班组业绩总结报告
各位领导、各位班组长：
大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长. 班组成立于2007年，至今已有五个年头，五年时间的洗礼，培养了更多的精英骨干，大家都能在各自的岗位上兢兢业业，坚持不懈的艰苦工作，为公司的发展付出了一份微薄之力。
我们班组现由12名成员组成，其中车工 8名，铣工1名，磨工1名，拉床操作工2名。现有数控车床6台，普通车床14台，拉床2台，铣床2台。
主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。
我是2012年6月27日开始担任本班组的班组长，自我担任班组长这几个月来，对我感触最深的是班组的变化，班组无论是从生产进度还是质量、6S 、安全、纪律等各个方面都有所提高和改善。我们班组所承担的工作决定了我们组员的技能水平，特别是工装、模具、试制件及军品零件的加工，不仅顺利保证了生产和实验的需要，而且进一步提高了组员的技能水平。大家通过申报技术革新，五小成果，合理化建议等活动，不仅展示了自己的技能水平而且将其推广和应用到生产中，为公司生产的发展做出了自己应做的贡献。
我们班组在开展班组建设活动中，就象领导评价的：“班组建设
起步较晚，但是速度最快，开展了多项降本增效活动，班组看板完善，员工精神面貌发生了较大改观。”我们班组最大的突出亮点就是，人员凝聚力强。我相信只要大家努力任何事都能做好。
在开展班组建设活动中，我们是这样做的：
一. 实施班组民主化管理, 稳步开展班建活动：1. 为进一步推动班组工作
制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础。为改变人员精神面貌，树立组员主人翁精神，提高工作积极性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团队. 我们班组开会十几次, 整合班组每个人的意见, 为班组量身制定了规范的班组制度, 安全规范, 质量规范和6S 管理制度及日常检查内容等, 整合班组每个人的意见, 让大家切实感觉到民主化管理的好处. 2. 我们班组晨会采取轮流主持的方法. 把民主管理落到实处.
二. 健全班组管理构架 明确班委核心管理：为调动班委成员的积极性，
我们班组开展以班组长带头，班委管理为核心的管理模式，制定班委具体工作内容，为班组建设活动的 顺利开展打下良好的基础。
三. 深化安全意识 杜绝安全事故：我们班组属于机加类班组，为保
证员工安全，切实做到“以人为本”的原则，杜绝安全事故的发生，我们班组积极组织学习安全常识，开展多次安全培训活动，自我做班组长到现在，组内人员无一人出现安全事故。
四. 严控产品质量 杜绝报废超差：我们班组在质量控制方面，提出并
制定了质量员日常检查表和检查内容，及质量员为本班组专职互检等
制度，很大程度提升了产品质量。
五. 加大6S 现场改进 实现标准化生产：我们班组的6S 管理方面，大
家共同商讨并制定了6S 管理员日常检查的9项内容，我们班组的6S 管理员，按照要求检查的内容，每日班前班后由专职6S 管理员进行检查和打分，务必对不符合检查项目要求的组员做到立即整改。并且透明化公布，这一举措实施后我们的工作现场跟之前相比有了良好的改观。并赢得了领导的一致好评。
六. 推动降本增效 提升产品竞争力：通过班组建设活动的开展，我们
班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法，有效地节约了原材料。废旧材料再利用的活动，为公司节约了成本。
七. 探索技术革新 提高自我能力：我们组承担我们事业部95%以上的工
装、模具的生产加工，在生产中遇到加工、装夹等问题是很正常的，所以我们组成立了攻关小组，由4位班组骨干精英组成，遇到问题研究探讨解决方案，自班组建设开展以来，提出了多项技术革新，申报QC 活动4项，合理化建议4项，五小成果3项。其中一项技术革新已得到工艺认可, 已成为正规工序.
八. 注重技能提升 打造优秀团队：1. 班组在人才培养方面， 对于班组
内的骨干精英，通过参加技术比武等一系列活动相互学习，相互促进更进一步提升技能水平。2. 而对于青工的培养，我们组也开展了“一帮一, 一对红”活动，不仅很大程度提升了青工的技能水平，而且降低了青工的人员流动性。对提升团队战斗力和整体技能水平有非常重要的作用.
九. 搞活动、促和谐、凝心聚力：最近几个月内班组组织了4次聚餐, 为
大家提供了相互了解和联络感情的平台. 很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力。
通过开展班组建设活动，我们班组收获颇丰，希望在各位领导的
带领下，和各位班组长的共同努力下，我们公司的班组建设活动能更上一层楼。
我的报告完毕，再次谢谢各位领导和各位班组长。
零组件机加组
寻为涛
2012-12
班组业绩总结报告
各位领导、各位班组长：
大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长. 班组成立于2007年，至今已有五个年头，五年时间的洗礼，培养了更多的精英骨干，大家都能在各自的岗位上兢兢业业，坚持不懈的艰苦工作，为公司的发展付出了一份微薄之力。
我们班组现由12名成员组成，其中车工 8名，铣工1名，磨工1名，拉床操作工2名。现有数控车床6台，普通车床14台，拉床2台，铣床2台。
主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。
我是2012年6月27日开始担任本班组的班组长，自我担任班组长这几个月来，对我感触最深的是班组的变化，班组无论是从生产进度还是质量、6S 、安全、纪律等各个方面都有所提高和改善。我们班组所承担的工作决定了我们组员的技能水平，特别是工装、模具、试制件及军品零件的加工，不仅顺利保证了生产和实验的需要，而且进一步提高了组员的技能水平。大家通过申报技术革新，五小成果，合理化建议等活动，不仅展示了自己的技能水平而且将其推广和应用到生产中，为公司生产的发展做出了自己应做的贡献。
我们班组在开展班组建设活动中，就象领导评价的：“班组建设
起步较晚，但是速度最快，开展了多项降本增效活动，班组看板完善，员工精神面貌发生了较大改观。”我们班组最大的突出亮点就是，人员凝聚力强。我相信只要大家努力任何事都能做好。
在开展班组建设活动中，我们是这样做的：
一. 实施班组民主化管理, 稳步开展班建活动：1. 为进一步推动班组工作
制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础。为改变人员精神面貌，树立组员主人翁精神，提高工作积极性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团队. 我们班组开会十几次, 整合班组每个人的意见, 为班组量身制定了规范的班组制度, 安全规范, 质量规范和6S 管理制度及日常检查内容等, 整合班组每个人的意见, 让大家切实感觉到民主化管理的好处. 2. 我们班组晨会采取轮流主持的方法. 把民主管理落到实处.
二. 健全班组管理构架 明确班委核心管理：为调动班委成员的积极性，
我们班组开展以班组长带头，班委管理为核心的管理模式，制定班委具体工作内容，为班组建设活动的 顺利开展打下良好的基础。
三. 深化安全意识 杜绝安全事故：我们班组属于机加类班组，为保
证员工安全，切实做到“以人为本”的原则，杜绝安全事故的发生，我们班组积极组织学习安全常识，开展多次安全培训活动，自我做班组长到现在，组内人员无一人出现安全事故。
四. 严控产品质量 杜绝报废超差：我们班组在质量控制方面，提出并
制定了质量员日常检查表和检查内容，及质量员为本班组专职互检等
制度，很大程度提升了产品质量。
五. 加大6S 现场改进 实现标准化生产：我们班组的6S 管理方面，大
家共同商讨并制定了6S 管理员日常检查的9项内容，我们班组的6S 管理员，按照要求检查的内容，每日班前班后由专职6S 管理员进行检查和打分，务必对不符合检查项目要求的组员做到立即整改。并且透明化公布，这一举措实施后我们的工作现场跟之前相比有了良好的改观。并赢得了领导的一致好评。
六. 推动降本增效 提升产品竞争力：通过班组建设活动的开展，我们
班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法，有效地节约了原材料。废旧材料再利用的活动，为公司节约了成本。
七. 探索技术革新 提高自我能力：我们组承担我们事业部95%以上的工
装、模具的生产加工，在生产中遇到加工、装夹等问题是很正常的，所以我们组成立了攻关小组，由4位班组骨干精英组成，遇到问题研究探讨解决方案，自班组建设开展以来，提出了多项技术革新，申报QC 活动4项，合理化建议4项，五小成果3项。其中一项技术革新已得到工艺认可, 已成为正规工序.
八. 注重技能提升 打造优秀团队：1. 班组在人才培养方面， 对于班组
内的骨干精英，通过参加技术比武等一系列活动相互学习，相互促进更进一步提升技能水平。2. 而对于青工的培养，我们组也开展了“一帮一, 一对红”活动，不仅很大程度提升了青工的技能水平，而且降低了青工的人员流动性。对提升团队战斗力和整体技能水平有非常重要的作用.
九. 搞活动、促和谐、凝心聚力：最近几个月内班组组织了4次聚餐, 为
大家提供了相互了解和联络感情的平台. 很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力。
通过开展班组建设活动，我们班组收获颇丰，希望在各位领导的
带领下，和各位班组长的共同努力下，我们公司的班组建设活动能更上一层楼。
我的报告完毕，再次谢谢各位领导和各位班组长。
零组件机加组
寻为涛
2012-12