五项管理日志样板

2016年五项管理日志—5大平衡之巅峰状态

聚焦——

石塘店——每周拜访如何提升，每半个月拜访如何控制，销售人员如何配合流程化星联星——如何的心态合作，如何突破差异化的于比较商圈

特盛源与星联星的共同合作的切入点是什么，什么是其的痛处

一站式供货的客户如何更加牢靠的在一起

如何进行单品突破——酒类、一次性类，如何进行

年货节如何突破：如何确保既能卖又不积压，

订单品定数量

18日全体的本周重点工作

1、如何确保新一档快讯的落实跟进，确保23日出台25日能全部执行到位

2、邮政局的签约仪式——周二上午（参与运营经理及采购经理）

3、茂成的跟进——订单一站式+五一的谈判——周三（宇协同拜访）

4、广谱的河中店的落实——做还是不做，租金落实，同时货款回收

5、打印一站式的价格体系，制定员一站式发货的流程：及1-3月分的奖励办法

6、星联星、特盛源、方晴、平常、上好佳、欣荣实惠的重点跟进反馈

7、春节前每个门店必须巡视一遍,全面的诊断与全面的分析

8、开展一次联合大巡场

拓展食品沟通两大品牌：

1、订货会的政策，榄菊流动促销的上传

2、凯达与馥珮渗透与提升重点崇左、横县重点投入

3、制定好流程

4、张凯琳的沟通

5、百威的沟通及方案落实（库存）

6、年节厂家客情的跟进