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我国现代物流管理现状及对策探讨
作者：高瑞琦
来源：《中国经贸》2014年第15期
【摘 要】随着全球化时代的到来，我国现代企业需要面对跨国公司与国内企业的多方竞争，物流在其中发挥的作用越发重要。我国的现代物流尚处于初级发展阶段，企业应积极掌握现代物流管理现状并采取相应对策，以进一步提高企业核心竞争力。
【关键词】现代物流；物流管理；信息化
上世纪80年代后期，我国才开始真正研究现代物流，但是与发达国家相比，不管是在实践还是理论研究方面我国均相对落后。全球一体化时代到来后，面对国外企业的强烈冲击，国内企业应正确认识并面对自身不足，积极发展适应我国国情的现代物流，进一步增强物流业在国际市场中的竞争力，促使物流业成长为推动国民经济的新型增长点。
一、我国现代物流管理现状
1.重视不够
我国企业通常将经营重点确定为生产环节与销售环节，物流管理较为粗放。为追求更高的经济效益，企业尤其重视销售成本与生产成本的降低，但是却对隐藏在物流中的利润忽视，致使物流管理相较于销售管理而言明显滞后，不利于企业在市场中有效发挥竞争能力。
2.力量分散
多数企业难以同时在采购、仓储、生产与运输方面同时达到一定的规模经济，不可避免的造成资源闲置。某些物流企业的规模较小，高层次服务难以提供，不能很好的满足IT行业、跨国集团、医药企业需求。目前存在的少数由传统的大型企业转化成的物流企业尚处于转变整合阶段，新兴的现代物流企业处于起步阶段，规模大、市场份额占有多、实力雄厚的物流企业还未出现。
3.标准化与信息化不高
当前，市场中的竞争主体为综合实力，作为企业“利润源泉”之一的物流是公司的主要职能。然而需要注意的是，实质上物流过程包括信息流、资金流与物流，只有三者结合才能达到降低工作效率与减少流通成本的目的。因此，现代物流基本模式为信息化管理。我国多数企业收集信息与处理信息技术的效率低下，虽然配备了计算机，但是尚未形成系统与网络。加上现有的技术标准在各行各业存在诸多差异，版本与形式多样对现代物流协调运作造成明显制约。
4.专业人才短缺
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我国现代物流管理现状及对策探讨
作者：高瑞琦
来源：《中国经贸》2014年第15期
【摘 要】随着全球化时代的到来，我国现代企业需要面对跨国公司与国内企业的多方竞争，物流在其中发挥的作用越发重要。我国的现代物流尚处于初级发展阶段，企业应积极掌握现代物流管理现状并采取相应对策，以进一步提高企业核心竞争力。
【关键词】现代物流；物流管理；信息化
上世纪80年代后期，我国才开始真正研究现代物流，但是与发达国家相比，不管是在实践还是理论研究方面我国均相对落后。全球一体化时代到来后，面对国外企业的强烈冲击，国内企业应正确认识并面对自身不足，积极发展适应我国国情的现代物流，进一步增强物流业在国际市场中的竞争力，促使物流业成长为推动国民经济的新型增长点。
一、我国现代物流管理现状
1.重视不够
我国企业通常将经营重点确定为生产环节与销售环节，物流管理较为粗放。为追求更高的经济效益，企业尤其重视销售成本与生产成本的降低，但是却对隐藏在物流中的利润忽视，致使物流管理相较于销售管理而言明显滞后，不利于企业在市场中有效发挥竞争能力。
2.力量分散
多数企业难以同时在采购、仓储、生产与运输方面同时达到一定的规模经济，不可避免的造成资源闲置。某些物流企业的规模较小，高层次服务难以提供，不能很好的满足IT行业、跨国集团、医药企业需求。目前存在的少数由传统的大型企业转化成的物流企业尚处于转变整合阶段，新兴的现代物流企业处于起步阶段，规模大、市场份额占有多、实力雄厚的物流企业还未出现。
3.标准化与信息化不高
当前，市场中的竞争主体为综合实力，作为企业“利润源泉”之一的物流是公司的主要职能。然而需要注意的是，实质上物流过程包括信息流、资金流与物流，只有三者结合才能达到降低工作效率与减少流通成本的目的。因此，现代物流基本模式为信息化管理。我国多数企业收集信息与处理信息技术的效率低下，虽然配备了计算机，但是尚未形成系统与网络。加上现有的技术标准在各行各业存在诸多差异，版本与形式多样对现代物流协调运作造成明显制约。
4.专业人才短缺