环境卫生不合格检讨书
2006年10月19日上级领导到生产一线检查卫生，结果是焊接车间有很多的地方令领导很不满意，这是对环境卫生管理不严格所致，我身为车间负责人有着不可推卸的责任。
我本人认为平日里卫生已经很好了，加之工作又太繁重，对环境卫生的管理就放松了很多。但是，等把环境卫生不合格处用相机拍照再在投影仪上放映时才发现：实地察看并不怎么乱的工作环境播放出来竟然是非常得不理想。
领导在会议中指出环境管理的缺陷，本想以‘工作太忙’来推托。但转念一想，根本就不能拿工作忙当借口，领导认同的是结果，希望你克服各种困难，而没有必要浪费时间听你解释错误原因。我们的管理力度是否贯彻执行? 生产重要还是卫生重要？ 首先要从我们自身找原因，疑问并不难找到答案：环境卫生管理力度不够。生产重要，环境卫生更重要！两者是分不开的，是有关联的，都是非常重要的。
企业要发展，我们不能停留在已成为历史的成绩里沾沾自喜。检讨历史只是为了厘清认识，认识问题原因所在，解决问题才是根本。现在还不是真正追究责任的时候，我们应清醒地认识到现在运行的管理体制是否完善？ 现在的环境卫生比以前简直就是今非昔比，但是根本没解决实质问题，这是为什么？原因：1、我们的生产任务调换率太高，一天可能要做很多种工作，工人的应对能力不是很高。2、太过于专注生产的进度与实施，对环境卫生管理松懈，执行力度过低。 以上是上次会议内容留给我的感想，特写此检讨上呈领导！ 2006年10月22日星期日 焊接车间/组装车间
保证书
对于2006年10月19日卫生不合格，实属自身的管理问题，对此已经作了深刻地检讨。
在今后的工作中加强对环境卫生的管理和执行力度。环境卫生管理方法：每天的工完场清和下班前的清扫、清洁已经基本能够保证，缺乏的是生产中的环境维护，也就是素养。良好的环境卫生能有效保持是非常难地，针对这一缺陷联合车间副主任对工人加强监督和开导。执行力度：凡是违反环境卫生（5S ）条例的，一律重罚。
通过以上的工作方式，我相信应该能够起到作用。
生产必须在良好的工作环境里提高生产效率，相关联的提高了厂容厂貌，提高公司形象。对如此艰巨的任务，我向领导保证：请领导放心，我要力争做到环境卫生达到合格的标准，拍不到不合格的照片。
2006年10月22日星期日
焊接车间/组装车间
环境卫生不合格检讨书
2006年10月19日上级领导到生产一线检查卫生，结果是焊接车间有很多的地方令领导很不满意，这是对环境卫生管理不严格所致，我身为车间负责人有着不可推卸的责任。
我本人认为平日里卫生已经很好了，加之工作又太繁重，对环境卫生的管理就放松了很多。但是，等把环境卫生不合格处用相机拍照再在投影仪上放映时才发现：实地察看并不怎么乱的工作环境播放出来竟然是非常得不理想。
领导在会议中指出环境管理的缺陷，本想以‘工作太忙’来推托。但转念一想，根本就不能拿工作忙当借口，领导认同的是结果，希望你克服各种困难，而没有必要浪费时间听你解释错误原因。我们的管理力度是否贯彻执行? 生产重要还是卫生重要？ 首先要从我们自身找原因，疑问并不难找到答案：环境卫生管理力度不够。生产重要，环境卫生更重要！两者是分不开的，是有关联的，都是非常重要的。
企业要发展，我们不能停留在已成为历史的成绩里沾沾自喜。检讨历史只是为了厘清认识，认识问题原因所在，解决问题才是根本。现在还不是真正追究责任的时候，我们应清醒地认识到现在运行的管理体制是否完善？ 现在的环境卫生比以前简直就是今非昔比，但是根本没解决实质问题，这是为什么？原因：1、我们的生产任务调换率太高，一天可能要做很多种工作，工人的应对能力不是很高。2、太过于专注生产的进度与实施，对环境卫生管理松懈，执行力度过低。 以上是上次会议内容留给我的感想，特写此检讨上呈领导！ 2006年10月22日星期日 焊接车间/组装车间
保证书
对于2006年10月19日卫生不合格，实属自身的管理问题，对此已经作了深刻地检讨。
在今后的工作中加强对环境卫生的管理和执行力度。环境卫生管理方法：每天的工完场清和下班前的清扫、清洁已经基本能够保证，缺乏的是生产中的环境维护，也就是素养。良好的环境卫生能有效保持是非常难地，针对这一缺陷联合车间副主任对工人加强监督和开导。执行力度：凡是违反环境卫生（5S ）条例的，一律重罚。
通过以上的工作方式，我相信应该能够起到作用。
生产必须在良好的工作环境里提高生产效率，相关联的提高了厂容厂貌，提高公司形象。对如此艰巨的任务，我向领导保证：请领导放心，我要力争做到环境卫生达到合格的标准，拍不到不合格的照片。
2006年10月22日星期日
焊接车间/组装车间