中南钢构员工绩效管理细则
中南钢构目前现有员工600多人，其中技术工人300多人，公司将对各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。
公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、中南钢构特色的稳定的环境中工作和学习。
为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：
1. 加工厂全体员工每月上班达26天（月大27天）为满勤，可享受该岗位系数（请假需办理正常手续，未获批准按第2条规定执行）；
2. 当月超假一天，降低系数0.01；超二天降低系数0.02，以此类推。员工请假必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降当月系数0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主）； 3. 当月出勤不足24天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次，连续3个月达不到24个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）；
4. 有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲
假除外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）；
5. 车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.01~0.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少300元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）；
6. 每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理；
7. 各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少500元以上罚款； 8. 生产车间岗位系数分配标准：
班长：岗位系数1.2~1.35； 9. 各类钢结构产品单价：
10. 员工月度工资计算公式
员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数
11. 计产员工工资报表（例）
中南钢构公司员工绩效考核办法
一、绩效考核目的
为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的中南精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《中南钢构公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就中南”的“双赢”局面。
二、绩效考核的基本原则
1. 客观、公正、科学、简便的原则。 2. 阶段性和连续性相结合的原则。
三、绩效考核周期
1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核 2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；年（季）度考核时间为每年（季）度底完成。
四、绩效考核范围
生产部所属的全体生产一线员工。
五、考核内容
1、 绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制
等四大方面进行考核评分。 2、 综合考核项目见附表一。
六、综合考核系数
七、说明
1. 2. 3. 4.
综合考核系数纳入员工月工资计算。
班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。 工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。
生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。
附：综合考核表附表一
中南钢构公司员工绩效考核统计表附表二
湖北中南钢结构有限公司
2011-9-22
中南钢构公司员工绩效考核统计表 表二
中南钢构员工绩效管理细则
中南钢构目前现有员工600多人，其中技术工人300多人，公司将对各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。
公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、中南钢构特色的稳定的环境中工作和学习。
为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：
1. 加工厂全体员工每月上班达26天（月大27天）为满勤，可享受该岗位系数（请假需办理正常手续，未获批准按第2条规定执行）；
2. 当月超假一天，降低系数0.01；超二天降低系数0.02，以此类推。员工请假必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降当月系数0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主）； 3. 当月出勤不足24天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次，连续3个月达不到24个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）；
4. 有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲
假除外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）；
5. 车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.01~0.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少300元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）；
6. 每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理；
7. 各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少500元以上罚款； 8. 生产车间岗位系数分配标准：
班长：岗位系数1.2~1.35； 9. 各类钢结构产品单价：
10. 员工月度工资计算公式
员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数
11. 计产员工工资报表（例）
中南钢构公司员工绩效考核办法
一、绩效考核目的
为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的中南精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《中南钢构公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就中南”的“双赢”局面。
二、绩效考核的基本原则
1. 客观、公正、科学、简便的原则。 2. 阶段性和连续性相结合的原则。
三、绩效考核周期
1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核 2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；年（季）度考核时间为每年（季）度底完成。
四、绩效考核范围
生产部所属的全体生产一线员工。
五、考核内容
1、 绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制
等四大方面进行考核评分。 2、 综合考核项目见附表一。
六、综合考核系数
七、说明
1. 2. 3. 4.
综合考核系数纳入员工月工资计算。
班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。 工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。
生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。
附：综合考核表附表一
中南钢构公司员工绩效考核统计表附表二
湖北中南钢结构有限公司
2011-9-22
中南钢构公司员工绩效考核统计表 表二