目标管理在企业管理中的地位和作用
正确的目标是成功的一半.这对于一个企业来说是非常非常重要的.
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。 作为企业，我个人觉得，首先目标更要清晰，要有目标，目标还要清晰！清晰的含义是：目标不是粗线条，简单化，不是口号。而是领导说的确切，写得下来；部下听得清楚，看得明白，还能做得到位！ 其次， 标准要具体，清晰的目标就是先要确定做什么，标准要具体就是要让标准称为衡量做到什么程度的尺子！再次，责任要明确，目标的分解就是要把责任落实到每个部门、每个人身上的。最后， 奖惩要到位，完成目标的没有奖励，没有完成目标的也没有个说法。于是一系列的问题就出来了-----后患无穷。总目标由子目标组成，子目标要靠有效的实施计划来达成。没有有效的目标分解，就没有有效的计划，就没有高效的考核和执行！
目标管理在企业管理中的作用真的是价值连城呀！比如：就拿美的集团的管理模式而言吧，美的集团“以人为本 不断创新” 美的集团的发展方向：在以传统家电制造业和家点主要产业链上成为国际知名的企业，并进入信息家电、电子工业材料及器材、应用软件开发与服务领域，形成规模和效率双高的优势。 一家身处成熟行业、面临激烈竞争的企业，如何能保持如此强劲的增长势头，其关键在于，美的实施了“以人为本，不断创新”的用人机制。通过打破传统的用人观念，美的吸引来一批精英；通过事业部改革，美的创造了一批精英；通过进行管理层收购，美的留住了一批精英；通过开展资本运营，美的输出了一批精英。正是这一系列成功的人力资源管理措施塑造了今日的美的。 历史的经验、教训，使美的集团对开发企业人力资源格外重视。美的既注重人才的引进与储备，又注重营建开放而富有竞争力的创业环境，以保持企业的新鲜活力。面对经济全球化的挑战，美的提出了国际化战略，对人才引进更是做出了高层次、国际化的明确规划。为此美的集团引进了以工商管理硕士为主的留学回国人员，分别来自美国康乃尔大学、英国诺丁汉大学等世界知名学府。美的是家电企业中最早建立博士后工作站的企业之一。开展博士后工作是突破高层次科技人才不足瓶颈的有效途径之一，也是吸引人才的重要战略。 美的引进博士，目的就是继续加大在空调、电机等家电产品前沿技术的研发投入， 保持在家电领域研发的领先地位；公平竞争，营造创业环境 “能者上庸者下”的用人机制说起来容易做起来难。
目标管理是现代企业管理中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。
对于一个企业来说，目标管理可以给它带来许多的优越性。一说明整个组织的宗旨、方向和意义，使员工更加清楚组织的目标；二 因为强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作；三管理者在自己的职位层次上工作，而不是在比其低的层次上工作；四目标有助
于公司把握命运，而不是只对错误做出反应；五通过目标管理可以改善上下级之间的关系；六
目标为各个管理层评估各自的绩效提供了参考；七鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡。在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。
在企业管理中建立目标管理有它的特点。首先，重视人的因素，目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。其次，建立目标锁链与目标体系，目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。最后，重视成果，目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
最后，根据以上内容的分析以及所举美的集团管理模式的例子可以看出，在现代企业的企业管理中，目标管理仍然处于不可忽视的地位。它在企业管理中的作用依然是位居首要。我相信每一个有头脑的老总都十分在乎自己企业的管理制度，目标管理更是不会马虎。总之，目标管理制定的好与坏直接关系到每一个企业的发展前景！
目标管理在企业管理中的地位和作用
正确的目标是成功的一半.这对于一个企业来说是非常非常重要的.
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。 作为企业，我个人觉得，首先目标更要清晰，要有目标，目标还要清晰！清晰的含义是：目标不是粗线条，简单化，不是口号。而是领导说的确切，写得下来；部下听得清楚，看得明白，还能做得到位！ 其次， 标准要具体，清晰的目标就是先要确定做什么，标准要具体就是要让标准称为衡量做到什么程度的尺子！再次，责任要明确，目标的分解就是要把责任落实到每个部门、每个人身上的。最后， 奖惩要到位，完成目标的没有奖励，没有完成目标的也没有个说法。于是一系列的问题就出来了-----后患无穷。总目标由子目标组成，子目标要靠有效的实施计划来达成。没有有效的目标分解，就没有有效的计划，就没有高效的考核和执行！
目标管理在企业管理中的作用真的是价值连城呀！比如：就拿美的集团的管理模式而言吧，美的集团“以人为本 不断创新” 美的集团的发展方向：在以传统家电制造业和家点主要产业链上成为国际知名的企业，并进入信息家电、电子工业材料及器材、应用软件开发与服务领域，形成规模和效率双高的优势。 一家身处成熟行业、面临激烈竞争的企业，如何能保持如此强劲的增长势头，其关键在于，美的实施了“以人为本，不断创新”的用人机制。通过打破传统的用人观念，美的吸引来一批精英；通过事业部改革，美的创造了一批精英；通过进行管理层收购，美的留住了一批精英；通过开展资本运营，美的输出了一批精英。正是这一系列成功的人力资源管理措施塑造了今日的美的。 历史的经验、教训，使美的集团对开发企业人力资源格外重视。美的既注重人才的引进与储备，又注重营建开放而富有竞争力的创业环境，以保持企业的新鲜活力。面对经济全球化的挑战，美的提出了国际化战略，对人才引进更是做出了高层次、国际化的明确规划。为此美的集团引进了以工商管理硕士为主的留学回国人员，分别来自美国康乃尔大学、英国诺丁汉大学等世界知名学府。美的是家电企业中最早建立博士后工作站的企业之一。开展博士后工作是突破高层次科技人才不足瓶颈的有效途径之一，也是吸引人才的重要战略。 美的引进博士，目的就是继续加大在空调、电机等家电产品前沿技术的研发投入， 保持在家电领域研发的领先地位；公平竞争，营造创业环境 “能者上庸者下”的用人机制说起来容易做起来难。
目标管理是现代企业管理中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。
对于一个企业来说，目标管理可以给它带来许多的优越性。一说明整个组织的宗旨、方向和意义，使员工更加清楚组织的目标；二 因为强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作；三管理者在自己的职位层次上工作，而不是在比其低的层次上工作；四目标有助
于公司把握命运，而不是只对错误做出反应；五通过目标管理可以改善上下级之间的关系；六
目标为各个管理层评估各自的绩效提供了参考；七鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡。在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。
在企业管理中建立目标管理有它的特点。首先，重视人的因素，目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。其次，建立目标锁链与目标体系，目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。最后，重视成果，目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
最后，根据以上内容的分析以及所举美的集团管理模式的例子可以看出，在现代企业的企业管理中，目标管理仍然处于不可忽视的地位。它在企业管理中的作用依然是位居首要。我相信每一个有头脑的老总都十分在乎自己企业的管理制度，目标管理更是不会马虎。总之，目标管理制定的好与坏直接关系到每一个企业的发展前景！