工作中，与老板沟通是一个很深的学问，需要一些小技巧。一个人想要在职场中脱颖而出，单纯靠技能和勤奋未免有点“无知”，本文给大家设计六个与老板沟通的黄金法则，希望对大家有用。
一、以委婉的方式传递坏消息：我们似乎碰到一些状况
工作中，经常会出现某些没有预计到的问题，如果立刻冲到老板的办公室慌张的里报告，就算不干你的事，也只会让老板质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出这句话，首要的是让上司觉得事情并非无法解决，并且听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
二、团队精神：XX的主意真不错。
同组小张做了一个令人拍案叫绝的方案，老板都直接表扬了。这时候，与其暗自不爽，恨得牙痒痒，倒不如大方的当场称赞，会让上司觉得你大方得体，很有团队精神。
三、责无旁贷：我马上处理
问题出现时，你应该冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
四、明确具体
明确具体比模棱两可好得多：学着清晰地进行沟通。简洁明了总是比扑朔迷离要好。如何切入正题并集中要点，以及期望别人也做到这些，这是非常关键的。如果不理解简洁和清晰的价值，那么你可能永远没有机会进入更细化的层面，因为人们 会在你远未细化说明之前就无视你。你的目标是去除多余东西，让自己的话有价值。
五、小心闪避自己不知道的事情：让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗？
职场中常出现的小尴尬，业务量一多就会对某个具体的业务记忆模糊，猛然间老板问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。这句话不仅暂时为你解危，也让老板认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
六、别说谎
大多数情况下，人们不会同自己不信任的人无拘束地说话。人们觉得领导者值得信任时，投入时间并承担风险的那种样子，在领导者拥有缺 乏诚信的名声时不存在。虽然你可以尝试要求别人信任自己，但这很少奏效。正确的行事、思考和决策，是建立信任的最佳方式。请记住，存在信任时，人们会原谅 许多事情；而没有信任时，人们很少原谅什么。
工作中，与老板沟通是一个很深的学问，需要一些小技巧。一个人想要在职场中脱颖而出，单纯靠技能和勤奋未免有点“无知”，本文给大家设计六个与老板沟通的黄金法则，希望对大家有用。
一、以委婉的方式传递坏消息：我们似乎碰到一些状况
工作中，经常会出现某些没有预计到的问题，如果立刻冲到老板的办公室慌张的里报告，就算不干你的事，也只会让老板质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出这句话，首要的是让上司觉得事情并非无法解决，并且听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
二、团队精神：XX的主意真不错。
同组小张做了一个令人拍案叫绝的方案，老板都直接表扬了。这时候，与其暗自不爽，恨得牙痒痒，倒不如大方的当场称赞，会让上司觉得你大方得体，很有团队精神。
三、责无旁贷：我马上处理
问题出现时，你应该冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
四、明确具体
明确具体比模棱两可好得多：学着清晰地进行沟通。简洁明了总是比扑朔迷离要好。如何切入正题并集中要点，以及期望别人也做到这些，这是非常关键的。如果不理解简洁和清晰的价值，那么你可能永远没有机会进入更细化的层面，因为人们 会在你远未细化说明之前就无视你。你的目标是去除多余东西，让自己的话有价值。
五、小心闪避自己不知道的事情：让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗？
职场中常出现的小尴尬，业务量一多就会对某个具体的业务记忆模糊，猛然间老板问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。这句话不仅暂时为你解危，也让老板认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
六、别说谎
大多数情况下，人们不会同自己不信任的人无拘束地说话。人们觉得领导者值得信任时，投入时间并承担风险的那种样子，在领导者拥有缺 乏诚信的名声时不存在。虽然你可以尝试要求别人信任自己，但这很少奏效。正确的行事、思考和决策，是建立信任的最佳方式。请记住，存在信任时，人们会原谅 许多事情；而没有信任时，人们很少原谅什么。