性的，它是由本企
业老板带头、全体员工共同长时间的努力和培养而形成的，因而它是不可照搬和被人偷走的，必须是在自己企业的这块土壤上成长起来的。
综上述：
理清明确的发展战略方向和目标，现代法人治理结构和科学决策机制，建立规范的工作流程和管理制度，人力资源管理体系和企业文化相配套，管理信息系统支持。这五个方面是集团管控的关键环节。 同时，还要与时俱进，跟上时代前进与市场变化的步伐，不断进行创新性探索，尤其是要对集团的科学管理模式必须不断进行创新探索。管理的基本要求与目的，就是要控制风险，要实现发展战略目标，降低成本，提高效率，做到真正的管控到位。所以说管控模式也是不断探索和不断完善的过程。所以企业的管理模式确实要结合企业的实际，使其成为一个不断的探索、研究、进步的过程，这就需要集团同仁们在和谐合作的状态下进行不断的深入探索，与集团共求发展与进步。
二0一五年四月
关于集团管理建议
现在大多数集团都有综合经营的特点，一是拥有多个企业，二是跨越多个行业，最为特别的是“一个项目三个产业”，从农业到工业到流通服务业都有。从集团股权构成又有全资公司、控股公司、参股项目。因此，集团管理面临着复杂而又严峻的挑战，如何面对挑战？如何才能让管理适应集团的发展？就此提出以下建议：
一是处理好发展战略与市场环境关系。
发展战略必须实际，但也需要符合市场环境。不能背离发展目标。处理好两者有机的结合。
二是处理好集权与分权管理关系。
在管理中，有“统”有“分”，有“统”“分”结合，但要要“统”“分”得当。集团统一管理不是剥夺被控股公司和项目公司的经营自主权，更不是强调被控股公司和项目公司的自主经营权就忘记集团利益，不服从统一管理。
三是处理好专业化与多元化的发展关系。
在经营中，要有个合理、科学的“T ”字型结构，专业化方向要深，兼营性涉及面要宽，以专为主，以兼为辅，专兼适当，形成专兼互补互促的良性循环状态。
四是处理好管理深度与跨度协调关系。
集团管理常见有三种模式：
一种是财务管理型；
二种是战略控制型；
三种是操作控制型。
其实财务管理型和操作管理型是两个终端，战略管理型是一个中间的概念。
面对市场的挑战，集团需要采取什么样的管理模式？
以下几点因素应该值得着重思考：
第一、发展战略；
第二、发展阶段；
第三、风险管控能力；
第四、规模的大小；
第五、管控能力高低；
第六、信息化建设；
第七、管理文化。
在决定用什么样的模式进行管理之前，一定要在这些因素上给予充分考虑。结合这些因素的考虑，集团如何选择或者是如何创新？确实面临很多挑战。还有另外一个挑战是整合，既不失时机也是很理性地兼并收购同类企业，用市场手段进行资源整合。信息化管控的速度和效率方也须有相应对策。集团发展规模越大，可能越会有“企业病”发生，比如说层次繁冗、机构重叠、发生内耗、指挥混乱、办事效率低等，这些问题都是挑战，都需要应对解决。
面对这些问题，要着力创新集团的管理体制，由管理不畅，责任不清等向加强集团总部管控下的专业化经营转变。为了达到这转变的目的，应从以下四个方面着手：
一是确立集团发展战略规划；
二是以战略为导向，进行集团管控模式创新和组织结构调整；三是再造管理流程和信息系统的支持；
四是企业文化建设与文化系统支持体系的培养。
具体如下：
第一步：是集团的发展战略。
要从集团的实际情况和可能出发，制定中远期发展规划，实现所经营的各产业的协调发展，把集团建设成为技术领先、管理先进，服务优良，品牌卓越的国内知名企业集团，要追求理想的市场占有率和综合经济效率，朝着进一步做大做强做优的方向努力，打造集发展的平台。
第二步：管理模式是一个结合企业实践不断探索的过程。
首先重点强调以下5个方面:
一是集团作战略规划中心；
二是投融资的决策中心；
三是财务和资金的管理中心；
四是资本运作中心；
五是人力资源的管理中心。
在这样的要求下，按照战略愿景、层级管理、权责明确、有序衔接、效率优先的原则，建立弹性化的组织管理架构，使集团的组织架构成为战略执行的有效载体。许多成功的企业集团采取了“四层架构”办法，总部下面设立了板块公司，专业经营公司和三级业务公司，使管理架构更加灵活，运转更加高效，同时把四级以下的公司基本上都
整合掉。这样集团的管理链条即可明显减少，同时也对各级提出了更高的要求。
一是对于集团总部，应该具有“决策能力强，部门人员素质高，管控能力要强”三大素质优势；
二是对板块公司，应要求业务板块突出，行业竞争力强，拥有做强做大的潜力；
三是对专业化经营公司，要求其必须具备核心竞争力要强，人员业务能力要强，品牌的价值和美誉度要好的特点。
第三步：是信息化系统的支持。
主要从以下3个节点进行：
第一、就是财务统一管理；
第二、就是财务和业务的集成；
第三、就是决策支持系统。
在管理过程中，要和当地的网络服务公司进行全方位的合作，使集团的财务管控体系真正达到全面的集成，进行及时在线管理。这样既可以对所属的任何一个公司发生的财务状况，当天即可全面监测到。如果没有一个信息系统的支持，特别是财务系统的支持，管理上一定有很大的差距。
第四步：是企业文化的支持。
企业文化是企业老板和员工的共同追求，也是时代的潮流和时代的精神。所以一个企业要是没有一个共同的理念，共同的价值观，共同的文化，要实现企业管理进步也是很难的。所以企业文化的建设，也是非常重要的。同时企业文化是非常具有独特个性的，它是由本企
业老板带头、全体员工共同长时间的努力和培养而形成的，因而它是不可照搬和被人偷走的，必须是在自己企业的这块土壤上成长起来的。
综上述：
理清明确的发展战略方向和目标，现代法人治理结构和科学决策机制，建立规范的工作流程和管理制度，人力资源管理体系和企业文化相配套，管理信息系统支持。这五个方面是集团管控的关键环节。 同时，还要与时俱进，跟上时代前进与市场变化的步伐，不断进行创新性探索，尤其是要对集团的科学管理模式必须不断进行创新探索。管理的基本要求与目的，就是要控制风险，要实现发展战略目标，降低成本，提高效率，做到真正的管控到位。所以说管控模式也是不断探索和不断完善的过程。所以企业的管理模式确实要结合企业的实际，使其成为一个不断的探索、研究、进步的过程，这就需要集团同仁们在和谐合作的状态下进行不断的深入探索，与集团共求发展与进步。
二0一五年四月