来源：艾瑞咨询 作者：撰写人（李超 张介然） 2016/3/4 16:29:12
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导语：事件背景：统计局最新数据显示，中国2015年全年GDP增速为6.9%，这是1990年以来的最低增速。关于宏观经济增长与结构的问题太过庞大，并非三言两语可以说清，但是产能过剩、结构调整等词语一时间成了社会的热门话题。在经济经历阵痛的期间，互联网与科技正悄然改变着传统商业模式与格局，新的业态或许为中国经济的未来注入新的活力。
艾瑞洞察：
商业组织基本单位的变化
不同的时代背景造就了不同的商业组织形态，就如马云所言，第一次工业革命后，工厂代表了当时最先进的组织形态，由此聚集了大量社会最先进生产力，机械化、规模化和标准化推动了全球商业形态升级。第二次技术革命后，为了提高生产线上的效率，技术、管理与品牌的价值逐渐得到了强化，进而诞生了公司这种组织业态。
而进入到第三次技术革命，信息与智能延伸了人类的思想，使得很多依然靠规模效应才能创造市场的旧有模式逐渐落后，商业核心价值的载体从公司向前端移动。项目组、小团体、智库甚至于个人成为最主要的价值创造者，组织形态亦随着这种趋势产生了变化。
目前，由于我国工商管理体系、政府监管客体以及金融服务对象等诸多因素的限制，新的组织形态尚未完全定型，只能从中看出一些趋势：
首先，小型化。互联网环境下的企业竞争，几乎全是颠覆性竞争。因此，技术和智慧上的优势就得到了最大化的凸显，而往往掌握技术和智慧的并非庞大的公司本身，而是由极少数人组成的团队或干脆就是个人。这在客观上降低了价值对于组织规模的要求。
其次，项目化。即便是在公司内部，扁平化的管理机制和庞大的业务体系，使得调动公司全部资源完成一项任务成为了冗长而过度内耗的行为。在这个环境下，公司实质上已经成为了一个小型的社会，一个大公司能够提供一家小企业生存的所有生产资料，所以势必会走向项目化的管理道路。
最后，兴趣化。丰富的环境，赋予了人类更多的人生可能，所以在面临不同选择时，兴趣就是唯一能够引导方向的要素。因此，当下市场上许多新兴行业的出现，最开始的基点就是某一类人群的兴趣。
市场规则的改变
联网打破了信息不对称的现状，导致以往的商业逻辑开始变化。过去一个人、一个创意、一组智慧，必须通过特定的组织才能被市场注意到，因此过去商业价值链中，组织占有主导权。但是现在用户在意的并不是公司，而是公司所掌握的资源和智慧内涵。所以在市场关注的层面，热点也随价值载体向前端移动。因此这些创造价值的智慧载体就有了主导权。
除此之外，互联网的出现亦改变了原有的商业生态。“免费+增值服务”的模式，使得用户成为了企业发展的最核心资源。但是客观上说，能吸引客户关注的并不只是企业本身，在信息获取更加公平的互联网环境里，任何智慧载体都可以不必借助公司而吸引用户关注。这一点也是产生“粉丝经济”的内在原理。智慧载体可以在没有公司外壳的情况下，预先创造市场。这部分被预先创造出的市场，是目前大面积存在的公司极度渴求的商机。
互联网金融开启的智慧变现时代
金融服务于商业，前文所述的所有新型组织单位，甚至比团体更加抽象的无形资产、创意和智慧的价值如果试图变现，很大程度上要依靠金融手段、金融产品和金融服务的创新与丰富。一个创意、一项发明、一个专利如何获得市场公允价值，要通过公开交易市场的价值挖掘作用来体现。
从世界角度上看，商业环境优化达到一定程度后，证券化就成为一种基本趋势。交易平台带来的强流动性和高传播性，都是智慧载体、高新技术乃至项目团队对金融服务的直接需求。传统金融手段，冗长繁琐的流程和苛刻的准入门槛，不再适合新的商业业态。
金融服务作为我国经济结构调整过程中重要的组成部分，其本身也面临非常迫切的转型压力，而在这个古老的行业中，互联网金融的创新力、适应力和灵活性都是最适合服务于新生市场的基础设施。
同时，对智慧、技术和创意的渴求，也促使大型互联网平台找到了金融业务的突破口，用这些智慧载体习惯或者愿意接受的方式输出金融服务。而这些金融服务背后，新技术又可以和互联网平台的其他资源结合在一起。这样进一步丰富了大型互联网平台的业务线，提高了平台价值，让智慧得以变现，也让互联网金融找到了新时代中生存的根本意义。
（本文为艾瑞网独家原创稿件 转载请注明出处）
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导语：事件背景：统计局最新数据显示，中国2015年全年GDP增速为6.9%，这是1990年以来的最低增速。关于宏观经济增长与结构的问题太过庞大，并非三言两语可以说清，但是产能过剩、结构调整等词语一时间成了社会的热门话题。在经济经历阵痛的期间，互联网与科技正悄然改变着传统商业模式与格局，新的业态或许为中国经济的未来注入新的活力。
艾瑞洞察：
商业组织基本单位的变化
不同的时代背景造就了不同的商业组织形态，就如马云所言，第一次工业革命后，工厂代表了当时最先进的组织形态，由此聚集了大量社会最先进生产力，机械化、规模化和标准化推动了全球商业形态升级。第二次技术革命后，为了提高生产线上的效率，技术、管理与品牌的价值逐渐得到了强化，进而诞生了公司这种组织业态。
而进入到第三次技术革命，信息与智能延伸了人类的思想，使得很多依然靠规模效应才能创造市场的旧有模式逐渐落后，商业核心价值的载体从公司向前端移动。项目组、小团体、智库甚至于个人成为最主要的价值创造者，组织形态亦随着这种趋势产生了变化。
目前，由于我国工商管理体系、政府监管客体以及金融服务对象等诸多因素的限制，新的组织形态尚未完全定型，只能从中看出一些趋势：
首先，小型化。互联网环境下的企业竞争，几乎全是颠覆性竞争。因此，技术和智慧上的优势就得到了最大化的凸显，而往往掌握技术和智慧的并非庞大的公司本身，而是由极少数人组成的团队或干脆就是个人。这在客观上降低了价值对于组织规模的要求。
其次，项目化。即便是在公司内部，扁平化的管理机制和庞大的业务体系，使得调动公司全部资源完成一项任务成为了冗长而过度内耗的行为。在这个环境下，公司实质上已经成为了一个小型的社会，一个大公司能够提供一家小企业生存的所有生产资料，所以势必会走向项目化的管理道路。
最后，兴趣化。丰富的环境，赋予了人类更多的人生可能，所以在面临不同选择时，兴趣就是唯一能够引导方向的要素。因此，当下市场上许多新兴行业的出现，最开始的基点就是某一类人群的兴趣。
市场规则的改变
联网打破了信息不对称的现状，导致以往的商业逻辑开始变化。过去一个人、一个创意、一组智慧，必须通过特定的组织才能被市场注意到，因此过去商业价值链中，组织占有主导权。但是现在用户在意的并不是公司，而是公司所掌握的资源和智慧内涵。所以在市场关注的层面，热点也随价值载体向前端移动。因此这些创造价值的智慧载体就有了主导权。
除此之外，互联网的出现亦改变了原有的商业生态。“免费+增值服务”的模式，使得用户成为了企业发展的最核心资源。但是客观上说，能吸引客户关注的并不只是企业本身，在信息获取更加公平的互联网环境里，任何智慧载体都可以不必借助公司而吸引用户关注。这一点也是产生“粉丝经济”的内在原理。智慧载体可以在没有公司外壳的情况下，预先创造市场。这部分被预先创造出的市场，是目前大面积存在的公司极度渴求的商机。
互联网金融开启的智慧变现时代
金融服务于商业，前文所述的所有新型组织单位，甚至比团体更加抽象的无形资产、创意和智慧的价值如果试图变现，很大程度上要依靠金融手段、金融产品和金融服务的创新与丰富。一个创意、一项发明、一个专利如何获得市场公允价值，要通过公开交易市场的价值挖掘作用来体现。
从世界角度上看，商业环境优化达到一定程度后，证券化就成为一种基本趋势。交易平台带来的强流动性和高传播性，都是智慧载体、高新技术乃至项目团队对金融服务的直接需求。传统金融手段，冗长繁琐的流程和苛刻的准入门槛，不再适合新的商业业态。
金融服务作为我国经济结构调整过程中重要的组成部分，其本身也面临非常迫切的转型压力，而在这个古老的行业中，互联网金融的创新力、适应力和灵活性都是最适合服务于新生市场的基础设施。
同时，对智慧、技术和创意的渴求，也促使大型互联网平台找到了金融业务的突破口，用这些智慧载体习惯或者愿意接受的方式输出金融服务。而这些金融服务背后，新技术又可以和互联网平台的其他资源结合在一起。这样进一步丰富了大型互联网平台的业务线，提高了平台价值，让智慧得以变现，也让互联网金融找到了新时代中生存的根本意义。
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