公路养护管理办法
厢黄旗养护中心
厢黄旗养护中心公路养护管理办法
为进一步完善公路养护机制、强化管理明确责任和目标，全面完成上级下达的各项工作任务，实现列养路段畅、洁、绿、美、安、舒的工作标准，根据我县公路站制定的养护管理办法，结合我中心的实际情况，特制定本办法：
一、养护管理形式：
1、养护中心按县站要求进行定编人数，分为长阁班和厢黄旗班，保洁人员定里程，并与班长、养路员、保洁人员签订目标管理责任书，安全生产责任书。
2、各班设班长，副班长，中心逐月以公路站下达的生产计划为依据给各班下达生产计划并进行检查验收，安排临时性工作，制定工作标准，抽查、检查、考评和奖罚办法并按当日所规定的工程定额完成情况认真准确的记工，做为发放工资的依据。
二、管理措施：
1、按照“预防为主、防治结合”的原则，强化“以人为本”的服务理念，采取正常的养护技术措施提高养护质量。
2、养护生产实行计划管理，养护中心依据县站计划的工作重点，制定各道班的工作重点，按每10天计划进行养护生产任务，中心管理人员必须分包道班，主任负责全面工作，在没特殊的情况下必须把全线看一遍，发现问题及时处理，不合理的做法及时改正或指导。检质员保证跟班作业，在一线指导生产，当天的工作必须当天完成验收，不合格的不给记工，返工重干，做到干一段合格一段。道班长、负责
本班养护生产的全面工作，付班长负责用工统计，出勤记录并协助班长完成生产组织计划工作任常的完成，对记工不实发现一次扣罚20元。
3、建立建全各种规章制度，保洁人员必须在当天对自己所辖路段进行全面清扫干净，分清主次，经常保持桥涵表面干净，整洁，及时清除桥梁，伸缩泄水孔，每发现一次不清洁扣款50元，严格 组织计生纪律性，上下班时间以公路站规定执行，上下班发现迟到早退现象每10分钟内扣当事人20元，累计三次按旷工处理，上班期间实行额管理，班长在安排生产时按工程量大小每人每天定额分配生产任务，当天完成并验收合格方可记工，如完不成定额不给予记工，做到奖勤罚懒、干多干少一个样，干好干坏一个样现象的发生。
4、任何人不准以任何理由雇工顶替或找自己的亲属顶替，否则拒付工资，出现任何事故其责任自负。
5、中心人员要严格要求自己，树立领导形象要求养路员做到事情，中心人员必须做到。
6、开展公路环境综合整治活动，以清理公路，沿线垃圾杂物为重点，净化公路环境做好日常养护及预防性养护工作。
7、加强桥梁管理，认真落实桥梁日常巡查，经常性检查，定期检查和特殊检查等有关制度和规定，切实加大对三类以上桥梁的检查和监力度一量发现险情，必须立即采取果断有效的措施，该限载的要设立限载标志，该断交的断交，加大险与险段和事故多发路段要时时检查，对易发生落实的路段，要按规定设立警告提示标志，重点路段派
专人进行监控，发现险情及时上报，同时要采取果断措施，确保道路安全通行，对路面的坑槽要及时进行处理和铺垫。
8、如遇降雪，降雨等恶劣天气，造成泥石流全体职工无论体班，补休无条件上路抢险保畅。
三、检查验收
1、中心管理人员随时验收或抽查，随时发现问题及时处理，对上班出工不出力给予批评教育，严重者屡教不改者扣除当日工资，无论哪一级抽查验收扣发当事人工资。
2、每班按中心下达生产任务按时完成中心月底进行检查验收，不按时完成的班扣除正付班长的岗位津贴。
3、上下班必须首安全协志服，发现不着者每次扣当事人50元。
四、请消假制度
中心主任有三天批假的权力，三天以上由站长批准，道班长有一天批假的权力，请假期间，必须履行清消假待续（以请假条为准）事假期间不发工资，未经批准视为旷工，一天扣两天，病假不发工资，如重大疾病报请公路站。
五、安全管理
1、养护安全管理认真贯彻落实“安全第一”预防为主综合治理的方针，要牢固树立以人为本，安全就是效益，的理念切实加强安全生产管理，定期排查安全事故隐患，将安全生产事故处理在萌芽状态，村绝安全生产事故的发生。
2、养护作业人员上路必须按规定着标志服，严格遵守操作规程。
3、加强养护上路巡查到位，在雨后保洁人员对自己所辖路段要进行上路巡查，中心主任，检质员在雨后必须对所管辖的所有里程巡查一遍，发现险情，坍方，泥石流及时上报处理。
4、养路员驾驶的摩托车上路作业，必须证照齐全，如没驾照的一律不准上路作业，上班中午不准饮酒，出现问题自负。
5、集中施工作业现场设立安全警示标志，施工完毕应迅速清除道路上的障碍物，清除不安全隐患。
六、财务制度
1、中心财务支出，按照县站下达的具体标准，编制财务计划，对按照会计制度规定，建立建全分类账及有关明细账。
2、不合理的单据不予核消，车辆维修，保养必须请示站长批准后方可修理。
七、本办法自三月一日执行，其它宜按照公路站《公路养护管理办法》执行。
厢黄旗养护中心
二0一二年三月
公路养护管理办法
厢黄旗养护中心
厢黄旗养护中心公路养护管理办法
为进一步完善公路养护机制、强化管理明确责任和目标，全面完成上级下达的各项工作任务，实现列养路段畅、洁、绿、美、安、舒的工作标准，根据我县公路站制定的养护管理办法，结合我中心的实际情况，特制定本办法：
一、养护管理形式：
1、养护中心按县站要求进行定编人数，分为长阁班和厢黄旗班，保洁人员定里程，并与班长、养路员、保洁人员签订目标管理责任书，安全生产责任书。
2、各班设班长，副班长，中心逐月以公路站下达的生产计划为依据给各班下达生产计划并进行检查验收，安排临时性工作，制定工作标准，抽查、检查、考评和奖罚办法并按当日所规定的工程定额完成情况认真准确的记工，做为发放工资的依据。
二、管理措施：
1、按照“预防为主、防治结合”的原则，强化“以人为本”的服务理念，采取正常的养护技术措施提高养护质量。
2、养护生产实行计划管理，养护中心依据县站计划的工作重点，制定各道班的工作重点，按每10天计划进行养护生产任务，中心管理人员必须分包道班，主任负责全面工作，在没特殊的情况下必须把全线看一遍，发现问题及时处理，不合理的做法及时改正或指导。检质员保证跟班作业，在一线指导生产，当天的工作必须当天完成验收，不合格的不给记工，返工重干，做到干一段合格一段。道班长、负责
本班养护生产的全面工作，付班长负责用工统计，出勤记录并协助班长完成生产组织计划工作任常的完成，对记工不实发现一次扣罚20元。
3、建立建全各种规章制度，保洁人员必须在当天对自己所辖路段进行全面清扫干净，分清主次，经常保持桥涵表面干净，整洁，及时清除桥梁，伸缩泄水孔，每发现一次不清洁扣款50元，严格 组织计生纪律性，上下班时间以公路站规定执行，上下班发现迟到早退现象每10分钟内扣当事人20元，累计三次按旷工处理，上班期间实行额管理，班长在安排生产时按工程量大小每人每天定额分配生产任务，当天完成并验收合格方可记工，如完不成定额不给予记工，做到奖勤罚懒、干多干少一个样，干好干坏一个样现象的发生。
4、任何人不准以任何理由雇工顶替或找自己的亲属顶替，否则拒付工资，出现任何事故其责任自负。
5、中心人员要严格要求自己，树立领导形象要求养路员做到事情，中心人员必须做到。
6、开展公路环境综合整治活动，以清理公路，沿线垃圾杂物为重点，净化公路环境做好日常养护及预防性养护工作。
7、加强桥梁管理，认真落实桥梁日常巡查，经常性检查，定期检查和特殊检查等有关制度和规定，切实加大对三类以上桥梁的检查和监力度一量发现险情，必须立即采取果断有效的措施，该限载的要设立限载标志，该断交的断交，加大险与险段和事故多发路段要时时检查，对易发生落实的路段，要按规定设立警告提示标志，重点路段派
专人进行监控，发现险情及时上报，同时要采取果断措施，确保道路安全通行，对路面的坑槽要及时进行处理和铺垫。
8、如遇降雪，降雨等恶劣天气，造成泥石流全体职工无论体班，补休无条件上路抢险保畅。
三、检查验收
1、中心管理人员随时验收或抽查，随时发现问题及时处理，对上班出工不出力给予批评教育，严重者屡教不改者扣除当日工资，无论哪一级抽查验收扣发当事人工资。
2、每班按中心下达生产任务按时完成中心月底进行检查验收，不按时完成的班扣除正付班长的岗位津贴。
3、上下班必须首安全协志服，发现不着者每次扣当事人50元。
四、请消假制度
中心主任有三天批假的权力，三天以上由站长批准，道班长有一天批假的权力，请假期间，必须履行清消假待续（以请假条为准）事假期间不发工资，未经批准视为旷工，一天扣两天，病假不发工资，如重大疾病报请公路站。
五、安全管理
1、养护安全管理认真贯彻落实“安全第一”预防为主综合治理的方针，要牢固树立以人为本，安全就是效益，的理念切实加强安全生产管理，定期排查安全事故隐患，将安全生产事故处理在萌芽状态，村绝安全生产事故的发生。
2、养护作业人员上路必须按规定着标志服，严格遵守操作规程。
3、加强养护上路巡查到位，在雨后保洁人员对自己所辖路段要进行上路巡查，中心主任，检质员在雨后必须对所管辖的所有里程巡查一遍，发现险情，坍方，泥石流及时上报处理。
4、养路员驾驶的摩托车上路作业，必须证照齐全，如没驾照的一律不准上路作业，上班中午不准饮酒，出现问题自负。
5、集中施工作业现场设立安全警示标志，施工完毕应迅速清除道路上的障碍物，清除不安全隐患。
六、财务制度
1、中心财务支出，按照县站下达的具体标准，编制财务计划，对按照会计制度规定，建立建全分类账及有关明细账。
2、不合理的单据不予核消，车辆维修，保养必须请示站长批准后方可修理。
七、本办法自三月一日执行，其它宜按照公路站《公路养护管理办法》执行。
厢黄旗养护中心
二0一二年三月