施工质量控制及验收程序
监理交底书
各房建施工单位，请认真按施工规范要求和交底要求组织质量的过程自控，并按验收程序报审报验。
一． 施工准备要求：
1． 施工项目经理部按规定要求编制施工组织设计、专
项施工方案，报总监办审批后组织实施。
2． 各类管理人员要熟悉施工图、施工方案、图纸会审
纪要，对各自分管的区域，要了解分部分项工程的施工要求和工程量，对有关资料、图纸不清楚或理解不透的地方要及时询问弄清楚。
3． 认真学习有关施工技术规范、规程以及操作工艺标
准，作业指导书等有关技术资料。
4． 检查施工设备、机具到场数量和机具完好状况。
5． 检查进场原材料品种规格、数量和材质证明、合格
证、复验报告是否齐全、符合设计要求。
二． 进行技术交底
1． 施工项目技术负责人对参加施工的项目经理部全体
管理人员交底：
1．1工程概况和各项技术经济指标要求；
1．2主要施工方法，关键性施工技术问题；
1．3特殊部位处理方案和注意事项；
1．4新结构、新工艺、新材料的技术要求；
1．5质量标准和施工安全技术措施；
2． 现场施工员对参加施工的各作业班组负责人及全体
员工交底：
2．1讲清有关工程的各项技术要求；
2．2有关规范、规程、操作工艺标准和作业指导书，质量标准和要求；
2．3施工图上必须注明的尺寸，如：轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置、规格、数量等；
2．4所有各种材料的品种、规格、等级及质量要求；
2．5有关工程的详细施工方法、程序、工种之间工序搭接，土建与各专业单位之间的交叉配合注明的事项和办法，及安全操作要求。
2．6设计修改、核定变更的具体内容，工程中应注明的关健部位。
2．7各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。
2．8结构吊装机械、设备的性能，构体重量、吊点位置、索具规格、尺寸，吊装顺序以及注明事项；
施工技术交底以书面交底和现场交底二种形式共同进行，书面交底必须要有接收人签字归档。
三．过程管理规定
1．施工过程中施工员要按照施工图纸和有关技术资料
对有关项目进行技术复核和检验，质检员要实施跟班检查。 施工员要按施工进程做好各类质量记录及时办理验证手续，保证资料的收集、整理与工程进度同步，并符合工程验收要求。
2．严格执行三检制，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由施工员组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定，如果施工员评定不合格，班组必须组织返工修理，经质检员复验合格签字同意，再报经监理复查合格后方可转入下道工序施工。
3．分项工程将被下道工序隐蔽时，该分项工程应在“三检”合格后填写《隐蔽工程验收记录》及《报验单》，提清业主、监理验收，业主和监理在《隐蔽工程验收记录》和《报验单》上签字后方能进入下道工序施工。
4．工序间交接工作由施工员组织有关班组人员，召集交接双方班组对前道工序进行移交。
5．合格工序的控制
5．1 质检员在检查中发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知作业班组，并限时改正及时进行复验。
5．2 质检员在检查中发现一般质量问题，需要填写《不合格报告》和《质量问题台帐》报项目经理审核后，针对具体情况制定处理方案报项目监理同意后实施。
5．3 发现重大质量事故，应立即责令现场停止施工保持现状，进行调查并提出处理方案。
四．过程管理程序
1．各项工程完工后，质检员应在“三检”合格后填写《分项工程质量评定表》，报监理工程师验收签字后转入下道工序施工。
2．分部工程完工后，由资料员将分部工程所需的保证资料及施工技术记录收集整齐后填写分部工程评定表，并经质检员核定后，报总监办组织相关部门进行分部工程验收。
4．单位工程竣工后，施工单位填写《单位工程质量评定表》《竣工证书》，报总监办组织预验收。预验收问题整改到位，符合验收条件后，施工单位提交正式《竣工报告》，由项目办组织竣工验收。
施工质量控制及验收程序
监理交底书
各房建施工单位，请认真按施工规范要求和交底要求组织质量的过程自控，并按验收程序报审报验。
一． 施工准备要求：
1． 施工项目经理部按规定要求编制施工组织设计、专
项施工方案，报总监办审批后组织实施。
2． 各类管理人员要熟悉施工图、施工方案、图纸会审
纪要，对各自分管的区域，要了解分部分项工程的施工要求和工程量，对有关资料、图纸不清楚或理解不透的地方要及时询问弄清楚。
3． 认真学习有关施工技术规范、规程以及操作工艺标
准，作业指导书等有关技术资料。
4． 检查施工设备、机具到场数量和机具完好状况。
5． 检查进场原材料品种规格、数量和材质证明、合格
证、复验报告是否齐全、符合设计要求。
二． 进行技术交底
1． 施工项目技术负责人对参加施工的项目经理部全体
管理人员交底：
1．1工程概况和各项技术经济指标要求；
1．2主要施工方法，关键性施工技术问题；
1．3特殊部位处理方案和注意事项；
1．4新结构、新工艺、新材料的技术要求；
1．5质量标准和施工安全技术措施；
2． 现场施工员对参加施工的各作业班组负责人及全体
员工交底：
2．1讲清有关工程的各项技术要求；
2．2有关规范、规程、操作工艺标准和作业指导书，质量标准和要求；
2．3施工图上必须注明的尺寸，如：轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置、规格、数量等；
2．4所有各种材料的品种、规格、等级及质量要求；
2．5有关工程的详细施工方法、程序、工种之间工序搭接，土建与各专业单位之间的交叉配合注明的事项和办法，及安全操作要求。
2．6设计修改、核定变更的具体内容，工程中应注明的关健部位。
2．7各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。
2．8结构吊装机械、设备的性能，构体重量、吊点位置、索具规格、尺寸，吊装顺序以及注明事项；
施工技术交底以书面交底和现场交底二种形式共同进行，书面交底必须要有接收人签字归档。
三．过程管理规定
1．施工过程中施工员要按照施工图纸和有关技术资料
对有关项目进行技术复核和检验，质检员要实施跟班检查。 施工员要按施工进程做好各类质量记录及时办理验证手续，保证资料的收集、整理与工程进度同步，并符合工程验收要求。
2．严格执行三检制，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由施工员组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定，如果施工员评定不合格，班组必须组织返工修理，经质检员复验合格签字同意，再报经监理复查合格后方可转入下道工序施工。
3．分项工程将被下道工序隐蔽时，该分项工程应在“三检”合格后填写《隐蔽工程验收记录》及《报验单》，提清业主、监理验收，业主和监理在《隐蔽工程验收记录》和《报验单》上签字后方能进入下道工序施工。
4．工序间交接工作由施工员组织有关班组人员，召集交接双方班组对前道工序进行移交。
5．合格工序的控制
5．1 质检员在检查中发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知作业班组，并限时改正及时进行复验。
5．2 质检员在检查中发现一般质量问题，需要填写《不合格报告》和《质量问题台帐》报项目经理审核后，针对具体情况制定处理方案报项目监理同意后实施。
5．3 发现重大质量事故，应立即责令现场停止施工保持现状，进行调查并提出处理方案。
四．过程管理程序
1．各项工程完工后，质检员应在“三检”合格后填写《分项工程质量评定表》，报监理工程师验收签字后转入下道工序施工。
2．分部工程完工后，由资料员将分部工程所需的保证资料及施工技术记录收集整齐后填写分部工程评定表，并经质检员核定后，报总监办组织相关部门进行分部工程验收。
4．单位工程竣工后，施工单位填写《单位工程质量评定表》《竣工证书》，报总监办组织预验收。预验收问题整改到位，符合验收条件后，施工单位提交正式《竣工报告》，由项目办组织竣工验收。