供水公司二〇一一年工作总结
2011年，供水公司在市局党组的正确领导下，认真落实科学发展观，继续坚持以经济效益为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，按照市局目标管理体系要求把每一项工作抓紧抓好，各项工作有序开展。
（一）2011年工作开展情况
一、加大供水管网建设力度，供水量稳步提升
今年以来，供水公司紧跟xx市高新区大力投资公共基础设施步伐，把准提升供水量发展方向，以增加供水效益为主要着力点，按照市局和董事会的要求，制定了切实可行的具体工作措施确保供水量提升。一是继续加大供水管网建设力度。在成立供水管网建设项目部的基础上，组织公司精干力量和人员向建设一线倾斜，强化施工规范，通过开展形式多样的劳动竞赛活动，激发工地建设者的工作潜能和劳动积极性，确保工程质量和建设进度共进，安装管道11600米。二是做好原有供水管网及配套设施的改造升级工作，改造供水管道860米，安装水表51只，使管网设置更合理。三是扩大供水范围，实现主营收入突破。在市场开发过程中，提高服务水平，简化工作程序，着重关注用水大户建
设进度，盯上靠上做工作。今年总用水户已达到265家，其中企事业用户158家，村居107家。日均供水量已达8000方左右，今年供水量将突破280万方，与去年相比增长39%，实现收入500万元，其中供水收入360万元，施工收入140万元。
二、切实加强安全生产管理，确保安全优质供水。
今年，公司按照对安全生产工作的总体部署，强化安全生产措施，严格落实安全生产责任制，进一步规范了生产制度。加大了对易发生安全事故的交通车辆、水库运行、制水生产、工程施工环节的监管力度，保持水库低水位运行，加强水库巡护力度，确保了水库不出现溃坝、投毒等各类安全责任事故的发生。施工部门强化施工安全措施，加强了施工机械的使用管理，严格按操作规程施工。
制水生产严格按照《山东黄河水污染事件应急预案》、《山东黄河水量调度应急处置预案》和行业其它要求，不断完善制水生产管理措施，将水质检验项目增加至37项，并增加了对原水、出厂水、末梢水的水质检测频率，获得了xx市市2011年度生活饮用水卫生A级单位资格。通过对普通快滤池水处理工艺改进这一技术革新，浊度由去年的平均0.8减低到今年平均0.6，用药成本保持在每方水0.0268元，比去年节约了0.002元。严格对涉水产品的管理，按照《xx市市涉水产品索证准入管理规定》的有关要求，对涉水产品采取每批必检，与产品出厂化验单进行比对，确保产品合格，保障优质供水。
三、 努力打造“龙潭”纯净水、矿物质水黄河特色水产品亮点。
今年，公司进一步强化矿物质水、纯净水生产管理措施，积极探索营销方式，启用标准化生产模式。一是成立了质量监督管理小组，聘请人员编制了质量管理手册和生产运行管理手册，制订了详细的加工生产管理制度，定期按照制度进行考核评分。二是提高产能和产品质量，将过去的臭氧消毒方式改为国内技术领先的紫外线消毒方式，更换了反渗透膜，革新了生产工艺，确保了产品质量达标；三是规范硬件配置，按照国家标准，投资2万余元，对厂房功能间进行了重新设置，改建厂房120平方米，新启用标准仓库1个，对生产车间及辅助生产设备进行了完善，改善了生产环境，提高了卫生标准。今年将生产销售矿物质水和纯净水2.4万桶，销量收入18.7万元。
（二）2012年工作思路
随着国家对“两区”建设重点的投入和公司的发展，供水公司将围绕“努力提升供水量，确保优质安全供水”这一工作主线，不断完善基础设施建设，努力提升供水量，不断增加企业收益。一是继续加大工程建设管理力度，强化施工规范，确保施工安全。二是牢牢把握发展机遇，提升服务水平，在市场开发中积极主动做工作，努力扩大供水范围，实现供水量稳步提升。三是通过增加和更新水质检测设备的配备，提高水质信息化管理水平，确保供水安全。四是在生产中大力实施科技创新，通过出台激励政策
和建立长效的学习机制，总结和应用一批在行业内领先、能够切实提高生产力的实用技术，真正在增收节支工作中起到实效。
下一步，供水公司将在市局党组的坚强领导下，以科学发展观统领全局，开拓创新，迎难而上，继续保持经营效益稳步提升的强劲势头，力争在供水量提升方面实现新的突破，确保各项工作顺利进行。
供水公司二〇一一年工作总结
2011年，供水公司在市局党组的正确领导下，认真落实科学发展观，继续坚持以经济效益为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，按照市局目标管理体系要求把每一项工作抓紧抓好，各项工作有序开展。
（一）2011年工作开展情况
一、加大供水管网建设力度，供水量稳步提升
今年以来，供水公司紧跟xx市高新区大力投资公共基础设施步伐，把准提升供水量发展方向，以增加供水效益为主要着力点，按照市局和董事会的要求，制定了切实可行的具体工作措施确保供水量提升。一是继续加大供水管网建设力度。在成立供水管网建设项目部的基础上，组织公司精干力量和人员向建设一线倾斜，强化施工规范，通过开展形式多样的劳动竞赛活动，激发工地建设者的工作潜能和劳动积极性，确保工程质量和建设进度共进，安装管道11600米。二是做好原有供水管网及配套设施的改造升级工作，改造供水管道860米，安装水表51只，使管网设置更合理。三是扩大供水范围，实现主营收入突破。在市场开发过程中，提高服务水平，简化工作程序，着重关注用水大户建
设进度，盯上靠上做工作。今年总用水户已达到265家，其中企事业用户158家，村居107家。日均供水量已达8000方左右，今年供水量将突破280万方，与去年相比增长39%，实现收入500万元，其中供水收入360万元，施工收入140万元。
二、切实加强安全生产管理，确保安全优质供水。
今年，公司按照对安全生产工作的总体部署，强化安全生产措施，严格落实安全生产责任制，进一步规范了生产制度。加大了对易发生安全事故的交通车辆、水库运行、制水生产、工程施工环节的监管力度，保持水库低水位运行，加强水库巡护力度，确保了水库不出现溃坝、投毒等各类安全责任事故的发生。施工部门强化施工安全措施，加强了施工机械的使用管理，严格按操作规程施工。
制水生产严格按照《山东黄河水污染事件应急预案》、《山东黄河水量调度应急处置预案》和行业其它要求，不断完善制水生产管理措施，将水质检验项目增加至37项，并增加了对原水、出厂水、末梢水的水质检测频率，获得了xx市市2011年度生活饮用水卫生A级单位资格。通过对普通快滤池水处理工艺改进这一技术革新，浊度由去年的平均0.8减低到今年平均0.6，用药成本保持在每方水0.0268元，比去年节约了0.002元。严格对涉水产品的管理，按照《xx市市涉水产品索证准入管理规定》的有关要求，对涉水产品采取每批必检，与产品出厂化验单进行比对，确保产品合格，保障优质供水。
三、 努力打造“龙潭”纯净水、矿物质水黄河特色水产品亮点。
今年，公司进一步强化矿物质水、纯净水生产管理措施，积极探索营销方式，启用标准化生产模式。一是成立了质量监督管理小组，聘请人员编制了质量管理手册和生产运行管理手册，制订了详细的加工生产管理制度，定期按照制度进行考核评分。二是提高产能和产品质量，将过去的臭氧消毒方式改为国内技术领先的紫外线消毒方式，更换了反渗透膜，革新了生产工艺，确保了产品质量达标；三是规范硬件配置，按照国家标准，投资2万余元，对厂房功能间进行了重新设置，改建厂房120平方米，新启用标准仓库1个，对生产车间及辅助生产设备进行了完善，改善了生产环境，提高了卫生标准。今年将生产销售矿物质水和纯净水2.4万桶，销量收入18.7万元。
（二）2012年工作思路
随着国家对“两区”建设重点的投入和公司的发展，供水公司将围绕“努力提升供水量，确保优质安全供水”这一工作主线，不断完善基础设施建设，努力提升供水量，不断增加企业收益。一是继续加大工程建设管理力度，强化施工规范，确保施工安全。二是牢牢把握发展机遇，提升服务水平，在市场开发中积极主动做工作，努力扩大供水范围，实现供水量稳步提升。三是通过增加和更新水质检测设备的配备，提高水质信息化管理水平，确保供水安全。四是在生产中大力实施科技创新，通过出台激励政策
和建立长效的学习机制，总结和应用一批在行业内领先、能够切实提高生产力的实用技术，真正在增收节支工作中起到实效。
下一步，供水公司将在市局党组的坚强领导下，以科学发展观统领全局，开拓创新，迎难而上，继续保持经营效益稳步提升的强劲势头，力争在供水量提升方面实现新的突破，确保各项工作顺利进行。