企业文化培训方案设计落地实施5大法宝
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企业文化培训方案设计落地实施5大法宝
企业文化缘何被人感觉华而不实，如同花拳绣腿，一个重要原因，就是落地实施很难。 从二十世纪九十年代后期开始，越来越多的中国企业开始重视企业文化建设，但企业文化建设的效果却大相径庭。有的公司花费不菲费用聘请顾问公司设计MI、BI、VI，但由于缺乏实施举措，企业文化始终被束之高阁，难以落地。根据多年的管理咨询经验，我们认为企业文化落地实施其实有一些规律可循，推行企业文化建设落地实施，应从以下五个方面着手：
一、企业文化培训方案设计
企业文化培训方案设计是企业文化落地实施的第一步，通过培训方案设计，加强员工对企业文化的认识，使之入脑入心。那么如何做好企业文化的培训方案设计实施工作呢？首先，应该领导带头参与培训方案设计。公司领导带头听课尤其是带头讲课，充分表现出公司对企业文化培训方案设计的重视，对推进企业文化落地实施的决心，有利于提高培训方案设计工作的质量。其次，要分层分批组织培训方案设计，譬如公司统一组织中高层管理人员培训方案设计和新员工培训方案设计，公司各下属单位组织本单位员工培训方案设计。再次，需对企业文化培训方案设计的质量进行考核，可以组织企业文化知识竞赛、企业文化演讲比赛，把企业文化培训方案设计工作推向高潮。
二、企业文化宣传传播
企业文化的落地与企业宣传工作密不可分，这也是许多企业把企业文化管理职能和宣传职能合并的重要原因。坚持不懈做好企业文化宣传工作，有利于培养员工认同感和归属感，增强员工主人翁精神，在潜移默化中实现员工的价值观与企业价值观的有机融合。
企业文化宣传传播需注意三点，一是把握好宣传传播主题，企业文化宣传主题必须始终不渝围绕企业基本价值理念尤其是核心价值展开，必须服从和服务与企业战略发展大局。二是选择好传播媒介，传统媒体和新媒体众多，企业文化宣传传播必须要有所选择，要有的放矢。
郭枫阳，思维管理专家，原小米、LG高级讲师。
10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位。
精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。
三、企业文化展示与传承——实施“六个一”工程
企业文化一要展示出来，二要传承下去，通过展示和传承，持续性给员工以视觉与听觉冲击，营造潜移默化的文化环境。通过展示和传承，传播企业价值理念，引导和凝聚员工积极参与企业改革发展，树立共同的价值观和信仰，激发荣誉感与责任感，增强企业凝聚力。 咨询实践中我们提出企业文化展示与传承的“六个一”工程，效果不错。“六个一”即“一篇赋、一首歌、一座雕塑、一个陈列室、一个内刊、一个仪式”。
特别值得一提的是“一篇赋”和“一个仪式”。企业赋可谓企业文化体系建设的点睛之作，在企业文化传承体系中居引导地位。围绕企业文化理念、企业发展战略和企业发展成就作一篇企业赋，以赋辞的艺术形式诠释企业的使命抱负，宣示企业的核心价值，有利于坚定信念，凝聚力量，时刻鞭策和激发公司员工奋发进取。尤其是把企业赋以碑刻形式呈现出来，有利于向社会各界传递出企业的正能量。“一个仪式”指员工入职宣誓仪式，它是庄严宣告，是心灵告白，更是一次深刻的精神洗礼。通过入职宣誓仪式，有利于增强员工的职业使命感、
职业责任感和职业荣誉感。
四、企业文化楷模工程
实施企业文化楷模工程，创建企业文化示范班组和评选企业文化模范员工，是促进企业文化落地生根的重要举措。通过示范班组的创建和模范员工评选，可以深化员工对企业文化理念的理解，倡导对职业操守和行为规范的遵守，激励员工自觉自主践行企业文化。
企业文化模范班组的创建和模范员工评选，是企业文化管理工作的重要环节，与企业生产经营管理并行不悖。有的企业认为，企业有绩效考核体系，提出把企业文化的考核纳入到绩效考核，这其实是“以考代管”的典型表现。企业文化范班组的创建和模范员工评选本质上属于推先评优工作，目的在于在企业营造一种热爱企业文化践行企业文化的风尚和氛围；绩效考核则是针对组织或个人职责履行情况的效果评价，两者之间泾渭分明。
五、企业文化建设与文体活动融合
文体活动是是把企业文化建设不断引向深入的生动载体。结合文体活动推进企业文化建设，不但可以把企业文化建设不断引向深入，而且易于取得成效。文体活动寓教于乐，将企业文化的深刻内涵以人们喜闻乐见的形式表达出来，将教条而又呆板的东西以一种生动活泼的形式呈现出来，像火把点燃了员工心中的激情，令人热血沸腾，精神振奋。丰富多彩的文体活动让员工愉悦身心和纾缓精神疲劳的同时，陶冶情操，并受到感化和教育。企业可通过联谊及竞技性的文体活动增强企业文化建设，让企业文化融入员工生活，强化员工团队合作精神。
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企业文化培训方案设计落地实施5大法宝
企业文化缘何被人感觉华而不实，如同花拳绣腿，一个重要原因，就是落地实施很难。 从二十世纪九十年代后期开始，越来越多的中国企业开始重视企业文化建设，但企业文化建设的效果却大相径庭。有的公司花费不菲费用聘请顾问公司设计MI、BI、VI，但由于缺乏实施举措，企业文化始终被束之高阁，难以落地。根据多年的管理咨询经验，我们认为企业文化落地实施其实有一些规律可循，推行企业文化建设落地实施，应从以下五个方面着手：
一、企业文化培训方案设计
企业文化培训方案设计是企业文化落地实施的第一步，通过培训方案设计，加强员工对企业文化的认识，使之入脑入心。那么如何做好企业文化的培训方案设计实施工作呢？首先，应该领导带头参与培训方案设计。公司领导带头听课尤其是带头讲课，充分表现出公司对企业文化培训方案设计的重视，对推进企业文化落地实施的决心，有利于提高培训方案设计工作的质量。其次，要分层分批组织培训方案设计，譬如公司统一组织中高层管理人员培训方案设计和新员工培训方案设计，公司各下属单位组织本单位员工培训方案设计。再次，需对企业文化培训方案设计的质量进行考核，可以组织企业文化知识竞赛、企业文化演讲比赛，把企业文化培训方案设计工作推向高潮。
二、企业文化宣传传播
企业文化的落地与企业宣传工作密不可分，这也是许多企业把企业文化管理职能和宣传职能合并的重要原因。坚持不懈做好企业文化宣传工作，有利于培养员工认同感和归属感，增强员工主人翁精神，在潜移默化中实现员工的价值观与企业价值观的有机融合。
企业文化宣传传播需注意三点，一是把握好宣传传播主题，企业文化宣传主题必须始终不渝围绕企业基本价值理念尤其是核心价值展开，必须服从和服务与企业战略发展大局。二是选择好传播媒介，传统媒体和新媒体众多，企业文化宣传传播必须要有所选择，要有的放矢。
郭枫阳，思维管理专家，原小米、LG高级讲师。
10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位。
精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。
三、企业文化展示与传承——实施“六个一”工程
企业文化一要展示出来，二要传承下去，通过展示和传承，持续性给员工以视觉与听觉冲击，营造潜移默化的文化环境。通过展示和传承，传播企业价值理念，引导和凝聚员工积极参与企业改革发展，树立共同的价值观和信仰，激发荣誉感与责任感，增强企业凝聚力。 咨询实践中我们提出企业文化展示与传承的“六个一”工程，效果不错。“六个一”即“一篇赋、一首歌、一座雕塑、一个陈列室、一个内刊、一个仪式”。
特别值得一提的是“一篇赋”和“一个仪式”。企业赋可谓企业文化体系建设的点睛之作，在企业文化传承体系中居引导地位。围绕企业文化理念、企业发展战略和企业发展成就作一篇企业赋，以赋辞的艺术形式诠释企业的使命抱负，宣示企业的核心价值，有利于坚定信念，凝聚力量，时刻鞭策和激发公司员工奋发进取。尤其是把企业赋以碑刻形式呈现出来，有利于向社会各界传递出企业的正能量。“一个仪式”指员工入职宣誓仪式，它是庄严宣告，是心灵告白，更是一次深刻的精神洗礼。通过入职宣誓仪式，有利于增强员工的职业使命感、
职业责任感和职业荣誉感。
四、企业文化楷模工程
实施企业文化楷模工程，创建企业文化示范班组和评选企业文化模范员工，是促进企业文化落地生根的重要举措。通过示范班组的创建和模范员工评选，可以深化员工对企业文化理念的理解，倡导对职业操守和行为规范的遵守，激励员工自觉自主践行企业文化。
企业文化模范班组的创建和模范员工评选，是企业文化管理工作的重要环节，与企业生产经营管理并行不悖。有的企业认为，企业有绩效考核体系，提出把企业文化的考核纳入到绩效考核，这其实是“以考代管”的典型表现。企业文化范班组的创建和模范员工评选本质上属于推先评优工作，目的在于在企业营造一种热爱企业文化践行企业文化的风尚和氛围；绩效考核则是针对组织或个人职责履行情况的效果评价，两者之间泾渭分明。
五、企业文化建设与文体活动融合
文体活动是是把企业文化建设不断引向深入的生动载体。结合文体活动推进企业文化建设，不但可以把企业文化建设不断引向深入，而且易于取得成效。文体活动寓教于乐，将企业文化的深刻内涵以人们喜闻乐见的形式表达出来，将教条而又呆板的东西以一种生动活泼的形式呈现出来，像火把点燃了员工心中的激情，令人热血沸腾，精神振奋。丰富多彩的文体活动让员工愉悦身心和纾缓精神疲劳的同时，陶冶情操，并受到感化和教育。企业可通过联谊及竞技性的文体活动增强企业文化建设，让企业文化融入员工生活，强化员工团队合作精神。