前些天，小汇的一位朋友找到小汇说他现在刚晋升到经理职位，面临着一个管理上的难题：就是他发现管理3个人的团队和管理10个人的团队完全不是一回事。问我该怎么办？
小汇就告诉他：你别把自己当个「领导」，你是给团队服务的，不是专门来给团队成员当大爷的，这样就行。我那朋友用几乎下巴掉地上的表情看着我说，我是领导啊，你说的这样我不就成为他们的下属了么，你别开玩笑行么？
事实上小汇当时是非常认真的和他说这句话，可惜他并没有领悟到我想表达的意思。
首先说说为什么要让你忘记你自己是位「领导」呢，原因很简单，因为你在你的员工眼中是本来就不是「领导」，更多时候你是：
战略的方向：你需要制定一个团队获取和分配有限资源的行动和计划；
组织的构建：你是构建这个团队结构和分工的负责人；
制度的保障：你是遵守成熟完备的规章制度前提，你必须赏罚分明；
作风的标杆：你是所有工作作风旗帜，大家都会向你看齐；
技能的导师：在团队中你要尽可能多传授技能给员工，同时还要扬长避短人尽其用；
目标的引领：你是每个人目标和团队整体目标的引领者；
你要真的把自己当领导了，他们就不会把你当领导。
其次，那为什么要求「领导」要去服务于团队呢，原因也很简单：
因为下属跟着你，要觉得你值得去跟随，自己可以前途无量；
因为下属跟着你，你能够教他东西，他能学到东西（技能，经验，见识）；
因为下属跟着你，自己可以得到很多权力和尝试的机会；
因为下属跟着你，在你的团队中，自己的价值得到了体现和认可；
因为下属跟着你，要工作觉得很开心才行；
因为下属跟着你，觉得自己从事了一项有意义的伟大事业；
因为下属跟着你，最重要的还要挣到了钱；
你说这样的条件下，是团队在服务着你，还是你服务着团队？
最后说一下「领导」为什么不能做大爷
第一，因为只有你带头冒险才能带动整个团队去冒险
虽然英雄不一定等于一个好的管理者，但一个好的管理者一定要有英雄的牺牲精神和具备一定的业务素养。另外一个好的管理者来说，有长期的基层工作经验，懂业务是非常重要的。管理者对基层的工作熟悉，才能真正体会到一线的困难和理解一线对总部的要求和希望。
第二，关键时候要用兵狠，平时要爱兵切。
现在有些领导都有两种不好的倾向：要么心太软要么心太黑，这两种氛围对组织都是有害的，要用好团队关键时刻就要狠，平时要多关心。
第三，作为管理者，肩负着使命和责任，要以目标结果为导向。
一个人不可能同时让所有人都喜欢你。对于一个肩负着重要责任的主管来说，做到让每个人都喜欢，对整个组织是非常有破坏性的。好好做一位负责任的领导，不要做那位大爷。
前些天，小汇的一位朋友找到小汇说他现在刚晋升到经理职位，面临着一个管理上的难题：就是他发现管理3个人的团队和管理10个人的团队完全不是一回事。问我该怎么办？
小汇就告诉他：你别把自己当个「领导」，你是给团队服务的，不是专门来给团队成员当大爷的，这样就行。我那朋友用几乎下巴掉地上的表情看着我说，我是领导啊，你说的这样我不就成为他们的下属了么，你别开玩笑行么？
事实上小汇当时是非常认真的和他说这句话，可惜他并没有领悟到我想表达的意思。
首先说说为什么要让你忘记你自己是位「领导」呢，原因很简单，因为你在你的员工眼中是本来就不是「领导」，更多时候你是：
战略的方向：你需要制定一个团队获取和分配有限资源的行动和计划；
组织的构建：你是构建这个团队结构和分工的负责人；
制度的保障：你是遵守成熟完备的规章制度前提，你必须赏罚分明；
作风的标杆：你是所有工作作风旗帜，大家都会向你看齐；
技能的导师：在团队中你要尽可能多传授技能给员工，同时还要扬长避短人尽其用；
目标的引领：你是每个人目标和团队整体目标的引领者；
你要真的把自己当领导了，他们就不会把你当领导。
其次，那为什么要求「领导」要去服务于团队呢，原因也很简单：
因为下属跟着你，要觉得你值得去跟随，自己可以前途无量；
因为下属跟着你，你能够教他东西，他能学到东西（技能，经验，见识）；
因为下属跟着你，自己可以得到很多权力和尝试的机会；
因为下属跟着你，在你的团队中，自己的价值得到了体现和认可；
因为下属跟着你，要工作觉得很开心才行；
因为下属跟着你，觉得自己从事了一项有意义的伟大事业；
因为下属跟着你，最重要的还要挣到了钱；
你说这样的条件下，是团队在服务着你，还是你服务着团队？
最后说一下「领导」为什么不能做大爷
第一，因为只有你带头冒险才能带动整个团队去冒险
虽然英雄不一定等于一个好的管理者，但一个好的管理者一定要有英雄的牺牲精神和具备一定的业务素养。另外一个好的管理者来说，有长期的基层工作经验，懂业务是非常重要的。管理者对基层的工作熟悉，才能真正体会到一线的困难和理解一线对总部的要求和希望。
第二，关键时候要用兵狠，平时要爱兵切。
现在有些领导都有两种不好的倾向：要么心太软要么心太黑，这两种氛围对组织都是有害的，要用好团队关键时刻就要狠，平时要多关心。
第三，作为管理者，肩负着使命和责任，要以目标结果为导向。
一个人不可能同时让所有人都喜欢你。对于一个肩负着重要责任的主管来说，做到让每个人都喜欢，对整个组织是非常有破坏性的。好好做一位负责任的领导，不要做那位大爷。