1、 招标单位对投标单位的资格审查：
法定代表人资格证书、授权代表的授权委托书、企业营业执照、企业资质等级证书、企业概况及履约能力说明材料、企业近三年的财务审计报告、主要机具机械设备一览表、企业施工业绩及证明材料、担任该项目的项目经理要具备机电工程建造师资格并有相关的业绩证明、招标文件中要求的其他相关材料。
2、 分包工程发包程序：
对申请承包发包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核；采用招标方式选定分包方要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段发生；评标和决标，有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构；选定分包后，经建设单位同意才能签订“工程分包合同”
3、 工程量误差调整：
若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各项工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；
若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核，发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决
4、 索赔分类：
发生原因：延期、工程范围变更、施工加速、不利的现场条件；
合同依据：合同内、合同外、道义
目的：工期、费用
处理方法和时间不同：单项、总
5、 索赔报告：
概括叙述索赔事件，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事件付出的努力和附加开支；承包商的具体索赔要求等。
关键部分是合同的论述，论据并说明自己有索赔权利；
6、 索赔技巧：
主动寻找索赔机会，对口头变更指令及时书面确认，并发出索赔意向书，索赔事由论据要充足，索赔计价方法和款额要适当，力争单项索赔，避免总索赔，坚持采用清理账目法，力争友好解决，注意索赔合理，方法妥当。
7、 索赔程序：
发出索赔意向书、索赔资料准备、索赔报告编写、索赔报告提交、提供索赔证据、索赔谈判
8、 施工组织设计：
是工程实施的前期策划性文件，对工程实施的全过程有指导作用
审批由施工单位的技术负责人审批才能生效
施工组织设计（以单位工程项目为对象）总组织设计（机电工程或建筑群形成使用功能或整个能出产品的生产工艺系统组合）
9、 施工组织设计的依据：
工程合同、建筑工程施工组织总设计、招投标文件、设计图纸、工程概算和主要工程量、材料设备清单、现场情况调查资料等
10、 施工进度计划考虑因素：
工程的施工进度、工程项目的施工顺序、项目工程量、各工程项目的持续时间、各工程项目的开、竣工时间和相互搭接关系。
11、 施工方案编制依据：
已批准的施工图和设计变更、设备出厂技术文件、已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计、合同规定采用的标准、规范和规程等、施工环境及条件、类似工程的经验和专题总结。
12、 平面布置图要点：
起重设备的布置，设备组合、加工及堆放场地的布置，交通运输平面布置，办公、生活等临时设施的布置，供水、电、热线路的布置、经济指标
13、 施工方案内容：
工程概况及施工特点、确定施工程序和顺序、明确施工方案对各种资源的配置和要求、进度计划安排、工程质量要求、安全技术措施
14、 施工方案编写程序：
反复论证的结果，经历了明确需求、确定目标、分析与综合、评价、优化、提供方案、审核批准。要坚持领导、工程技术人员、工人三结合，充分发挥集体智慧，提高编写质量。
15、 施工方案满足的要求：
满足施工综合进度依据的要求、进度计划安排和控制内容的要求、施工方法和安全技术措施内容的要求、施工方法和工艺流程、工程质量要求、施工机械选用和施工方法内容的要求，满足安全技术措施内容的要求。
16、 施工总平面布置图设计步骤：
起重机的位置，设备组合、加工及堆放场地，设备库区、材料库区，交通运输，办公、生活等临时设施，供水、电、热线路，计算经济指标，综合对比评价，修改及制图
17、 施工总平面布置图设计要求：
依据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容布置，合理利用地形，占地要省；二次搬运尽可能减到最少；临设充分利用可利用的社会资源；布置效果满足现场文明整洁的要求；符合国家有关的规定和法律、法规。
18、 总平图考虑因素：
施工区域划分、竖向布置、交通运输、施工管线平面布置、起重机械布置、施工总平面管理
19、 特殊作业人员管理：
为满足各类工程的需求，必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性和有效性
锅炉、压力管道、压力容器（含气瓶）、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场内机动车辆等特种设备作业人员
20、 工程设备管理的要求：
建立项目设备控制程序和现场管理制度；配备设备管理人员，明确职责，对设备进行管理和控制；完善信息反馈和记录见证手续，若发生设备配件丢失、损坏或发现不适用情况时，向建设单位报告，并保持记录。
21、 设备进场验收：
开箱验收：核对实物的数量和质量，及时发现缺陷件、缺件、错供件等。
技术资料验收，维修资料，如是外语版，应力求翻译准确完整
到货检验：买方联系供方和保险公司共同进行开箱检验和验收
做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。
22、 设备储存管理、安装调试：
实现对库房的专人管理；选择合适的存放场地和库房，合理存放，保证储存安全；执行设备及其零部件、专用工具的入库和领发手续；妥善保管，不得使其变形、损坏、锈蚀、错乱或丢失，必要时定期进行设备的维护（设立专门库房和专人管理）
23、 材料管理的要求：
材料的采购、验收、保管、标示、发放、回收管理及不合格材料的处置
采购：物质管理部门制定采购计划。专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购，确保供应工作、材料质量
验收：数量和质量验收，做好记录，材质证明和出厂合格证，复检的有取样送检证明报告； 保管：分区堆放，合理的质量保证手段和防护措施，降低材料的损耗。专人保管
标示：质量标示不清或失去标示的材料，查明材质，重新作出标示
发放：预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。 回收管理：按材料管理程序办理回收手续，标示完整
不及格材料处置：更换、退货、让步接收或降级使用，做好明显标记，单独存放。
建立完整的材料质量保证体系；配备专职材料保管人员，对材料的发放进行管理和控制；完善材料发放和领用制度，执行入库和领发手续；实行限额领料，超限额领料应填写超限领料单，注明超耗原因，办理审批手续等
24、 施工机具选择原则：
主要按类型（满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案需要）、主要性能参数（满足工程需要和保证质量要求）、操作性能（适合工程的具体特点和使用场所的环境条件）
25、 施工机具的管理：
贯彻人机固定原则，定机定人定岗位，操作人员持证上岗，严格按操作规程作业，搞好日常维护，做好机械设备运行记录，保证机械设备安全运行；坚持机具进退场的验收制度，确保机具的完好性。
26、 资金筹措原则：
做好资金收支预测；编制项目流动资金计划，并认真执行；充分利用自有资金；尽量利用低利率贷款。（坚持以收定支，节约支出，降低成本的原则）
27、 资金使用原则：
尽量节约支出，保持支出合理性；加强财务核算；坚持做好项目的定期资金分析。
28、 施工总进度计划编制依据：
施工总承包合同和投标文件的相关承诺，业主在项目准备阶段编制的项目建设计划，工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定和环境情况、气象水文情况，关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息，其他。
29、 施工进度计划的表达方法：
图示法最为直观清晰，可用文字说明，列出表格，用流水作业图表，时标。
横道图：编制方法简单，直观清晰，便于实际进度和计划进度进行比较，不易反映各计划对象间的相互制约和内在逻辑关系。适用于节点较大，划分得较粗，相互制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚。
网络图：能反映各计划对象间的相互制约和内在逻辑关系，进行各种时间参数的计算，便于计划优化，反映出工期最长的关键线路，突出计划的管理重点，反映非关键线路中的时间储备。适用于规模较大，制约因素较多，施工图纸供给情况、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰，为便于调整计划。
30、 表达方式的选择：
进度计划要与施工总进度计划协调一致，按生产工艺流程的顺序进行安排，与建设单位的项目建设计划安排相符合。考虑衔接环节有内部各专业间、工序间的间接，与土建工程的衔接，与分包单位的衔接，与外部供电供水供气和污水管网等施工的衔接。
31、 施工进度计划的编制步骤：
1）按承包合同约定的施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划。
2）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可是实物工程量、承包工程量、机电工程投资额
3）依据类似工程的施工经验，结合各因素分析，初步确定单位工程的施工持续时间
4）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，工程量大技术难度大试运转时间长
的工程先开工，保持计划的弹性和留有余地
5）安排施工总进度计划，初步编制计划图标，如与业主的有异，应在编制说明中作出解释。
6）施工总进度计划由编制人员起草完成后，召集有关部门、人员进行内部审核，执行中进行定期和不定期审核。
7）对施工总进度审核后进行修正和审议
8）外部审议，使参加者了解情况、注意事项，明确各方衔接点，排除障碍，取得对计划的认同和理解，要形成会议纪要
32、 单位工程进度计划的实施：
包括施工准备，全面施工，试运行，交工验收等阶段
做好进度计划的修订、实施、检查、调整（PDCA）动态的循环外，还应进行
实施前的交底：明确进度控制重点（关键线路、工作）、交代施工用人力资源和物质供应保障情况、确定个专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和质量目标 实施中的进度统计：做好实际进度记录，对比检查计划的执行情况，是否偏差，作出调整和修改的依据。
实施中的生产要素调度：要素：人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金；调度分正常调度和应急调度。
33、 作业进度计划的特点：
具体体现施工顺序安排的合理性，满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件，进度计划编制可采用滚动计划法
34、 施工作业进度计划的实施：
实施的准备、实施的检查、实施的小结
35、 影响进度计划的因素：
决策者和业主的临时干预，宏观原因、不可抗力原因引起的
外部：政府宏观调控，工程设备和材料供应商违约不能如期供货，施工设计图纸不能按计划提供或设计变更，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足。
内部：土建工程工期延误，需用资金不能如期到位，施工失误造成返工，施工组织管理混乱，到场的设备和材料经检验有较多不合格，分包单位未能如期履行合同
36、 施工进度偏差的分析和调整：
重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时进行及时调整，保持进度的严肃性和科学性。
偏差的分析：网络用S曲线、前锋线、列表比较法；横道图用计划与实际进度线长度对比 调整方法：压缩或延长工作持续时间，增强或减弱资源供应强度，改变作业组织形式（搭接作业、依次作业和平行作业），不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等，
37、 施工质量策划：
对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划：建立工程项目的质量管理体系，确定先进可行的质量目标，建立完善的组织机构，明确项目经理部各级人员和部门的职责，建立质量保证体系和控制程序，组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计
38、 施工质量预控：
质量预控方案：工序名称，可能出现的质量问题，提出质量预控措施
施工组织设计或质量计划预控：合理施工程序、施工工艺和技术方法，制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施
施工准备状态预控：工程开工前全面施工准备，各分部分项施工前准备，冬、雨季施工准备。 施工生产要素预控：人员、材料、、机具检测器具、施工方法操作工艺、施工环境
39、 工序分析：
用因果分析图法书面分析，进行试验核实（不同工序不同方法，如优选法），制定标准进行管理（系统图法和矩阵图法）
40、 质量控制点设置：
以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准，项目实际情况，用户的有关要求为依据。
质量控制点的确定原则：施工过程中的关键工序或环节，关键工序的关键质量特性，施工中薄弱环节或质量不稳定的工序，关键质量特性的关键因素，对后续工程施工、后续工程量或安全有重大影响的工序、部位或对象，隐蔽工程，采用新工艺、技术、材料的部位环节。
41、 质量控制点划分
A级：影响装置安全运行，使用功能和开车后出现质量问题要停车才处理或合同中有特殊要求的质量控制点，必须由施工监理业主三方质检人员签证
B级：影响下道工序质量的控制点，由施工和监理签证
C级：对工程影响较小，或可随时处理的次要质量控制，由施工方自行检查确认。
42、 检验试验计划（卡）编制：
是质量计划或施工方案中的重要内容，是整个工程项目施工过程中质量检验的指导性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据；
依据设计图纸，施工质量验收规范，合同规定内容编制的，具体内容：检验试验项目名称，质量要求，检验方法（专检、自检、目测、检验设备和精度等）检验部位，检验记录名称或编号，何时进行检验，责任人，执行标准。
43、 质量事故处理程序：
事故报告：内容P132
现场保护：对那些可能进一步扩大的，及时采取应急保护措施。
事故调查：参加人员为项目技术负责人为首，与事故直接相关的专业技术人员，质检员，有经验的技术工人，内容为现场调查和收集资料。
撰写质量事故调查报告：工程概况，质量事故情况，是否采取临时应急保护措施，施工调查中额数据资料，事故原因分析的初步判断，事故涉及人员与主要责任者的情况。
事故处理报告：内容P132
44、 质量事故处理方式：
返工处理，返修处理，限制使用，不作处理，报废处理。
45、 建筑工程安装工程项目验收划分原则：
单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程，还可分为室内和室外工程。
46、 单位工程划分原则：
具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物划分为一个单位工程，建筑规模较大的单位工程，将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位系统。
47、 分部工程划分原则：
按专业性质、建筑部位确定，或按材料种类，施工特点、程序，专业系统及类别。
48、 分项工程、检验批划分原则：
按主要工程、材料、施工工艺、用途、种类、及设备组别。
49、 建筑给水、排水及采暖：
室内给排水、热水供应、采暖系统，卫生器具安装，室外给排水、供热管网，建筑中水系统及游泳池系统，供热锅炉及辅助设备安装。
50、 建筑电气：
室外电气，变配电，供电干线，电气动力、照明，备用、不间断电源安装、防雷接地。
51、 建筑通风与空调：
送排风、防排烟、防尘、空调、净化空气、制冷设备、空调水系统。
52、 建筑智能化工程：
通信网络系统，办公自动化系统，建筑设备监控系统，火灾报警及消防联动系统，安全防范系统，综合布线系统，智能化集成系统，电源与接地，环境，住宅小区智能化系统。
53、 电梯：
拽引式电梯、液压式电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程。
54、 建筑安装工程项目施工质量验收控制、要求：
建筑安装工程采用的主要材料、构配件、器具及设备应进行现行验收，涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范的规定进行复验，并经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可。 建筑安装工程质量应符合国家标准和相关专业验收规范的规定，符合设计图纸和合同文件的要求，验收的各方人员应具备规定的资格，验收在施工单位自检的基础上进行，隐蔽工程隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，观感质量应现场检查确认。
55、 建筑安装工程项目验收程序和组织：
检验批、分项工程：施工单位自检合格后，由建监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位技术质量负责人进行验收。
分部工程：施工单位项目负责人检验评定合格后，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员进行验收。
单位工程：施工单位进行自评，对重要项目的检查，应请监理单位和设计单位参加，填写竣工验收报验单，由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人，技术和质量负责人、监理工程师进行竣工验收。
56、 单位工程验收具备条件：
完成建设工程设计和合同约定的各项内容，有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的材料、构配件、设备进场试验报告，书记、施工和监理等单位签署的资料合格文件，施工单位签署的工程保修书。
57、 建筑安装工程项目施工质量验收评定：
检验批：主控项目和一般项目的质量经抽验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 分项工程：所含检验批质量均符合合格规定且质量验收记录完整。
分部工程：所含分项工程的质量均验收合格，质量控制资料完整，设备安装工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定，观感质量验收符合要求，
单位工程：分部工程质量均合格，质量控制资料完整，分部工程的有关安全和功能的检测资料应完整，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量验收符合要求，
58、 工业安装工程项目质量不合格处理方式：
不符合相应质量检验评定标准中合格的规定时应及时返工或返修，返工后可重新评定质量等级，返修处理后的工程经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的，其质量等级为合格。
59、 工业安装现场检验：
现场工序检验应先进行自检、互检、和专业检查，作出记录合格后方可继续安装，在工程的重要阶段应接受国家授权的质量监督单位进行质量监督检查。使用合格的测量器具、正确的测量方法、保证测量精度。防止差错的产生，采取寻因检验。
60、 质量验收评定记录：
检测记录要如实、准确、完整、清晰。记录的项目应完整，记录页面应清晰，不得涂改，空白页应画上斜线。检查记录的内容和格式根据不同的检测对象、不同的要求合理编制。有错数应及时更正，数据处理符合误差分析的有关技术标准的规定。
61、 质量验收评定等级：
《工业安装工程质量检验评定统一标准》
分项工程：验收内容：主控项目及一般项目及观感质量；分合格、不合格两个等级，所含检验批项目均为符合合格质量规定，分项工程质量控制资料齐全。
分部工程：质量验收合格符合规定。
单位工程：质量验收合格符合规定。
62、 单机试运行：
现场安装的驱动装置的空负荷运转或单台机器（机组）以水、空气等替代设计的工作介质进行模拟负荷试运行。
施工单位负责：编制完成试运行方案、报建设单位审批，组织试运行操作，做好测试、记录。 参加单位：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、重要机械设备的生产厂家。
63、 单机试运行结束工作：
切断电源及其他动力来源；卸掉个系统中的压力或负荷，进行必要的排气、水、排污；按各类设备安装规范的规定，对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧；拆除试运行中的临时管道及设备（设施），复位试运行时拆卸的正式管道、部件或其他正式装置；检查润滑油的清洁度，检查过滤器，必要时更换新的；整理试运行的各项记录，试运行合格后，由参加单位在规定表格上共同签字确认。
64、 联动试运行：
由建设单位组织、指挥，负责及时提供各种资源，编制联动试运行方案，选用组织试运行操作人员，实施试运行操作。施工单位负责岗位的监护，处理试运行中出现的问题并进行技术指导，如业主委托施工单位负责，要签补充协议进行约定。
参加单位：业主、监理、生产单位、设计、重要机械设备生产厂家、施工或总包。
65、 联动试运行合格证书：
内容：工程名称，装置、车间、工段或生产系统名称，试运行时间，试运行情况，试运行结果评定，附件，建设单位盖章，现场代表签字确认，设计单位盖章，现场代表签字确认，施工单位盖章，现场代表签字确认。
66、 单机试运行具备条件：
试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成。
试运行方案已经批准。试运行组织已经建立，操作人员经过培训学习、考试合格、熟悉试运行方案及操作方法，能正确操作。试运行所需材料确有保证，测试、仪表、工具记录表格齐全，保修人员就位。
67、 联动试运行具备条件：
试运行范围内的工程已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范的标准检验合格。试运行范围内的机器，除必须留待投料试运行阶段进行试车的外，单机试运行已全部完成合格，试运行方案和生产操作规程已经批准，组织建立，试运行人员通过生产安全考试合格。
68、 试运行异常停车处理：
首先从施工上找原因，检验各工序的施工质量，动设备的安装、调试质量等，找设备制造和设计是否存在缺陷或问题。
69、 施工技术交底内容：
设计交底：图纸会审时设计人员向施工单位交底，设计意图、要求、业主对工程建设的要求。 施工组织交底：编制人员向施工人员，内容：工程特点、难点，主要施工工艺及施工方法，进度安排，组织机构设置与分工及质量、安全技术措施。
施工方案交底：内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施。 设计变更交底：设计变更和工程洽商对施工影响较大时。
技术交底：施工工艺与方法，技术要求，质量要求，安全要求及其他。
安全技术交底：存在较大安全风险的项目：大件物品的起重与运输，高空、地下作业，大型设备试运行及其他高风险作业等。
70、 施工技术交底要求：
建立技术交底制度、明确相关人员的责任、技术交底要在作业前分层次展开直至施工操作人员、技术交底前应准备交底的书面资料或示范样板等、技术交底完成后应及时进行记录并签字齐全、技术交底记录应妥善保存，
71、 机电工程技术交底重点：
设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础预埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清晰、试验及试压。
72、 设计变更管理程序、规定：
业主对使用功能提出改变；勘探设计图纸深度不够；设计图纸矛盾，方案不合理，图纸错误；监理或施工提出合理建议；设计规范修改；监理指令错误或不及时；施工擅自修改图纸时可变更，填写设计变更通知单，由设计经理审核，批准后进行，由原设计人员修改或授权。
73、 施工资料主要内容：
工程管理与验收资料；施工管理资料；施工技术资料；施工测量资料；施工物质资料；施工记录；施工试验记录；施工质量验收记录。
施工技术资料：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。
74、 施工资料管理原则：
从合同签订到竣工，贯穿项目施工全过程。
施工资料应按报验、报审程序，通过相关单位审核后方可报建设（监理）单位，报验报审的时限性要求应该在相关文件中约定，并含有应承担的责任，无约定时，不得影响正常施工。 以分项工程为基本单位进行保管，合同中明确施工资料移交的套数、时间、质量及验收标准。
75、 工程档案主要内容：
一般施工记录，图纸变更记录，设备、产品质量检查、安装记录，预检记录，隐蔽工程检查记录，施工试验记录，质量事故处理记录，工程质量检验记录，其他需向业主移交的资料。
76、 竣工档案的质量要求：
必须为原件；应签字、盖章手续齐全；是永久和长期保存的资料，必须完整、准确、系统。
77、 工程档案组卷要求、移交：
建设项目应按单位工程组卷；工程档案应按不同的手机、整理单位及资料类别分别进行组卷；卷内资料排列顺序应依据卷内资料构成而定，一般顺序为封面、目录、资料部分、备考表和封底；案卷内不应有重复资料。移交时一般不少于两套。
78、 工程建设工法的编制：
工法编写要点：前言；工法特点；使用范围，工艺原理，施工工艺流程及操作要点，材料与设备，质量控制，安全措施，环保措施，效益分析，应用实例。
79、 安全生产责任制制定：
项目部应按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则进行制定。项目经理是项目部的安全第一责任人，主动服从建设单位、监理单位对现场安全生产工作的统一协调管理，执行安全生产管理的有关规定，切实制定落实好本项目部的安全生产责任制。
80、 安全生产责任制落实：
项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，组织落实施工组织设计中的安全技术措施。监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施；
项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任，参加并组织编制施工组织设计，在编制审批施工方案时要制定审查工程中所设计的各项安全技术措施，保证可行性针对性，并随时
检查、监督、落实；
工长（施工员）对项目部的分承包方（劳务队或班组）的安全生产负直接领导责任；
安全员负责按照有关安全规章规程和安全技术交底的内容进行监督检查及时纠正违章作业。
81、 安全检查：
定期、经常、季节、专业、综合性和不定期进行，内容为查思想、管理、隐患、整改、事故处理；检查的重点是违章指挥和违章作业；
82、 危险源辨识方法：
直观经验法辨识危险源：主要从人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理缺陷方面进行分析施工现场存在危险源；
安全检查表（SCL）把整个工作活动或系统分成若干个层次，对每层危险因素编制成表； 作业条件危险性评价法：与危险有关的三种因素指标值之积来评价危险大小的半定量评价方法，危险性的分值等于事故可能性大小的概率、人体暴露危险环境的频次、事故可能造成的后果概率的乘积P173
83、 需制定安全技术措施的内容：
施工平面布置的安全技术要求；高空作业；机械操作；起重吊装作业；动用明火作业；在密闭容器内作业；带电调试作业；管道和容器的探伤、冲洗及压力试验；临时用电；单机试车和联动试车；等等；
84、 吊装作业的安全技术措施：
风速达到15M/S（6级）要停止；新进场的设备使用前要进行检查、鉴定和试运转；
吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入；
施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工，并熟悉账务作业的安全要求。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定；
85、 施工机械安全管理：
制定完善的、切实可行的施工机械设备安全管理制度并严格贯彻执行。施工机械设备的操作人员应经培训上岗，特种设备作业人员持证上岗，未返安全操作的指令，应拒绝；
86、 临时用电安全管理：
临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上的均应编制“临时用电施工组织设计”；临时用电工程必须由持证电工施工，临时用电的定期检查，检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必须及时处理，并履行复查验收手续；
87、 安全事故应急预案：
由施工现场项目经理部的上级有关部门，对现场应急预案的审核和确认；
88、 伤亡事故发生时的应急措施：
启动“安全生产事故应急救援预案”；抢救伤员；采取措施迅速排除险情；保护现场；事故调查，现场取证，认定原因；
89、 伤亡事故的等级：
轻伤、重伤事故：企业负责人以及工会成员参加的事故调查组进行调查；
死亡事故：企业主管部门同企业所在地设区的市劳动、公安、工会组成调查组；
重大死亡事故：企业隶属关系的省级企业主管部门或者国务院有关主管部门会同同级的劳动、公安、监察、工会组成调查组；
90、 伤亡事故的调查程序：
调查前的准备；事故现场处理与勘查；物证收集；事故材料收集；证人资料收集；现场拍照；事故原因分析；事故责任分析；事故处理建议；根据事故调查情况撰写企业职工伤亡事故调查报告书；
91、 伤亡事故结案的程序：
调查结束后，调查组将《报告书》按批复权限报相应一级安全生产监督部门，报告批复后，企业将事故处理结果回执返回安全生产监督管理部门，对违反法规及条例的按相关规定条文处理，造成重大伤亡的，对责任人进行处理，把调查处理文件示意图照片资料等结案保存；
92、 施工现场内部沟通协调的主要对象：
项目经理部所设置的各个部门：工程管理部、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等；各专业施工队、工段、班组；各专业分包队伍；
93、 施工现场内部沟通协调的主要内容：
施工进度计划的协调：进度计划摸底编排，组织实施；计划检查，计划调整；
施工生产资源的协调：人力资源、施工用材料、施工机具、使用资金的协调等
工程质量的协调与沟通：
施工安全、卫生及环境管理的协调：
94、 内部沟通协调的主要内容及形式：
项目经理部协调会；专业或部门协调会、座谈会；定期通报；深入班组随时沟通；内部参观评议等；
95、 施工现场外部沟通协调的主要对象：
施工现场相关单位：建设、监理、土建、其他安装承包单位、设计单位等；
地方相关单位及当地村民；设备及材料的供货单位；
96、 施工现场外部沟通协调的主要内容：
与建设单位的协调：
与土建单位的协调：
与设计单位的协调：
与监理单位的协调：了解工程师的任务与权力，认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系；取得监理工程师的信任；
与设备材料供货单位的协调：交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；现场技术指导等
与地方相关单位的协调：
97、 外部沟通协调的主要内容及形式：
走出去，多拜访；请进来，多留客；开展多种多样的社交活动，最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的；
98、 施工现场重要环境因素的识别：
水污染源的分析与识别：生活污水；施工现场污水；
大气污染源的分析与识别：现场粉尘；施工机械尾气；有毒有害气体等；
土壤污染源的分析与识别：废油及有毒有害液体的洒落；铁锈等
噪声污染源的分析与识别：施工机械的机器声；施工中的撞击声；
光污染源的分析与识别：夜间照明灯光；电焊工作的电焊光；
固体废弃物污染源的分析与识别：综合污染源，污染大气、水、土壤；
资源和能源浪费的分析与识别：水资源浪费、油资源的浪费、电的浪费
99、 现场环境保护措施的落实：
提高全员的环境保护意识，普及环境保护知识及相关法律法规；制定落实环境保护措施的相关规定；利用社会资源进行监督；施工全过程的各个环节的控制和跟踪；
100、 安全文明施工管理：
绿色通道建立的核心是“实施人与危险源的隔离”
吊装去必须设立警戒线，并用隔离布带隔离，标示明确；
所有主作业区必须挂安全网，做安全护栏，靠马路一侧全网封闭；
易燃易爆及有毒有害物品按规定距离单独存放并远离生活区和施工区并严格隔离，专人管理 材料堆场地平整，尽可能硬化处理，排水及道路通畅；配备消防器材；
场容管理内容：入口、围墙、场内道路、材料设备堆场、办公室环境P186
现场管理人员及施工作业人员的行为管理：
101、 现场管理人员及施工作业人员的行为管理：
制定措施，规范现场管理人员及施工作业人员的语言及行为；提高现场施工人员自身素质、构建内部和谐氛围；提高施工单位与外界单位的沟通水平与质量；提升施工单位外在形象； 102、 施工成本管理任务程序：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；
103、 直接成本：
直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费；措施费；
104、 间接成本：
规费；企业管理费；建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润、税金组成；
105、 成本控制的原则：
政策性、效益性原则；开源与节流相结合的原则；全面性的原则；中间控制原则；责权利相结合原则；归口分级控制原则；专业控制和员工控制相结合原则；例外管理原则； 106、 成本控制内容：
以项目施工成本形成过程作为控制对象：
投标阶段：
施工准备阶段：
施工阶段：
竣工验收阶段：P192
以项目施工的只能部门、作业队组作为成本控制对象：
以分部分项工程为项目的成本控制对象：
107、 成本控制方法：
以施工图控制成本预算支出的方法，可按施工图预算实行以收定支，或量入为出，具体处理方法：人工费的控制；材料费的控制（量价分离）；施工机械使用费的控制；
108、 降低成本的措施：
组织措施：
技术措施：
经济措施：
合同措施：
109、 编制施工成本计划的方法：
施工图预算与施工预算对比法；中标价调整法；成本见习法；按实计算法；定率估算法； 110、 施工过程成本控制： 人工成本：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率； 材料成本：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制； 工程设备成本：工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行成本控制； 施工机械费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，提高施工机
械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械； 其他直接费的控制：以收定支，严格控制； 间接费用的控制：尽量教师管理人员的比重，要一人多岗；对各种费用支出要用指标控制； 111、 对项目成本构成分析： 人工费：实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费的影响；实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响； 材料费：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用分析； 机械使用费：实际机械台班数与计划台班数的差异；实际机械台班单价与计划台班单价的差异； 其他直接费的分析：收入的其他直接费与实际支出的其他直接费之间的差异，对差额较大的要分析原因。 间接费的分析：要根据其指标分解的金额与实际发生的数额差异进行分析；
112、 编制成本计划的失控内部因素有：
人工效率低和机械效率低；施工方案缺乏优化选择；生产要素没有优化组合；作业组织形式选择不当；各项技术组织措施不利；
113、 对施工进行经济性评价：
技术效率，技术先进性；方案的经济性；方案的重要性；
114、 竣工验收的基本条件：
设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；有完整并经核定的工程竣工资料；有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；工程使用的主要材料、构配件的设备进场证明及试验报告；
115、 工程验收必须符合的要求：
合同约定的工程质量标准；单位工程竣工验收的合格标准；单项工程达到使用条件或满足生产要求；建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求；
116、 竣工验收基本程序和步骤：
分初步验收和竣工验收，一般规模较小、较简单的可一次性竣工验收；
竣工验收前应按国家或地方政府的有关标准收集整理有关文件资料，向业主提交竣工报告； 建设单位在验收合格15天后到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案； 工程符合国家规定，满足设计、功能和使用要求，必要的文件资料、竣工图表齐全； 步骤：自检自验，预验收，复验，竣工验收
施工单位进行自检或预验收，然后报建设单位竣工验收，建设单位组织设计、监理、施工单位共同验收；
117、 竣工验收标准：
国家、行业及地方强制性标准；现行资料检验评定标准、施工及验收规范；经审查通过的设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件规定；
118、 工程验收所需技术资料：
工程前期文件及竣工文件资料；工程项目合格证、施工试验报告；施工记录资料；单位工程、分部工程、分项工程质量验收记录；
竣工图编制必须真实、准确地反映项目竣工时实际情况。做到图物相符，技术数据可靠，签字手续完备，加盖竣工图章，整理符合档案管理要求。
119、 竣工结算的依据：
承包合同，包括中标总价；合同变更的资料；施工技术资料；工程竣工验收报告；其他资料。 120、 工程价款主要结算方式：
按月结算与支付；竣工后一次结算；分段结算；目标结款方式；
121、 施工预算的编制依据：
会审后的施工图纸和说明书；本地区或企业内部编制的现行施工定额；本单位施工组织设计；经过审核批准的施工图预算；现行的地区人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价和其他有关费用标准的资料；
施工组织设计或施工方案所确定的施工顺序、方法、机械、技术组织措施和施工现场平面布置等内容，是编制施工预算的依据，也直接影响施工预算的编制质量；
122、 施工预算的内容：
施工预算一般以单位工程为编制对象，按分部或分层、分段进行工料分析计算，主要包括工程量、人工、材料、机械需用量和定额直接费等指标。施工预算通常由文字说明部分和计算表格两大部分；
123、 工程量清单计价：
内容：编制招标标底，投标报价，签订工程合同价款及变更和办理工程结算等。
投标报价应由投标人依据招标文件中的工程量清单和要求，结合施工现场的实际情况，自行制定的施工方案或工程设计，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额和工程造价管理机构发布的市场价格信息进行编制；
工程量清单计价包括招标文件规定完成工程量所需的全部费用，由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费组成。
工料单价法：人工费+材料费+机械费；
综合单价法：人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险因素
124、 工程量清单调整：
工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据；
由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价，属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量和减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
125、 建设工程的最低保修期限：
电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期为二年；
供热和供冷系统，为二个采暖期或二个供暖期；
其他项目的保修期按合同约定时间；
建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算；
126、 保修工作程序：
建设单位口头或书面通知施工单位有关保修部门说明情况，施工单位必须尽快地派人前往检查，并会同建设单位作出鉴定，提出修理方案，并尽快组织人力、物力，按用户要求完成期限进行修理，保修单位检修后，在保修证书的“保修记录”栏里做好记录，并经建设单位验收签认，以表示修理工作完成。
127、 回访方式及时机：
季节性回访：冬季采暖，夏季供冷；
技术性回访：了解在施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进完善，为进一步推广创造条件；
工程回访一般在保修期内，采用邮件、电话、传真或电子信箱等信息传递、组织座谈会或意见听取会等、察看机电工程使用或生产后的运转情况；
128、 工程回访计划内容：
主管回访保修业务的部门；回访保修的执行单位；回访的对象（发包人或使用人）及其工程名称；回访时间安排和主要内容；回访工程的保修期限；
129、 工程回访要求：
回访过程认真实施，填写回访记录，全部回访结束编写“回访服务报告”，管理部门根据回访记录对回访服务的实施效果进行验证，回访中发现质量缺陷，在保修期内要采取措施，迅速处理，如超过期限，要协商处理。对用户的投诉应迅速、进行解释、答复、处理。 130、 工程项目施工中的风险：
承包合同签订时对市场材料价格波动幅度估计的风险；
业主资金准时到位和信用的风险；
周围环境和气象对施工总进度计划实施的风险；
分承包方和供应商履行承诺的风险；
预计采用的施工安全措施风险；
新施工工艺、新施工机具应用成败的风险；
新生产工艺、新工程设备试运转结果能否达到合同要约指标的风险；
施工现场临时消防配置及火灾发生的风险；
重要、重大施工方案实施的风险；其他；
131、 风险防范措施：
建立组织；设定目标；风险识别（目标确定后要识别其风险可能发生的部位和程度，可以用类似场合的经验来判断，也可以用收集到的众多信息，经整理统计分析后分析作出结论。同时对利与害进行辨识）；风险评估（对可能发生的风险后果作出评价和估算，要从技术上经济上作出定性和定量的预计，以利制定风险影响程度降至最低限度的应急措施）；风险应对（回避、承受、降低和转移）；信息与监控（掌控必须收集信息，并实现有效的沟通，使变异引导应急预案及时休整，使其风险防范措施能起到降低损失或损害的应有作用） 132、 风险管理的具体工作：
招标文件评审，进行投标风险评估；投标文件评审，制定风险应对策略；施工合同文件评审、谈判、签订，限定施工合同风险；分包合同管理，合理分解风险；全面履行合同，消除履约隐患和风险；施工合同经济索赔，抵减和规避合同风险；
1、 招标单位对投标单位的资格审查：
法定代表人资格证书、授权代表的授权委托书、企业营业执照、企业资质等级证书、企业概况及履约能力说明材料、企业近三年的财务审计报告、主要机具机械设备一览表、企业施工业绩及证明材料、担任该项目的项目经理要具备机电工程建造师资格并有相关的业绩证明、招标文件中要求的其他相关材料。
2、 分包工程发包程序：
对申请承包发包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核；采用招标方式选定分包方要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段发生；评标和决标，有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构；选定分包后，经建设单位同意才能签订“工程分包合同”
3、 工程量误差调整：
若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各项工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；
若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核，发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决
4、 索赔分类：
发生原因：延期、工程范围变更、施工加速、不利的现场条件；
合同依据：合同内、合同外、道义
目的：工期、费用
处理方法和时间不同：单项、总
5、 索赔报告：
概括叙述索赔事件，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事件付出的努力和附加开支；承包商的具体索赔要求等。
关键部分是合同的论述，论据并说明自己有索赔权利；
6、 索赔技巧：
主动寻找索赔机会，对口头变更指令及时书面确认，并发出索赔意向书，索赔事由论据要充足，索赔计价方法和款额要适当，力争单项索赔，避免总索赔，坚持采用清理账目法，力争友好解决，注意索赔合理，方法妥当。
7、 索赔程序：
发出索赔意向书、索赔资料准备、索赔报告编写、索赔报告提交、提供索赔证据、索赔谈判
8、 施工组织设计：
是工程实施的前期策划性文件，对工程实施的全过程有指导作用
审批由施工单位的技术负责人审批才能生效
施工组织设计（以单位工程项目为对象）总组织设计（机电工程或建筑群形成使用功能或整个能出产品的生产工艺系统组合）
9、 施工组织设计的依据：
工程合同、建筑工程施工组织总设计、招投标文件、设计图纸、工程概算和主要工程量、材料设备清单、现场情况调查资料等
10、 施工进度计划考虑因素：
工程的施工进度、工程项目的施工顺序、项目工程量、各工程项目的持续时间、各工程项目的开、竣工时间和相互搭接关系。
11、 施工方案编制依据：
已批准的施工图和设计变更、设备出厂技术文件、已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计、合同规定采用的标准、规范和规程等、施工环境及条件、类似工程的经验和专题总结。
12、 平面布置图要点：
起重设备的布置，设备组合、加工及堆放场地的布置，交通运输平面布置，办公、生活等临时设施的布置，供水、电、热线路的布置、经济指标
13、 施工方案内容：
工程概况及施工特点、确定施工程序和顺序、明确施工方案对各种资源的配置和要求、进度计划安排、工程质量要求、安全技术措施
14、 施工方案编写程序：
反复论证的结果，经历了明确需求、确定目标、分析与综合、评价、优化、提供方案、审核批准。要坚持领导、工程技术人员、工人三结合，充分发挥集体智慧，提高编写质量。
15、 施工方案满足的要求：
满足施工综合进度依据的要求、进度计划安排和控制内容的要求、施工方法和安全技术措施内容的要求、施工方法和工艺流程、工程质量要求、施工机械选用和施工方法内容的要求，满足安全技术措施内容的要求。
16、 施工总平面布置图设计步骤：
起重机的位置，设备组合、加工及堆放场地，设备库区、材料库区，交通运输，办公、生活等临时设施，供水、电、热线路，计算经济指标，综合对比评价，修改及制图
17、 施工总平面布置图设计要求：
依据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容布置，合理利用地形，占地要省；二次搬运尽可能减到最少；临设充分利用可利用的社会资源；布置效果满足现场文明整洁的要求；符合国家有关的规定和法律、法规。
18、 总平图考虑因素：
施工区域划分、竖向布置、交通运输、施工管线平面布置、起重机械布置、施工总平面管理
19、 特殊作业人员管理：
为满足各类工程的需求，必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性和有效性
锅炉、压力管道、压力容器（含气瓶）、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场内机动车辆等特种设备作业人员
20、 工程设备管理的要求：
建立项目设备控制程序和现场管理制度；配备设备管理人员，明确职责，对设备进行管理和控制；完善信息反馈和记录见证手续，若发生设备配件丢失、损坏或发现不适用情况时，向建设单位报告，并保持记录。
21、 设备进场验收：
开箱验收：核对实物的数量和质量，及时发现缺陷件、缺件、错供件等。
技术资料验收，维修资料，如是外语版，应力求翻译准确完整
到货检验：买方联系供方和保险公司共同进行开箱检验和验收
做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。
22、 设备储存管理、安装调试：
实现对库房的专人管理；选择合适的存放场地和库房，合理存放，保证储存安全；执行设备及其零部件、专用工具的入库和领发手续；妥善保管，不得使其变形、损坏、锈蚀、错乱或丢失，必要时定期进行设备的维护（设立专门库房和专人管理）
23、 材料管理的要求：
材料的采购、验收、保管、标示、发放、回收管理及不合格材料的处置
采购：物质管理部门制定采购计划。专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购，确保供应工作、材料质量
验收：数量和质量验收，做好记录，材质证明和出厂合格证，复检的有取样送检证明报告； 保管：分区堆放，合理的质量保证手段和防护措施，降低材料的损耗。专人保管
标示：质量标示不清或失去标示的材料，查明材质，重新作出标示
发放：预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。 回收管理：按材料管理程序办理回收手续，标示完整
不及格材料处置：更换、退货、让步接收或降级使用，做好明显标记，单独存放。
建立完整的材料质量保证体系；配备专职材料保管人员，对材料的发放进行管理和控制；完善材料发放和领用制度，执行入库和领发手续；实行限额领料，超限额领料应填写超限领料单，注明超耗原因，办理审批手续等
24、 施工机具选择原则：
主要按类型（满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案需要）、主要性能参数（满足工程需要和保证质量要求）、操作性能（适合工程的具体特点和使用场所的环境条件）
25、 施工机具的管理：
贯彻人机固定原则，定机定人定岗位，操作人员持证上岗，严格按操作规程作业，搞好日常维护，做好机械设备运行记录，保证机械设备安全运行；坚持机具进退场的验收制度，确保机具的完好性。
26、 资金筹措原则：
做好资金收支预测；编制项目流动资金计划，并认真执行；充分利用自有资金；尽量利用低利率贷款。（坚持以收定支，节约支出，降低成本的原则）
27、 资金使用原则：
尽量节约支出，保持支出合理性；加强财务核算；坚持做好项目的定期资金分析。
28、 施工总进度计划编制依据：
施工总承包合同和投标文件的相关承诺，业主在项目准备阶段编制的项目建设计划，工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定和环境情况、气象水文情况，关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息，其他。
29、 施工进度计划的表达方法：
图示法最为直观清晰，可用文字说明，列出表格，用流水作业图表，时标。
横道图：编制方法简单，直观清晰，便于实际进度和计划进度进行比较，不易反映各计划对象间的相互制约和内在逻辑关系。适用于节点较大，划分得较粗，相互制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚。
网络图：能反映各计划对象间的相互制约和内在逻辑关系，进行各种时间参数的计算，便于计划优化，反映出工期最长的关键线路，突出计划的管理重点，反映非关键线路中的时间储备。适用于规模较大，制约因素较多，施工图纸供给情况、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰，为便于调整计划。
30、 表达方式的选择：
进度计划要与施工总进度计划协调一致，按生产工艺流程的顺序进行安排，与建设单位的项目建设计划安排相符合。考虑衔接环节有内部各专业间、工序间的间接，与土建工程的衔接，与分包单位的衔接，与外部供电供水供气和污水管网等施工的衔接。
31、 施工进度计划的编制步骤：
1）按承包合同约定的施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划。
2）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可是实物工程量、承包工程量、机电工程投资额
3）依据类似工程的施工经验，结合各因素分析，初步确定单位工程的施工持续时间
4）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，工程量大技术难度大试运转时间长
的工程先开工，保持计划的弹性和留有余地
5）安排施工总进度计划，初步编制计划图标，如与业主的有异，应在编制说明中作出解释。
6）施工总进度计划由编制人员起草完成后，召集有关部门、人员进行内部审核，执行中进行定期和不定期审核。
7）对施工总进度审核后进行修正和审议
8）外部审议，使参加者了解情况、注意事项，明确各方衔接点，排除障碍，取得对计划的认同和理解，要形成会议纪要
32、 单位工程进度计划的实施：
包括施工准备，全面施工，试运行，交工验收等阶段
做好进度计划的修订、实施、检查、调整（PDCA）动态的循环外，还应进行
实施前的交底：明确进度控制重点（关键线路、工作）、交代施工用人力资源和物质供应保障情况、确定个专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和质量目标 实施中的进度统计：做好实际进度记录，对比检查计划的执行情况，是否偏差，作出调整和修改的依据。
实施中的生产要素调度：要素：人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金；调度分正常调度和应急调度。
33、 作业进度计划的特点：
具体体现施工顺序安排的合理性，满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件，进度计划编制可采用滚动计划法
34、 施工作业进度计划的实施：
实施的准备、实施的检查、实施的小结
35、 影响进度计划的因素：
决策者和业主的临时干预，宏观原因、不可抗力原因引起的
外部：政府宏观调控，工程设备和材料供应商违约不能如期供货，施工设计图纸不能按计划提供或设计变更，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足。
内部：土建工程工期延误，需用资金不能如期到位，施工失误造成返工，施工组织管理混乱，到场的设备和材料经检验有较多不合格，分包单位未能如期履行合同
36、 施工进度偏差的分析和调整：
重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时进行及时调整，保持进度的严肃性和科学性。
偏差的分析：网络用S曲线、前锋线、列表比较法；横道图用计划与实际进度线长度对比 调整方法：压缩或延长工作持续时间，增强或减弱资源供应强度，改变作业组织形式（搭接作业、依次作业和平行作业），不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等，
37、 施工质量策划：
对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划：建立工程项目的质量管理体系，确定先进可行的质量目标，建立完善的组织机构，明确项目经理部各级人员和部门的职责，建立质量保证体系和控制程序，组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计
38、 施工质量预控：
质量预控方案：工序名称，可能出现的质量问题，提出质量预控措施
施工组织设计或质量计划预控：合理施工程序、施工工艺和技术方法，制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施
施工准备状态预控：工程开工前全面施工准备，各分部分项施工前准备，冬、雨季施工准备。 施工生产要素预控：人员、材料、、机具检测器具、施工方法操作工艺、施工环境
39、 工序分析：
用因果分析图法书面分析，进行试验核实（不同工序不同方法，如优选法），制定标准进行管理（系统图法和矩阵图法）
40、 质量控制点设置：
以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准，项目实际情况，用户的有关要求为依据。
质量控制点的确定原则：施工过程中的关键工序或环节，关键工序的关键质量特性，施工中薄弱环节或质量不稳定的工序，关键质量特性的关键因素，对后续工程施工、后续工程量或安全有重大影响的工序、部位或对象，隐蔽工程，采用新工艺、技术、材料的部位环节。
41、 质量控制点划分
A级：影响装置安全运行，使用功能和开车后出现质量问题要停车才处理或合同中有特殊要求的质量控制点，必须由施工监理业主三方质检人员签证
B级：影响下道工序质量的控制点，由施工和监理签证
C级：对工程影响较小，或可随时处理的次要质量控制，由施工方自行检查确认。
42、 检验试验计划（卡）编制：
是质量计划或施工方案中的重要内容，是整个工程项目施工过程中质量检验的指导性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据；
依据设计图纸，施工质量验收规范，合同规定内容编制的，具体内容：检验试验项目名称，质量要求，检验方法（专检、自检、目测、检验设备和精度等）检验部位，检验记录名称或编号，何时进行检验，责任人，执行标准。
43、 质量事故处理程序：
事故报告：内容P132
现场保护：对那些可能进一步扩大的，及时采取应急保护措施。
事故调查：参加人员为项目技术负责人为首，与事故直接相关的专业技术人员，质检员，有经验的技术工人，内容为现场调查和收集资料。
撰写质量事故调查报告：工程概况，质量事故情况，是否采取临时应急保护措施，施工调查中额数据资料，事故原因分析的初步判断，事故涉及人员与主要责任者的情况。
事故处理报告：内容P132
44、 质量事故处理方式：
返工处理，返修处理，限制使用，不作处理，报废处理。
45、 建筑工程安装工程项目验收划分原则：
单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程，还可分为室内和室外工程。
46、 单位工程划分原则：
具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物划分为一个单位工程，建筑规模较大的单位工程，将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位系统。
47、 分部工程划分原则：
按专业性质、建筑部位确定，或按材料种类，施工特点、程序，专业系统及类别。
48、 分项工程、检验批划分原则：
按主要工程、材料、施工工艺、用途、种类、及设备组别。
49、 建筑给水、排水及采暖：
室内给排水、热水供应、采暖系统，卫生器具安装，室外给排水、供热管网，建筑中水系统及游泳池系统，供热锅炉及辅助设备安装。
50、 建筑电气：
室外电气，变配电，供电干线，电气动力、照明，备用、不间断电源安装、防雷接地。
51、 建筑通风与空调：
送排风、防排烟、防尘、空调、净化空气、制冷设备、空调水系统。
52、 建筑智能化工程：
通信网络系统，办公自动化系统，建筑设备监控系统，火灾报警及消防联动系统，安全防范系统，综合布线系统，智能化集成系统，电源与接地，环境，住宅小区智能化系统。
53、 电梯：
拽引式电梯、液压式电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程。
54、 建筑安装工程项目施工质量验收控制、要求：
建筑安装工程采用的主要材料、构配件、器具及设备应进行现行验收，涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范的规定进行复验，并经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可。 建筑安装工程质量应符合国家标准和相关专业验收规范的规定，符合设计图纸和合同文件的要求，验收的各方人员应具备规定的资格，验收在施工单位自检的基础上进行，隐蔽工程隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，观感质量应现场检查确认。
55、 建筑安装工程项目验收程序和组织：
检验批、分项工程：施工单位自检合格后，由建监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位技术质量负责人进行验收。
分部工程：施工单位项目负责人检验评定合格后，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员进行验收。
单位工程：施工单位进行自评，对重要项目的检查，应请监理单位和设计单位参加，填写竣工验收报验单，由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人，技术和质量负责人、监理工程师进行竣工验收。
56、 单位工程验收具备条件：
完成建设工程设计和合同约定的各项内容，有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的材料、构配件、设备进场试验报告，书记、施工和监理等单位签署的资料合格文件，施工单位签署的工程保修书。
57、 建筑安装工程项目施工质量验收评定：
检验批：主控项目和一般项目的质量经抽验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 分项工程：所含检验批质量均符合合格规定且质量验收记录完整。
分部工程：所含分项工程的质量均验收合格，质量控制资料完整，设备安装工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定，观感质量验收符合要求，
单位工程：分部工程质量均合格，质量控制资料完整，分部工程的有关安全和功能的检测资料应完整，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量验收符合要求，
58、 工业安装工程项目质量不合格处理方式：
不符合相应质量检验评定标准中合格的规定时应及时返工或返修，返工后可重新评定质量等级，返修处理后的工程经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的，其质量等级为合格。
59、 工业安装现场检验：
现场工序检验应先进行自检、互检、和专业检查，作出记录合格后方可继续安装，在工程的重要阶段应接受国家授权的质量监督单位进行质量监督检查。使用合格的测量器具、正确的测量方法、保证测量精度。防止差错的产生，采取寻因检验。
60、 质量验收评定记录：
检测记录要如实、准确、完整、清晰。记录的项目应完整，记录页面应清晰，不得涂改，空白页应画上斜线。检查记录的内容和格式根据不同的检测对象、不同的要求合理编制。有错数应及时更正，数据处理符合误差分析的有关技术标准的规定。
61、 质量验收评定等级：
《工业安装工程质量检验评定统一标准》
分项工程：验收内容：主控项目及一般项目及观感质量；分合格、不合格两个等级，所含检验批项目均为符合合格质量规定，分项工程质量控制资料齐全。
分部工程：质量验收合格符合规定。
单位工程：质量验收合格符合规定。
62、 单机试运行：
现场安装的驱动装置的空负荷运转或单台机器（机组）以水、空气等替代设计的工作介质进行模拟负荷试运行。
施工单位负责：编制完成试运行方案、报建设单位审批，组织试运行操作，做好测试、记录。 参加单位：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、重要机械设备的生产厂家。
63、 单机试运行结束工作：
切断电源及其他动力来源；卸掉个系统中的压力或负荷，进行必要的排气、水、排污；按各类设备安装规范的规定，对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧；拆除试运行中的临时管道及设备（设施），复位试运行时拆卸的正式管道、部件或其他正式装置；检查润滑油的清洁度，检查过滤器，必要时更换新的；整理试运行的各项记录，试运行合格后，由参加单位在规定表格上共同签字确认。
64、 联动试运行：
由建设单位组织、指挥，负责及时提供各种资源，编制联动试运行方案，选用组织试运行操作人员，实施试运行操作。施工单位负责岗位的监护，处理试运行中出现的问题并进行技术指导，如业主委托施工单位负责，要签补充协议进行约定。
参加单位：业主、监理、生产单位、设计、重要机械设备生产厂家、施工或总包。
65、 联动试运行合格证书：
内容：工程名称，装置、车间、工段或生产系统名称，试运行时间，试运行情况，试运行结果评定，附件，建设单位盖章，现场代表签字确认，设计单位盖章，现场代表签字确认，施工单位盖章，现场代表签字确认。
66、 单机试运行具备条件：
试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成。
试运行方案已经批准。试运行组织已经建立，操作人员经过培训学习、考试合格、熟悉试运行方案及操作方法，能正确操作。试运行所需材料确有保证，测试、仪表、工具记录表格齐全，保修人员就位。
67、 联动试运行具备条件：
试运行范围内的工程已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范的标准检验合格。试运行范围内的机器，除必须留待投料试运行阶段进行试车的外，单机试运行已全部完成合格，试运行方案和生产操作规程已经批准，组织建立，试运行人员通过生产安全考试合格。
68、 试运行异常停车处理：
首先从施工上找原因，检验各工序的施工质量，动设备的安装、调试质量等，找设备制造和设计是否存在缺陷或问题。
69、 施工技术交底内容：
设计交底：图纸会审时设计人员向施工单位交底，设计意图、要求、业主对工程建设的要求。 施工组织交底：编制人员向施工人员，内容：工程特点、难点，主要施工工艺及施工方法，进度安排，组织机构设置与分工及质量、安全技术措施。
施工方案交底：内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施。 设计变更交底：设计变更和工程洽商对施工影响较大时。
技术交底：施工工艺与方法，技术要求，质量要求，安全要求及其他。
安全技术交底：存在较大安全风险的项目：大件物品的起重与运输，高空、地下作业，大型设备试运行及其他高风险作业等。
70、 施工技术交底要求：
建立技术交底制度、明确相关人员的责任、技术交底要在作业前分层次展开直至施工操作人员、技术交底前应准备交底的书面资料或示范样板等、技术交底完成后应及时进行记录并签字齐全、技术交底记录应妥善保存，
71、 机电工程技术交底重点：
设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础预埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清晰、试验及试压。
72、 设计变更管理程序、规定：
业主对使用功能提出改变；勘探设计图纸深度不够；设计图纸矛盾，方案不合理，图纸错误；监理或施工提出合理建议；设计规范修改；监理指令错误或不及时；施工擅自修改图纸时可变更，填写设计变更通知单，由设计经理审核，批准后进行，由原设计人员修改或授权。
73、 施工资料主要内容：
工程管理与验收资料；施工管理资料；施工技术资料；施工测量资料；施工物质资料；施工记录；施工试验记录；施工质量验收记录。
施工技术资料：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。
74、 施工资料管理原则：
从合同签订到竣工，贯穿项目施工全过程。
施工资料应按报验、报审程序，通过相关单位审核后方可报建设（监理）单位，报验报审的时限性要求应该在相关文件中约定，并含有应承担的责任，无约定时，不得影响正常施工。 以分项工程为基本单位进行保管，合同中明确施工资料移交的套数、时间、质量及验收标准。
75、 工程档案主要内容：
一般施工记录，图纸变更记录，设备、产品质量检查、安装记录，预检记录，隐蔽工程检查记录，施工试验记录，质量事故处理记录，工程质量检验记录，其他需向业主移交的资料。
76、 竣工档案的质量要求：
必须为原件；应签字、盖章手续齐全；是永久和长期保存的资料，必须完整、准确、系统。
77、 工程档案组卷要求、移交：
建设项目应按单位工程组卷；工程档案应按不同的手机、整理单位及资料类别分别进行组卷；卷内资料排列顺序应依据卷内资料构成而定，一般顺序为封面、目录、资料部分、备考表和封底；案卷内不应有重复资料。移交时一般不少于两套。
78、 工程建设工法的编制：
工法编写要点：前言；工法特点；使用范围，工艺原理，施工工艺流程及操作要点，材料与设备，质量控制，安全措施，环保措施，效益分析，应用实例。
79、 安全生产责任制制定：
项目部应按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则进行制定。项目经理是项目部的安全第一责任人，主动服从建设单位、监理单位对现场安全生产工作的统一协调管理，执行安全生产管理的有关规定，切实制定落实好本项目部的安全生产责任制。
80、 安全生产责任制落实：
项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，组织落实施工组织设计中的安全技术措施。监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施；
项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任，参加并组织编制施工组织设计，在编制审批施工方案时要制定审查工程中所设计的各项安全技术措施，保证可行性针对性，并随时
检查、监督、落实；
工长（施工员）对项目部的分承包方（劳务队或班组）的安全生产负直接领导责任；
安全员负责按照有关安全规章规程和安全技术交底的内容进行监督检查及时纠正违章作业。
81、 安全检查：
定期、经常、季节、专业、综合性和不定期进行，内容为查思想、管理、隐患、整改、事故处理；检查的重点是违章指挥和违章作业；
82、 危险源辨识方法：
直观经验法辨识危险源：主要从人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理缺陷方面进行分析施工现场存在危险源；
安全检查表（SCL）把整个工作活动或系统分成若干个层次，对每层危险因素编制成表； 作业条件危险性评价法：与危险有关的三种因素指标值之积来评价危险大小的半定量评价方法，危险性的分值等于事故可能性大小的概率、人体暴露危险环境的频次、事故可能造成的后果概率的乘积P173
83、 需制定安全技术措施的内容：
施工平面布置的安全技术要求；高空作业；机械操作；起重吊装作业；动用明火作业；在密闭容器内作业；带电调试作业；管道和容器的探伤、冲洗及压力试验；临时用电；单机试车和联动试车；等等；
84、 吊装作业的安全技术措施：
风速达到15M/S（6级）要停止；新进场的设备使用前要进行检查、鉴定和试运转；
吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入；
施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工，并熟悉账务作业的安全要求。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定；
85、 施工机械安全管理：
制定完善的、切实可行的施工机械设备安全管理制度并严格贯彻执行。施工机械设备的操作人员应经培训上岗，特种设备作业人员持证上岗，未返安全操作的指令，应拒绝；
86、 临时用电安全管理：
临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上的均应编制“临时用电施工组织设计”；临时用电工程必须由持证电工施工，临时用电的定期检查，检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必须及时处理，并履行复查验收手续；
87、 安全事故应急预案：
由施工现场项目经理部的上级有关部门，对现场应急预案的审核和确认；
88、 伤亡事故发生时的应急措施：
启动“安全生产事故应急救援预案”；抢救伤员；采取措施迅速排除险情；保护现场；事故调查，现场取证，认定原因；
89、 伤亡事故的等级：
轻伤、重伤事故：企业负责人以及工会成员参加的事故调查组进行调查；
死亡事故：企业主管部门同企业所在地设区的市劳动、公安、工会组成调查组；
重大死亡事故：企业隶属关系的省级企业主管部门或者国务院有关主管部门会同同级的劳动、公安、监察、工会组成调查组；
90、 伤亡事故的调查程序：
调查前的准备；事故现场处理与勘查；物证收集；事故材料收集；证人资料收集；现场拍照；事故原因分析；事故责任分析；事故处理建议；根据事故调查情况撰写企业职工伤亡事故调查报告书；
91、 伤亡事故结案的程序：
调查结束后，调查组将《报告书》按批复权限报相应一级安全生产监督部门，报告批复后，企业将事故处理结果回执返回安全生产监督管理部门，对违反法规及条例的按相关规定条文处理，造成重大伤亡的，对责任人进行处理，把调查处理文件示意图照片资料等结案保存；
92、 施工现场内部沟通协调的主要对象：
项目经理部所设置的各个部门：工程管理部、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等；各专业施工队、工段、班组；各专业分包队伍；
93、 施工现场内部沟通协调的主要内容：
施工进度计划的协调：进度计划摸底编排，组织实施；计划检查，计划调整；
施工生产资源的协调：人力资源、施工用材料、施工机具、使用资金的协调等
工程质量的协调与沟通：
施工安全、卫生及环境管理的协调：
94、 内部沟通协调的主要内容及形式：
项目经理部协调会；专业或部门协调会、座谈会；定期通报；深入班组随时沟通；内部参观评议等；
95、 施工现场外部沟通协调的主要对象：
施工现场相关单位：建设、监理、土建、其他安装承包单位、设计单位等；
地方相关单位及当地村民；设备及材料的供货单位；
96、 施工现场外部沟通协调的主要内容：
与建设单位的协调：
与土建单位的协调：
与设计单位的协调：
与监理单位的协调：了解工程师的任务与权力，认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系；取得监理工程师的信任；
与设备材料供货单位的协调：交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；现场技术指导等
与地方相关单位的协调：
97、 外部沟通协调的主要内容及形式：
走出去，多拜访；请进来，多留客；开展多种多样的社交活动，最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的；
98、 施工现场重要环境因素的识别：
水污染源的分析与识别：生活污水；施工现场污水；
大气污染源的分析与识别：现场粉尘；施工机械尾气；有毒有害气体等；
土壤污染源的分析与识别：废油及有毒有害液体的洒落；铁锈等
噪声污染源的分析与识别：施工机械的机器声；施工中的撞击声；
光污染源的分析与识别：夜间照明灯光；电焊工作的电焊光；
固体废弃物污染源的分析与识别：综合污染源，污染大气、水、土壤；
资源和能源浪费的分析与识别：水资源浪费、油资源的浪费、电的浪费
99、 现场环境保护措施的落实：
提高全员的环境保护意识，普及环境保护知识及相关法律法规；制定落实环境保护措施的相关规定；利用社会资源进行监督；施工全过程的各个环节的控制和跟踪；
100、 安全文明施工管理：
绿色通道建立的核心是“实施人与危险源的隔离”
吊装去必须设立警戒线，并用隔离布带隔离，标示明确；
所有主作业区必须挂安全网，做安全护栏，靠马路一侧全网封闭；
易燃易爆及有毒有害物品按规定距离单独存放并远离生活区和施工区并严格隔离，专人管理 材料堆场地平整，尽可能硬化处理，排水及道路通畅；配备消防器材；
场容管理内容：入口、围墙、场内道路、材料设备堆场、办公室环境P186
现场管理人员及施工作业人员的行为管理：
101、 现场管理人员及施工作业人员的行为管理：
制定措施，规范现场管理人员及施工作业人员的语言及行为；提高现场施工人员自身素质、构建内部和谐氛围；提高施工单位与外界单位的沟通水平与质量；提升施工单位外在形象； 102、 施工成本管理任务程序：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；
103、 直接成本：
直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费；措施费；
104、 间接成本：
规费；企业管理费；建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润、税金组成；
105、 成本控制的原则：
政策性、效益性原则；开源与节流相结合的原则；全面性的原则；中间控制原则；责权利相结合原则；归口分级控制原则；专业控制和员工控制相结合原则；例外管理原则； 106、 成本控制内容：
以项目施工成本形成过程作为控制对象：
投标阶段：
施工准备阶段：
施工阶段：
竣工验收阶段：P192
以项目施工的只能部门、作业队组作为成本控制对象：
以分部分项工程为项目的成本控制对象：
107、 成本控制方法：
以施工图控制成本预算支出的方法，可按施工图预算实行以收定支，或量入为出，具体处理方法：人工费的控制；材料费的控制（量价分离）；施工机械使用费的控制；
108、 降低成本的措施：
组织措施：
技术措施：
经济措施：
合同措施：
109、 编制施工成本计划的方法：
施工图预算与施工预算对比法；中标价调整法；成本见习法；按实计算法；定率估算法； 110、 施工过程成本控制： 人工成本：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率； 材料成本：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制； 工程设备成本：工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行成本控制； 施工机械费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，提高施工机
械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械； 其他直接费的控制：以收定支，严格控制； 间接费用的控制：尽量教师管理人员的比重，要一人多岗；对各种费用支出要用指标控制； 111、 对项目成本构成分析： 人工费：实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费的影响；实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响； 材料费：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用分析； 机械使用费：实际机械台班数与计划台班数的差异；实际机械台班单价与计划台班单价的差异； 其他直接费的分析：收入的其他直接费与实际支出的其他直接费之间的差异，对差额较大的要分析原因。 间接费的分析：要根据其指标分解的金额与实际发生的数额差异进行分析；
112、 编制成本计划的失控内部因素有：
人工效率低和机械效率低；施工方案缺乏优化选择；生产要素没有优化组合；作业组织形式选择不当；各项技术组织措施不利；
113、 对施工进行经济性评价：
技术效率，技术先进性；方案的经济性；方案的重要性；
114、 竣工验收的基本条件：
设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；有完整并经核定的工程竣工资料；有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；工程使用的主要材料、构配件的设备进场证明及试验报告；
115、 工程验收必须符合的要求：
合同约定的工程质量标准；单位工程竣工验收的合格标准；单项工程达到使用条件或满足生产要求；建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求；
116、 竣工验收基本程序和步骤：
分初步验收和竣工验收，一般规模较小、较简单的可一次性竣工验收；
竣工验收前应按国家或地方政府的有关标准收集整理有关文件资料，向业主提交竣工报告； 建设单位在验收合格15天后到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案； 工程符合国家规定，满足设计、功能和使用要求，必要的文件资料、竣工图表齐全； 步骤：自检自验，预验收，复验，竣工验收
施工单位进行自检或预验收，然后报建设单位竣工验收，建设单位组织设计、监理、施工单位共同验收；
117、 竣工验收标准：
国家、行业及地方强制性标准；现行资料检验评定标准、施工及验收规范；经审查通过的设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件规定；
118、 工程验收所需技术资料：
工程前期文件及竣工文件资料；工程项目合格证、施工试验报告；施工记录资料；单位工程、分部工程、分项工程质量验收记录；
竣工图编制必须真实、准确地反映项目竣工时实际情况。做到图物相符，技术数据可靠，签字手续完备，加盖竣工图章，整理符合档案管理要求。
119、 竣工结算的依据：
承包合同，包括中标总价；合同变更的资料；施工技术资料；工程竣工验收报告；其他资料。 120、 工程价款主要结算方式：
按月结算与支付；竣工后一次结算；分段结算；目标结款方式；
121、 施工预算的编制依据：
会审后的施工图纸和说明书；本地区或企业内部编制的现行施工定额；本单位施工组织设计；经过审核批准的施工图预算；现行的地区人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价和其他有关费用标准的资料；
施工组织设计或施工方案所确定的施工顺序、方法、机械、技术组织措施和施工现场平面布置等内容，是编制施工预算的依据，也直接影响施工预算的编制质量；
122、 施工预算的内容：
施工预算一般以单位工程为编制对象，按分部或分层、分段进行工料分析计算，主要包括工程量、人工、材料、机械需用量和定额直接费等指标。施工预算通常由文字说明部分和计算表格两大部分；
123、 工程量清单计价：
内容：编制招标标底，投标报价，签订工程合同价款及变更和办理工程结算等。
投标报价应由投标人依据招标文件中的工程量清单和要求，结合施工现场的实际情况，自行制定的施工方案或工程设计，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额和工程造价管理机构发布的市场价格信息进行编制；
工程量清单计价包括招标文件规定完成工程量所需的全部费用，由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费组成。
工料单价法：人工费+材料费+机械费；
综合单价法：人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险因素
124、 工程量清单调整：
工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据；
由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价，属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量和减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
125、 建设工程的最低保修期限：
电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期为二年；
供热和供冷系统，为二个采暖期或二个供暖期；
其他项目的保修期按合同约定时间；
建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算；
126、 保修工作程序：
建设单位口头或书面通知施工单位有关保修部门说明情况，施工单位必须尽快地派人前往检查，并会同建设单位作出鉴定，提出修理方案，并尽快组织人力、物力，按用户要求完成期限进行修理，保修单位检修后，在保修证书的“保修记录”栏里做好记录，并经建设单位验收签认，以表示修理工作完成。
127、 回访方式及时机：
季节性回访：冬季采暖，夏季供冷；
技术性回访：了解在施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进完善，为进一步推广创造条件；
工程回访一般在保修期内，采用邮件、电话、传真或电子信箱等信息传递、组织座谈会或意见听取会等、察看机电工程使用或生产后的运转情况；
128、 工程回访计划内容：
主管回访保修业务的部门；回访保修的执行单位；回访的对象（发包人或使用人）及其工程名称；回访时间安排和主要内容；回访工程的保修期限；
129、 工程回访要求：
回访过程认真实施，填写回访记录，全部回访结束编写“回访服务报告”，管理部门根据回访记录对回访服务的实施效果进行验证，回访中发现质量缺陷，在保修期内要采取措施，迅速处理，如超过期限，要协商处理。对用户的投诉应迅速、进行解释、答复、处理。 130、 工程项目施工中的风险：
承包合同签订时对市场材料价格波动幅度估计的风险；
业主资金准时到位和信用的风险；
周围环境和气象对施工总进度计划实施的风险；
分承包方和供应商履行承诺的风险；
预计采用的施工安全措施风险；
新施工工艺、新施工机具应用成败的风险；
新生产工艺、新工程设备试运转结果能否达到合同要约指标的风险；
施工现场临时消防配置及火灾发生的风险；
重要、重大施工方案实施的风险；其他；
131、 风险防范措施：
建立组织；设定目标；风险识别（目标确定后要识别其风险可能发生的部位和程度，可以用类似场合的经验来判断，也可以用收集到的众多信息，经整理统计分析后分析作出结论。同时对利与害进行辨识）；风险评估（对可能发生的风险后果作出评价和估算，要从技术上经济上作出定性和定量的预计，以利制定风险影响程度降至最低限度的应急措施）；风险应对（回避、承受、降低和转移）；信息与监控（掌控必须收集信息，并实现有效的沟通，使变异引导应急预案及时休整，使其风险防范措施能起到降低损失或损害的应有作用） 132、 风险管理的具体工作：
招标文件评审，进行投标风险评估；投标文件评审，制定风险应对策略；施工合同文件评审、谈判、签订，限定施工合同风险；分包合同管理，合理分解风险；全面履行合同，消除履约隐患和风险；施工合同经济索赔，抵减和规避合同风险；