一、施工总进度计划的编制依据
1.工程项目承包合同及招标投标书1
2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；
5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；
7.建设方及上级主管部门对施工的要求；
8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
三、施工总进度计划的编制步骤
1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~
6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
一、单位工程进度计划的编制依据
1.主管部门的批示文件及建设单位的要求；
2.施工图纸及设计单位对施工的要求；
3.施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
5.资源配备情况。
6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
7.施工现场条件和勘察资料；
8.预算文件和国家及地方规范等资料。
二、单位工程进度计划的内容：
1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
2.工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
三.单位工程进度计划的编制步骤
1.收集编制依据；
2.划分施工过程、施工段和施工层；
3.确定施工顺序；
4.计算工程量；
5.计算劳动量或机械台班需用量；
6.确定持续时间；
7.绘制可行施工进度计划图；
8.优化并绘制正式施工进度计划图。
项目进度管理的程序
制定进度计划,进度计划交底；落实责任； 实施进度计划，跟踪检査，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，编制进度报告，报送组织管理部门。
一、施工总进度计划的编制依据
1.工程项目承包合同及招标投标书1
2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；
5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；
7.建设方及上级主管部门对施工的要求；
8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
三、施工总进度计划的编制步骤
1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~
6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
一、单位工程进度计划的编制依据
1.主管部门的批示文件及建设单位的要求；
2.施工图纸及设计单位对施工的要求；
3.施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
5.资源配备情况。
6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
7.施工现场条件和勘察资料；
8.预算文件和国家及地方规范等资料。
二、单位工程进度计划的内容：
1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
2.工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
三.单位工程进度计划的编制步骤
1.收集编制依据；
2.划分施工过程、施工段和施工层；
3.确定施工顺序；
4.计算工程量；
5.计算劳动量或机械台班需用量；
6.确定持续时间；
7.绘制可行施工进度计划图；
8.优化并绘制正式施工进度计划图。
项目进度管理的程序
制定进度计划,进度计划交底；落实责任； 实施进度计划，跟踪检査，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，编制进度报告，报送组织管理部门。