全面领会讲话精神，落实项目部各项工作
——学习杜总2015年工作会讲话心得
山西潞能专用铁路项目二分部陈皓
公司两会圆满结束，3月15日潞能项目二分部组织员工召开了专题学习会议，学习贯彻落实公司职代会和工作会议精神。会上项目部重点观看了公司总经理杜祥斌在工作会上的讲话，传达了职代会精神和常书记的讲话精神，结合项目部实际情况各部门结合两会主题和各自工作做出具体安排。通过全面学习、重点把握，让项目部员工认清形势、明确目标，形成学讲话、抓落实、定措施、促生产的浓厚氛围。下面就学习情况谈谈个人心得： 杜总讲话共分成绩回顾、问题反思、面临形势、2015工作重点四个部分：
第一部分杜总从施工产值再攀高峰；安全质量平稳可控；经济效益持续提升；企业改革全力推进；科技创新成果丰硕；和谐建设卓有成效等进行了回顾，肯定了成绩。
第二部分杜总讲了再过去一年里存在的突出问题，主要是安全质量仍要加大力度；经营开发没有实现预期目标；精细化管理和企业创效不强，企业深化改革中出现的问题；领导干部素质不适应当前形势等方面。
第三个方面杜总从建筑市场态势、传统区域态势、企业发展态势等方面介绍我们当前面临的形势。
第四个方面是2015年工作重点。2015年一是全面统筹质量安全进度，打赢生产攻坚战；二是加快拓展西北市场和新兴市场，构建多元化经营新格局；三是突出工程经济管理，促进提高经济
效益；四是把握精细化管理和作业队实体建设，加快推进改革步伐；五是加强干部队伍建设，增强引领发展能力；六是坚持企业与职工共赢理念，维护和谐稳定局面。
杜总讲话全面分析了公司在过去一年取得的成绩、当前的现状以及将要面临的新挑战，对我公司各项具体工作提出了新的明确要求。进一步让大家认清形势、统一思想、明确任务，以更加昂扬的精神状态、更加开放的思维理念、更加务实的工作作风，统筹抓好当前的各项工作，推动公司经济又好又快发展，具有十分重要的指导意义。 面对取得的好成绩，我们更应清楚认识到，沉默平淡，安于现状，就是一种倒退的发展形式，紧跟时代步伐，才是企业生存与繁荣之道。
2015年在常书记和杜总讲话精神指导下，潞能二分部党支部将带领全体员工一如既往地发挥党员先锋模范作用和组织的战斗堡垒作用，干好以下几项工作： 一是保持良好势头，发挥组织战斗堡垒作用，全面完成生产任务。
2014年潞能二分部提前完成全年生产计划，2015年二分部将保持良好的势头全面完成生产任务。支部班子将进一步抓好队伍建设，进一步了解职工群众的思想动向，把握职工群众思想脉搏，充分调动职工的积极性和创造性。施工方面配合梁场桥梁架设，安排施工人员完成路基附属、桥面系和线上料铺就，尽快将路基全线拉通，为铺轨工作做好提前准备；完成跨线桥梁、涵洞下原有乡村道路的改移；提前组织好技术人员、施工人员对既有线施工技术规范、安全规范的学习，为下一步长治北交接场扩建施工打下基础：
二是加大安全、质量工作力度，发挥群安员和青年安全监督岗的作用。2015年，项目部的安全质量控制重点主要集中在马江沟特大桥桥面系、分部部全线轨道铺设以及长治北交接场扩建施工。为确保施工安全，项目部将加大宣传教育和培训力度，发挥群安员和青年安全监督岗的作用，提高一线施工人员的安全生产意识。施工中对每道工序严格进行安全检查，重点工程和重点工序都有项目部分管领导和安全管理人员亲自现场监控，安全检查做到闭合管理，落实好各项安全管理制度和群众安全监督制度。针对施工质量管理，加强年轻技术人员自身学习，党支部将督促他们学习好验标、规范，按照工作会公司张文格总工要求提高工程技术人员工作意识改进技术工作方法，着重培养年轻技术人员自身素质，确保工程质量和各项工作目标的实现。
三是围绕两个主题，配合项目部行政加强成本管理，向管理要效益。进一步深化“项目精细化管理”和作业队实体建设，消除管理人员不适应感。加强成本管理，深化项目内部管理，搞好成本核算和分析，管理好协作分包队伍，发挥协理员作用，确保外协队伍有序可控。控制好物资设备的租赁，消除“二次成本”的发生。认真做好签证、变更工作，及时收集和整理签认第一手资料，做到该变更的变更，该调整的调整，该签证的签证。按精细化要求，每月开展成本分析会议，从队伍管理、物资设备管理、施工方案、工程进度等方面着手，找出问题，严格控制生产成本，实现项目的挖潜增效。
四是及时消除可能出现的不在状态的现象，进一步转变工作作风，开展党内主题活动和党风廉政教育工作确保目标落实。项目党组织将坚持从思想入手的工作思路，教育管理人员和员工要
适应企业和市场形势改变。贯撤杜总讲话精神，不断改进工作方法，严肃工作作风，坚持对事不对人的原则强化制度落实，强化施工生产中各部门、各施工区段服务意识、大局意识，强化部门与部门、部门与各区、各区与施工队沟通与交流，科学合理地安排工作，共同把存在的问题落到实处。在支部工作上，按照常书记提出，不要因为协助施工生产兼顾其他工作而忘记自身工作，开展好“三争一保”主题实践活动，抓好项目党风廉政建设，抓好项目主要管理人员自身教育和警示工作。
五是以家文化为主导，落实三工建设，全力做好后勤保障工作。按照“家”文化实施纲要的要求，切实加强项目部“三工”建设，抓好伙食管理，在提高饭菜质量、花样和营养上下功夫，不断改善宿舍、生活区环境卫生，让职工吃得好、睡的香。同时，加强企业文化的植入，倡导“我最重要、我尽所能、我企共赢”的理念。及时让职工了解各项政策、文件精神，关注职工的思想动态，多和职工交流谈心，对出现的不稳定情绪或苗头，及时采取措施处理，让职工不带情绪上岗，切实把大家的精力和心思集中到干好本职工作上，确保队伍和谐，大局稳定。
总之2015年工作中将全面深刻的领会公司领导对各项工作的具体安排和要求，结合自身岗位，迅速调整状态，积极投入到工作中。配和行政共同面对目前所面临的工作任务，教育全体人员要认清形势，制定目标和措施，做到成本、安全、质量受控，内部环境安定团结，外部环境和谐稳定，从节点工期控制到全方位把握施工生产进度，精心组织，全面提升项目管理水平，确保年度目标的顺利实现。
全面领会讲话精神，落实项目部各项工作
——学习杜总2015年工作会讲话心得
山西潞能专用铁路项目二分部陈皓
公司两会圆满结束，3月15日潞能项目二分部组织员工召开了专题学习会议，学习贯彻落实公司职代会和工作会议精神。会上项目部重点观看了公司总经理杜祥斌在工作会上的讲话，传达了职代会精神和常书记的讲话精神，结合项目部实际情况各部门结合两会主题和各自工作做出具体安排。通过全面学习、重点把握，让项目部员工认清形势、明确目标，形成学讲话、抓落实、定措施、促生产的浓厚氛围。下面就学习情况谈谈个人心得： 杜总讲话共分成绩回顾、问题反思、面临形势、2015工作重点四个部分：
第一部分杜总从施工产值再攀高峰；安全质量平稳可控；经济效益持续提升；企业改革全力推进；科技创新成果丰硕；和谐建设卓有成效等进行了回顾，肯定了成绩。
第二部分杜总讲了再过去一年里存在的突出问题，主要是安全质量仍要加大力度；经营开发没有实现预期目标；精细化管理和企业创效不强，企业深化改革中出现的问题；领导干部素质不适应当前形势等方面。
第三个方面杜总从建筑市场态势、传统区域态势、企业发展态势等方面介绍我们当前面临的形势。
第四个方面是2015年工作重点。2015年一是全面统筹质量安全进度，打赢生产攻坚战；二是加快拓展西北市场和新兴市场，构建多元化经营新格局；三是突出工程经济管理，促进提高经济
效益；四是把握精细化管理和作业队实体建设，加快推进改革步伐；五是加强干部队伍建设，增强引领发展能力；六是坚持企业与职工共赢理念，维护和谐稳定局面。
杜总讲话全面分析了公司在过去一年取得的成绩、当前的现状以及将要面临的新挑战，对我公司各项具体工作提出了新的明确要求。进一步让大家认清形势、统一思想、明确任务，以更加昂扬的精神状态、更加开放的思维理念、更加务实的工作作风，统筹抓好当前的各项工作，推动公司经济又好又快发展，具有十分重要的指导意义。 面对取得的好成绩，我们更应清楚认识到，沉默平淡，安于现状，就是一种倒退的发展形式，紧跟时代步伐，才是企业生存与繁荣之道。
2015年在常书记和杜总讲话精神指导下，潞能二分部党支部将带领全体员工一如既往地发挥党员先锋模范作用和组织的战斗堡垒作用，干好以下几项工作： 一是保持良好势头，发挥组织战斗堡垒作用，全面完成生产任务。
2014年潞能二分部提前完成全年生产计划，2015年二分部将保持良好的势头全面完成生产任务。支部班子将进一步抓好队伍建设，进一步了解职工群众的思想动向，把握职工群众思想脉搏，充分调动职工的积极性和创造性。施工方面配合梁场桥梁架设，安排施工人员完成路基附属、桥面系和线上料铺就，尽快将路基全线拉通，为铺轨工作做好提前准备；完成跨线桥梁、涵洞下原有乡村道路的改移；提前组织好技术人员、施工人员对既有线施工技术规范、安全规范的学习，为下一步长治北交接场扩建施工打下基础：
二是加大安全、质量工作力度，发挥群安员和青年安全监督岗的作用。2015年，项目部的安全质量控制重点主要集中在马江沟特大桥桥面系、分部部全线轨道铺设以及长治北交接场扩建施工。为确保施工安全，项目部将加大宣传教育和培训力度，发挥群安员和青年安全监督岗的作用，提高一线施工人员的安全生产意识。施工中对每道工序严格进行安全检查，重点工程和重点工序都有项目部分管领导和安全管理人员亲自现场监控，安全检查做到闭合管理，落实好各项安全管理制度和群众安全监督制度。针对施工质量管理，加强年轻技术人员自身学习，党支部将督促他们学习好验标、规范，按照工作会公司张文格总工要求提高工程技术人员工作意识改进技术工作方法，着重培养年轻技术人员自身素质，确保工程质量和各项工作目标的实现。
三是围绕两个主题，配合项目部行政加强成本管理，向管理要效益。进一步深化“项目精细化管理”和作业队实体建设，消除管理人员不适应感。加强成本管理，深化项目内部管理，搞好成本核算和分析，管理好协作分包队伍，发挥协理员作用，确保外协队伍有序可控。控制好物资设备的租赁，消除“二次成本”的发生。认真做好签证、变更工作，及时收集和整理签认第一手资料，做到该变更的变更，该调整的调整，该签证的签证。按精细化要求，每月开展成本分析会议，从队伍管理、物资设备管理、施工方案、工程进度等方面着手，找出问题，严格控制生产成本，实现项目的挖潜增效。
四是及时消除可能出现的不在状态的现象，进一步转变工作作风，开展党内主题活动和党风廉政教育工作确保目标落实。项目党组织将坚持从思想入手的工作思路，教育管理人员和员工要
适应企业和市场形势改变。贯撤杜总讲话精神，不断改进工作方法，严肃工作作风，坚持对事不对人的原则强化制度落实，强化施工生产中各部门、各施工区段服务意识、大局意识，强化部门与部门、部门与各区、各区与施工队沟通与交流，科学合理地安排工作，共同把存在的问题落到实处。在支部工作上，按照常书记提出，不要因为协助施工生产兼顾其他工作而忘记自身工作，开展好“三争一保”主题实践活动，抓好项目党风廉政建设，抓好项目主要管理人员自身教育和警示工作。
五是以家文化为主导，落实三工建设，全力做好后勤保障工作。按照“家”文化实施纲要的要求，切实加强项目部“三工”建设，抓好伙食管理，在提高饭菜质量、花样和营养上下功夫，不断改善宿舍、生活区环境卫生，让职工吃得好、睡的香。同时，加强企业文化的植入，倡导“我最重要、我尽所能、我企共赢”的理念。及时让职工了解各项政策、文件精神，关注职工的思想动态，多和职工交流谈心，对出现的不稳定情绪或苗头，及时采取措施处理，让职工不带情绪上岗，切实把大家的精力和心思集中到干好本职工作上，确保队伍和谐，大局稳定。
总之2015年工作中将全面深刻的领会公司领导对各项工作的具体安排和要求，结合自身岗位，迅速调整状态，积极投入到工作中。配和行政共同面对目前所面临的工作任务，教育全体人员要认清形势，制定目标和措施，做到成本、安全、质量受控，内部环境安定团结，外部环境和谐稳定，从节点工期控制到全方位把握施工生产进度，精心组织，全面提升项目管理水平，确保年度目标的顺利实现。