如何改变企业经营现状
随着我国对外开放范围的逐步扩展，越来越多的企业投进了国际市场的怀抱，中国已经成为了全球供应链中最为重要的一环，而我国企业中数量最多的中小企业，更是成为目前中国经济发展最具潜力的生力军。如何面对全球化的激烈竞争，如何在全球供应链中树立竞争优势，成了我国中小企业急需解决的难题。企业全球化的高速发展正在改变传统的市场竞争法则，否能有效地发挥组织机能，现代企业，不管其自身实力与能力如何，事实上都是某供应链上的一环。
企业而言，既是一个供应者，也是一个需求尤其是中小企业，资源有限，如果不能正确界一个显而易见的结局就是在竞争因此，中小企业应切实地以上下游客户的需求为导向，正确
那么，中小企业如何满足供应链上下游环节企业的需求并树立自身的核心业务呢？
这需要从企业家自身的改变做起。许多企业家会抱怨员工工作积极性不高，抱怨行业竞争激烈，抱怨政府扶持太少，抱怨供应商报价太高，抱怨物流成本太
大……总之，企业业绩不好，似乎有千万个理由，但他们万万没有想到最重要的一点，企业经营不好其实是企业家自己一手造成的。
林毅夫曾预测：中国经济有潜力再维持20年8%的增长。清华大学国情研究中心按照预测（按市场汇率法）：到2019年将达到19.8万亿美元，超过美国；到2030年将达到66.4万亿美元，相当于美国的2.5倍。作为国家经济脊梁的中小型企业，必将在经济增长中扮演着重要的角色，
所谓胜者型企业家，就是从“胜人”到“自胜”
对企业家来说，，在财所说的，“建立自我”到“自胜”，主要是指个人的心态；的“胜者”
如何改变企业经营现状
随着我国对外开放范围的逐步扩展，越来越多的企业投进了国际市场的怀抱，中国已经成为了全球供应链中最为重要的一环，而我国企业中数量最多的中小企业，更是成为目前中国经济发展最具潜力的生力军。如何面对全球化的激烈竞争，如何在全球供应链中树立竞争优势，成了我国中小企业急需解决的难题。企业全球化的高速发展正在改变传统的市场竞争法则，否能有效地发挥组织机能，现代企业，不管其自身实力与能力如何，事实上都是某供应链上的一环。
企业而言，既是一个供应者，也是一个需求尤其是中小企业，资源有限，如果不能正确界一个显而易见的结局就是在竞争因此，中小企业应切实地以上下游客户的需求为导向，正确
那么，中小企业如何满足供应链上下游环节企业的需求并树立自身的核心业务呢？
这需要从企业家自身的改变做起。许多企业家会抱怨员工工作积极性不高，抱怨行业竞争激烈，抱怨政府扶持太少，抱怨供应商报价太高，抱怨物流成本太
大……总之，企业业绩不好，似乎有千万个理由，但他们万万没有想到最重要的一点，企业经营不好其实是企业家自己一手造成的。
林毅夫曾预测：中国经济有潜力再维持20年8%的增长。清华大学国情研究中心按照预测（按市场汇率法）：到2019年将达到19.8万亿美元，超过美国；到2030年将达到66.4万亿美元，相当于美国的2.5倍。作为国家经济脊梁的中小型企业，必将在经济增长中扮演着重要的角色，
所谓胜者型企业家，就是从“胜人”到“自胜”
对企业家来说，，在财所说的，“建立自我”到“自胜”，主要是指个人的心态；的“胜者”