如何将员工的能力量化
现在工作竞争压力这么大，谁都希望升职加薪，所以有些人为了工作会非常努力拼命。但是这些表现如果没有没具体数据化的话，那么对这些员工来说是非常不公平的。因为大家的评价都是千篇一律，如该员工工作努力，该员工很有思想，该员工文明礼貌等等。 以这样的评语来提拔人员其实非常没有说服力的，必然会引起其他员工的不满和意见。这个时候如果我们能对员工的平时工作表现有个数据，然后加以排名，提拔排名最优者情况是不是截然不同呢！ 一想到排名我们第一反应就是分数了吧。没错其实我们的员工工作表现也可以用分数来记录的，这便是现在比较流行的积分制管理了。员工的所有表现都可以用积分来记录，积分会累积和排名，这样便成功实现了将员工的表现数据化了，以后提拔的时候再也不用烦恼啦。
积分制管理，与传统管理完全不同，是一种创新型的管理模式，是把员工的工作和行为，用数字积分，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”产生“质 变”，整合人的能动性，使员工和企业共同成长，实现了在公司内用数字说话，让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。 通过积分制管理，把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。
如何将员工的能力量化
现在工作竞争压力这么大，谁都希望升职加薪，所以有些人为了工作会非常努力拼命。但是这些表现如果没有没具体数据化的话，那么对这些员工来说是非常不公平的。因为大家的评价都是千篇一律，如该员工工作努力，该员工很有思想，该员工文明礼貌等等。 以这样的评语来提拔人员其实非常没有说服力的，必然会引起其他员工的不满和意见。这个时候如果我们能对员工的平时工作表现有个数据，然后加以排名，提拔排名最优者情况是不是截然不同呢！ 一想到排名我们第一反应就是分数了吧。没错其实我们的员工工作表现也可以用分数来记录的，这便是现在比较流行的积分制管理了。员工的所有表现都可以用积分来记录，积分会累积和排名，这样便成功实现了将员工的表现数据化了，以后提拔的时候再也不用烦恼啦。
积分制管理，与传统管理完全不同，是一种创新型的管理模式，是把员工的工作和行为，用数字积分，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”产生“质 变”，整合人的能动性，使员工和企业共同成长，实现了在公司内用数字说话，让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。 通过积分制管理，把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。