比尔盖茨的经典名言 98 句
1 我应为王 2 公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方.但只要适应它,并 坚持到底,总能收到意想不到的成效.有准备好要迎接她时, 她就会从大门里走进来,然后从窗子里飞出去. 27 最有希望的成功者,并不是才华最出众的人,而是那些最善于利用每一时机发掘开拓 的人. 28 一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它.这样逮到机遇的机 会就会增大. 29 人生的选择决定一切 30 每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功. 31 成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨. 32 失败是成大事者之母. 33 这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受. 34 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他 一样热爱微软事业的人。 35 一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们. 36 对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处, 而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能. 37 微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的. 38 对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那 简直是难以想象的. 39 公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说上而下的利益关系,让处于企业内部各个层次的人, 在发挥自己在企业中作用的同时,有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系,取得相互尊 重,享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事. 56 看一下老板是不是善于管理他的员工,从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出 判断. 57 在学校里可能有赢家输家,在人生中却还言之过早.学校会不断给你机会找到正确的 答案,真实人生中却完全不是这么回事. 58 在我们这里,体现员工地位和贡献,不是他的职务,而是他的业绩.他取得了成绩,大家 都赞扬他,尊重他,以他为榜样,他就会有一种满足感.响和变化,我就会无比的兴奋与激动. 76 成功都并没有什么秘密,他们只不过是适应了时代发展的变化 。 77 当你的努力与时代同步时,你就会对社会产生不可忽略的影响. 78 可以说,我们对今后十年的主要见解是这样的:如果数字通讯是免费的,会出现什么情 况呢?回答是,我们学习、采购、社交、做生意和娱乐的方式截然不同.我们希望软件和软件 标准在其中起重大作用. 79 每隔三年左右,企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估,这点至 为关键. 80 当你了解客户的需求后,你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户. 81 对客户信守承诺,这一服务准则非常重要 。 82 与其做一株绿洲中的小草,还不如做一棵秃丘中的橡树,因为小草毫无个性,而橡树昂 首天穹. 83 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断地适应这种时代 的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好时机. 84 虽然行动不一定能带来令人满意的结果,但不采取行动就绝无满意的结果而言. 85 微软离破产只有 18 个月.他的意思是说,如果企业无法不断的创新进步,也许一年后 就不复存在了.企业如此,人亦如此. 86 任何时候,人的脑子都会有很大一部分没有使用,因此,当你放眼四周时,就可以充分 利用大脑. 87 最可怕的敌人,就是没有坚强的信念. 88 直觉助你发现职业,而选择职业就像盖房子,如果你选择的职业是坚实的河床,你会喜 欢你的产品. 89 运气是一个因素,然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力.我从来都 是戴着望远镜看这个世界的. 90 一个成功的商人,不应该仅仅是干练、能吃苦,还要有协调周围关系的能力,将不利因 素化解到最小最少.做生意需要激情,但更要理智驾驭,意气用事、浮躁冲动是商家之大忌.什 么是商人?商人就是关键时刻始终维护自己利益的人. 91 创办一个公司就像建立一座大厦,没有蓝图,就不可能顺利地施工,谁都不能在没有蓝 图的情况下施工.建立事业的蓝图,就是订一份企业计划. 92 大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法,这是最糟的方法,因为总得有人拥有做 决策的能力才行.一旦公司开始赚钱,冲突必定随之产生,两倍合伙人意见必然相左,尤其是在 问题牵涉到金钱时,双方争执愈烈. 93 你用于计划的时间越长,你完成工作所需要的时间就越短. 94 没有悟性的创业者,反应就不够灵敏,很难把自己的公司办得火起来. 95 增强团队精神是每位公司管理人必须做到的,只有强大的团队才能在市场的浪潮中 立于不败之地,才能做大公司.没有强大的团队,新管理人的工作能力怎能得到下属的认可 呢?们变成这样是因为忙着付你的开销、 洗你的衣服、听你吹嘘你有多了不起.所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨淋前先整理
一下自己的房间吧. 97 优柔寡断是会传染的,它能使整个组织感染上这种病,引起人们犹豫不决,失去信心, 甚至造成混乱. 98 了解我的公司在各区、 各产品门类和各客户群体中的经营情况,对于我这个首席执行 官来说是很重要的.
比尔盖茨的经典名言 98 句
1 我应为王 2 公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方.但只要适应它,并 坚持到底,总能收到意想不到的成效.有准备好要迎接她时, 她就会从大门里走进来,然后从窗子里飞出去. 27 最有希望的成功者,并不是才华最出众的人,而是那些最善于利用每一时机发掘开拓 的人. 28 一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它.这样逮到机遇的机 会就会增大. 29 人生的选择决定一切 30 每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功. 31 成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨. 32 失败是成大事者之母. 33 这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受. 34 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他 一样热爱微软事业的人。 35 一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们. 36 对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处, 而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能. 37 微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的. 38 对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那 简直是难以想象的. 39 公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说上而下的利益关系,让处于企业内部各个层次的人, 在发挥自己在企业中作用的同时,有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系,取得相互尊 重,享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事. 56 看一下老板是不是善于管理他的员工,从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出 判断. 57 在学校里可能有赢家输家,在人生中却还言之过早.学校会不断给你机会找到正确的 答案,真实人生中却完全不是这么回事. 58 在我们这里,体现员工地位和贡献,不是他的职务,而是他的业绩.他取得了成绩,大家 都赞扬他,尊重他,以他为榜样,他就会有一种满足感.响和变化,我就会无比的兴奋与激动. 76 成功都并没有什么秘密,他们只不过是适应了时代发展的变化 。 77 当你的努力与时代同步时,你就会对社会产生不可忽略的影响. 78 可以说,我们对今后十年的主要见解是这样的:如果数字通讯是免费的,会出现什么情 况呢?回答是,我们学习、采购、社交、做生意和娱乐的方式截然不同.我们希望软件和软件 标准在其中起重大作用. 79 每隔三年左右,企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估,这点至 为关键. 80 当你了解客户的需求后,你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户. 81 对客户信守承诺,这一服务准则非常重要 。 82 与其做一株绿洲中的小草,还不如做一棵秃丘中的橡树,因为小草毫无个性,而橡树昂 首天穹. 83 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断地适应这种时代 的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好时机. 84 虽然行动不一定能带来令人满意的结果,但不采取行动就绝无满意的结果而言. 85 微软离破产只有 18 个月.他的意思是说,如果企业无法不断的创新进步,也许一年后 就不复存在了.企业如此,人亦如此. 86 任何时候,人的脑子都会有很大一部分没有使用,因此,当你放眼四周时,就可以充分 利用大脑. 87 最可怕的敌人,就是没有坚强的信念. 88 直觉助你发现职业,而选择职业就像盖房子,如果你选择的职业是坚实的河床,你会喜 欢你的产品. 89 运气是一个因素,然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力.我从来都 是戴着望远镜看这个世界的. 90 一个成功的商人,不应该仅仅是干练、能吃苦,还要有协调周围关系的能力,将不利因 素化解到最小最少.做生意需要激情,但更要理智驾驭,意气用事、浮躁冲动是商家之大忌.什 么是商人?商人就是关键时刻始终维护自己利益的人. 91 创办一个公司就像建立一座大厦,没有蓝图,就不可能顺利地施工,谁都不能在没有蓝 图的情况下施工.建立事业的蓝图,就是订一份企业计划. 92 大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法,这是最糟的方法,因为总得有人拥有做 决策的能力才行.一旦公司开始赚钱,冲突必定随之产生,两倍合伙人意见必然相左,尤其是在 问题牵涉到金钱时,双方争执愈烈. 93 你用于计划的时间越长,你完成工作所需要的时间就越短. 94 没有悟性的创业者,反应就不够灵敏,很难把自己的公司办得火起来. 95 增强团队精神是每位公司管理人必须做到的,只有强大的团队才能在市场的浪潮中 立于不败之地,才能做大公司.没有强大的团队,新管理人的工作能力怎能得到下属的认可 呢?们变成这样是因为忙着付你的开销、 洗你的衣服、听你吹嘘你有多了不起.所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨淋前先整理
一下自己的房间吧. 97 优柔寡断是会传染的,它能使整个组织感染上这种病,引起人们犹豫不决,失去信心, 甚至造成混乱. 98 了解我的公司在各区、 各产品门类和各客户群体中的经营情况,对于我这个首席执行 官来说是很重要的.