华侨中学校长述职述廉报告
2011年11月14日
2005年8月，我被任命为华侨中学校长。六年间，我始终坚持 “强师兴校，科研促教，德育为首，管理出效，因材施教，错位竞争，特色办学”的治校方略，求真务实，勇于创新，使得学校与我本人都得到了长足的进步与发展。现在，我就任职以来的工作向上级领导和同事们汇报：
华侨中学建校时间短，起点低，即使在实行了电脑派位以后，高分层学生流失严重，办学成绩不被社会认同。任职以来，我与班子成员团结协作，锐意进取，埋头苦干，不断改善办学条件，大幅提高了教学成绩，近几年高考本科上线人数不断攀升，由05年（任职前）的43人提升 2011年的138人，本科上线率由06年的5%提高到2011年的27.9%，连年超额完成县下达的高考奋斗目标。其中不乏亮点，07年，培养出县理科状元苏德贵，08年，培养出县文科状元（云浮市第二名）苏健梅，我校还为国家空军输送了冯泽羲、梁永炜、伍锦权三名空军飞行员，填补了我县24年来的空白，取得了良好的办学声誉，改变了人们对于侨中办学的旧有的偏见，得到了学生、家长和社会各界的认同。具体措施如下：
一、加强教师队伍建设，实施强师兴校工程
“名校者，名师也。”我把建设一支师德高尚、业务精湛的教师队伍作为学校发展的基础。在教师职业素质培养上，我努力营造教
师和谐成长的氛围，一是鼓励教师申报高级职称，对照高级教师的标准提高自身业务能力，近三年，每年都有6到7位教师获得高级职称，我校高级教师比例在全县最高；二是注重骨干教师的培养，几年间，不断选送优秀教师参加省市的专业培训，已有9人成为省级骨干教师培养对象；三是鼓励教师通过提升学历来提高自身教学水平，学校选送4名教师参加华南师大教育硕士研究生培养，选送16位教师参加东北师范大学现代教育技术研究生课程培训。四是实施师带徒工程，从教学到科研，从教书到育人，从工作到做人，相互学习，共同提高。目前，学校已经建设起一支由高级教师与教育硕士领衔的专任教师队伍，无论是从学历构成、年龄结构以及高中级教师比例，侨中教师均趋于合理，教师队伍稳定，教学经验丰富，教学成绩逐步提升。
二、重视科研促教。
学校积极承担省市级的课题，利用课题的研究探讨，加强了学校间的学术交流，提升了教师的教育研究水平，目前，我校承担的十一五省级课题《课程信息化及绩效研究》、市一级课题《城乡空巢老人生活研究》均已顺利结题。学校还非常注重校本课程的研究，重点解决学科组在教育教学中遇到的实际问题。组织教师到名校交流学习，参加各类教研活动。近三年，我校教师获得市、省级的教学教研性奖励有90人次，在省级以上教育刊物发表论文近40篇，学校对这些成果都给予适当的奖励。
三、坚持德育为首，弘扬校训精神，切实提高德育工作实效 学校始终把德育工作放在首位，注重弘扬“行必明德，学求至善”的校训精神，大做“行与德”、“学与善”的文章，引导学生行中明
德，学中求善，涌现出像李银燕（事迹见《云浮日报》11月14日）等一批见义勇为的好学生；设立“爱心基金”，至今共筹措了5.3万元，资助了148名贫困学生。目前，学校校风正、学风浓，遵规守纪形成风气，几年来，师生犯罪率为零， 2010年学校被评为新兴县综合治理先进单位。
四、注重因材施教，开创艺术办学特色
华侨中学每年入学优质生源流失比较严重，后进生比较多，如何因材施教才能扬长避短，使每位学生都能学有所成，这是我担任华侨中学校长以来，一直在思考和努力解决的问题。学校为此制定了多方面的措施：一是实施分层教学，对实验班、艺术班和平衡班提出了不同的要求，对体艺生、重点生、本科临界生实行了“一对一”的跟踪辅导，三年抓，抓三年。二是进行科学备考，创造性地施行了“四围绕，一跟踪”（围绕目标抓管理，围绕课堂抓教学，围绕考点考纲抓教研，围绕体艺抓亮点，全程跟踪抓落实） 的具有侨中特色的备考措施。学校近三年高考上本科人数逐年增加，2009年 108人，2010年116人，2011年138人。三是开创体艺特色办学，与其他学校形成错位竞争，形成了侨中高考新的增长点。自06年起，在县、局领导的支持下，我校逐步扩大了艺术类教育的规模，建成两个大画室，十二间钢琴室，2间舞蹈室，可供300名学生同时上课。通过招聘、培养、交流等方式，组成了全县最优秀的专业艺术教师辅导团队，在三个年级均开办艺术特长班，目前在校接受美术音乐特长培养的学生共有270多名。华侨中学的艺术特长生培养不仅办出了规模，而且闯出了在校内进行高考美术术科培训的路子，取得了显著成效，术科上线率达90%以上，本科上线率已达到45%
以上。侨中已成为新兴县践行艺术特色办学的领军学校。
五、加强学校基础设施建设，打造现代化宜教宜学校园
自任职以来，致力于学校教学环境的改善，在县政府的大力支持下，学校建设了高标准的高考英语口语考试专用室，为全校教师配备了笔记本电脑，为全校33个教室安装了多媒体教学设备，对校园网进行扩容，使我校多媒体教学在学科教学的覆盖率达100%，充分利用现代教育手段，提高了教学效率。我还对学校实验室、图书室、微机室、音体美器材进行了全面充实，对教学楼、学生宿舍进行了改造。目前，我校的现代化教学设备功能齐全、利用率高，全面实现无纸化办公、备课。今年，我校网站被评为“广东省中小学校优秀网站”。
六、务实勤政，廉洁奉公
自任现职，我时刻提醒自己，要把学校的发展放在第一位。6年多时间里，除外出进修开会，我几乎没请过一天假，每天坚持早上班，晚回家，节假日连同寒暑假，我基本上也都在学校工作。
学校财物方面，我始终坚持学校重大问题必须经集体研究决定，如饭堂、小卖部承包、学校工程及校服采购都经公开投标形式决定，对学校大宗财物购买实行申报招标制度，贯彻勤俭节约原则，克服铺张浪费现象，实施收支两条线，学校财务日清月结，赢得了我校广大教职员工的认可。
今日的华侨中学，已经成为新兴教育战线的中坚力量。我校在擦亮侨中办学品牌的过程中，还获得了一系列荣誉：
07年，学校支部被评为新兴县基层优秀党支部，学校被评为新兴县教育系统两德教育活动先进单位；08年，学校获得云浮市高考
成绩优秀奖，学校被评为“广东省书香校园”；09年，学校被评为实现高考奋斗目标的优秀单位，新兴县教育系统两德先进单位，学校艺术队夺得新兴县中小学艺术展演一等奖；2010年，学校支部被评为教育系统先进党支部，学校被评为新兴县社会治安综合治理先进单位，县高中阶段学校招生工作先进单位；2011年，学校被评为实现高考奋斗目标工作目标的优秀单位，广东省普通高中教学水平优秀学校。我本人于06年被评为云浮市教育系统政德标兵，08年被评为新兴县教书育人先进工作者，09年被评为系统优秀党员，2011被评为新兴县优秀党务工作者，08年撰写的论文《谈新课标背景下文理基础中地理科的教学与备考策略》获广东省优秀论文二等奖。
反思与不足
“金无足赤，人无完人”，梳理一下6年多的工作，回头看自己，发现自己存在许多的不足：1、眼高手低。身为一校之长，总希望自己能在学校里实现自己的梦想，我有很多美好的计划与理想，但实施起来还是不到位；2、过于追求完美。因为过于追求完美，对人对已要求较为严格，往往只会主观努力而忽视客观存在；3、沟通不够。我总是想，人与人之间没那么多复杂的事，所以平时与教职工对工作之外的事交流不多，沟通不够，所以也造成一些误解。
除上述不足之外，旁观者清，希望大家多多批评。
各位领导、同事们，6年来，在上级领导的关心下、行政班子的有力配合下，在全体教师的热情支持下，我做了一些工作，取得了一些成绩。今后，我将不断提升自己的管理水平，狠抓特色办学，提升学校的办学品质，擦亮侨中品牌。
华侨中学校长述职述廉报告
2011年11月14日
2005年8月，我被任命为华侨中学校长。六年间，我始终坚持 “强师兴校，科研促教，德育为首，管理出效，因材施教，错位竞争，特色办学”的治校方略，求真务实，勇于创新，使得学校与我本人都得到了长足的进步与发展。现在，我就任职以来的工作向上级领导和同事们汇报：
华侨中学建校时间短，起点低，即使在实行了电脑派位以后，高分层学生流失严重，办学成绩不被社会认同。任职以来，我与班子成员团结协作，锐意进取，埋头苦干，不断改善办学条件，大幅提高了教学成绩，近几年高考本科上线人数不断攀升，由05年（任职前）的43人提升 2011年的138人，本科上线率由06年的5%提高到2011年的27.9%，连年超额完成县下达的高考奋斗目标。其中不乏亮点，07年，培养出县理科状元苏德贵，08年，培养出县文科状元（云浮市第二名）苏健梅，我校还为国家空军输送了冯泽羲、梁永炜、伍锦权三名空军飞行员，填补了我县24年来的空白，取得了良好的办学声誉，改变了人们对于侨中办学的旧有的偏见，得到了学生、家长和社会各界的认同。具体措施如下：
一、加强教师队伍建设，实施强师兴校工程
“名校者，名师也。”我把建设一支师德高尚、业务精湛的教师队伍作为学校发展的基础。在教师职业素质培养上，我努力营造教
师和谐成长的氛围，一是鼓励教师申报高级职称，对照高级教师的标准提高自身业务能力，近三年，每年都有6到7位教师获得高级职称，我校高级教师比例在全县最高；二是注重骨干教师的培养，几年间，不断选送优秀教师参加省市的专业培训，已有9人成为省级骨干教师培养对象；三是鼓励教师通过提升学历来提高自身教学水平，学校选送4名教师参加华南师大教育硕士研究生培养，选送16位教师参加东北师范大学现代教育技术研究生课程培训。四是实施师带徒工程，从教学到科研，从教书到育人，从工作到做人，相互学习，共同提高。目前，学校已经建设起一支由高级教师与教育硕士领衔的专任教师队伍，无论是从学历构成、年龄结构以及高中级教师比例，侨中教师均趋于合理，教师队伍稳定，教学经验丰富，教学成绩逐步提升。
二、重视科研促教。
学校积极承担省市级的课题，利用课题的研究探讨，加强了学校间的学术交流，提升了教师的教育研究水平，目前，我校承担的十一五省级课题《课程信息化及绩效研究》、市一级课题《城乡空巢老人生活研究》均已顺利结题。学校还非常注重校本课程的研究，重点解决学科组在教育教学中遇到的实际问题。组织教师到名校交流学习，参加各类教研活动。近三年，我校教师获得市、省级的教学教研性奖励有90人次，在省级以上教育刊物发表论文近40篇，学校对这些成果都给予适当的奖励。
三、坚持德育为首，弘扬校训精神，切实提高德育工作实效 学校始终把德育工作放在首位，注重弘扬“行必明德，学求至善”的校训精神，大做“行与德”、“学与善”的文章，引导学生行中明
德，学中求善，涌现出像李银燕（事迹见《云浮日报》11月14日）等一批见义勇为的好学生；设立“爱心基金”，至今共筹措了5.3万元，资助了148名贫困学生。目前，学校校风正、学风浓，遵规守纪形成风气，几年来，师生犯罪率为零， 2010年学校被评为新兴县综合治理先进单位。
四、注重因材施教，开创艺术办学特色
华侨中学每年入学优质生源流失比较严重，后进生比较多，如何因材施教才能扬长避短，使每位学生都能学有所成，这是我担任华侨中学校长以来，一直在思考和努力解决的问题。学校为此制定了多方面的措施：一是实施分层教学，对实验班、艺术班和平衡班提出了不同的要求，对体艺生、重点生、本科临界生实行了“一对一”的跟踪辅导，三年抓，抓三年。二是进行科学备考，创造性地施行了“四围绕，一跟踪”（围绕目标抓管理，围绕课堂抓教学，围绕考点考纲抓教研，围绕体艺抓亮点，全程跟踪抓落实） 的具有侨中特色的备考措施。学校近三年高考上本科人数逐年增加，2009年 108人，2010年116人，2011年138人。三是开创体艺特色办学，与其他学校形成错位竞争，形成了侨中高考新的增长点。自06年起，在县、局领导的支持下，我校逐步扩大了艺术类教育的规模，建成两个大画室，十二间钢琴室，2间舞蹈室，可供300名学生同时上课。通过招聘、培养、交流等方式，组成了全县最优秀的专业艺术教师辅导团队，在三个年级均开办艺术特长班，目前在校接受美术音乐特长培养的学生共有270多名。华侨中学的艺术特长生培养不仅办出了规模，而且闯出了在校内进行高考美术术科培训的路子，取得了显著成效，术科上线率达90%以上，本科上线率已达到45%
以上。侨中已成为新兴县践行艺术特色办学的领军学校。
五、加强学校基础设施建设，打造现代化宜教宜学校园
自任职以来，致力于学校教学环境的改善，在县政府的大力支持下，学校建设了高标准的高考英语口语考试专用室，为全校教师配备了笔记本电脑，为全校33个教室安装了多媒体教学设备，对校园网进行扩容，使我校多媒体教学在学科教学的覆盖率达100%，充分利用现代教育手段，提高了教学效率。我还对学校实验室、图书室、微机室、音体美器材进行了全面充实，对教学楼、学生宿舍进行了改造。目前，我校的现代化教学设备功能齐全、利用率高，全面实现无纸化办公、备课。今年，我校网站被评为“广东省中小学校优秀网站”。
六、务实勤政，廉洁奉公
自任现职，我时刻提醒自己，要把学校的发展放在第一位。6年多时间里，除外出进修开会，我几乎没请过一天假，每天坚持早上班，晚回家，节假日连同寒暑假，我基本上也都在学校工作。
学校财物方面，我始终坚持学校重大问题必须经集体研究决定，如饭堂、小卖部承包、学校工程及校服采购都经公开投标形式决定，对学校大宗财物购买实行申报招标制度，贯彻勤俭节约原则，克服铺张浪费现象，实施收支两条线，学校财务日清月结，赢得了我校广大教职员工的认可。
今日的华侨中学，已经成为新兴教育战线的中坚力量。我校在擦亮侨中办学品牌的过程中，还获得了一系列荣誉：
07年，学校支部被评为新兴县基层优秀党支部，学校被评为新兴县教育系统两德教育活动先进单位；08年，学校获得云浮市高考
成绩优秀奖，学校被评为“广东省书香校园”；09年，学校被评为实现高考奋斗目标的优秀单位，新兴县教育系统两德先进单位，学校艺术队夺得新兴县中小学艺术展演一等奖；2010年，学校支部被评为教育系统先进党支部，学校被评为新兴县社会治安综合治理先进单位，县高中阶段学校招生工作先进单位；2011年，学校被评为实现高考奋斗目标工作目标的优秀单位，广东省普通高中教学水平优秀学校。我本人于06年被评为云浮市教育系统政德标兵，08年被评为新兴县教书育人先进工作者，09年被评为系统优秀党员，2011被评为新兴县优秀党务工作者，08年撰写的论文《谈新课标背景下文理基础中地理科的教学与备考策略》获广东省优秀论文二等奖。
反思与不足
“金无足赤，人无完人”，梳理一下6年多的工作，回头看自己，发现自己存在许多的不足：1、眼高手低。身为一校之长，总希望自己能在学校里实现自己的梦想，我有很多美好的计划与理想，但实施起来还是不到位；2、过于追求完美。因为过于追求完美，对人对已要求较为严格，往往只会主观努力而忽视客观存在；3、沟通不够。我总是想，人与人之间没那么多复杂的事，所以平时与教职工对工作之外的事交流不多，沟通不够，所以也造成一些误解。
除上述不足之外，旁观者清，希望大家多多批评。
各位领导、同事们，6年来，在上级领导的关心下、行政班子的有力配合下，在全体教师的热情支持下，我做了一些工作，取得了一些成绩。今后，我将不断提升自己的管理水平，狠抓特色办学，提升学校的办学品质，擦亮侨中品牌。