工程项目管理
1单件性；2一次性；3
具有一定4具有生命周期。
由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、建设
1具有特定的对象；2有时间限制；
34管理的复杂性和系统性；5
织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目
把建设意图转换成定义明确、系统清晰、
策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项 1
项目的发展策划，在项目建设划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营
机会研究。2
统的建立。
4
1建设项目有无必要；2
需要多物力资源；4需要多少资金，能否筹到；5项目经济上是否合理，投资回收期多少年，利润多少？6项目对环境及生态的影响如何？7对国名
1有施工企业管理层针对某，目的是获得施工权；
2获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施
1
2
3
CM单位），由
CM单位对工程进行全过程的管理（CM模式分为：代理型CM
1建立和完善工程质量3
建立和落实施工安全责任制；4建设活动主体资格的管理；5工程承6控制工程建设程序。
准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
1
有利于提高建设工程投资的3有利于保证建设工程质量和使用安全；4有利于提
说监理工程师的执
，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监
1
3
具有相应文件监理工程师担任。
从 1复合型的知识结构和丰富的工良好的品德和职业道德。3健康
1
工作专业化与协作统4管理跨度与管理层次6正规化。
1要素有用性原理；2动态4规律效应性原理。 1目的性原则；2精干高效原则；4弹性和流动性原则。
适合独立的项目和单个中小型工程项目。优点：①保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督权力，即直线职权，一般不能越级下达指令；②具有独特的项目组织优
点。③信息流通快，决策迅速，项目容易控制。④项目任务分配明确，责权利关系清楚。缺点：①当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用；②项目经理责任较大，一切决策信息都决策于它处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错；③由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量；④企业各项间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难；⑤在直线式组织中，进而造成组织层次的增加。
责，适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。优点：①由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的发挥人员的专业才能；②如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。缺点：①项目信息传递途径不畅；②工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令；③不同职能部门之间有意见分歧，难以统一时，互相协调存在一定的困
难；
④职能部门直接对工作部分下达工作指令，项目3组织形式：把职能和项目对象原使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，
适用于现代大型工程管理。优点：①兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点；②能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；③有利于人才全面培养。缺点：①在项目上力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响；②管理人员如果身兼多职的管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼；③双重领导；④由于矩阵组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道
1组织和人力资源规划；4
团安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委
（在项目施工中具有中心地位）1的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人；2施工项目经理是施工责、权、利的主体；3施工项目经理是各种信息的集散中心；4施工项目经理是协
3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。在注册有效期内，
变更执业单位这，应当 1担任建设工程项目施工的项目3法律、行 建造师与项目经理建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项
目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或
聘用的、一次性施工管理者。
对产生的干扰和障碍予以排除的活动。 ：“人员/人员界面”、“系统
/
将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的消耗
划；2材料、构建及成品需要量计划；3施工机具需部门统一的招标采购，按计划公积项目经理部。一般采用ABC分类法，
又称主次因分类法，ABC法大致分为五个步骤：①收集数据；②统计汇总；③编制⑤确定重点管理方式。 项目经理部在开工三天前，。材料计划应明确材料名称、规格、型号、数量及进场时间等。分公司物资部门根据项目经理部定期编制项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。建设单位（业主）供应材料，有风公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单
数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定；进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料
未经鉴定不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。对进场材料发现质量不合格，应作出表示，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，
现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖城垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好、道路畅通、进出方便。应建立材料使用台账，记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分
计核算工作。1项目承包工程材料消耗表；2项目承包工程主材预算与消耗对比表；4项目承包对周转材料摊销
1材料招标：招标分为公开招标和邀请式；2材料的开标、评标和中标。开标应由招标评审小组组长主持，内部开标，应当在招投标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行。评标由招标人组建的物资采购招标评审小组根据评审标准负责进行。评审
小组兴国综合评审，确定中标人后，会签“物资采购招
1掌握材料信息，优选供货厂家；3合理的组织材料使用，减少材料的损失；4加强材料检查验收，严把材料质量关；5要重视材料的使用认证，以防错用或
1材料质量的标准；2材料质量检4材料质量的检验程度；5材料质量的检验项目；6材料质量的检验取样；7
8材料质量检验的标准。
1从企业设备租2从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备；
3分包工程的施工队伍自带的施
审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护
和管理。项目经理部应采取技术、经济、组织、核同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。施工项目应建立项目机械设备台帐，对使用的机械设备进行单季度、月度机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进的控制。设备配置要力求少而精，
做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率
JGJ34—86《建筑机械技术试验规章》规定进行试运转，并填写实验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。机械设备的特种作业人员必须吃当地政府主管部门认可的有效操作证，才能上岗、机械设备各种安全开关、安全保护装置应齐全、
灵敏、可靠。机械设备胖应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。主要机械设备人员、指挥人员必须持上岗证。开展机械安全教育和安全检查。发生机械设
随时掌握机械设备完成单位产量、设备使用效能。做好资金预测，以利随时调整施工机械
的使用操作等三方面予以控制。
它不仅追求时间上的一致，
工程从开工起到完成合同规定的全部内到竣工验收标准所经历的时间，以天数表
工期作为进工期管理，有效地工期管理才能达到有效的进度管理。但不能制用工起来表达进度。那是不全面的，有可能产生误导。若进度延误了，最终工期目标也不能实现；在项目实施中，对计划
有关的活动工期也会放生变
化。
1
设备准备阶4施工前准备工作进度；5工程施工进度；6工程物资 1项目实施的总体部署；
24确定里程碑事5总进度目标实现的条件。
用横道 1有不同深度的计划构成进度③项目子系统中的单位工程进度计划。2有不同功能的计划构成进度计划系统：①控制性进度计划；②指
导性进度计划；③是实行进度计划。3有不同项目参与方的计划构成进度计划系统：①业主编制的整个项目实施的进度计划；②设计进度计划；③施工进度计划；④采购和供货进度计划。4有不同周期构成的进度计划：①五年建设进度计划；②年度、季度、月度、1施工合同；2
施工5施1收集编制依据；24确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；5安排各单位工程的
编制施工总进度计划表；7编制说明书。 工程项目组织实施的一种管理形定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作
的一种施将拟建工程项目的整个建造施工过程，可以是若干工作性质不相同的部分、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相同的施工段；在竖向上为了满足操作需要，往往需要划分成若干个施工层；按照施工过程分别建立相应的专业工作队，各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，依次地、连续地在各施工层各施工段上按规定的时间完成各自的施工任务，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间商，有节奏、连续、均
到完成全部施工任务。
他的横向坐标是时间标尺，之相对应，这种表达方式简便直观、易于管理使用，依据它直接进行统计
要量计划。 工作之间的逻辑关系表达比键工作，不能充分利用计算机。所以，它适用于一些简单的小项目；适用于工作划分很大的总进度计划；适用于工程活动及其相互关系还分析得很不
清楚的项目初计划。
用箭线和节点组成，
用来表示工作流
序网状图形。
1双代号网络计划——以箭线以2双代号是表网络图——时间坐标为尺度编制的双代号网络图。3单代号网络图——节点机器编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。4单代号搭接网络计划——之前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型单
1网络计划把计划个工作哦实质上表示项目工程活动
的流程，网络图就是一个工程流量图。2通过网络分析，能够给项目组织者提供丰富的信息。3十分清晰的判明关键工作。4很方便的进行了工期、成本和资源的优化。5网络计划方法有很普遍的适用性，特别
且该线路上所有工作的时间间隔均为
1
检查日期；②在检查收集的实际进度数据，按比例用双线标于计划进度线的下方；③比较分析实际进度与计划进度：a双线右端与检查日期相适合，表明实际
进度与计划进度相一致.b双线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后.c双线右端落在检查日期右2）双比例单侧横道比较法。
前锋线比较法主要适用于双该方法是从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查的时点为止，
形成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差。当某工作前锋点落在检查日期左侧，表明实际进表明实际进度1）
S曲线组早开始时间安排进度而绘制的S曲线，成为ES曲线；其二是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为
LS曲线。检查方法是：当计划进行到时间t1时，累计完成的实际任务量记录在M点。这个进度比最早时间计划曲线（ES）的要求完成△C1=OC1—OC；比最迟时间计划曲线（LS曲线）的要求多完成△C2=OC—OC2。由于由于它的进度比最迟时间要求提前，故不会影响总工期，只要控制的好，完成全部计划任务。
1检查其内实际完成和累计完成机械数量与计划数；3窝工天数、窝工机械台班数及其原因分析；4进度偏差情况；5
进度管理情况；6影响进度的原因及分通过进度计划检查，查报告，即进度报告。进度报告是在项目执行过程中，把有关项目业务的现状和将来发展趋势以最简练的书面形式提供给上一级管理部门或业务职能负责人。通常还借用图、表、图解对设计、采购、施工、试运转等阶段的时间进度、劳力、资金、材料等现状，将
最终实现进度目标。1
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制个设计阶段的设计图纸的出土时间；3施工方的进度控制的主要任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；4供货方进度控制任务是
进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查
1利用网络计划的关键线
1工作内容；2
工作量；5工作逻辑关系；
并将观测的实
际结果与计划或标准对比，对偏差采取的相应调整方在工程项目质量目标的指导下，划、实施、检查和监督过程，以判定他们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人
1坚持质量第一；2坚持以人4坚持质量标准；5
1实用性；2可靠性；3
安全6与环境的协调性。（主要
系统构成、使用功能
1影响 1
人的质量意识和质3工程项目材料；5施工环境。
上，制定质量控制计划；然后将计划加以实施，特别要在组织上加以落实；在实施过程中还要经常检查、检测，以评价检查结果与计划是否一致；最后对出现的工程质量问题进行处理，队暂时无法处理的质量问题重新进行
现质量管理的方针目标，有效地管理活动，必须建立相应的管理体
量管理体系。
①ISO标准；②GB/T19000
—准；③核心标准—(1)ISO9000:2000,(2)ISO9001:2000,(3)ISO9004:2000,(4)IS标准。
1以顾客为管制焦点；2
领导作用；5管理的系统方法；6持续改
1领导决策；2组织落
5质量管理体1质量管理体系文件结构；2质量计划；5质量记录。
1准备阶段：①选择试点项目，制定项目试运行计划；②全员培训；③各种资料发放；④有一定的专项经费支持。2试运行阶段：①对质量管理体系中重点要素进行监控；②针对找出的偏差，
分析、验证产生偏差的原因；③针对原因制定纠正措施；④下达纠正措施的文件通知单，并在规定限期内进现场验证；⑤通过征求企业组织各部门对质量管理体系运行的意见，仔细分析存在问题，确定改进措施。3正式运行阶段：①对过程和产品进行测量和监督；②质量管理体系的协调；③内部审核和外部审核。
1提高供方企业的产品信誉；3增强国际市场竞争力；4减少社会重复检查和检查费用；
5有利于保护消费者利
1申请和受理；2
认证审核；1企业通报；2
监督检查；
1评1按控制内容
分：①工子系统；③工程项目施工安装质量控制子系统；④工程项目竣工验收质量控制子系统。2按实施主体分：①建设单位建设项目质量控制子系统；②工程项目总承包企
业项目质量控制子系统；③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统；④施工企业施工安装质量控制子系统；⑤工程监理企业工程项目质量控制子系统。3按质量控制原理分：①质量控制计划系统；②质量控制网络系统；
1确定工程系统各统网络架构；2确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序；3制定质量控制工作制度；
4部属各质量主体编制相关质量计划；5研究并确定控制系统内
按照PDCA
循的依据；二是实施质量计划时，包含计划行动方案的交底和按计划规定的方案展开作业技术活动；三是对质量计划实施过程进行自我检查、相互检查和监督检查；四是针对检查结果进行分析原因，采取纠正措施，保证产
1
按工程项目施工质量管理主题划分为建设方的质量控制、施工方的质量控
制和监理方的质量控制。2按工程项目施工阶段划分：施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。3按工程项目施工分部工程划分：地基与基础工程的质量控制、主体结构工程的质量控制、屋面工程的质量控制、安装工程的质量控制
生产要素、
保证验收竣工项致。
通过施工全过程的全定的质量标准。
通过审核施工质量文件、施工指令和结算支付控制手段，以保证工程质量已达
文件。包括国家法律法规、行政技术标准与法规、企
使其严格操作、 在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体表现的方式、手段和措施，
体现
1工程特点及施工条件分析；4施工方案；5采购
重点对工序、分项工程、分部工程到单位工程全过程的质量控制，各级质量管理人员按质量计划确定的质量责任分工、对各环节进行严格的控制，并空施工质量计划要求保存好质量记录、质量审核、质量处理单、相关表格等原始
内部质量审核员等对施工质量计划的施工效果进行验证，对项目质量控制中存在的问题或隐患，特别是质量计划本身、管理制度、监督机制等环节问题，药剂师提出解1
施工准备阶段的质量控制：采购和分包的质量控制；现场准备的质量控制。 2施工过程的质量控制：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序质量控制点的设置；施工工序控制的检测。 3施工竣工
阶段的质量控制：最终质量检验；缺陷纠正与处理；资料移交；产品防护；撤场计划。
基本原则是选择施工过程中的关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、对后续工序有重大影响、施工条件困难、按技术难度大
确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，也是确
子分部工程的划
量验收规范；③相关部门颁发的施工规范、规程和施工操作规程等；④工程项目承包合同中有关质量的规定和要求；⑤经批准的勘察设计文件、施工图纸、实际变更文件与图纸；⑥施工组织设计、施工技术措施和施工说明书等施工文件；⑦设备产品说明书、安装说，安装说明书和合格证等设备文件；⑧材料、成品、半成品、构配件的说明书和合格证等质量证明文件；
并形成验收文件；②分部分项工程完成后应在施工单位自行检验合格后，同志建设单位验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收；③单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请；
④建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收。明确验收结果，并形成验收报告；⑤按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需 ③主要功能
测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收；③经
返修货加固处理的工程，随局部尺寸等不符合设计要求，但任然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；④经返修和加固后任不能满足使用
相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程
度轻微的为工程质量问题。
的，为四级重大质量事故；④
20—100万元的，为三级重大质量事故；⑤100—300万元的，为二级重大为一级重大质量事故。
④设计计算问题；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理问题；
涉及问题出现的工程质量通病；③提高施工人员素质，改善工艺、规范施工；④严格控制原材料、设备、1引发质量事故的现象和特征；及时收集保存与事故有关的全部实际和施工资料；确定可能造成质量事故的原因。进行质量事故原因分析时，采取的基本原理是确定质量事故的初始点；围绕初始点对现场各种现象和特征进行分析；
量事故的起源点，即真正原因。
②事故的性质和类型；③事故原因的初步分析；④事故的评价；⑤事故责任人员情况；⑥
达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的
设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂
的，以及未达到固定资产水平的各种工具、器具、仪器及用具和家具的费用。 设备购置费*定额费率
辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费：施工机械整体或分体自停放地点运另外一施工地点的运输、
经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其
+间接费+例如）*税率
除建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外，为保证工程建设顺利完成和交付使
铺底流动资金是指生产性建设工程为保证生产和经营正常进行，按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金。 工程项目费用估算是从编制资源消耗计划开始的。
人工费=人工工资率（元/日或小时）*人工需求量（工日或小时）
某单元工作人员需求量=每天需求人数
*工作单元持续时间
设备使用费=设备使用时间*设备使用费率
=本金*利率
*资金使用时间
整体的费用和构成项目的子项目的费用进行估价。 自上而下费用的估价法优点是上中曾管理人员应用丰富经验和类似项目信息，能够比较准确的把握项目整体的资源需要，从而使得项目的费用能够控制在有效率的水平上。从总体上对费用进行把握。他的另一优点是避免有些任务被过分重视而获得过多费用，也不会出现重要
究并基本确定的基础上，依据一定的方法，估算项目所
初步可行性研究阶段的投资估算。
费用定额、预算定额或单价估价表、施工组织设计文件等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。
单位施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装
求和后得到包括人工费、材料费、和施工机械使用在
是招标人对拟招标工程
其按照选用的基础定额中的人工、材料、机械台班消耗量标准及其相应的市场价
其综合了直接工程费、间
根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项目工程所需的成本、拟获利润、相应的风险费用等进行计算后提出的报价。
按照
规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。
工程价款的主要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后以此结算、目标结款方式、结算双方约定的其他1立足实际2
联系其他相使用费市场价格；
承包合同及有关资料；项目生产要素的配置情况；以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成的情况分析资料。；以及，按费用构成分解2
、按4、按工程进度分解 围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，
材料、资金计划等根据施工项目
目费用降低目标。
2） 根据有关资料，对施工方法、施工顺序、作
业组织形式，机械设备选型、技术组织措施等进行研究分析，编制项目降低费用的技术组织措施计划。
3） 在施工组织设计和技术组织措施计划的基础
上，编制费用计划，以确定项目的计划成本
4） 讲费用计划进行明细分解，下达到各具体部
力争做到人力、物力的节约
2) 做好每一个分部分项工程完成后的验收 3) 建立质量费用会计制度 4) 认真执行降低费用的技术组织措施，实现降
低费用的目标。
5) 施工工程中，按计划费用和费用开支范围控
制各项消耗开支。
2） 及时办理工程结算，通常，
工程结算价=原施
工图预算+-增减帐
3） 分析工程费用节超的原因，确定经济责任的
归属
4） 对费用责任部门和单位进行业绩的评价和考
核
5） 工程项目保修期间，根据实际情况提出保修
2、分析3、预测4
、
当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
索赔时双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔
工程延误索赔2、
工程变更
按索赔的处理时间和方式分类1，单项索赔2、总索
加强主动控制，减少工程索
度等形式；（2）安全技术侧重于“劳动手段和劳动对象”的管理；（3）工业卫生着重于工业生产中高温、
1
、响因素多，决定职业健康安全与环境管理的复杂性。①建筑生产的分散性与固定性使得在建筑施工生产国产中生产人员、工具与设备具有明显的流动性；②建筑生产主要是露天作业多、避免不了受到自然环境及气候条件变化的影响。2、建筑生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性。
3、产品生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性。4、产品委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性。5、产品生产阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性。6、建筑产品的社会性
“安全第一，预防为主”
1减少或消除人的不安全行为的目标；2减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；3改善生产环境和4安全管理的目标。
1、确定项目的安全目标。2、.3、安全技术措施计划的落实和实施。4、安全技术错数计划的验证。5、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。 1必须取得安全行政管理2总承
包单位和每个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》；3各类人员必须具备相应的职业资格才能上岗；4所有新员工必须经过三级安全教育；5特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证；6对查出的安全隐患要做出“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；7必须把握好生产“六关”，即措施管、交底管、教育观、防护管、检察官、改进关；8施工现场安全设施齐全，并符合国家及有关规定；9施工机
1建设工程施工安标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度。2编制施工安全技术措施计划时，对于某些特殊情况应考虑。3制作和完善施工安全操作规程，
编制各种工种，特别是危险性较大的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工
安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安 （1）广泛开展安全生产的宣传教育，牢固树立“安全第一”的思想，自觉地遵守安全法规、制度。（2）建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩要记人员档案。（3）项目经理部的安全教育内容应包括学习安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。（4）作业对安全教育内容应包括了解所承担施工任务的特点。（5）班组安全教育内容应
包括了解本班组作业特点。（6）特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经过考试合格持证后，方可独立操作。（7）采取新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行工作教育，未
1安全技术交底的基本要求：（1）项目（2）技术交底必须具体、明确，针对性强；（3）技术交底的内容应针对部分项目工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；（4）应优先采用新的安全技术措施；（5）应将工程概况、施工方法、施工程序和安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；（6）定期向有两个以上作业队和多公众进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；（7）保持书面安全技术交底签字记录。 2安全技术交底主要内容：（1）本工程项目的施工作业特点和危险点；（2）针对危险点的具体预防措施；（3）应注意安全事项；（4）相应的安全操作规程和标准；（5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 3安全交底的相关注意事项：（1）单位工程开工前，项目经理部门的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人和相关人员进行较低；（2）结构复杂的部分项工程施工前，项目经理部的技术
负责人应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底；（3）项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记
（1）安全检查要深入基层、检查工作；（2）建立检查的组织领导机构；（3）做好检查的各项准备工作；（4）明确检查的目的和要求；（5）把自查与互查有机结合起来；（6）坚持查改结合；
（7）
1危险源的定义：是可能导致人身伤害险因素和有害因素。 2两类危险源：（1）第一类危险源：可能发生意外释放能量的载体或危险物质；（2）第二类危险源：造成约束、限制能量措施或破坏的各种不安全因素。 3危险源于事故：事故的发生时两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故发生和发展的过程中，两类危险源相互依存，相辅相成。第一类危险源是事故主体，决定事故的严重程度，
决定事故发生的可能性大小。 1第一类危险源的控制方法：（1）物质、隔离；（2）避免或减少事故损失达的方法：隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危险物质使人们的意图释放、避难和援救措施。2第二类危险源的控制方法：
（1）减少故障：增加安全系数、提高可靠性、设置
（1）管生产同时管安全；（2）3）必须贯彻预防为主的方针；（4
）坚持“四全”动态管理；（5）安全管理中在控制；相关的其他原因造成的伤亡事故。按事故后果严重程度分类：①轻伤事故；②重伤事故；③死亡事故：死亡1—2人；④重大伤亡事故：死亡3人以上；⑤特大伤亡事故：死亡
10人以上；⑥急性中毒事故。 2职业病：经诊断因从事接触有毒有害物质或不良工作环境的工作
个二级要素构成。
15制定方针、目标、指标和管理方案；6管理体系策划与
体现方式的多样性；符合性。 文件的编写原则：（1）文件应便于执行；（2）要努力做到管理体系文件的一体化；（3）文件的描述应能清楚表示部门之间、活动之间的间的顺序与接口关系，避免文件之间内容重复和互相矛盾。 1培
制文件的规定；5监测；6不符合纠正和预防措施；71轻伤；2终生事故；3
多人4急性中毒；5重大伤亡事故：一次事故死亡1—2人的事故；6多人重大伤亡事故：一次事故死亡三人或三人以上而不足十人的事故；7特大伤亡事故：一
1改进生产工艺，实3预防性的机械强度试验和电气绝缘检验；4机械设备的维修保养和有计划的检修；5文明施工；
6合理使用劳动保护用品；7强化民主管理，认真执行操作过程，普及安
保护好现场等；③安全事故调查；④对事故责任者进行 1一般规定：（1
）项目经理应认真搞（2）现场门头应设置承包人的标志；（3）项目经理部应在现场入口的醒目位置公示下列内容：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图；（4）项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。2规范场容。3环境保护。4防火保安。5
（1）文明施工时保持（2）环境保护是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境（1
）文明施工能促进企业综合管）文明施工是适应现代化施工的客观要求；（3）文明施工代表企业形象；（4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍（
1）保护和改善施工环境是（2）保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要；（
3）保护和改善环境是现代化大生产的客观要求；（4）节约能源、保护人类生态环境、保证社会
加强施工项目现场管理是企业展示自身综合实力的需求；加强施工项目现场管理是有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队
理法规和规章；现场出入应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示标牌。；项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。
1）健全管理组织；2
；各项专业管理制度；3）；施工组织设计；施工现场应有施工日志；文明施工自检资料；文明施工教育；文明施工活动记录；施工管理各方面专业资料齐全；积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方
干扰，
保证施工顺利进行的需要；保护和改善施工环
2
节约土地；合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆放，避免二次搬运；力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用；临时设施的布置，尽量便于工人的生产和生活；符合
测量放线标桩位置、地形等高等和土方取弃场地；自行
式起重机开行路线、轨道布置和固定式垂直运输设备位置；各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件的对方位置；生产和生活设施的布置；场内道路的布置和引入铁路、公路和航道的位置；临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置；一切安全及防火设施的位置。 1
）
（5）其他合同。
（1）施工总承包合同；（2
（4（5）BOT承包合同。3
1）总价合同；（2）1业主的合同策划（1
）分标策（3）合同类型的选择和重要的合同条款。
2承包商的合同策划：（1）项目的选择和市场定位；（2）合同风险评价；（3）合
报价上、财务能力上更有优势的分包
信件、书据电文等可以记载当事人合同内容的书面文件同是书面形式的具体表
1平的自愿原则；2 1合同谈判前的审查分析：（1）合（3）合同的公平性；（4）合同的整体性；（5
）合同的应变性。2发包人和承包人进行合同谈判的目的。3谈判的基础与准备：（1）组织准备；（2）收集资料；（3）分析和确定谈判目标；（4）拟定谈判方案；
（5）谈判事物的具体安排与准备。4谈判的策略与技巧。5谈判的程序。6合同的基金如合同签订阶段。一个符合法律规定的合同一经签订，即对
质
承包商应有效落实工程师按合同规定发出的工程变（1
）
和合同交底；（3建立文档管理系统。（1）对合同实施过程进行监督；（
（3）对整体工程项目及具体各项合同活动或事件进行跟踪；（4）实施合同文档管理；
（5）理工作；（6）处理所赔与反索赔。
在跟踪合同实施的基础上，文件的差异及造成的原因，明确和落实责任，对合同实施进行趋向性预测，考虑是否采取调控措施及相应
承包商根据合同条款的有关规定，以合法的程序要求业主 （1）不理自然条件与人为障碍引（3）关于工程
延长和延误的索赔；（4）由于业主不正当的终止工程而
1）提出索赔要求报送索赔资料；（3）会一协商解决；（4）邀
1）合同工期、施工期与工程（3）合同价格、暂列金额、最终付款证书和结清证明；
5）履约担保。 1）工程施工合同：核心条件、主（2）工程施工
所有权分担，对人生的损害责任按雇佣关系分担，对合同权利的损害责任、延误由业主承担，费用由承包商承1项目经理应收集下列信息：法律、2
项目经理部应该收集并整理下列工程概况信息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的单位概况；施工合同；工程造价计算书。3项目经理部应收集并整理下列施工信息：施工记录信息；施工技术资料信息。4项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：项目管理信息和项目管理实施规划信息；进度控制信息；质量控制信息；安全控制信息；成本控制信息；现场控制信息；合同管理信息；材料管理信息；人力资源管理信息；机械设备管理信息；资金管理信息；技术管理信息；组织协调信息；竣工验收信息；考核评价信息。5项目信息管理系统的基本要求：经理确认签字的项目信息及时存入计算机；项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密和表格自动生成；项目信息管理系统应满足相应要求；项目信息管理系统应能连接项目经理各部门，使之能资源共享。
律。信息与消息的不同在于，消息是关于人和事物的报道，它缺乏真实性和准确性。建设工程管理中，各方互相提供的应当是信息，而不是消息。
(1)业主方和项目参与各源的价值、提高信息管理的效率。
(2)信息管理部门的主要工作任务是：负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。(3)各项信息管理任务的工作流程；(4)重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。(5)在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门，以确保信息1 成本预算和控制；2
制定 用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源；3 监督和跟踪项目；4 报表生成；5 方便的资料交换手段；6 处理多个项目和子项目；7 排序和筛选；
信息系统是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于 1以项目管理信息为基础，HTML文件格式；2提供Web界面的项目管理信息系统；3以互联网为应用平台；4给予Web的项目管理；5分布的项目管理；
6项目外联网；7项目主题网站PSWS；8项目信息系统（PIS）；9项目信息门户(PIP)；10建设项目全寿命LMIS。
目参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，其目的是为了工程项目参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。
（1）PSWS
模式：为户网站；（2）ASP模式：由ASP服务商提供的为众 （1）建设工程项目实用性的分类原则和采用线分类法和面分类法进行分类。（2）建设工程项目信息可以按照不同标准从多个角度进行分类：①按照建设工程项目目标分：投资
控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息； ②按照建设工程项目信息来源分：项目内部信息、项目外部信息；③.按照建设工程项目信息稳定程度分：固定信息、流动信息；④.按照建设工程项目信息层次分：战略性信息、管理型信息、业务性信息；⑤按照建设工程项目信息性质分：组织类信息、
(1)
编码由一系列符的基础工作；(2)一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码；(3)项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码；(4)项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图
，对每一
1网络平台；2
经营管理信息系统；4工程设计集成化系统。
技术类工程信息；法(1)工程管理信息资源的开有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。(2)通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现。(3)信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：①“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；② “信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；③“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；④“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。(4)工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
工程项目管理
1单件性；2一次性；3
具有一定4具有生命周期。
由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、建设
1具有特定的对象；2有时间限制；
34管理的复杂性和系统性；5
织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目
把建设意图转换成定义明确、系统清晰、
策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项 1
项目的发展策划，在项目建设划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营
机会研究。2
统的建立。
4
1建设项目有无必要；2
需要多物力资源；4需要多少资金，能否筹到；5项目经济上是否合理，投资回收期多少年，利润多少？6项目对环境及生态的影响如何？7对国名
1有施工企业管理层针对某，目的是获得施工权；
2获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施
1
2
3
CM单位），由
CM单位对工程进行全过程的管理（CM模式分为：代理型CM
1建立和完善工程质量3
建立和落实施工安全责任制；4建设活动主体资格的管理；5工程承6控制工程建设程序。
准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
1
有利于提高建设工程投资的3有利于保证建设工程质量和使用安全；4有利于提
说监理工程师的执
，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监
1
3
具有相应文件监理工程师担任。
从 1复合型的知识结构和丰富的工良好的品德和职业道德。3健康
1
工作专业化与协作统4管理跨度与管理层次6正规化。
1要素有用性原理；2动态4规律效应性原理。 1目的性原则；2精干高效原则；4弹性和流动性原则。
适合独立的项目和单个中小型工程项目。优点：①保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督权力，即直线职权，一般不能越级下达指令；②具有独特的项目组织优
点。③信息流通快，决策迅速，项目容易控制。④项目任务分配明确，责权利关系清楚。缺点：①当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用；②项目经理责任较大，一切决策信息都决策于它处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错；③由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量；④企业各项间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难；⑤在直线式组织中，进而造成组织层次的增加。
责，适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。优点：①由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的发挥人员的专业才能；②如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。缺点：①项目信息传递途径不畅；②工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令；③不同职能部门之间有意见分歧，难以统一时，互相协调存在一定的困
难；
④职能部门直接对工作部分下达工作指令，项目3组织形式：把职能和项目对象原使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，
适用于现代大型工程管理。优点：①兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点；②能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；③有利于人才全面培养。缺点：①在项目上力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响；②管理人员如果身兼多职的管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼；③双重领导；④由于矩阵组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道
1组织和人力资源规划；4
团安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委
（在项目施工中具有中心地位）1的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人；2施工项目经理是施工责、权、利的主体；3施工项目经理是各种信息的集散中心；4施工项目经理是协
3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。在注册有效期内，
变更执业单位这，应当 1担任建设工程项目施工的项目3法律、行 建造师与项目经理建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项
目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或
聘用的、一次性施工管理者。
对产生的干扰和障碍予以排除的活动。 ：“人员/人员界面”、“系统
/
将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的消耗
划；2材料、构建及成品需要量计划；3施工机具需部门统一的招标采购，按计划公积项目经理部。一般采用ABC分类法，
又称主次因分类法，ABC法大致分为五个步骤：①收集数据；②统计汇总；③编制⑤确定重点管理方式。 项目经理部在开工三天前，。材料计划应明确材料名称、规格、型号、数量及进场时间等。分公司物资部门根据项目经理部定期编制项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。建设单位（业主）供应材料，有风公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单
数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定；进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料
未经鉴定不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。对进场材料发现质量不合格，应作出表示，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，
现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖城垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好、道路畅通、进出方便。应建立材料使用台账，记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分
计核算工作。1项目承包工程材料消耗表；2项目承包工程主材预算与消耗对比表；4项目承包对周转材料摊销
1材料招标：招标分为公开招标和邀请式；2材料的开标、评标和中标。开标应由招标评审小组组长主持，内部开标，应当在招投标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行。评标由招标人组建的物资采购招标评审小组根据评审标准负责进行。评审
小组兴国综合评审，确定中标人后，会签“物资采购招
1掌握材料信息，优选供货厂家；3合理的组织材料使用，减少材料的损失；4加强材料检查验收，严把材料质量关；5要重视材料的使用认证，以防错用或
1材料质量的标准；2材料质量检4材料质量的检验程度；5材料质量的检验项目；6材料质量的检验取样；7
8材料质量检验的标准。
1从企业设备租2从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备；
3分包工程的施工队伍自带的施
审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护
和管理。项目经理部应采取技术、经济、组织、核同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。施工项目应建立项目机械设备台帐，对使用的机械设备进行单季度、月度机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进的控制。设备配置要力求少而精，
做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率
JGJ34—86《建筑机械技术试验规章》规定进行试运转，并填写实验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。机械设备的特种作业人员必须吃当地政府主管部门认可的有效操作证，才能上岗、机械设备各种安全开关、安全保护装置应齐全、
灵敏、可靠。机械设备胖应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。主要机械设备人员、指挥人员必须持上岗证。开展机械安全教育和安全检查。发生机械设
随时掌握机械设备完成单位产量、设备使用效能。做好资金预测，以利随时调整施工机械
的使用操作等三方面予以控制。
它不仅追求时间上的一致，
工程从开工起到完成合同规定的全部内到竣工验收标准所经历的时间，以天数表
工期作为进工期管理，有效地工期管理才能达到有效的进度管理。但不能制用工起来表达进度。那是不全面的，有可能产生误导。若进度延误了，最终工期目标也不能实现；在项目实施中，对计划
有关的活动工期也会放生变
化。
1
设备准备阶4施工前准备工作进度；5工程施工进度；6工程物资 1项目实施的总体部署；
24确定里程碑事5总进度目标实现的条件。
用横道 1有不同深度的计划构成进度③项目子系统中的单位工程进度计划。2有不同功能的计划构成进度计划系统：①控制性进度计划；②指
导性进度计划；③是实行进度计划。3有不同项目参与方的计划构成进度计划系统：①业主编制的整个项目实施的进度计划；②设计进度计划；③施工进度计划；④采购和供货进度计划。4有不同周期构成的进度计划：①五年建设进度计划；②年度、季度、月度、1施工合同；2
施工5施1收集编制依据；24确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；5安排各单位工程的
编制施工总进度计划表；7编制说明书。 工程项目组织实施的一种管理形定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作
的一种施将拟建工程项目的整个建造施工过程，可以是若干工作性质不相同的部分、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相同的施工段；在竖向上为了满足操作需要，往往需要划分成若干个施工层；按照施工过程分别建立相应的专业工作队，各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，依次地、连续地在各施工层各施工段上按规定的时间完成各自的施工任务，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间商，有节奏、连续、均
到完成全部施工任务。
他的横向坐标是时间标尺，之相对应，这种表达方式简便直观、易于管理使用，依据它直接进行统计
要量计划。 工作之间的逻辑关系表达比键工作，不能充分利用计算机。所以，它适用于一些简单的小项目；适用于工作划分很大的总进度计划；适用于工程活动及其相互关系还分析得很不
清楚的项目初计划。
用箭线和节点组成，
用来表示工作流
序网状图形。
1双代号网络计划——以箭线以2双代号是表网络图——时间坐标为尺度编制的双代号网络图。3单代号网络图——节点机器编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。4单代号搭接网络计划——之前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型单
1网络计划把计划个工作哦实质上表示项目工程活动
的流程，网络图就是一个工程流量图。2通过网络分析，能够给项目组织者提供丰富的信息。3十分清晰的判明关键工作。4很方便的进行了工期、成本和资源的优化。5网络计划方法有很普遍的适用性，特别
且该线路上所有工作的时间间隔均为
1
检查日期；②在检查收集的实际进度数据，按比例用双线标于计划进度线的下方；③比较分析实际进度与计划进度：a双线右端与检查日期相适合，表明实际
进度与计划进度相一致.b双线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后.c双线右端落在检查日期右2）双比例单侧横道比较法。
前锋线比较法主要适用于双该方法是从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查的时点为止，
形成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差。当某工作前锋点落在检查日期左侧，表明实际进表明实际进度1）
S曲线组早开始时间安排进度而绘制的S曲线，成为ES曲线；其二是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为
LS曲线。检查方法是：当计划进行到时间t1时，累计完成的实际任务量记录在M点。这个进度比最早时间计划曲线（ES）的要求完成△C1=OC1—OC；比最迟时间计划曲线（LS曲线）的要求多完成△C2=OC—OC2。由于由于它的进度比最迟时间要求提前，故不会影响总工期，只要控制的好，完成全部计划任务。
1检查其内实际完成和累计完成机械数量与计划数；3窝工天数、窝工机械台班数及其原因分析；4进度偏差情况；5
进度管理情况；6影响进度的原因及分通过进度计划检查，查报告，即进度报告。进度报告是在项目执行过程中，把有关项目业务的现状和将来发展趋势以最简练的书面形式提供给上一级管理部门或业务职能负责人。通常还借用图、表、图解对设计、采购、施工、试运转等阶段的时间进度、劳力、资金、材料等现状，将
最终实现进度目标。1
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制个设计阶段的设计图纸的出土时间；3施工方的进度控制的主要任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；4供货方进度控制任务是
进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查
1利用网络计划的关键线
1工作内容；2
工作量；5工作逻辑关系；
并将观测的实
际结果与计划或标准对比，对偏差采取的相应调整方在工程项目质量目标的指导下，划、实施、检查和监督过程，以判定他们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人
1坚持质量第一；2坚持以人4坚持质量标准；5
1实用性；2可靠性；3
安全6与环境的协调性。（主要
系统构成、使用功能
1影响 1
人的质量意识和质3工程项目材料；5施工环境。
上，制定质量控制计划；然后将计划加以实施，特别要在组织上加以落实；在实施过程中还要经常检查、检测，以评价检查结果与计划是否一致；最后对出现的工程质量问题进行处理，队暂时无法处理的质量问题重新进行
现质量管理的方针目标，有效地管理活动，必须建立相应的管理体
量管理体系。
①ISO标准；②GB/T19000
—准；③核心标准—(1)ISO9000:2000,(2)ISO9001:2000,(3)ISO9004:2000,(4)IS标准。
1以顾客为管制焦点；2
领导作用；5管理的系统方法；6持续改
1领导决策；2组织落
5质量管理体1质量管理体系文件结构；2质量计划；5质量记录。
1准备阶段：①选择试点项目，制定项目试运行计划；②全员培训；③各种资料发放；④有一定的专项经费支持。2试运行阶段：①对质量管理体系中重点要素进行监控；②针对找出的偏差，
分析、验证产生偏差的原因；③针对原因制定纠正措施；④下达纠正措施的文件通知单，并在规定限期内进现场验证；⑤通过征求企业组织各部门对质量管理体系运行的意见，仔细分析存在问题，确定改进措施。3正式运行阶段：①对过程和产品进行测量和监督；②质量管理体系的协调；③内部审核和外部审核。
1提高供方企业的产品信誉；3增强国际市场竞争力；4减少社会重复检查和检查费用；
5有利于保护消费者利
1申请和受理；2
认证审核；1企业通报；2
监督检查；
1评1按控制内容
分：①工子系统；③工程项目施工安装质量控制子系统；④工程项目竣工验收质量控制子系统。2按实施主体分：①建设单位建设项目质量控制子系统；②工程项目总承包企
业项目质量控制子系统；③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统；④施工企业施工安装质量控制子系统；⑤工程监理企业工程项目质量控制子系统。3按质量控制原理分：①质量控制计划系统；②质量控制网络系统；
1确定工程系统各统网络架构；2确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序；3制定质量控制工作制度；
4部属各质量主体编制相关质量计划；5研究并确定控制系统内
按照PDCA
循的依据；二是实施质量计划时，包含计划行动方案的交底和按计划规定的方案展开作业技术活动；三是对质量计划实施过程进行自我检查、相互检查和监督检查；四是针对检查结果进行分析原因，采取纠正措施，保证产
1
按工程项目施工质量管理主题划分为建设方的质量控制、施工方的质量控
制和监理方的质量控制。2按工程项目施工阶段划分：施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。3按工程项目施工分部工程划分：地基与基础工程的质量控制、主体结构工程的质量控制、屋面工程的质量控制、安装工程的质量控制
生产要素、
保证验收竣工项致。
通过施工全过程的全定的质量标准。
通过审核施工质量文件、施工指令和结算支付控制手段，以保证工程质量已达
文件。包括国家法律法规、行政技术标准与法规、企
使其严格操作、 在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体表现的方式、手段和措施，
体现
1工程特点及施工条件分析；4施工方案；5采购
重点对工序、分项工程、分部工程到单位工程全过程的质量控制，各级质量管理人员按质量计划确定的质量责任分工、对各环节进行严格的控制，并空施工质量计划要求保存好质量记录、质量审核、质量处理单、相关表格等原始
内部质量审核员等对施工质量计划的施工效果进行验证，对项目质量控制中存在的问题或隐患，特别是质量计划本身、管理制度、监督机制等环节问题，药剂师提出解1
施工准备阶段的质量控制：采购和分包的质量控制；现场准备的质量控制。 2施工过程的质量控制：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序质量控制点的设置；施工工序控制的检测。 3施工竣工
阶段的质量控制：最终质量检验；缺陷纠正与处理；资料移交；产品防护；撤场计划。
基本原则是选择施工过程中的关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、对后续工序有重大影响、施工条件困难、按技术难度大
确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，也是确
子分部工程的划
量验收规范；③相关部门颁发的施工规范、规程和施工操作规程等；④工程项目承包合同中有关质量的规定和要求；⑤经批准的勘察设计文件、施工图纸、实际变更文件与图纸；⑥施工组织设计、施工技术措施和施工说明书等施工文件；⑦设备产品说明书、安装说，安装说明书和合格证等设备文件；⑧材料、成品、半成品、构配件的说明书和合格证等质量证明文件；
并形成验收文件；②分部分项工程完成后应在施工单位自行检验合格后，同志建设单位验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收；③单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请；
④建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收。明确验收结果，并形成验收报告；⑤按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需 ③主要功能
测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收；③经
返修货加固处理的工程，随局部尺寸等不符合设计要求，但任然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；④经返修和加固后任不能满足使用
相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程
度轻微的为工程质量问题。
的，为四级重大质量事故；④
20—100万元的，为三级重大质量事故；⑤100—300万元的，为二级重大为一级重大质量事故。
④设计计算问题；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理问题；
涉及问题出现的工程质量通病；③提高施工人员素质，改善工艺、规范施工；④严格控制原材料、设备、1引发质量事故的现象和特征；及时收集保存与事故有关的全部实际和施工资料；确定可能造成质量事故的原因。进行质量事故原因分析时，采取的基本原理是确定质量事故的初始点；围绕初始点对现场各种现象和特征进行分析；
量事故的起源点，即真正原因。
②事故的性质和类型；③事故原因的初步分析；④事故的评价；⑤事故责任人员情况；⑥
达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的
设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂
的，以及未达到固定资产水平的各种工具、器具、仪器及用具和家具的费用。 设备购置费*定额费率
辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费：施工机械整体或分体自停放地点运另外一施工地点的运输、
经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其
+间接费+例如）*税率
除建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外，为保证工程建设顺利完成和交付使
铺底流动资金是指生产性建设工程为保证生产和经营正常进行，按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金。 工程项目费用估算是从编制资源消耗计划开始的。
人工费=人工工资率（元/日或小时）*人工需求量（工日或小时）
某单元工作人员需求量=每天需求人数
*工作单元持续时间
设备使用费=设备使用时间*设备使用费率
=本金*利率
*资金使用时间
整体的费用和构成项目的子项目的费用进行估价。 自上而下费用的估价法优点是上中曾管理人员应用丰富经验和类似项目信息，能够比较准确的把握项目整体的资源需要，从而使得项目的费用能够控制在有效率的水平上。从总体上对费用进行把握。他的另一优点是避免有些任务被过分重视而获得过多费用，也不会出现重要
究并基本确定的基础上，依据一定的方法，估算项目所
初步可行性研究阶段的投资估算。
费用定额、预算定额或单价估价表、施工组织设计文件等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。
单位施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装
求和后得到包括人工费、材料费、和施工机械使用在
是招标人对拟招标工程
其按照选用的基础定额中的人工、材料、机械台班消耗量标准及其相应的市场价
其综合了直接工程费、间
根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项目工程所需的成本、拟获利润、相应的风险费用等进行计算后提出的报价。
按照
规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。
工程价款的主要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后以此结算、目标结款方式、结算双方约定的其他1立足实际2
联系其他相使用费市场价格；
承包合同及有关资料；项目生产要素的配置情况；以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成的情况分析资料。；以及，按费用构成分解2
、按4、按工程进度分解 围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，
材料、资金计划等根据施工项目
目费用降低目标。
2） 根据有关资料，对施工方法、施工顺序、作
业组织形式，机械设备选型、技术组织措施等进行研究分析，编制项目降低费用的技术组织措施计划。
3） 在施工组织设计和技术组织措施计划的基础
上，编制费用计划，以确定项目的计划成本
4） 讲费用计划进行明细分解，下达到各具体部
力争做到人力、物力的节约
2) 做好每一个分部分项工程完成后的验收 3) 建立质量费用会计制度 4) 认真执行降低费用的技术组织措施，实现降
低费用的目标。
5) 施工工程中，按计划费用和费用开支范围控
制各项消耗开支。
2） 及时办理工程结算，通常，
工程结算价=原施
工图预算+-增减帐
3） 分析工程费用节超的原因，确定经济责任的
归属
4） 对费用责任部门和单位进行业绩的评价和考
核
5） 工程项目保修期间，根据实际情况提出保修
2、分析3、预测4
、
当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
索赔时双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔
工程延误索赔2、
工程变更
按索赔的处理时间和方式分类1，单项索赔2、总索
加强主动控制，减少工程索
度等形式；（2）安全技术侧重于“劳动手段和劳动对象”的管理；（3）工业卫生着重于工业生产中高温、
1
、响因素多，决定职业健康安全与环境管理的复杂性。①建筑生产的分散性与固定性使得在建筑施工生产国产中生产人员、工具与设备具有明显的流动性；②建筑生产主要是露天作业多、避免不了受到自然环境及气候条件变化的影响。2、建筑生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性。
3、产品生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性。4、产品委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性。5、产品生产阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性。6、建筑产品的社会性
“安全第一，预防为主”
1减少或消除人的不安全行为的目标；2减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；3改善生产环境和4安全管理的目标。
1、确定项目的安全目标。2、.3、安全技术措施计划的落实和实施。4、安全技术错数计划的验证。5、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。 1必须取得安全行政管理2总承
包单位和每个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》；3各类人员必须具备相应的职业资格才能上岗；4所有新员工必须经过三级安全教育；5特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证；6对查出的安全隐患要做出“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；7必须把握好生产“六关”，即措施管、交底管、教育观、防护管、检察官、改进关；8施工现场安全设施齐全，并符合国家及有关规定；9施工机
1建设工程施工安标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度。2编制施工安全技术措施计划时，对于某些特殊情况应考虑。3制作和完善施工安全操作规程，
编制各种工种，特别是危险性较大的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工
安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安 （1）广泛开展安全生产的宣传教育，牢固树立“安全第一”的思想，自觉地遵守安全法规、制度。（2）建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩要记人员档案。（3）项目经理部的安全教育内容应包括学习安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。（4）作业对安全教育内容应包括了解所承担施工任务的特点。（5）班组安全教育内容应
包括了解本班组作业特点。（6）特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经过考试合格持证后，方可独立操作。（7）采取新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行工作教育，未
1安全技术交底的基本要求：（1）项目（2）技术交底必须具体、明确，针对性强；（3）技术交底的内容应针对部分项目工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；（4）应优先采用新的安全技术措施；（5）应将工程概况、施工方法、施工程序和安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；（6）定期向有两个以上作业队和多公众进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；（7）保持书面安全技术交底签字记录。 2安全技术交底主要内容：（1）本工程项目的施工作业特点和危险点；（2）针对危险点的具体预防措施；（3）应注意安全事项；（4）相应的安全操作规程和标准；（5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 3安全交底的相关注意事项：（1）单位工程开工前，项目经理部门的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人和相关人员进行较低；（2）结构复杂的部分项工程施工前，项目经理部的技术
负责人应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底；（3）项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记
（1）安全检查要深入基层、检查工作；（2）建立检查的组织领导机构；（3）做好检查的各项准备工作；（4）明确检查的目的和要求；（5）把自查与互查有机结合起来；（6）坚持查改结合；
（7）
1危险源的定义：是可能导致人身伤害险因素和有害因素。 2两类危险源：（1）第一类危险源：可能发生意外释放能量的载体或危险物质；（2）第二类危险源：造成约束、限制能量措施或破坏的各种不安全因素。 3危险源于事故：事故的发生时两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故发生和发展的过程中，两类危险源相互依存，相辅相成。第一类危险源是事故主体，决定事故的严重程度，
决定事故发生的可能性大小。 1第一类危险源的控制方法：（1）物质、隔离；（2）避免或减少事故损失达的方法：隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危险物质使人们的意图释放、避难和援救措施。2第二类危险源的控制方法：
（1）减少故障：增加安全系数、提高可靠性、设置
（1）管生产同时管安全；（2）3）必须贯彻预防为主的方针；（4
）坚持“四全”动态管理；（5）安全管理中在控制；相关的其他原因造成的伤亡事故。按事故后果严重程度分类：①轻伤事故；②重伤事故；③死亡事故：死亡1—2人；④重大伤亡事故：死亡3人以上；⑤特大伤亡事故：死亡
10人以上；⑥急性中毒事故。 2职业病：经诊断因从事接触有毒有害物质或不良工作环境的工作
个二级要素构成。
15制定方针、目标、指标和管理方案；6管理体系策划与
体现方式的多样性；符合性。 文件的编写原则：（1）文件应便于执行；（2）要努力做到管理体系文件的一体化；（3）文件的描述应能清楚表示部门之间、活动之间的间的顺序与接口关系，避免文件之间内容重复和互相矛盾。 1培
制文件的规定；5监测；6不符合纠正和预防措施；71轻伤；2终生事故；3
多人4急性中毒；5重大伤亡事故：一次事故死亡1—2人的事故；6多人重大伤亡事故：一次事故死亡三人或三人以上而不足十人的事故；7特大伤亡事故：一
1改进生产工艺，实3预防性的机械强度试验和电气绝缘检验；4机械设备的维修保养和有计划的检修；5文明施工；
6合理使用劳动保护用品；7强化民主管理，认真执行操作过程，普及安
保护好现场等；③安全事故调查；④对事故责任者进行 1一般规定：（1
）项目经理应认真搞（2）现场门头应设置承包人的标志；（3）项目经理部应在现场入口的醒目位置公示下列内容：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图；（4）项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。2规范场容。3环境保护。4防火保安。5
（1）文明施工时保持（2）环境保护是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境（1
）文明施工能促进企业综合管）文明施工是适应现代化施工的客观要求；（3）文明施工代表企业形象；（4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍（
1）保护和改善施工环境是（2）保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要；（
3）保护和改善环境是现代化大生产的客观要求；（4）节约能源、保护人类生态环境、保证社会
加强施工项目现场管理是企业展示自身综合实力的需求；加强施工项目现场管理是有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队
理法规和规章；现场出入应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示标牌。；项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。
1）健全管理组织；2
；各项专业管理制度；3）；施工组织设计；施工现场应有施工日志；文明施工自检资料；文明施工教育；文明施工活动记录；施工管理各方面专业资料齐全；积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方
干扰，
保证施工顺利进行的需要；保护和改善施工环
2
节约土地；合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆放，避免二次搬运；力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用；临时设施的布置，尽量便于工人的生产和生活；符合
测量放线标桩位置、地形等高等和土方取弃场地；自行
式起重机开行路线、轨道布置和固定式垂直运输设备位置；各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件的对方位置；生产和生活设施的布置；场内道路的布置和引入铁路、公路和航道的位置；临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置；一切安全及防火设施的位置。 1
）
（5）其他合同。
（1）施工总承包合同；（2
（4（5）BOT承包合同。3
1）总价合同；（2）1业主的合同策划（1
）分标策（3）合同类型的选择和重要的合同条款。
2承包商的合同策划：（1）项目的选择和市场定位；（2）合同风险评价；（3）合
报价上、财务能力上更有优势的分包
信件、书据电文等可以记载当事人合同内容的书面文件同是书面形式的具体表
1平的自愿原则；2 1合同谈判前的审查分析：（1）合（3）合同的公平性；（4）合同的整体性；（5
）合同的应变性。2发包人和承包人进行合同谈判的目的。3谈判的基础与准备：（1）组织准备；（2）收集资料；（3）分析和确定谈判目标；（4）拟定谈判方案；
（5）谈判事物的具体安排与准备。4谈判的策略与技巧。5谈判的程序。6合同的基金如合同签订阶段。一个符合法律规定的合同一经签订，即对
质
承包商应有效落实工程师按合同规定发出的工程变（1
）
和合同交底；（3建立文档管理系统。（1）对合同实施过程进行监督；（
（3）对整体工程项目及具体各项合同活动或事件进行跟踪；（4）实施合同文档管理；
（5）理工作；（6）处理所赔与反索赔。
在跟踪合同实施的基础上，文件的差异及造成的原因，明确和落实责任，对合同实施进行趋向性预测，考虑是否采取调控措施及相应
承包商根据合同条款的有关规定，以合法的程序要求业主 （1）不理自然条件与人为障碍引（3）关于工程
延长和延误的索赔；（4）由于业主不正当的终止工程而
1）提出索赔要求报送索赔资料；（3）会一协商解决；（4）邀
1）合同工期、施工期与工程（3）合同价格、暂列金额、最终付款证书和结清证明；
5）履约担保。 1）工程施工合同：核心条件、主（2）工程施工
所有权分担，对人生的损害责任按雇佣关系分担，对合同权利的损害责任、延误由业主承担，费用由承包商承1项目经理应收集下列信息：法律、2
项目经理部应该收集并整理下列工程概况信息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的单位概况；施工合同；工程造价计算书。3项目经理部应收集并整理下列施工信息：施工记录信息；施工技术资料信息。4项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：项目管理信息和项目管理实施规划信息；进度控制信息；质量控制信息；安全控制信息；成本控制信息；现场控制信息；合同管理信息；材料管理信息；人力资源管理信息；机械设备管理信息；资金管理信息；技术管理信息；组织协调信息；竣工验收信息；考核评价信息。5项目信息管理系统的基本要求：经理确认签字的项目信息及时存入计算机；项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密和表格自动生成；项目信息管理系统应满足相应要求；项目信息管理系统应能连接项目经理各部门，使之能资源共享。
律。信息与消息的不同在于，消息是关于人和事物的报道，它缺乏真实性和准确性。建设工程管理中，各方互相提供的应当是信息，而不是消息。
(1)业主方和项目参与各源的价值、提高信息管理的效率。
(2)信息管理部门的主要工作任务是：负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。(3)各项信息管理任务的工作流程；(4)重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。(5)在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门，以确保信息1 成本预算和控制；2
制定 用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源；3 监督和跟踪项目；4 报表生成；5 方便的资料交换手段；6 处理多个项目和子项目；7 排序和筛选；
信息系统是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于 1以项目管理信息为基础，HTML文件格式；2提供Web界面的项目管理信息系统；3以互联网为应用平台；4给予Web的项目管理；5分布的项目管理；
6项目外联网；7项目主题网站PSWS；8项目信息系统（PIS）；9项目信息门户(PIP)；10建设项目全寿命LMIS。
目参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，其目的是为了工程项目参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。
（1）PSWS
模式：为户网站；（2）ASP模式：由ASP服务商提供的为众 （1）建设工程项目实用性的分类原则和采用线分类法和面分类法进行分类。（2）建设工程项目信息可以按照不同标准从多个角度进行分类：①按照建设工程项目目标分：投资
控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息； ②按照建设工程项目信息来源分：项目内部信息、项目外部信息；③.按照建设工程项目信息稳定程度分：固定信息、流动信息；④.按照建设工程项目信息层次分：战略性信息、管理型信息、业务性信息；⑤按照建设工程项目信息性质分：组织类信息、
(1)
编码由一系列符的基础工作；(2)一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码；(3)项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码；(4)项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图
，对每一
1网络平台；2
经营管理信息系统；4工程设计集成化系统。
技术类工程信息；法(1)工程管理信息资源的开有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。(2)通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现。(3)信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：①“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；② “信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；③“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；④“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。(4)工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。