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领会领导意图，学会赞美他人
来自管理思维
00:00 05:40
工作的人最担忧的莫过于“职场马屁精”，实干的不如会拍的，因此想胜出必须拥有一种能力，即“领会领导意图的能力”，领导不见得都能决定你升迁，但妨碍你进步完全做的到，一个人如果不能正确领悟领导的真正意图，在执行决策过程中就会出现偏差，轻者被打入冷宫，重者被扫地出门。
一、5招教你领会领导意图，完胜职场马屁精！
1、善于把握领导工作的热点，跟踪追击。
领导的工作热点是在一定时间内工作意图最为集中的表现。抓住这一点，就等于抓住了领导意图的核心，就能与领导工作同步，目标相同。但是领导的意图是根据他本人上级部门每个时期的中心工作形成的，具有阶段性和连续性，所以必须对领导的思想，系统掌握，重点跟踪。
2、善于把握领导的思维方式，协同动作。
每一个领导都有他的思维特点和思维方式。所以下属必须善于了解、把握并做到：当领导对某项工作、某件事情有了某种思维萌动和思维导向时，我们要能有所共思；当领导对某项工作、某件事有所酝酿时，我们不要能不谋而合；当领导作出某项决策，部署某件工作时，我们要能心领神会；当领导追逐某项目标，期待某种效果时，我们要能举一反三，不仅知其然，而且知其所以然。
3、善于把握领导思想的闪光点，加以深化。
一般说来，领导所提出的意见，大都是比较完备和深刻的，但对某项新的工作或面临处理某个问题的时候，常常有感而发，提出的意见往往是零散的，片断的。下属要认真加以领会，不要害怕这些意见束缚了自己的思路，更不能轻视和拒绝。毕竟，在零散之中有一些是有见地的观点。领导在即兴讲话中也有新意，你善于抓住领导的闪光点，通过与领导切磋与深入调查，努力加深印象。
4、善于多角度捕捉领导意图，综合归纳。
在这方面，意识要善于抓点，即紧紧抓住领导意图的核心与要点，把领导所讲的观点同上级公司的精神和下头实际串起来进行比较。既与上头精神一致，又与本单位实际相吻合。同时要善于扩大面，以主要领导思想为主线，多方面吸收其他领导的意见，集思广益形成观点。
5、善于把握领导的个性特点，因人而异。
我们所接触的领导，不同的个性，就有不同的领导风格和工作方式，有的从基层调上来的，对下面的情况比较熟悉，但是格局不够大。有的是空降下来的，与上面关系好人脉丰富，但对基层事务不了解。有的是外国留学归国，内心深处推崇西方管理方法和观念，本土化做的不够好，有的则是土生土长打磨过来的，注重传统文化对管理的影响，但与世界接轨中则完全处于劣势。
二、4步学会赞美他人，轻松搞定人际关系
第一步：首先你要了解赞美对象。
需要观察分析赞美对象，通过直接或间接的方式掌握他的相关信息，形成一个大体准确的资料库。包括家庭出身、体貌特征和性格品质。他有几个孩子，性格是内向还是外向的人。欣赏什么样的人，空谈还是实干的。他过往有哪些经历，有什么嗜好，例如爱喝酒、爱收藏、爱运动、爱读书等。如果你只是笼统的知道赞美的对象，不着边际的一顿乱拍，这样的赞美反而产生负作用。
第二步：你要看清说话时机与场合。
正确的时间说正确的的话，不同场合有的话是不可乱讲的。公共场合人多嘴杂，赞美稍不恰当，你会给众人一个溜须拍马的印象，同时也会将你赞美的人置于尴尬的位置。私人场合个人空间，赞美如果还是过分的严肃和一板一眼，会减少亲昵感，起不到拉近彼此距离的效果。有个笑话小孩子参加葬礼不知道为什么有菊花，于是孩子们在追悼会上大唱祝你生日快乐，小孩子年幼无知但成年人切勿反这样的错误。
第三步：你赞美对方的用语轻与重。
赞美最难的是不留痕迹，最易的是暴露内心想法，这个在赞美用语上最为突出。本来一个很简单的事，你偏偏火力全开用很重的赞美词，让对方很不自在，而恰恰是对方极其重视的环节，你却轻描淡写一笔带过。
第四步，你一定善于运用同理心。
理解万岁，如果善于换位思考善于运用同理心，赞美的效果就非常明显。感同身受是情感交流的核心，问题在于自己的阅历与对方不同，即使换位思考也难真正做到了解掌握，这个还是着力从自身角度出发加强学习实践，多看书，多观影，多揣摩内心的世界。
道是哲学，术是技术。
道是 why，术是 how。
道是原则，术是方法。
道是理解，术是操作。
道是三观，术是执行。
道是目的，术是手段。
摘自搜狐网，如涉及版权请告知，我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的。
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领会领导意图，学会赞美他人
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工作的人最担忧的莫过于“职场马屁精”，实干的不如会拍的，因此想胜出必须拥有一种能力，即“领会领导意图的能力”，领导不见得都能决定你升迁，但妨碍你进步完全做的到，一个人如果不能正确领悟领导的真正意图，在执行决策过程中就会出现偏差，轻者被打入冷宫，重者被扫地出门。
一、5招教你领会领导意图，完胜职场马屁精！
1、善于把握领导工作的热点，跟踪追击。
领导的工作热点是在一定时间内工作意图最为集中的表现。抓住这一点，就等于抓住了领导意图的核心，就能与领导工作同步，目标相同。但是领导的意图是根据他本人上级部门每个时期的中心工作形成的，具有阶段性和连续性，所以必须对领导的思想，系统掌握，重点跟踪。
2、善于把握领导的思维方式，协同动作。
每一个领导都有他的思维特点和思维方式。所以下属必须善于了解、把握并做到：当领导对某项工作、某件事情有了某种思维萌动和思维导向时，我们要能有所共思；当领导对某项工作、某件事有所酝酿时，我们不要能不谋而合；当领导作出某项决策，部署某件工作时，我们要能心领神会；当领导追逐某项目标，期待某种效果时，我们要能举一反三，不仅知其然，而且知其所以然。
3、善于把握领导思想的闪光点，加以深化。
一般说来，领导所提出的意见，大都是比较完备和深刻的，但对某项新的工作或面临处理某个问题的时候，常常有感而发，提出的意见往往是零散的，片断的。下属要认真加以领会，不要害怕这些意见束缚了自己的思路，更不能轻视和拒绝。毕竟，在零散之中有一些是有见地的观点。领导在即兴讲话中也有新意，你善于抓住领导的闪光点，通过与领导切磋与深入调查，努力加深印象。
4、善于多角度捕捉领导意图，综合归纳。
在这方面，意识要善于抓点，即紧紧抓住领导意图的核心与要点，把领导所讲的观点同上级公司的精神和下头实际串起来进行比较。既与上头精神一致，又与本单位实际相吻合。同时要善于扩大面，以主要领导思想为主线，多方面吸收其他领导的意见，集思广益形成观点。
5、善于把握领导的个性特点，因人而异。
我们所接触的领导，不同的个性，就有不同的领导风格和工作方式，有的从基层调上来的，对下面的情况比较熟悉，但是格局不够大。有的是空降下来的，与上面关系好人脉丰富，但对基层事务不了解。有的是外国留学归国，内心深处推崇西方管理方法和观念，本土化做的不够好，有的则是土生土长打磨过来的，注重传统文化对管理的影响，但与世界接轨中则完全处于劣势。
二、4步学会赞美他人，轻松搞定人际关系
第一步：首先你要了解赞美对象。
需要观察分析赞美对象，通过直接或间接的方式掌握他的相关信息，形成一个大体准确的资料库。包括家庭出身、体貌特征和性格品质。他有几个孩子，性格是内向还是外向的人。欣赏什么样的人，空谈还是实干的。他过往有哪些经历，有什么嗜好，例如爱喝酒、爱收藏、爱运动、爱读书等。如果你只是笼统的知道赞美的对象，不着边际的一顿乱拍，这样的赞美反而产生负作用。
第二步：你要看清说话时机与场合。
正确的时间说正确的的话，不同场合有的话是不可乱讲的。公共场合人多嘴杂，赞美稍不恰当，你会给众人一个溜须拍马的印象，同时也会将你赞美的人置于尴尬的位置。私人场合个人空间，赞美如果还是过分的严肃和一板一眼，会减少亲昵感，起不到拉近彼此距离的效果。有个笑话小孩子参加葬礼不知道为什么有菊花，于是孩子们在追悼会上大唱祝你生日快乐，小孩子年幼无知但成年人切勿反这样的错误。
第三步：你赞美对方的用语轻与重。
赞美最难的是不留痕迹，最易的是暴露内心想法，这个在赞美用语上最为突出。本来一个很简单的事，你偏偏火力全开用很重的赞美词，让对方很不自在，而恰恰是对方极其重视的环节，你却轻描淡写一笔带过。
第四步，你一定善于运用同理心。
理解万岁，如果善于换位思考善于运用同理心，赞美的效果就非常明显。感同身受是情感交流的核心，问题在于自己的阅历与对方不同，即使换位思考也难真正做到了解掌握，这个还是着力从自身角度出发加强学习实践，多看书，多观影，多揣摩内心的世界。
道是哲学，术是技术。
道是 why，术是 how。
道是原则，术是方法。
道是理解，术是操作。
道是三观，术是执行。
道是目的，术是手段。
摘自搜狐网，如涉及版权请告知，我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的。