【每天学点管理学】读书心得
——我对管理的小小认识
最近一段时间，我利用业余时间认真学习《每天学点管理学》，认识到管理是一门高深的艺术，任何企业经营成果的取得，都是在管理中应用产生的，为此学习管理知识，掌握管理的妙法，必将提高企业管理者的素质，将对企业良好的运作和稳定的发展起到决定性的作用，通过学习个人受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭正常运作方法，以管理促创新，以创新促安全效益，从而促使公司稳步健康发展奠定坚实基础。在管理中实现经济、社会效益和安全双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合现实工作，我个人认为，要做好管理必须做好以下几点工作。
一、认识管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
1、计划职能：指对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。企业的各种计划、企业的短、中、长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。计划对企业的经营有想到作用。
2、组织职能：是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；也是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,企业生产，要根据原则进行分工与协作,并给予适当的授权,同时建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。
3、控制职能：是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用完成生产工程控制职能是一个比较好的例子。工程计划下达之后,安生部门进行策划,确定内容和目标委托授予方，分公司决策后，由专业公司去实施，如果这个目标在实施中出现偏差，这时安生部就会根据要求去控制,直到达到目标完成任务。
4、激励职能和领导职能：主要涉及的是组织活动中人的问题，必须研究人的需要、动机和行为；要对人员进行指导、训练和激励,以调动员工的工作积极性；要解决部门之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
二、如何去把握管理
1、管理的核心是人员的管理。因为任何事都需要人去做，一个完美的计划是成功的前提，但离开人员，计划是万万得不到实现的，“以人为本”
大家都说的很多，我认为最核心的是说如何去用好人，用合适的人做合适的事。就是立足于发展自己，而不是遏制别人；遇到问题，从自我改变做起。当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，效果就能就显现出来了，通过改变自己而改变了世界!因此，管理好人员不是死板地管人、卡住人，而是去梳理人员的长处，引导人员去克服短处，一个部门同样是要发挥部门人员整体的作用，用整体之长克服个体之短，一个好的管理是始终重视团队中的薄弱环节的。
2、信任员工、尊重员工。选择合适的员工去做合适的事，管理者一旦有了这种举动，就一定要信任自己的员工有能力把事情做好，不要只手画脚，胡乱猜忌不放心，即使遇到困难也要鼓励员工，一道去克服困难，不妨给提一些小小的建议，使员工通过努力完成任务，这样使员工提升自信心，企业搭建了员工发展的平台，员工感受到管理者给他最大的尊重，必将激发工作的热情，形成同心圆效应；另外，先修好路，然后让员工按修好的路去展现，正如世博会的栅栏排队一样，虽然，人很多比较杂乱，但在每一个展馆进口之地人员变的有序而规范，因为目标是一致的，规范发生了效应。
3、用一般的奖励或精神激励高技能者。用隆重奖励低技能者，企业同样会带来意想不到的收获，能人一般是企业的中坚力量，占企业的少数，由于业务素质高，已经能够熟练的掌握和处理电力生产各种问题，受到的各种激励较多，并且他们注重企业为他们搭建施展才华的平台，精神的激励对他们更加重要；而一般人员占企业的多数，因此，激励绝大多数人为企业贡献力量，是企业利益增长的重要途径。
4、把每一件简单的事做好。把复杂的问题简单化，一靠制度，二靠人的责任。靠制度，能够把杂乱事务规范化，使工作人员依据前行，而责任则显得更为重要，前面在说计划职能时说到，管理者要预测趋势建立目标，这很重要，不论做什么事，事先要有准备，也就是思想重视有责任心，就能得到成功，否则就会失败。试想一个管理者不去考虑管理范围内的事，成天忙于其它事务性的杂事，是不会有好的管理结果的，不要想法很多，但其责任，用心做事。
5、我们讲“小胜凭智，大胜靠德”。培养德才兼备的员工队伍是管理者的职责，任何管理最终要达到企业经营目的，一个团结和谐的团队组织是实现目的前提，因此，培养一支高素质、品德良好的员工队伍首当其冲，管理者必要率先垂范，做到令行禁止，这样无论如何变化总有一支德才兼备的队伍，始终作为后盾，何愁目标不能实现。
6、创新是管理提升的不竭动力。管理不可能是一成不变的，一个好的管理者，会在总结前人的经验基础上提炼总结更好的管理方式方法，当然，这些方式方法必将建立在提高效率基础上，使企业的经营水平大增，效益凸现，竞争能力得到有力的加强。
学员：李双强
学号：SZ0078
【每天学点管理学】读书心得
——我对管理的小小认识
最近一段时间，我利用业余时间认真学习《每天学点管理学》，认识到管理是一门高深的艺术，任何企业经营成果的取得，都是在管理中应用产生的，为此学习管理知识，掌握管理的妙法，必将提高企业管理者的素质，将对企业良好的运作和稳定的发展起到决定性的作用，通过学习个人受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭正常运作方法，以管理促创新，以创新促安全效益，从而促使公司稳步健康发展奠定坚实基础。在管理中实现经济、社会效益和安全双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合现实工作，我个人认为，要做好管理必须做好以下几点工作。
一、认识管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
1、计划职能：指对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。企业的各种计划、企业的短、中、长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。计划对企业的经营有想到作用。
2、组织职能：是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；也是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,企业生产，要根据原则进行分工与协作,并给予适当的授权,同时建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。
3、控制职能：是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用完成生产工程控制职能是一个比较好的例子。工程计划下达之后,安生部门进行策划,确定内容和目标委托授予方，分公司决策后，由专业公司去实施，如果这个目标在实施中出现偏差，这时安生部就会根据要求去控制,直到达到目标完成任务。
4、激励职能和领导职能：主要涉及的是组织活动中人的问题，必须研究人的需要、动机和行为；要对人员进行指导、训练和激励,以调动员工的工作积极性；要解决部门之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
二、如何去把握管理
1、管理的核心是人员的管理。因为任何事都需要人去做，一个完美的计划是成功的前提，但离开人员，计划是万万得不到实现的，“以人为本”
大家都说的很多，我认为最核心的是说如何去用好人，用合适的人做合适的事。就是立足于发展自己，而不是遏制别人；遇到问题，从自我改变做起。当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，效果就能就显现出来了，通过改变自己而改变了世界!因此，管理好人员不是死板地管人、卡住人，而是去梳理人员的长处，引导人员去克服短处，一个部门同样是要发挥部门人员整体的作用，用整体之长克服个体之短，一个好的管理是始终重视团队中的薄弱环节的。
2、信任员工、尊重员工。选择合适的员工去做合适的事，管理者一旦有了这种举动，就一定要信任自己的员工有能力把事情做好，不要只手画脚，胡乱猜忌不放心，即使遇到困难也要鼓励员工，一道去克服困难，不妨给提一些小小的建议，使员工通过努力完成任务，这样使员工提升自信心，企业搭建了员工发展的平台，员工感受到管理者给他最大的尊重，必将激发工作的热情，形成同心圆效应；另外，先修好路，然后让员工按修好的路去展现，正如世博会的栅栏排队一样，虽然，人很多比较杂乱，但在每一个展馆进口之地人员变的有序而规范，因为目标是一致的，规范发生了效应。
3、用一般的奖励或精神激励高技能者。用隆重奖励低技能者，企业同样会带来意想不到的收获，能人一般是企业的中坚力量，占企业的少数，由于业务素质高，已经能够熟练的掌握和处理电力生产各种问题，受到的各种激励较多，并且他们注重企业为他们搭建施展才华的平台，精神的激励对他们更加重要；而一般人员占企业的多数，因此，激励绝大多数人为企业贡献力量，是企业利益增长的重要途径。
4、把每一件简单的事做好。把复杂的问题简单化，一靠制度，二靠人的责任。靠制度，能够把杂乱事务规范化，使工作人员依据前行，而责任则显得更为重要，前面在说计划职能时说到，管理者要预测趋势建立目标，这很重要，不论做什么事，事先要有准备，也就是思想重视有责任心，就能得到成功，否则就会失败。试想一个管理者不去考虑管理范围内的事，成天忙于其它事务性的杂事，是不会有好的管理结果的，不要想法很多，但其责任，用心做事。
5、我们讲“小胜凭智，大胜靠德”。培养德才兼备的员工队伍是管理者的职责，任何管理最终要达到企业经营目的，一个团结和谐的团队组织是实现目的前提，因此，培养一支高素质、品德良好的员工队伍首当其冲，管理者必要率先垂范，做到令行禁止，这样无论如何变化总有一支德才兼备的队伍，始终作为后盾，何愁目标不能实现。
6、创新是管理提升的不竭动力。管理不可能是一成不变的，一个好的管理者，会在总结前人的经验基础上提炼总结更好的管理方式方法，当然，这些方式方法必将建立在提高效率基础上，使企业的经营水平大增，效益凸现，竞争能力得到有力的加强。
学员：李双强
学号：SZ0078