关于开展“工程质量月”活动的实施方案
项目部为提高工程质量、强化全员质量意识，积极响应公司文件精神，根据《关于开展***公司2014年质量月活动的通知》内容，开展质量月活动。紧紧围绕“推动‘三个转变’，建设质量强国”的活动主题，结合我项目实际质量情况，特制定本活动方案。具体事项如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，落实党的十八大和十八届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，把推动发展的立足点转到提高质量和效益为中心上来。围绕***有限公司2014-2016年企业发展规划中对质量工作提出的要求，实施全员参与，推进“质量兴企”战略，动员和引导全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，培育公司质量文化，全面提升质量管理水平，有效推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”
二、活动时间和主题
本次活动的主题是：“推动‘三个转变’，建设质量强国”
本次活动的时间是：2014年9月1日至9月30日
8月31日-9月2日为质量月动员启动阶段；
9月10日-16日为质量生产自查自纠周；
9月17日-23日为邀请监理等外检周；
9月24日-30日为检查总结阶段。
三、组织机构
项目部成立由项目经理任组长的“质量生产月”活动领导小组，项目部各部门、各工区、施工队密切配合，全面落实公司实施意见，确保活动成效，保证顺利开展。
成立“质量月”工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
四、主要活动内容
（一）质量活动月启动仪式
组织相关人员在项目部会议室，举行质量月启动仪式，宣读公司质量精神，并在主题上条幅签字。
（二）宣传、教育、学习阶段
1、在“质量月”活动期间，项目部宣传栏展示，在施工现场挂质量条幅，随时提醒工人的质量意识。
2、组织人员在项目部会议室，进行质量答题。并对现场存在的质量问题进行讨论解决，组织相关人员对较好的工区进行学习。
（三）检查、落实阶段
针对质量管理及工程实体质量存在的问题，进行自检自查、并整改。
1、各工区组织施工队自检并整改
2、项目部组织人员进行检查并整改
3、邀请监理等人员对工程进行检查并整改
4、对业主、监理进行一次质量回访
五、活动目标
1、活动实施动员覆盖面达80%；
2、产品质量监理一次检验合格率92%以上；
3、顾客满意度达90分以上且无投诉；
4、顾客意见处置完成率达90%。
六、活动要求
1、整个质量月活动在项目部的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质量管理部全面负责实施，各部门、各工区协助配合。
2、充分发挥技术和质量管理的作用，要去全员参与、人人提高，特别是各工区负责人要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去。
3、项目部各部门、工区要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施。
4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动是质量管理和技术水平再上一个台阶。
七、总结阶段
1、质量月工作开展情况总结。
a、联合检查发现的问题，及整改情况。
b、质量目标达成情况总结。
c、质量学习及培训工作情况总结。
2、活动资料上报公司。
******************项目部
2014年8月31日
关于开展“工程质量月”活动的实施方案
项目部为提高工程质量、强化全员质量意识，积极响应公司文件精神，根据《关于开展***公司2014年质量月活动的通知》内容，开展质量月活动。紧紧围绕“推动‘三个转变’，建设质量强国”的活动主题，结合我项目实际质量情况，特制定本活动方案。具体事项如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，落实党的十八大和十八届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，把推动发展的立足点转到提高质量和效益为中心上来。围绕***有限公司2014-2016年企业发展规划中对质量工作提出的要求，实施全员参与，推进“质量兴企”战略，动员和引导全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，培育公司质量文化，全面提升质量管理水平，有效推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”
二、活动时间和主题
本次活动的主题是：“推动‘三个转变’，建设质量强国”
本次活动的时间是：2014年9月1日至9月30日
8月31日-9月2日为质量月动员启动阶段；
9月10日-16日为质量生产自查自纠周；
9月17日-23日为邀请监理等外检周；
9月24日-30日为检查总结阶段。
三、组织机构
项目部成立由项目经理任组长的“质量生产月”活动领导小组，项目部各部门、各工区、施工队密切配合，全面落实公司实施意见，确保活动成效，保证顺利开展。
成立“质量月”工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
四、主要活动内容
（一）质量活动月启动仪式
组织相关人员在项目部会议室，举行质量月启动仪式，宣读公司质量精神，并在主题上条幅签字。
（二）宣传、教育、学习阶段
1、在“质量月”活动期间，项目部宣传栏展示，在施工现场挂质量条幅，随时提醒工人的质量意识。
2、组织人员在项目部会议室，进行质量答题。并对现场存在的质量问题进行讨论解决，组织相关人员对较好的工区进行学习。
（三）检查、落实阶段
针对质量管理及工程实体质量存在的问题，进行自检自查、并整改。
1、各工区组织施工队自检并整改
2、项目部组织人员进行检查并整改
3、邀请监理等人员对工程进行检查并整改
4、对业主、监理进行一次质量回访
五、活动目标
1、活动实施动员覆盖面达80%；
2、产品质量监理一次检验合格率92%以上；
3、顾客满意度达90分以上且无投诉；
4、顾客意见处置完成率达90%。
六、活动要求
1、整个质量月活动在项目部的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质量管理部全面负责实施，各部门、各工区协助配合。
2、充分发挥技术和质量管理的作用，要去全员参与、人人提高，特别是各工区负责人要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去。
3、项目部各部门、工区要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施。
4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动是质量管理和技术水平再上一个台阶。
七、总结阶段
1、质量月工作开展情况总结。
a、联合检查发现的问题，及整改情况。
b、质量目标达成情况总结。
c、质量学习及培训工作情况总结。
2、活动资料上报公司。
******************项目部
2014年8月31日