企业为职工提供各种各样的资源，但不同层次的职工对应的资源量是不同的，不仅仅是工资这一种资源，包括成长机会、企业对职工开放的各种权限以及各层次职工所知道的各种保密事件，随着与企业的深入接触以及能力的提高，能够与企业发展的中心思想不脱轨的，那么这一部分人会一步步了解的更深，掌握的也就更多；但如果凭着企业所给的资源而骄傲自大起来，那么这种资源随时会消失。这就是为什么不管国企也好，私企也好，都具有的组织架构与人员的匹配原则。
我们只能在自己职责范围内行驶自己的权利，如果没有授权而做了授权的事情，这样的后果是很严重的，下级不能越上级的权，上级也不能越下级的权，给下级的权就要让这种权发挥作用，但如果不能很好的运用权力，那么这种权力是随时可以收回的，这就是集权与分权运用原则。
上级以各种事件发生的结果为导向，如果达不到预期的效果，虽然不对所做的事进行更改，但可以控制下级的资源和权力。
从某种角度上说，每一个结构完整的组织无非在做三件事：第一，构建组织框架、组织流程；第二，扩大组织的资源；第三，控制组织权力的分配和组织资源的分配。
这三件事做好了，这个组织一定会壮大起来！
企业为职工提供各种各样的资源，但不同层次的职工对应的资源量是不同的，不仅仅是工资这一种资源，包括成长机会、企业对职工开放的各种权限以及各层次职工所知道的各种保密事件，随着与企业的深入接触以及能力的提高，能够与企业发展的中心思想不脱轨的，那么这一部分人会一步步了解的更深，掌握的也就更多；但如果凭着企业所给的资源而骄傲自大起来，那么这种资源随时会消失。这就是为什么不管国企也好，私企也好，都具有的组织架构与人员的匹配原则。
我们只能在自己职责范围内行驶自己的权利，如果没有授权而做了授权的事情，这样的后果是很严重的，下级不能越上级的权，上级也不能越下级的权，给下级的权就要让这种权发挥作用，但如果不能很好的运用权力，那么这种权力是随时可以收回的，这就是集权与分权运用原则。
上级以各种事件发生的结果为导向，如果达不到预期的效果，虽然不对所做的事进行更改，但可以控制下级的资源和权力。
从某种角度上说，每一个结构完整的组织无非在做三件事：第一，构建组织框架、组织流程；第二，扩大组织的资源；第三，控制组织权力的分配和组织资源的分配。
这三件事做好了，这个组织一定会壮大起来！