【会计审计】 Accounting Audit
6中 2017年 第17期（总第571期）
供水企业成本管理的相关问题思考
冯 玲
（太原市供水集团，山西 太原 030009）
摘 要：水是生命之源，水对人类的作用不言而喻。水资源在城市的规划中占着举足轻重的地位。由于水资源的重要性，供水企业在城市经济建设中的作用也逐渐显现出来，对我国的可持续发展起着促进作用。因此，加强供水企业在成本方面的管理，能够有效提高相关企业的管理水平，也能够优化资源方面的配置，减少水资源的浪费。
关键词：供水企业；成本管理；精细化管理
中图分类号：F299.24 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）17-0068-01有效控制成本费用是供水企业提高经济效益和发展质量的重要途径。当前，大多数供水企业面临各类生产成本日益增加，水价“倒挂”等系列问题，这不仅在一定程度上制约了配套供水基础设施建设的进程推进、企业可持续发展，更造成了发展资金短缺，企业亏损严重，经济负担过大。因此，在水价尚未调整的情况下，强化成本管理，控制费用支出，成为了供水企业缓解政策性亏损压力的主要手段。
此提高管理能力。第三，企业也要制定规范的竞争机制，制定完善的奖惩制度，刺激员工进行有效的管理工作，以提高整个企业的成本管理水平。
2. 改进成本管理方法
要想解决供水企业在成本管理方面不科学的问题，就应该抛弃原本的管理方法，引进一些现在比较先进的管理方法，放弃一成不变的成本核算的方法，为企业的成本管理注入新鲜的血液，以此提高企业的社会地位。第一，供水企业要从自己的实际情况出发，不断在实践中找到一种适合自己企业的管理方法，不断地磨合中逐步改进和完善。第二，企业要吸收外部的先进的管理策略，经常引进一些先进的在管理方面的成功办法，然后在根据自己企业的实际情况进行具体化实施，以便于企业的成本管理水平进一步的提高。当然，无论是使用的哪一种方法，都不要忘记转变事后得成本控制，积极进行事前成本预算和计划，在当中进行从头到尾的全程控制、在结束后进行全方面的总结和分析，推进成本管理效果的快速实现。
3. 费用精细化管理
要严格控制各类生产成本；要加强对车辆油耗、维抢修等费用的监管力度，严格考核；要完善办公用品、低值易耗品等管理办法，科学制定考核方案；要深入开展节能降耗各项活动，加快高耗能机泵设备的更新改造工作，坚持科学调度，优化水资源调配；要不断提升科学技术水平，积极探索“智慧供水”平台建设，持续增加科技创新对企业生产、经营和管理的贡献率。
一、供水企业成本管理中存在的问题
1. 成本管理意识较弱
供水企业也和其他行业的企业一样进行着成本的管理，但是不同于其他行业的是供水企业具有垄断性的特点。正是由于这一特点，使得一些供水企业的管理者慢慢忽视了成本管理的重要性，在成本管理工作中根本不进行全面的思考，只走形式，使得成本管理的落实变成了一个问题。当然，由于社会的进步和时代的发展，所有行业的竞争都变得更加激烈，很多供水企业也逐步意识到了成本管理所具有的巨大作用，但由于传统的运行的成本核算比较落后，没有跟上时代的步伐实施现代化的成本管理，所以也就无法满足当代社会管理的需求。
2. 水价制定与收费方式问题
供水企业在实施成本管理过程中，往往还会出现一个重要性的问题，就是收费问题，经常会出现收费的方式落后或者水价不合理的现象。虽然国家严格控制和管理水价，但水费的调整还会受很多社会因素的影响。水价的制定变得没有规律性，导致严重偏离了成本概念，使得供水企业水费价格与成本倒挂。
三、结语
在整个成本核算工作过程中，最为复杂的就是成本的管理工作。由于成本管理的重要性和复杂性，它对相关工作人员具有较高的工作要求。这就需要有关供水企业制定一个完整的有关成本管理方面的制度，同时也要强化相关管理人员的管理意识，以此来提高供水企业在成本管理方面的水平。如果供水企业能够在成本管理方面做得出色，将对企业的可持续发展带来巨大的作用。参考文献：
[1]张睿. 浅议供水企业全面预算管理与成本控制[J].公用事业财会,2016(12).
[2]肖兰. 浅谈自来水供水企业的成本核算和管理[J].科技展望,2016(5).
（责任编辑：陈丽敏）
二、加强供水企业成本管理的有效措施
1. 加强成本管理意识
要想加强供水成本方面的管理，就要先加强这方面的意识，为成本管理做个有效的结尾。第一，企业的领导者是一个企业的核心人物，就要彻底了解到成本管理所发挥的重要的作用，将这种意识对企业的员工进行有效的传达，经常开展一些成本管理作用方面的知识培训，有效强化员工在成本管理方面上的认识。第二，企业还要在成本管理业务知识方面下功夫，进行培训。同时，还要对此提供计算机技术、风险管理、税收、法律知识等学习机会，督促他们自主学习，让他们有效探索并定期总结自己的工作，以
收稿日期：2017-06-01
作者简介：冯玲（1985-），女，山西太原人，硕士研究生，中级经济师。研究方向：市场经济体系研究。
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【会计审计】 Accounting Audit
6中 2017年 第17期（总第571期）
供水企业成本管理的相关问题思考
冯 玲
（太原市供水集团，山西 太原 030009）
摘 要：水是生命之源，水对人类的作用不言而喻。水资源在城市的规划中占着举足轻重的地位。由于水资源的重要性，供水企业在城市经济建设中的作用也逐渐显现出来，对我国的可持续发展起着促进作用。因此，加强供水企业在成本方面的管理，能够有效提高相关企业的管理水平，也能够优化资源方面的配置，减少水资源的浪费。
关键词：供水企业；成本管理；精细化管理
中图分类号：F299.24 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）17-0068-01有效控制成本费用是供水企业提高经济效益和发展质量的重要途径。当前，大多数供水企业面临各类生产成本日益增加，水价“倒挂”等系列问题，这不仅在一定程度上制约了配套供水基础设施建设的进程推进、企业可持续发展，更造成了发展资金短缺，企业亏损严重，经济负担过大。因此，在水价尚未调整的情况下，强化成本管理，控制费用支出，成为了供水企业缓解政策性亏损压力的主要手段。
此提高管理能力。第三，企业也要制定规范的竞争机制，制定完善的奖惩制度，刺激员工进行有效的管理工作，以提高整个企业的成本管理水平。
2. 改进成本管理方法
要想解决供水企业在成本管理方面不科学的问题，就应该抛弃原本的管理方法，引进一些现在比较先进的管理方法，放弃一成不变的成本核算的方法，为企业的成本管理注入新鲜的血液，以此提高企业的社会地位。第一，供水企业要从自己的实际情况出发，不断在实践中找到一种适合自己企业的管理方法，不断地磨合中逐步改进和完善。第二，企业要吸收外部的先进的管理策略，经常引进一些先进的在管理方面的成功办法，然后在根据自己企业的实际情况进行具体化实施，以便于企业的成本管理水平进一步的提高。当然，无论是使用的哪一种方法，都不要忘记转变事后得成本控制，积极进行事前成本预算和计划，在当中进行从头到尾的全程控制、在结束后进行全方面的总结和分析，推进成本管理效果的快速实现。
3. 费用精细化管理
要严格控制各类生产成本；要加强对车辆油耗、维抢修等费用的监管力度，严格考核；要完善办公用品、低值易耗品等管理办法，科学制定考核方案；要深入开展节能降耗各项活动，加快高耗能机泵设备的更新改造工作，坚持科学调度，优化水资源调配；要不断提升科学技术水平，积极探索“智慧供水”平台建设，持续增加科技创新对企业生产、经营和管理的贡献率。
一、供水企业成本管理中存在的问题
1. 成本管理意识较弱
供水企业也和其他行业的企业一样进行着成本的管理，但是不同于其他行业的是供水企业具有垄断性的特点。正是由于这一特点，使得一些供水企业的管理者慢慢忽视了成本管理的重要性，在成本管理工作中根本不进行全面的思考，只走形式，使得成本管理的落实变成了一个问题。当然，由于社会的进步和时代的发展，所有行业的竞争都变得更加激烈，很多供水企业也逐步意识到了成本管理所具有的巨大作用，但由于传统的运行的成本核算比较落后，没有跟上时代的步伐实施现代化的成本管理，所以也就无法满足当代社会管理的需求。
2. 水价制定与收费方式问题
供水企业在实施成本管理过程中，往往还会出现一个重要性的问题，就是收费问题，经常会出现收费的方式落后或者水价不合理的现象。虽然国家严格控制和管理水价，但水费的调整还会受很多社会因素的影响。水价的制定变得没有规律性，导致严重偏离了成本概念，使得供水企业水费价格与成本倒挂。
三、结语
在整个成本核算工作过程中，最为复杂的就是成本的管理工作。由于成本管理的重要性和复杂性，它对相关工作人员具有较高的工作要求。这就需要有关供水企业制定一个完整的有关成本管理方面的制度，同时也要强化相关管理人员的管理意识，以此来提高供水企业在成本管理方面的水平。如果供水企业能够在成本管理方面做得出色，将对企业的可持续发展带来巨大的作用。参考文献：
[1]张睿. 浅议供水企业全面预算管理与成本控制[J].公用事业财会,2016(12).
[2]肖兰. 浅谈自来水供水企业的成本核算和管理[J].科技展望,2016(5).
（责任编辑：陈丽敏）
二、加强供水企业成本管理的有效措施
1. 加强成本管理意识
要想加强供水成本方面的管理，就要先加强这方面的意识，为成本管理做个有效的结尾。第一，企业的领导者是一个企业的核心人物，就要彻底了解到成本管理所发挥的重要的作用，将这种意识对企业的员工进行有效的传达，经常开展一些成本管理作用方面的知识培训，有效强化员工在成本管理方面上的认识。第二，企业还要在成本管理业务知识方面下功夫，进行培训。同时，还要对此提供计算机技术、风险管理、税收、法律知识等学习机会，督促他们自主学习，让他们有效探索并定期总结自己的工作，以
收稿日期：2017-06-01
作者简介：冯玲（1985-），女，山西太原人，硕士研究生，中级经济师。研究方向：市场经济体系研究。
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