XX项目部2011年度工作总结
公司党委：
公司领导：
首先衷心感谢集团公司领导在2011年度，对项目部工作的大力支持和肯定！同时感谢公司各部门在本年度对XX项目部的工作给予了积极配合和理解。在这里我把XX项目部2011年度的工作完成情况向公司做一个汇报。
2011年度在公司领导的关心爱护和大力支持下，在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展工程施工和项目承揽工作，积极主动地解决存在的各种问题。兢兢业业、任劳任怨、比较圆满地完成了本年度工作计划和领导布置的各项工作任务。现将项目部2011年度各方面情况作以下汇报：
一、经营承揽方面：
全年共承揽任务3项，合同金额20645万元。其中“小小线给水管道工程(兴业路～三环西路)一标”中标价666万元；“佛山市北滘至乐从公路主干线G325下沉式立交工程施工第NSG-01合同段”中标价14749万元；“重庆海螺一期2×5000t/d熟料+220万t/a水泥+18000kw余热发电建筑工程”中标价5230万元。今年XX项目部承揽任务呈现多元化发展，3个项目分别为市政给水工程、公路下穿式立交工程和工业建筑工程，为XX项目部在广东地区综合发展奠定了基础。
二、施工生产方面：
全年共计完成施工产值8058.35万元，各在建工程完成的实物工
程量分别为：
XX市广丰大道立交工程完成道路工程：：搅拌桩完成40475m，挡土墙完成705m3，预埋管线615m，垫层2500m3，钢筋完成70t，路缘石完成1000m。：桩基44根，承台16个，桥台4个，墩柱16根，预应力砼箱梁1752m3，普通砼箱梁完成6跨共700m3，各类钢筋1200t，钢绞线73t。
325国道下沉式立交工程：自2011年4月组织开工，截止到年底共完成支护桩641根，累计12360延米；完成支承桩208根，累计7872延米；完成D＝50cm深层搅拌桩1083根，累计16245延米。
XX市港口镇木河径桥工程：完成桥梁上部结构850m3，预制梁吊装9片，桥面铺装1020m2。该工程已完成全部工程量并交付使用。
XX市珍家山污水处理厂工程：完成高压旋喷桩8000m，接收井3座。该工程已完成全部工程量并交付使用。
小小线给水管道工程：完成路基土石方13536m3，20cm厚泥石粉稳定层272.8m2，路面铺设272.8m2，给水管道1200m。该工程已完成全部工程量并交付使用。
港口镇群富工业大道西段改造工程：完成长1320m，宽20m施工段，含道路、侧石、人行道、排水、污水、过路管线及照明工程。该工程已完成全部工程量并交付使用。
XX市板芙镇板芙二桥工程：完成桥梁桩基36根，承台8个，墩柱4根。
XX海螺一期2×5000t/d熟料+220万t/a水泥+18000kw余热发电建筑工程：自2011年11月组织进场施工，截止到年底共完成土方开挖10193m3，石方开挖3519m3，混凝土浇筑245m3，浆砌毛石基础
1140m3。
三、经济效益方面：
1、全年应上交公司利费215万元，实际上交公司213万元，其中，现款上交140万元，转账上交73万元。
2、2011年底债权总额11342万元，债务总额11534万元。
3、社保“四险两金” 应交394656.08元，全额上缴；物业管理费无拖欠。
四、安全质量方面：
1、安全生产工作：
①主要控制措施和做法：
项目部积极根据公司的通知要求，设立了安全总监，领导安质部全面系统的负责项目部各在建工程的安全质量工作，完善了各开工项目的安全管理架构并责任到人。由专人管理安全生产，平时巡查、重点检查，广泛的开展自查自纠工作。项目部为了健全安全的施工环境全年共投入安全文明生产经费80万元。
特别是今年新开工项目325国道下沉式立交工程地处佛山市主要交通干道，属于“佛山大道南”的一段，日通车量在10万次以上，施工场地在公路中间，施工人员机械均要穿越工地两边的车流，安全隐患大。针对此情况，项目部拨付专款在佛山市乐从交警队聘请了专职的交通协管员，在主要交通路口24小时执勤确保人员和机械穿越车流的安全。
②在安全生产方面，XX项目部各工地均受到业主单位及地方部门的一致好评，职工因工伤亡率0﹪、负伤率0﹪。
2、质量管理工作：
（1）、加强材料管理：
材料质量的好坏与成本的高低，直接关系到项目总体成本的高低。因此，项目部成立了物资管理部门，始终坚持对材料进行市场调查，从供应商的选择，价格的判断，到材料的进场计量验收方法上不断摸索，积累了一定的经验，建立了一些值得信赖的合作伙伴。目前项目部在建工程的主材供应部分均有比较稳定可靠的供应商。
（2）、优化施工方案：
快速的施工计划必须要有先进的技术措施作保证。针对我项目部在建工程都具有工期紧、任务重的特点，施工方案的好坏往往对工程的成本影响较大，因此，项目部对每个工程都会结合广东地区的气候特征和当地的环境条件，采取多个方案进行经济、质量对比分析的方法，通过集体讨论，优先采用能够保证质量要求、可行且成本支出相对较低的施工方案，从技术手段上降低施工成本。
（3）、加强工期管理：
在保证质量和安全的前提下，尽可能压缩工期，目的是减少项目的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。比如佛山325国道下沉式立交工程，总造价1.47亿元，全长1155米，下穿645米，且地处车流量极大的325国道，合同工期却只有11个月，开工前项目部即组织技术骨干召开专题讨论会，全面研究针对该项目的工程特点，制定稳妥高效的工期计划，并在开工后每天召开工作例会，汇报工期计划的落实情况，确保工程按期完成。
3、安全质量管理经验小结：
二○○八新年伊始，全国各地的安全质量事故便层出不穷，引起
了项目部领导的高度重视。在广东这个对工程安全质量管理特别严的地区，出一次哪怕是小小的安全质量事故，都将是对公司信誉的严重打击，轻则通报罚款、重则逐出建筑市场。因此，本年度项目部积极根据公司的通知要求，设立了安全总监，领导安质部全面系统的负责项目部各在建工程的安全质量工作，认真贯彻执行集团公司“开工必优，一次成优，全面创优”的质量方针。全年度共进行粗集料检测68次、细集料检测49次、水泥检测42次、混凝土配合比17个、混凝土抗压强度检测1588次、钢筋检测78次，完成桩基检测85根、水泥搅拌桩抽芯检测10根。共完成分项工程评定13项，合格率100%。项目部坚持对各种所需的材料，都要求品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求将材料过磅，达到预算量方可入库，并随时检查工程质量，对于隐蔽工程必须要三方检查签字（项目部、监理方、施工人员）后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。在施工过程中不定期进行检查和巡视，做到及时发现问题，及时整改，杜绝安全及质量隐患。
五、科技管理与创新：
二011年项目部既要完成公司下达的经济指标和上交款额，又要使项目部有一定的利润，必须下大力气降低项目成本，全力挖掘成本潜力，增加利润。因此，成本管理成为项目部在建工程管理工作的重点，并在实施中主要抓了以下两个环节：
1、强化责任成本的目标管理。首先，根据公司机关下达的承包指标，并结合各工地的实际情况，分解落实到责任单位，推行以成本目标为核心的承包、经济责任制。通过层层分解落实，形成了人人头上有指标、个个肩上有任务的“一个总目标（XX项目部）、多个子目
标（各施工工地）”的目标管理网络体系。
2、强化责任成本的责任管理。按照公司制度的要求，建立了权责分明、职责明确的目标管理责任体系。各工地负责人就各自承担的工作目标向项目经理承诺工作目标，各施工队伍按照项目部制定的节点工期签订责任状，在这个“三级保”成本目标承包责任体系中，明确了各子级单位及施工队伍的施工目标，奖优罚劣，进一步保障了成本目标落实到位。
六、队伍及全面建设情况：
1、项目部管理工作：
多年来，XX项目部立足建立标准化工地，实行科学管理，制定了一系列的规章制度。包括：请销假制度、车辆管理制度、办公用品报批制度、资料档案管理、固定资产管理制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。在2011年全年的时间里，各项制度均运行良好，为项目部工作的顺利开展、提高员工的工作效率起到了积极的作用。项目部还鼓励全体职工为项目部的发展献计献策，当好项目部的创业人和管家人，提高项目部文化素质和形象，扩大项目部知名度和信誉度，使项目部健康发展。
2、党、团及职工队伍建设工作：
项目部现有正式职工47人，党员12人，团员20人，青年职工占全项目部的三分之二。项目部一直坚持“以人为本”的理念，把对职工管理和思想教育当成重点来抓，以此来营造人才强企的氛围。项目部发展入党积极分子1人，并于2011年5月进行了团委换届工作，成立了新一届团工委，在项目部党工委的领导下主抓青年职工工作。
项目部以工程项目为舞台，大胆使用青年职工，把他们放在关键岗位去锻炼，以此提高青年职工的工作热情，激励他们爱岗敬业的进取意识，最大化发挥他们的特长，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，运用到工作中去。项目部还经常组织内容丰富的党团活动，拉近领导与职工之间的距离，营造和谐的工作环境和氛围，使职工始终保持健康向上的心态积极投身自己的本职工作，从而提高整个项目部的团队战斗力。
七、存在的问题和解决办法
1、XX项目部各工地大多地处东南沿海地区，暴雨和台风经常发生，破坏力特别大，给工程施工带来了严重影响。针对当地的气候特征，项目部在积极组织施工的同时，制定了严密的针对暴雨和台风的防范措施和应急预案，确保在施工质量及施工安全。
2、征地拆迁的滞后。目前，XX市板芙二桥工程仍然因为征地拆迁工作没有完成，造成工期延误，大大增加了生产成本， G325国道下沉立交工程也有类似情况发生。项目部一直在积极向业主反应情况，在取得地方政府和有关部门的支持下配合做好征地拆迁的相关工作，尽量把损失降到最低。
八、明年工作计划
1、在建工程管理工作：
明年，项目部还有繁重的在建工程任务，我们将积极完善项目管理的制度和方法，从进度、安全、文明施工、技术、质量、成本、结算管理等多项内容划分责任指标，严抓对施工现场管理的过程控制，提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。争取又好又快的完成剩余工程。
2、经营承揽工作：
项目部所有在建工程的工期都非常短暂，要实现XX项目部“滚动发展”的宏伟战略目标，经营承揽工作无疑也是项目部工作的重点。明年，我们将继续坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的定位，进一步密切关注市场动态，实时跟踪工程信息，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上，如阳阳高速公路预制标工程、江门至肇庆高速公路工程等。目前，项目部正积极进行上述两项工程的投标工作。
3、项目部管理工作：
明年项目部将继续搞好管理机制的建设，继续加强项目管理制度化，规范化。着力建设一个“和谐、进取、平等、稳定”的工作环境，以“团结、启发、互助、提高”的工作形式，激励职工爱岗敬业的进取意识，提高团队战斗力。
XX工程项目部
2011年12月30日
XX项目部2011年度工作总结
公司党委：
公司领导：
首先衷心感谢集团公司领导在2011年度，对项目部工作的大力支持和肯定！同时感谢公司各部门在本年度对XX项目部的工作给予了积极配合和理解。在这里我把XX项目部2011年度的工作完成情况向公司做一个汇报。
2011年度在公司领导的关心爱护和大力支持下，在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展工程施工和项目承揽工作，积极主动地解决存在的各种问题。兢兢业业、任劳任怨、比较圆满地完成了本年度工作计划和领导布置的各项工作任务。现将项目部2011年度各方面情况作以下汇报：
一、经营承揽方面：
全年共承揽任务3项，合同金额20645万元。其中“小小线给水管道工程(兴业路～三环西路)一标”中标价666万元；“佛山市北滘至乐从公路主干线G325下沉式立交工程施工第NSG-01合同段”中标价14749万元；“重庆海螺一期2×5000t/d熟料+220万t/a水泥+18000kw余热发电建筑工程”中标价5230万元。今年XX项目部承揽任务呈现多元化发展，3个项目分别为市政给水工程、公路下穿式立交工程和工业建筑工程，为XX项目部在广东地区综合发展奠定了基础。
二、施工生产方面：
全年共计完成施工产值8058.35万元，各在建工程完成的实物工
程量分别为：
XX市广丰大道立交工程完成道路工程：：搅拌桩完成40475m，挡土墙完成705m3，预埋管线615m，垫层2500m3，钢筋完成70t，路缘石完成1000m。：桩基44根，承台16个，桥台4个，墩柱16根，预应力砼箱梁1752m3，普通砼箱梁完成6跨共700m3，各类钢筋1200t，钢绞线73t。
325国道下沉式立交工程：自2011年4月组织开工，截止到年底共完成支护桩641根，累计12360延米；完成支承桩208根，累计7872延米；完成D＝50cm深层搅拌桩1083根，累计16245延米。
XX市港口镇木河径桥工程：完成桥梁上部结构850m3，预制梁吊装9片，桥面铺装1020m2。该工程已完成全部工程量并交付使用。
XX市珍家山污水处理厂工程：完成高压旋喷桩8000m，接收井3座。该工程已完成全部工程量并交付使用。
小小线给水管道工程：完成路基土石方13536m3，20cm厚泥石粉稳定层272.8m2，路面铺设272.8m2，给水管道1200m。该工程已完成全部工程量并交付使用。
港口镇群富工业大道西段改造工程：完成长1320m，宽20m施工段，含道路、侧石、人行道、排水、污水、过路管线及照明工程。该工程已完成全部工程量并交付使用。
XX市板芙镇板芙二桥工程：完成桥梁桩基36根，承台8个，墩柱4根。
XX海螺一期2×5000t/d熟料+220万t/a水泥+18000kw余热发电建筑工程：自2011年11月组织进场施工，截止到年底共完成土方开挖10193m3，石方开挖3519m3，混凝土浇筑245m3，浆砌毛石基础
1140m3。
三、经济效益方面：
1、全年应上交公司利费215万元，实际上交公司213万元，其中，现款上交140万元，转账上交73万元。
2、2011年底债权总额11342万元，债务总额11534万元。
3、社保“四险两金” 应交394656.08元，全额上缴；物业管理费无拖欠。
四、安全质量方面：
1、安全生产工作：
①主要控制措施和做法：
项目部积极根据公司的通知要求，设立了安全总监，领导安质部全面系统的负责项目部各在建工程的安全质量工作，完善了各开工项目的安全管理架构并责任到人。由专人管理安全生产，平时巡查、重点检查，广泛的开展自查自纠工作。项目部为了健全安全的施工环境全年共投入安全文明生产经费80万元。
特别是今年新开工项目325国道下沉式立交工程地处佛山市主要交通干道，属于“佛山大道南”的一段，日通车量在10万次以上，施工场地在公路中间，施工人员机械均要穿越工地两边的车流，安全隐患大。针对此情况，项目部拨付专款在佛山市乐从交警队聘请了专职的交通协管员，在主要交通路口24小时执勤确保人员和机械穿越车流的安全。
②在安全生产方面，XX项目部各工地均受到业主单位及地方部门的一致好评，职工因工伤亡率0﹪、负伤率0﹪。
2、质量管理工作：
（1）、加强材料管理：
材料质量的好坏与成本的高低，直接关系到项目总体成本的高低。因此，项目部成立了物资管理部门，始终坚持对材料进行市场调查，从供应商的选择，价格的判断，到材料的进场计量验收方法上不断摸索，积累了一定的经验，建立了一些值得信赖的合作伙伴。目前项目部在建工程的主材供应部分均有比较稳定可靠的供应商。
（2）、优化施工方案：
快速的施工计划必须要有先进的技术措施作保证。针对我项目部在建工程都具有工期紧、任务重的特点，施工方案的好坏往往对工程的成本影响较大，因此，项目部对每个工程都会结合广东地区的气候特征和当地的环境条件，采取多个方案进行经济、质量对比分析的方法，通过集体讨论，优先采用能够保证质量要求、可行且成本支出相对较低的施工方案，从技术手段上降低施工成本。
（3）、加强工期管理：
在保证质量和安全的前提下，尽可能压缩工期，目的是减少项目的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。比如佛山325国道下沉式立交工程，总造价1.47亿元，全长1155米，下穿645米，且地处车流量极大的325国道，合同工期却只有11个月，开工前项目部即组织技术骨干召开专题讨论会，全面研究针对该项目的工程特点，制定稳妥高效的工期计划，并在开工后每天召开工作例会，汇报工期计划的落实情况，确保工程按期完成。
3、安全质量管理经验小结：
二○○八新年伊始，全国各地的安全质量事故便层出不穷，引起
了项目部领导的高度重视。在广东这个对工程安全质量管理特别严的地区，出一次哪怕是小小的安全质量事故，都将是对公司信誉的严重打击，轻则通报罚款、重则逐出建筑市场。因此，本年度项目部积极根据公司的通知要求，设立了安全总监，领导安质部全面系统的负责项目部各在建工程的安全质量工作，认真贯彻执行集团公司“开工必优，一次成优，全面创优”的质量方针。全年度共进行粗集料检测68次、细集料检测49次、水泥检测42次、混凝土配合比17个、混凝土抗压强度检测1588次、钢筋检测78次，完成桩基检测85根、水泥搅拌桩抽芯检测10根。共完成分项工程评定13项，合格率100%。项目部坚持对各种所需的材料，都要求品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求将材料过磅，达到预算量方可入库，并随时检查工程质量，对于隐蔽工程必须要三方检查签字（项目部、监理方、施工人员）后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。在施工过程中不定期进行检查和巡视，做到及时发现问题，及时整改，杜绝安全及质量隐患。
五、科技管理与创新：
二011年项目部既要完成公司下达的经济指标和上交款额，又要使项目部有一定的利润，必须下大力气降低项目成本，全力挖掘成本潜力，增加利润。因此，成本管理成为项目部在建工程管理工作的重点，并在实施中主要抓了以下两个环节：
1、强化责任成本的目标管理。首先，根据公司机关下达的承包指标，并结合各工地的实际情况，分解落实到责任单位，推行以成本目标为核心的承包、经济责任制。通过层层分解落实，形成了人人头上有指标、个个肩上有任务的“一个总目标（XX项目部）、多个子目
标（各施工工地）”的目标管理网络体系。
2、强化责任成本的责任管理。按照公司制度的要求，建立了权责分明、职责明确的目标管理责任体系。各工地负责人就各自承担的工作目标向项目经理承诺工作目标，各施工队伍按照项目部制定的节点工期签订责任状，在这个“三级保”成本目标承包责任体系中，明确了各子级单位及施工队伍的施工目标，奖优罚劣，进一步保障了成本目标落实到位。
六、队伍及全面建设情况：
1、项目部管理工作：
多年来，XX项目部立足建立标准化工地，实行科学管理，制定了一系列的规章制度。包括：请销假制度、车辆管理制度、办公用品报批制度、资料档案管理、固定资产管理制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。在2011年全年的时间里，各项制度均运行良好，为项目部工作的顺利开展、提高员工的工作效率起到了积极的作用。项目部还鼓励全体职工为项目部的发展献计献策，当好项目部的创业人和管家人，提高项目部文化素质和形象，扩大项目部知名度和信誉度，使项目部健康发展。
2、党、团及职工队伍建设工作：
项目部现有正式职工47人，党员12人，团员20人，青年职工占全项目部的三分之二。项目部一直坚持“以人为本”的理念，把对职工管理和思想教育当成重点来抓，以此来营造人才强企的氛围。项目部发展入党积极分子1人，并于2011年5月进行了团委换届工作，成立了新一届团工委，在项目部党工委的领导下主抓青年职工工作。
项目部以工程项目为舞台，大胆使用青年职工，把他们放在关键岗位去锻炼，以此提高青年职工的工作热情，激励他们爱岗敬业的进取意识，最大化发挥他们的特长，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，运用到工作中去。项目部还经常组织内容丰富的党团活动，拉近领导与职工之间的距离，营造和谐的工作环境和氛围，使职工始终保持健康向上的心态积极投身自己的本职工作，从而提高整个项目部的团队战斗力。
七、存在的问题和解决办法
1、XX项目部各工地大多地处东南沿海地区，暴雨和台风经常发生，破坏力特别大，给工程施工带来了严重影响。针对当地的气候特征，项目部在积极组织施工的同时，制定了严密的针对暴雨和台风的防范措施和应急预案，确保在施工质量及施工安全。
2、征地拆迁的滞后。目前，XX市板芙二桥工程仍然因为征地拆迁工作没有完成，造成工期延误，大大增加了生产成本， G325国道下沉立交工程也有类似情况发生。项目部一直在积极向业主反应情况，在取得地方政府和有关部门的支持下配合做好征地拆迁的相关工作，尽量把损失降到最低。
八、明年工作计划
1、在建工程管理工作：
明年，项目部还有繁重的在建工程任务，我们将积极完善项目管理的制度和方法，从进度、安全、文明施工、技术、质量、成本、结算管理等多项内容划分责任指标，严抓对施工现场管理的过程控制，提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。争取又好又快的完成剩余工程。
2、经营承揽工作：
项目部所有在建工程的工期都非常短暂，要实现XX项目部“滚动发展”的宏伟战略目标，经营承揽工作无疑也是项目部工作的重点。明年，我们将继续坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的定位，进一步密切关注市场动态，实时跟踪工程信息，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上，如阳阳高速公路预制标工程、江门至肇庆高速公路工程等。目前，项目部正积极进行上述两项工程的投标工作。
3、项目部管理工作：
明年项目部将继续搞好管理机制的建设，继续加强项目管理制度化，规范化。着力建设一个“和谐、进取、平等、稳定”的工作环境，以“团结、启发、互助、提高”的工作形式，激励职工爱岗敬业的进取意识，提高团队战斗力。
XX工程项目部
2011年12月30日