岗位说明书
岗位名称：店经理 所属部门：销售部
直接上级：区域经理 直接下级：经纪人、店督导 岗位定员： 所辖人数： 本职：
负责门店的日常管理工作，经纪人的培训、考核、签约和销售目标的制定与落实等各项业务。
职责：
1. 负责门店的业绩、销售计划、量化目标的制定和落实；
2. 负责门店内的各项业务（如：门店的工作环境和经纪人的工作状态的监督，门店会议、销售、培训、签约等）的协调完成；
3. 及时的协调和整理解决客户的各类投诉并及时的反馈有关信息，认真做好门店的各项服务工作。维护公司和门店服务水平以及美誉度；
4. 认真负责制作门店的销售统计与分析报表；
5. 帮助经纪人跟单、签单等各项业务；
6. 负责对门店内经纪人进行培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘经纪人；
7．定期向区域经理提交工作报告及工作计划，服从领导的工作安排，协调好上下级关系；
8. 负责处理门店内经纪人之间的纠纷，做好协调工作，做到公平公正，对事不对人；
9. 负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整，定期和经纪人进行沟通和鼓励，保持门店内工作士气的最佳状态；
10. 分析门店和竞争对手的销售业绩，找出原因提升销售业绩；
11. 与区域经理和其他店长沟通，共同探讨业务发展状况和解决经营中碰到的问题；
12. 组织门店销售会议和每日例会，提升员工工作士气，落实经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理。
权利：
1. 对部门销售计划执行结果考核奖惩有建议权；
2. 店内部人员工作安排权，下属人员考核权；
3. 销售目标制定和建议权；
4. 店内人员销售目标完成的监督权；
5. 店内部员工的处罚权；
操作规范：
1. 检查店内设备（8:20—8:30）：（网络、门窗、电话、展板、房源贴、卫生、出勤）
2. 舞蹈和早会（8:30—8:50）：
3. 网络（58和赶集）（8:50—9:30）：
①对优质房源店长倡导并分配经纪人置顶
②检查发布当天发布标准、前一天发房量 ③询问来电量及所出现问题，了解经纪人搜集
所发房源质量是否好
4. 约户、匹 配 检 查（9:30—10:30） ：
①房配客 注：经纪人房源是否优质（考察点）
②客配房 注：考动机 需求
③经纪人电话话术缺点——示范、纠正
6. 陪 同 带 看（10:30—中午）：
①二看优先
②带看前、中、后的操作标准是否合格
第二个陪看（13:00-----13:30）：
选择一个技能较弱的经纪人观察操作过程：看后指导
7. 检查今日所进房源量、录客量、带看量（14:00—14:30）：
①回访、检查真实性和试业主低价
②分析是否可以传递呈现置顶或收购
③对带看的回访，帮助逼定
④对带看结果分析，帮助经纪人周旋
⑤无成功约看或带看的员工，此时督促或亲自帮
助其约户直至成功约看为止
8. 贴贴开发房源与客源（14:00—14:30）：
1楼道内看帖
2展板陈列处检查经纪人操作
3 片区内检查经纪人贴贴
9. 房、带、客、意向、经纪人一天状况大体总结（检查真假，带看单和验房单签字）（16:40----17:00）
10. 开晚会（17:30----18：00）：
11. 一天总结：（18：00—19：00）
（注：遇签单、售后、会议等不确定项，流程顺序可更换，但不可漏项）
岗位说明书
岗位名称：店经理 所属部门：销售部
直接上级：区域经理 直接下级：经纪人、店督导 岗位定员： 所辖人数： 本职：
负责门店的日常管理工作，经纪人的培训、考核、签约和销售目标的制定与落实等各项业务。
职责：
1. 负责门店的业绩、销售计划、量化目标的制定和落实；
2. 负责门店内的各项业务（如：门店的工作环境和经纪人的工作状态的监督，门店会议、销售、培训、签约等）的协调完成；
3. 及时的协调和整理解决客户的各类投诉并及时的反馈有关信息，认真做好门店的各项服务工作。维护公司和门店服务水平以及美誉度；
4. 认真负责制作门店的销售统计与分析报表；
5. 帮助经纪人跟单、签单等各项业务；
6. 负责对门店内经纪人进行培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘经纪人；
7．定期向区域经理提交工作报告及工作计划，服从领导的工作安排，协调好上下级关系；
8. 负责处理门店内经纪人之间的纠纷，做好协调工作，做到公平公正，对事不对人；
9. 负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整，定期和经纪人进行沟通和鼓励，保持门店内工作士气的最佳状态；
10. 分析门店和竞争对手的销售业绩，找出原因提升销售业绩；
11. 与区域经理和其他店长沟通，共同探讨业务发展状况和解决经营中碰到的问题；
12. 组织门店销售会议和每日例会，提升员工工作士气，落实经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理。
权利：
1. 对部门销售计划执行结果考核奖惩有建议权；
2. 店内部人员工作安排权，下属人员考核权；
3. 销售目标制定和建议权；
4. 店内人员销售目标完成的监督权；
5. 店内部员工的处罚权；
操作规范：
1. 检查店内设备（8:20—8:30）：（网络、门窗、电话、展板、房源贴、卫生、出勤）
2. 舞蹈和早会（8:30—8:50）：
3. 网络（58和赶集）（8:50—9:30）：
①对优质房源店长倡导并分配经纪人置顶
②检查发布当天发布标准、前一天发房量 ③询问来电量及所出现问题，了解经纪人搜集
所发房源质量是否好
4. 约户、匹 配 检 查（9:30—10:30） ：
①房配客 注：经纪人房源是否优质（考察点）
②客配房 注：考动机 需求
③经纪人电话话术缺点——示范、纠正
6. 陪 同 带 看（10:30—中午）：
①二看优先
②带看前、中、后的操作标准是否合格
第二个陪看（13:00-----13:30）：
选择一个技能较弱的经纪人观察操作过程：看后指导
7. 检查今日所进房源量、录客量、带看量（14:00—14:30）：
①回访、检查真实性和试业主低价
②分析是否可以传递呈现置顶或收购
③对带看的回访，帮助逼定
④对带看结果分析，帮助经纪人周旋
⑤无成功约看或带看的员工，此时督促或亲自帮
助其约户直至成功约看为止
8. 贴贴开发房源与客源（14:00—14:30）：
1楼道内看帖
2展板陈列处检查经纪人操作
3 片区内检查经纪人贴贴
9. 房、带、客、意向、经纪人一天状况大体总结（检查真假，带看单和验房单签字）（16:40----17:00）
10. 开晚会（17:30----18：00）：
11. 一天总结：（18：00—19：00）
（注：遇签单、售后、会议等不确定项，流程顺序可更换，但不可漏项）