人生的第五次重要选择
——我选择锡恩
董世荣
成功，平庸，失败，是我们每个人自己的选择，与他人无关，与环境无关。选择中考，不选择失学；选择高考，不选择打工；选择考研，选择考博；选择经商，选择从政；选择行业，选择品种；选择当员工，选择当领导„„，人生就是一场场选择的游戏。
在人生的无数次选择中，其实重要的关键性的选择也就那么几次，在这几步关键性的选择中千万不能出错，否则人生的道路就会炯然不同。在我的人生选择中，我认为自己关键性的选择有：考上大学，考上研究生，找到了李德洁，选择了出版行业中的教辅行业。走出了这关键的四步，并做出了正确的选择，才有我今日之人生。
公司从几个人发展到了500多人，中高层管理团队发展到了50多人，公司发展到了集团化经营，中高层管理团队的综合素质不适应公司和时代发展的要求，作为企业领头人的我黔驴技穷„„，无数的困惑，无数的苦恼，身心的疲惫，让我苦苦思索而无结果，这样的日子有约两年多的时间了，徘徊、苦闷、探索、追寻„„
2007年6月《新京报》的一则广告“清华——锡恩九段总裁培训班”的广告引起了我的兴趣，“锡恩”这两个字，我曾在报纸上看到过，似曾相识，我便毫不犹豫地报名参加了该班的学习，在2007年6月29日的第一堂课上，锡恩的培训师告诉我总裁只应做四件事：战略、机制、文化、团队。这让我眼前一亮，茅塞顿开，豁然开朗。
对照检查，九段总裁，哪一段都来做好，只能算“0”段总裁。当即决定，选择锡恩，这便是我人生的第五次重要选择。
选择不同，收获不同，结果就会不一样；选择考大学，让我跳出了农门；选择考北京的研究生，让我有了中国乃至世界胸怀的人生舞台；选择李德洁，让我有了情感的归属，有了事业的“董事会”；选择教辅行业，让我拥有了前进的道路。
选择锡恩，让我拥有了什么？
一曰：选择锡恩，让我明确了前进的方向。我千万次地呼喊，我应该干什么？我应该干什么？„„，我只应该做八个字“战略、机制、文化、团队”。我正在准备，我的中高层团队，你们开始准备了吗？你们该准备什么呢？做九段总裁是我前进的方向。我希望我的团队尽快跟上，否则就会被淘汰。
二曰：选择锡恩，让我具有了带团队的狼性。我坚定地宣誓：我要把我的中高层团队打造成为狼性团队。什么是狼性团队？简单地说，就是迫使员工不断进步的团队。“每天进步一点点”，“今天你进步了吗？”就是这样的团队。我要把狼性原则机制化，用制度来保证管理团队的进步，员工的进步。与此相悖的，用机制去阻止它、淘汰它。一切与狼性精神不符的思想、行为、管理者，都不是荣德的选择。
三曰：选择锡恩，让我收获了一支焕发生机的中高层团队。开放分享：让团队有话就说，不再闷在心中。内部客户价值：让团队找到了工作的方向，协作能力大大增强。成功故事：原来我也很棒。个人战略中的矛盾：找到了真爽，我今年就该如此努力。企业病毒：找一
找，照一照，原来我也有问题。请给我结果，Y 一下，什么使你痛苦，什么使你强大，监督考核，即时奖励„„，已成为荣德文化的一个重要组成部分。
四曰：选择锡恩，让我收获了带团队的九大有效管理工具。
1. 沟通网络：POP 网、手机网、4R 墙建立起来了。
2. 个人战略：以后年年必做，每季必查。
3. 客户价值：每周必做，每事必想。
4. YCYA ：这件事非常重要吗？这件事久拖不决吗？这件事难办吗？就Y 他一下。
5. 周报周计划：中高层团队成员必做，增强工作的计划性、结果性。
6. 月报月计划：厘清中高层的工作思路；你的计划相关部门认同吗？这两大作用，可以纠正企业前进中的偏差。
7. 周质询会、月质询会：把工作成果让大家评头论足，让领导评价，展示才华，分享快乐。
8. 品牌积分：我为客户做了什么让他感动？客户是用来感动的，不是用来搞定的。
9. 分享会：让分享者获得成功的快乐，让企业有了文化的沉淀。 这九大管理工具做到了长远、中期、年、季、月、周、日的有机统一。在此，我郑重地向我的中高层管理者提出要求：在日常工作中，必须要自觉地运用这些管理工具，不得不用，这是我评价你工作是否优秀的重要标准。这九大管理工具一定要在荣德生根、发芽、开花、
结果，日复一日、年复一年。新进入者，不会使用，就必须接受培训，必须学会使用它。
五曰：选择锡恩，让我们的企业被植入了崭新的文化。这些崭新的文化是：1. 结果文化；2. 开放文化；3. 分享文化；4. 即时奖励文化；
5. 过程监督文化；6. 狼性文化；7. 九段文化；8. 个人品牌文化；9. 企业病毒文化；10. 内部客户价值文化；11. 外部客户价值文化；12. 狼性文化。
我选择了锡恩，她让我获得了如此丰硕的成果，可以说是硕果累累。真是：锡恩，锡恩，我爱你，就像老鼠爱大米。选择锡恩，是我人生的第五次重要选择，无悔的选择。
2007年11月9日凌晨4：05至6：50
人生的第五次重要选择
——我选择锡恩
董世荣
成功，平庸，失败，是我们每个人自己的选择，与他人无关，与环境无关。选择中考，不选择失学；选择高考，不选择打工；选择考研，选择考博；选择经商，选择从政；选择行业，选择品种；选择当员工，选择当领导„„，人生就是一场场选择的游戏。
在人生的无数次选择中，其实重要的关键性的选择也就那么几次，在这几步关键性的选择中千万不能出错，否则人生的道路就会炯然不同。在我的人生选择中，我认为自己关键性的选择有：考上大学，考上研究生，找到了李德洁，选择了出版行业中的教辅行业。走出了这关键的四步，并做出了正确的选择，才有我今日之人生。
公司从几个人发展到了500多人，中高层管理团队发展到了50多人，公司发展到了集团化经营，中高层管理团队的综合素质不适应公司和时代发展的要求，作为企业领头人的我黔驴技穷„„，无数的困惑，无数的苦恼，身心的疲惫，让我苦苦思索而无结果，这样的日子有约两年多的时间了，徘徊、苦闷、探索、追寻„„
2007年6月《新京报》的一则广告“清华——锡恩九段总裁培训班”的广告引起了我的兴趣，“锡恩”这两个字，我曾在报纸上看到过，似曾相识，我便毫不犹豫地报名参加了该班的学习，在2007年6月29日的第一堂课上，锡恩的培训师告诉我总裁只应做四件事：战略、机制、文化、团队。这让我眼前一亮，茅塞顿开，豁然开朗。
对照检查，九段总裁，哪一段都来做好，只能算“0”段总裁。当即决定，选择锡恩，这便是我人生的第五次重要选择。
选择不同，收获不同，结果就会不一样；选择考大学，让我跳出了农门；选择考北京的研究生，让我有了中国乃至世界胸怀的人生舞台；选择李德洁，让我有了情感的归属，有了事业的“董事会”；选择教辅行业，让我拥有了前进的道路。
选择锡恩，让我拥有了什么？
一曰：选择锡恩，让我明确了前进的方向。我千万次地呼喊，我应该干什么？我应该干什么？„„，我只应该做八个字“战略、机制、文化、团队”。我正在准备，我的中高层团队，你们开始准备了吗？你们该准备什么呢？做九段总裁是我前进的方向。我希望我的团队尽快跟上，否则就会被淘汰。
二曰：选择锡恩，让我具有了带团队的狼性。我坚定地宣誓：我要把我的中高层团队打造成为狼性团队。什么是狼性团队？简单地说，就是迫使员工不断进步的团队。“每天进步一点点”，“今天你进步了吗？”就是这样的团队。我要把狼性原则机制化，用制度来保证管理团队的进步，员工的进步。与此相悖的，用机制去阻止它、淘汰它。一切与狼性精神不符的思想、行为、管理者，都不是荣德的选择。
三曰：选择锡恩，让我收获了一支焕发生机的中高层团队。开放分享：让团队有话就说，不再闷在心中。内部客户价值：让团队找到了工作的方向，协作能力大大增强。成功故事：原来我也很棒。个人战略中的矛盾：找到了真爽，我今年就该如此努力。企业病毒：找一
找，照一照，原来我也有问题。请给我结果，Y 一下，什么使你痛苦，什么使你强大，监督考核，即时奖励„„，已成为荣德文化的一个重要组成部分。
四曰：选择锡恩，让我收获了带团队的九大有效管理工具。
1. 沟通网络：POP 网、手机网、4R 墙建立起来了。
2. 个人战略：以后年年必做，每季必查。
3. 客户价值：每周必做，每事必想。
4. YCYA ：这件事非常重要吗？这件事久拖不决吗？这件事难办吗？就Y 他一下。
5. 周报周计划：中高层团队成员必做，增强工作的计划性、结果性。
6. 月报月计划：厘清中高层的工作思路；你的计划相关部门认同吗？这两大作用，可以纠正企业前进中的偏差。
7. 周质询会、月质询会：把工作成果让大家评头论足，让领导评价，展示才华，分享快乐。
8. 品牌积分：我为客户做了什么让他感动？客户是用来感动的，不是用来搞定的。
9. 分享会：让分享者获得成功的快乐，让企业有了文化的沉淀。 这九大管理工具做到了长远、中期、年、季、月、周、日的有机统一。在此，我郑重地向我的中高层管理者提出要求：在日常工作中，必须要自觉地运用这些管理工具，不得不用，这是我评价你工作是否优秀的重要标准。这九大管理工具一定要在荣德生根、发芽、开花、
结果，日复一日、年复一年。新进入者，不会使用，就必须接受培训，必须学会使用它。
五曰：选择锡恩，让我们的企业被植入了崭新的文化。这些崭新的文化是：1. 结果文化；2. 开放文化；3. 分享文化；4. 即时奖励文化；
5. 过程监督文化；6. 狼性文化；7. 九段文化；8. 个人品牌文化；9. 企业病毒文化；10. 内部客户价值文化；11. 外部客户价值文化；12. 狼性文化。
我选择了锡恩，她让我获得了如此丰硕的成果，可以说是硕果累累。真是：锡恩，锡恩，我爱你，就像老鼠爱大米。选择锡恩，是我人生的第五次重要选择，无悔的选择。
2007年11月9日凌晨4：05至6：50