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A 房地产公司员工培训现状分析
作者：周海娟
来源：《现代经济信息》2014年第19期
摘要：现代企业间竞争取胜的关键在于是否拥有优秀的人才，企业的员工培训就显得尤为重要。本文以A 房地产公司为例，简单介绍A 房地产公司的人员构成和人力资源管理现状，并通过调研详细分析公司的培训现状，找出其培训方面存在的各种问题，并且提出相应的解决策略，为企业建立健全企业员工培训体系提供建设性意见。
关键词：房地产；员工培训；培训现状
中图分类号：C975 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2014）010-000-01
一、绪论
在当今时代，企业之间的竞争从根本上来说就是人才的竞争，对于保证企业人力资源的整体素质水平来说，培训一定是其中一个最重要的环节。许多大企业都认为有一个成熟的培训流程和健全的培训体系是企业取得成功的关键要素。只有企业的员工不断提高自身的综合素质、工作技能以及思维理念，才能不被时代所淘汰成为整个行业的佼佼者。因此，企业重视培训工作的开展是十分必要的。
二、A 房地产公司的现状
A房地产公司成立于2003年，是一家以地产开发和建筑施工为核心力的综合性企业，具有房地产开发企业二级资质。公司现有在职员工70人，其中高级专业技术职称25人，中级职称30人。
A房地产公司最高领导者为董事长，下设总经理，副总经理、总工程师及总会计师，副总经理下共设9个部门，分别有销售部、策划部、设计部、工程部、预算决算部、项目拓展部、人力资源部、行政部和财务部。
A房地产公司作为一个典型的中小企业在企业管理尤其是员工培训方面存在着许多问题，首先落后的人才和培训理念，从根本上缺乏学习的氛围，缺乏培养优秀人才的理念；其次缺乏健全的培训体系，整个培训工作的操作非常简单，缺乏培训前期的准备工作和后期效果评估，现有的培训不能为企业提供足够的优秀人才，使A 房地产公司在市场竞争中处于劣势。
三、A 房地产公司员工的培训现状
为了能够真实全面的了解A 房地产公司员工培训的现状，采用了访谈和基层问卷调查的方式，对公司员工进行了解分析。调研结果如下：
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A 房地产公司员工培训现状分析
作者：周海娟
来源：《现代经济信息》2014年第19期
摘要：现代企业间竞争取胜的关键在于是否拥有优秀的人才，企业的员工培训就显得尤为重要。本文以A 房地产公司为例，简单介绍A 房地产公司的人员构成和人力资源管理现状，并通过调研详细分析公司的培训现状，找出其培训方面存在的各种问题，并且提出相应的解决策略，为企业建立健全企业员工培训体系提供建设性意见。
关键词：房地产；员工培训；培训现状
中图分类号：C975 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2014）010-000-01
一、绪论
在当今时代，企业之间的竞争从根本上来说就是人才的竞争，对于保证企业人力资源的整体素质水平来说，培训一定是其中一个最重要的环节。许多大企业都认为有一个成熟的培训流程和健全的培训体系是企业取得成功的关键要素。只有企业的员工不断提高自身的综合素质、工作技能以及思维理念，才能不被时代所淘汰成为整个行业的佼佼者。因此，企业重视培训工作的开展是十分必要的。
二、A 房地产公司的现状
A房地产公司成立于2003年，是一家以地产开发和建筑施工为核心力的综合性企业，具有房地产开发企业二级资质。公司现有在职员工70人，其中高级专业技术职称25人，中级职称30人。
A房地产公司最高领导者为董事长，下设总经理，副总经理、总工程师及总会计师，副总经理下共设9个部门，分别有销售部、策划部、设计部、工程部、预算决算部、项目拓展部、人力资源部、行政部和财务部。
A房地产公司作为一个典型的中小企业在企业管理尤其是员工培训方面存在着许多问题，首先落后的人才和培训理念，从根本上缺乏学习的氛围，缺乏培养优秀人才的理念；其次缺乏健全的培训体系，整个培训工作的操作非常简单，缺乏培训前期的准备工作和后期效果评估，现有的培训不能为企业提供足够的优秀人才，使A 房地产公司在市场竞争中处于劣势。
三、A 房地产公司员工的培训现状
为了能够真实全面的了解A 房地产公司员工培训的现状，采用了访谈和基层问卷调查的方式，对公司员工进行了解分析。调研结果如下：