树正气，讲责任，比贡献
共创十七冶美好明天由我做起
2013年，是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施国
家“十二五”规划承前启后的关键一年，更是新型建筑制品与物流公司实现跨越式发展的起步之年。在当前新形势新任务下“树正气、讲责任、比贡献”在工作中具有很强的针对性。树正气能振奋精神，讲责任能凝聚力量，比贡献能提高效率。三者是一个有机整体，相互联系，互为促进。“树正气、讲责任、比贡献”是公司发展的前提；而公司的发展，是“树正气、讲责任、比贡献”的出发点和落脚点。不树正气，就没有真正的责任；不讲责任，就不能真正形成合力；没有正气和责任，比贡献就会成为一句空话。
今年是公司实现管理提升目标的关键一年，按照公司的部署和
要求，物流部认真落实公司确定的三项管理提升工作实施方案，定期检查实施情况，在规定的时间内让公司的短板问题得以改善。在管理提升活动第一阶段中查找出来的问题，要按照集团公司的11项管理提升方案结合自定的目标和措施加以改进。通过重点突破和专项提升，使我们的管理水平有效提升。
当前，国际金融危机加深蔓延，全球经济继续恶化。受此影响，一季度，物流部经营形势不容乐观，公司下达的经营任务目标完成情况不尽人意，增加了完成全年经济发展目标的难度。同时我们仍然面临着新老人员更替、降低生产经营成本任务艰巨的严峻局面。而且部门正处于优化业务内部流程，调整组织架构，强化节点控制，做优工
作流程，做强现代物流等管理体制、运作机制改革的关键时期，在这个“爬坡过坎”的重要关口，在战危机、保增长的重大任务面前，迫切需要特殊的精神状态。这次开展的活动，主题突出，时代意义明显，必将进一步激发部门全体员工的事业心、责任感，必将进一步增强干部队伍迎难而上的勇气、开拓进取的锐气、艰苦奋斗的志气，对于大家坚定信心，团结奋斗，奋勇拼搏，保持部门平稳健康发展将具有重要的促进作用。
今年公司给物流部下达经营指标超过已往，由于铁路专用线市
场没有完全复苏，租赁板块房屋维护成本增大，我们的经营压力前所未有，因此，我们必须统一思想，坚定信心，凝聚力量，提高市场开拓能力。进一步修改完善部门营销管理办法，加大奖惩力度，以更加科学的管理办法调动广大员工的积极性和紧迫感，争取更多的市场份额。
今年，物流部要认真做好“电商”物流的市场调研，研究物流
部的转型和公司物流业的发展。同时，保证专用线多渠道的发展业务，真正把物流业做起来，做到名符其实，并通过物流进一步拓展专用线新的市场领域。真心做强做大公司“物流业”。我们要以“板块化、集约化、程式化、信息化”管理模式为目标，全力抓好部门的各项经营管理工作。加强程式化、集约化管理。实施集约化管理。以开展“管理提升活动”为契机，查找管理短板，提升管理水平；大力实施程式化管理，严格执行企业规章制度，按规范程序运作，加强风险管控，保证公司发展质量。大力推行“四化”管理模式，加强风险管控，提
升管理水平，践行科学发展观，做强做大产业，努力实现公司跨越式发展，为十七冶集团高质量可持续发展做出应有的贡献。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。紧紧抓住发展机遇，以高昂的精神状态，以全新的精神面貌，把压力化为动力，大力弘扬“树正气、讲责任、比贡献”，从我做起，将困难视做挑战，团结一心、统一思想、凝聚力量、做强做大，顺利实现各项工作目标，共创十七冶美好明天。
物流
2013.4.15 部
树正气，讲责任，比贡献
共创十七冶美好明天由我做起
2013年，是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施国
家“十二五”规划承前启后的关键一年，更是新型建筑制品与物流公司实现跨越式发展的起步之年。在当前新形势新任务下“树正气、讲责任、比贡献”在工作中具有很强的针对性。树正气能振奋精神，讲责任能凝聚力量，比贡献能提高效率。三者是一个有机整体，相互联系，互为促进。“树正气、讲责任、比贡献”是公司发展的前提；而公司的发展，是“树正气、讲责任、比贡献”的出发点和落脚点。不树正气，就没有真正的责任；不讲责任，就不能真正形成合力；没有正气和责任，比贡献就会成为一句空话。
今年是公司实现管理提升目标的关键一年，按照公司的部署和
要求，物流部认真落实公司确定的三项管理提升工作实施方案，定期检查实施情况，在规定的时间内让公司的短板问题得以改善。在管理提升活动第一阶段中查找出来的问题，要按照集团公司的11项管理提升方案结合自定的目标和措施加以改进。通过重点突破和专项提升，使我们的管理水平有效提升。
当前，国际金融危机加深蔓延，全球经济继续恶化。受此影响，一季度，物流部经营形势不容乐观，公司下达的经营任务目标完成情况不尽人意，增加了完成全年经济发展目标的难度。同时我们仍然面临着新老人员更替、降低生产经营成本任务艰巨的严峻局面。而且部门正处于优化业务内部流程，调整组织架构，强化节点控制，做优工
作流程，做强现代物流等管理体制、运作机制改革的关键时期，在这个“爬坡过坎”的重要关口，在战危机、保增长的重大任务面前，迫切需要特殊的精神状态。这次开展的活动，主题突出，时代意义明显，必将进一步激发部门全体员工的事业心、责任感，必将进一步增强干部队伍迎难而上的勇气、开拓进取的锐气、艰苦奋斗的志气，对于大家坚定信心，团结奋斗，奋勇拼搏，保持部门平稳健康发展将具有重要的促进作用。
今年公司给物流部下达经营指标超过已往，由于铁路专用线市
场没有完全复苏，租赁板块房屋维护成本增大，我们的经营压力前所未有，因此，我们必须统一思想，坚定信心，凝聚力量，提高市场开拓能力。进一步修改完善部门营销管理办法，加大奖惩力度，以更加科学的管理办法调动广大员工的积极性和紧迫感，争取更多的市场份额。
今年，物流部要认真做好“电商”物流的市场调研，研究物流
部的转型和公司物流业的发展。同时，保证专用线多渠道的发展业务，真正把物流业做起来，做到名符其实，并通过物流进一步拓展专用线新的市场领域。真心做强做大公司“物流业”。我们要以“板块化、集约化、程式化、信息化”管理模式为目标，全力抓好部门的各项经营管理工作。加强程式化、集约化管理。实施集约化管理。以开展“管理提升活动”为契机，查找管理短板，提升管理水平；大力实施程式化管理，严格执行企业规章制度，按规范程序运作，加强风险管控，保证公司发展质量。大力推行“四化”管理模式，加强风险管控，提
升管理水平，践行科学发展观，做强做大产业，努力实现公司跨越式发展，为十七冶集团高质量可持续发展做出应有的贡献。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。紧紧抓住发展机遇，以高昂的精神状态，以全新的精神面貌，把压力化为动力，大力弘扬“树正气、讲责任、比贡献”，从我做起，将困难视做挑战，团结一心、统一思想、凝聚力量、做强做大，顺利实现各项工作目标，共创十七冶美好明天。
物流
2013.4.15 部