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食品企业财务流程优化的目标定位及实践 作者：李道平
来源：《财经界·学术版》2013年第14期
摘要：在社会公众对于食品安全问题日益重视的今天，如何增强食品企业的组织合法性，目前未能在财务管理领域得到体现。在针对财务流程优化的探讨上，应纠正传统的单向度思维模式，紧密联系食品企业实际来开展相关措施构建。
关键词：食品企业 财务流程 目标定位 实践
针对企业财务流程优化的探讨可谓是汗牛充栋，这之中呈现出许多业内人士的智慧。然而问题却在于，传统视角下的财务流程优化模式，无法解决食品企业的环境适应性问题。具体而言，在社会公众对于食品安全问题日益重视的今天，如何增强食品企业的组织合法性，则未能在财务管理领域得到体现。
所谓组织合法性是指，通过企业声誉度的提升和公共关系的建立，使得政府、社会公众认可该企业的存在价值。不难看出，这类似于通过实现企业的社会效益，来不断提升企业经济效益的内在逻辑。但无论怎样解读，都要求在实施财务流程优化时给予考虑。所要考虑的相关表现为，通过资金的针对性配置来提升企业全面质量管理的水平，并建立起良性的社会声誉度。
一、财务流程优化的目标定位
植根于食品企业生产经营情境中的目标定位，之所以增加了生态目标，实则是对当前生态文明建设的一种回应，也是对目前减少味精企业产能的一种启示。
（一）经济目标定位
食品企业一般作为劳动密集型企业类型而存在，这就意味着其盈利能力不及那些资本有机构成水平高的制造类企业。为此，若要在现有条件下维系预期利润，则需要在成本控制上下功夫。那么财务管理扮演怎样的角色呢？角色可定位于，建立起成本控制的资金约束机制，从而增强一线操作人员的成本控制意识。
（二）社会目标定位
如何建立起良好的社会声誉度，或者说怎样提升企业的组织合法性，实则是对社会目标的履行。从企业的社会责任来看，已经建立起国际标准；并且，该标准不仅涉及企业外部环境，也包括了企业内部环境，即企业员工的福利待遇和工作环境标准。从中不难看出，在确保这些目标实现的基础上，将有助于企业全面质量管理水平的提高。
（三）生态目标定位
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食品企业财务流程优化的目标定位及实践 作者：李道平
来源：《财经界·学术版》2013年第14期
摘要：在社会公众对于食品安全问题日益重视的今天，如何增强食品企业的组织合法性，目前未能在财务管理领域得到体现。在针对财务流程优化的探讨上，应纠正传统的单向度思维模式，紧密联系食品企业实际来开展相关措施构建。
关键词：食品企业 财务流程 目标定位 实践
针对企业财务流程优化的探讨可谓是汗牛充栋，这之中呈现出许多业内人士的智慧。然而问题却在于，传统视角下的财务流程优化模式，无法解决食品企业的环境适应性问题。具体而言，在社会公众对于食品安全问题日益重视的今天，如何增强食品企业的组织合法性，则未能在财务管理领域得到体现。
所谓组织合法性是指，通过企业声誉度的提升和公共关系的建立，使得政府、社会公众认可该企业的存在价值。不难看出，这类似于通过实现企业的社会效益，来不断提升企业经济效益的内在逻辑。但无论怎样解读，都要求在实施财务流程优化时给予考虑。所要考虑的相关表现为，通过资金的针对性配置来提升企业全面质量管理的水平，并建立起良性的社会声誉度。
一、财务流程优化的目标定位
植根于食品企业生产经营情境中的目标定位，之所以增加了生态目标，实则是对当前生态文明建设的一种回应，也是对目前减少味精企业产能的一种启示。
（一）经济目标定位
食品企业一般作为劳动密集型企业类型而存在，这就意味着其盈利能力不及那些资本有机构成水平高的制造类企业。为此，若要在现有条件下维系预期利润，则需要在成本控制上下功夫。那么财务管理扮演怎样的角色呢？角色可定位于，建立起成本控制的资金约束机制，从而增强一线操作人员的成本控制意识。
（二）社会目标定位
如何建立起良好的社会声誉度，或者说怎样提升企业的组织合法性，实则是对社会目标的履行。从企业的社会责任来看，已经建立起国际标准；并且，该标准不仅涉及企业外部环境，也包括了企业内部环境，即企业员工的福利待遇和工作环境标准。从中不难看出，在确保这些目标实现的基础上，将有助于企业全面质量管理水平的提高。
（三）生态目标定位