关于质量部增加人员和配置车辆的请示
尊敬的经理部领导：
质量部现有3人，部长1名（督促质量体系运行和各项质量管理制度落实并根据实施情况及时完善体系和制度；收集质量信息，做好业主、监理部、站的工作沟通和信息处理反馈；工区质量系统业务培训、检查、考核；信息上传下达，台账更新），副部长1名（班组长工程质量责任制督促落实及相关信息收集上报；组织开展QC活动并按时上报成果；技术质量人员定期考核），质检工程师1名（协调桩基检测准备、资料收集、频率核对、台账汇总；跟踪业主抽检桩基施工情况，及时将相关信息上报；工地检查，及时发现问题处理问题并就较大问题上报部门负责人；配合部门负责人做好质量考核、验工计价）。随项目施工作业面逐渐展开现已出现的种种迹象显示，质量部现有人员数量严重影响质量各项工作开展，质量各项保证措施不能得到有效的落实，质量各项目标不能得到实现。为更好的促进质量体系正常运行，最终确保项目质量目标实现，鉴于各工区的实际情况，为真实掌握现场质量动态，质量部亟需补充质检工程师。另外，为便于现场检查，需配置检查车辆。现就质量部增加人员和配置车辆的请示如下：
1、增加质检工程师5人，工作年限3年以上，原有1人，共6人，计划划分施工现场质量责任区域（每人约12km，根据实际开工点情况，适当调整），每日检查，检查情况质量施工日志详细记录，下发质量问题整改通知单或质量罚款单，持续跟踪质量问题整改情
况，并就不听劝阻的恶意行为上报部门负责人，最终形成一个全覆盖、信息畅通、快速反应的质量监控网。通过强化质量过程控制系统，做到每道关键工序事前有预控，事中有检查，把质量问题隐患尽最大可能避免或消除。另外，根据日常检查及相关单位整改闭合、现场管控等情况，各现场质量责任区域人配合质量部负责人对相关单位进行质量专项考核、履约考核打分，鞭策后进单位。还有，各现场质量责任区域人需审核各工区上报计价报表，把质量问题未整改或整改不彻底的施工部位按照项目相关制度填写质量评定。
2、增加综合员1人，主要分工是文件资料、图纸的收发、登记、传阅、分类、标识、编目、检索、归档、借阅及销毁等管理工作，并及时落实领导对资料批阅的有关指示；建立并及时更新质量管理台账、桩基正式报告收取台账等；登记和保管质量部各项资料及表格；负责工区上报资料的归档工作；质量部人事档案及管理；部门办公设备配置登记、维护和日常保养；部门劳保用品、办公用品计划的汇总、登记、领用发放；负责部门日常各种信息的分类归纳整理。
3、由于线路长、点多，现场施工质量检查，部分质量问题整改盯控，过程费时，与其他部门同行不能同步，一定程度上会影响工作落实效果，故申请质量部配置车辆2辆。
以上请示诚请领导同意！
质量管理部
2016年5月
关于质量部增加人员和配置车辆的请示
尊敬的经理部领导：
质量部现有3人，部长1名（督促质量体系运行和各项质量管理制度落实并根据实施情况及时完善体系和制度；收集质量信息，做好业主、监理部、站的工作沟通和信息处理反馈；工区质量系统业务培训、检查、考核；信息上传下达，台账更新），副部长1名（班组长工程质量责任制督促落实及相关信息收集上报；组织开展QC活动并按时上报成果；技术质量人员定期考核），质检工程师1名（协调桩基检测准备、资料收集、频率核对、台账汇总；跟踪业主抽检桩基施工情况，及时将相关信息上报；工地检查，及时发现问题处理问题并就较大问题上报部门负责人；配合部门负责人做好质量考核、验工计价）。随项目施工作业面逐渐展开现已出现的种种迹象显示，质量部现有人员数量严重影响质量各项工作开展，质量各项保证措施不能得到有效的落实，质量各项目标不能得到实现。为更好的促进质量体系正常运行，最终确保项目质量目标实现，鉴于各工区的实际情况，为真实掌握现场质量动态，质量部亟需补充质检工程师。另外，为便于现场检查，需配置检查车辆。现就质量部增加人员和配置车辆的请示如下：
1、增加质检工程师5人，工作年限3年以上，原有1人，共6人，计划划分施工现场质量责任区域（每人约12km，根据实际开工点情况，适当调整），每日检查，检查情况质量施工日志详细记录，下发质量问题整改通知单或质量罚款单，持续跟踪质量问题整改情
况，并就不听劝阻的恶意行为上报部门负责人，最终形成一个全覆盖、信息畅通、快速反应的质量监控网。通过强化质量过程控制系统，做到每道关键工序事前有预控，事中有检查，把质量问题隐患尽最大可能避免或消除。另外，根据日常检查及相关单位整改闭合、现场管控等情况，各现场质量责任区域人配合质量部负责人对相关单位进行质量专项考核、履约考核打分，鞭策后进单位。还有，各现场质量责任区域人需审核各工区上报计价报表，把质量问题未整改或整改不彻底的施工部位按照项目相关制度填写质量评定。
2、增加综合员1人，主要分工是文件资料、图纸的收发、登记、传阅、分类、标识、编目、检索、归档、借阅及销毁等管理工作，并及时落实领导对资料批阅的有关指示；建立并及时更新质量管理台账、桩基正式报告收取台账等；登记和保管质量部各项资料及表格；负责工区上报资料的归档工作；质量部人事档案及管理；部门办公设备配置登记、维护和日常保养；部门劳保用品、办公用品计划的汇总、登记、领用发放；负责部门日常各种信息的分类归纳整理。
3、由于线路长、点多，现场施工质量检查，部分质量问题整改盯控，过程费时，与其他部门同行不能同步，一定程度上会影响工作落实效果，故申请质量部配置车辆2辆。
以上请示诚请领导同意！
质量管理部
2016年5月